韓琰

摘 ? 要：企業(yè)管理模式應(yīng)隨著時(shí)代變化和行業(yè)發(fā)展而不斷的調(diào)整。在信息時(shí)代，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的信息技術(shù)在企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)獲取市場(chǎng)信息、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，從而為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考。因此，探究基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略，成為現(xiàn)階段決定企業(yè)發(fā)展的重要工作。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?企業(yè)管理 ?數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) ?信息安全

中圖分類號(hào)：F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2019）11（b）-0144-02

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理工作既迎來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨多方面的挑戰(zhàn)。商業(yè)信息泄露、數(shù)據(jù)資源利用率不高、大數(shù)據(jù)分析人才匱乏等，都是現(xiàn)階段企業(yè)大數(shù)據(jù)管理模式應(yīng)用中急需要解決的問(wèn)題。作為企業(yè)的管理者，首先要具備創(chuàng)新思維，順應(yīng)時(shí)代形勢(shì)，以積極的心態(tài)加快推進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新;同時(shí)還必須加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌配置資源，為企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)造必要的條件，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。本文從挖掘數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值、重視大數(shù)據(jù)技術(shù)與人才引進(jìn)等方面，就企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑展開了簡(jiǎn)要分析。

1 ?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理迎來(lái)的機(jī)遇

1.1 管理流程的優(yōu)化

以往企業(yè)管理工作需要經(jīng)過(guò)較為繁瑣的程序，例如管理者先要獲取各部門、各崗位的工作情況，了解市場(chǎng)信息，然后才能結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)做出決策，最后再將決策下達(dá)給各個(gè)部門、各個(gè)崗位。這種繁瑣的管理流程，不利于企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇。相比之下，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)管理模式，則能夠簡(jiǎn)化管理流程，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

1.2 管理效率的提升

企業(yè)各個(gè)部門之間由于業(yè)務(wù)不同，信息交流不暢，企業(yè)管理效率不高。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，則能夠打破部門之間的業(yè)務(wù)壁壘，企業(yè)管理人員可以隨時(shí)掌握各部門的運(yùn)行信息，從而保證了管理工作的效率。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，企業(yè)管理者依托大數(shù)據(jù)技術(shù)可以動(dòng)態(tài)、靈活的調(diào)整管理策略，從而幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3 管理決策更加科學(xué)

企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須要綜合參考各類信息，包括了解市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，以及本企業(yè)各部門的工作開展情況等等。只有利用好這些數(shù)據(jù)，才能讓管理決策更加準(zhǔn)確、科學(xué)。在企業(yè)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以收集、整理、分析這些信息，從而為企業(yè)高層決策提供必要的信息參考。因此，企業(yè)如果能夠利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，將會(huì)極大的降低決策風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有顯著幫助。

2 ?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 對(duì)于大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值缺乏客觀認(rèn)識(shí)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中時(shí)刻都在產(chǎn)生大量的信息，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之前，這些信息的利用價(jià)值不高。但是現(xiàn)階段來(lái)看，利用云技術(shù)進(jìn)行海量信息的獲取與收集，然后運(yùn)用配套的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行這些信息的分析、整合與利用，數(shù)據(jù)資源的價(jià)值變得極其重要。但是部分企業(yè)管理者，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，多數(shù)情況下仍然將大數(shù)據(jù)看作是一種普通的信息技術(shù)。在這種情況下，企業(yè)管理模式?jīng)]有得到創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理工作未能有效的融合在一起。

2.2 大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用不夠熟練

大數(shù)據(jù)雖然發(fā)展迅速，對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。但是由于出現(xiàn)時(shí)間短，相關(guān)的理論研究、制度建設(shè)還不夠成熟。同時(shí)，企業(yè)方面對(duì)于大數(shù)據(jù)分析人才的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，很多中小型規(guī)模的企業(yè)，不能吸引到足夠數(shù)量的大數(shù)據(jù)分析人才?，F(xiàn)階段企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的管理人員，對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用不熟練，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，因?yàn)榈貌坏接行У姆治雠c利用而白白浪費(fèi)，這也在一定程度上制約了企業(yè)管理工作的開展。

2.3 企業(yè)商業(yè)信息安全問(wèn)題亟需解決

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，帶來(lái)的積極影響顯而易見(jiàn)，例如提升了高層決策的科學(xué)性，增加了管理效率的高效性等等。但是隱藏的安全風(fēng)險(xiǎn)也不容易忽視，近年來(lái)先后發(fā)生多起企業(yè)商業(yè)信息泄露的事件，造成了惡劣的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生了海量信息，其中既有一些無(wú)效數(shù)據(jù)，也有一些涉及到企業(yè)機(jī)密的核心數(shù)據(jù)。不法分子通過(guò)黑客攻擊等手段，進(jìn)入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)，破壞或竊取這些商業(yè)數(shù)據(jù)，達(dá)到打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。雖然企業(yè)方面采取了諸多安全保護(hù)措施，但是未能從根源上消除信息安全漏洞，基于大數(shù)據(jù)的信息管理模式在應(yīng)用中仍然面臨安全風(fēng)險(xiǎn)。

3 ?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

3.1 重視并挖掘數(shù)據(jù)的潛在商業(yè)價(jià)值

3.1.1 發(fā)揮數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)能力

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在數(shù)據(jù)收集方面主要的方式是市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查方式不僅具有樣本較小的天然弊端，而且市場(chǎng)形勢(shì)的迅速變化使得市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)很快就失去了意義。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理的數(shù)據(jù)收集是依賴于數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)行，首先能夠保證市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的全面性。更為重要的是，數(shù)據(jù)平臺(tái)收集的數(shù)據(jù)信息是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息，這種信息模式是依據(jù)市場(chǎng)本身的動(dòng)態(tài)變化規(guī)律而得出的。

3.1.2 降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

先進(jìn)的管理模式能夠在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)整體管理當(dāng)中的重要構(gòu)成也是基礎(chǔ)構(gòu)成。大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理提供全面、準(zhǔn)確而針對(duì)性強(qiáng)的數(shù)據(jù)。企業(yè)管理能夠通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析掌握企業(yè)內(nèi)部各運(yùn)行環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率以及協(xié)調(diào)性，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過(guò)程對(duì)企業(yè)資源的利用率。通過(guò)數(shù)據(jù)觀察與從分析，能夠準(zhǔn)確找出資源配置不合理的環(huán)節(jié)和原因給企業(yè)管理提供策略調(diào)整依據(jù)。

3.2 重視大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人才的引進(jìn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理人才，不僅要掌握管理學(xué)知識(shí)，而且還要立足于崗位工作要求和行業(yè)形勢(shì)變化，積極學(xué)習(xí)和熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為例，早期企業(yè)財(cái)務(wù)人員只需要掌握財(cái)會(huì)相關(guān)的理論知識(shí)即可;隨著會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員必須要懂得如何操作計(jì)算機(jī)和使用專業(yè)軟件，高效率的完成財(cái)務(wù)核算;在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)人員又提出了新要求，必須要熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息的分析。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要重視大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人才的引進(jìn)，對(duì)于在職的各部門管理人員，也要進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)。

3.3 多渠道保障企業(yè)核心商業(yè)信息的安全

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)管理工作，雖然在管理效率、管理質(zhì)量等方面有大幅度的提升，但是也必須關(guān)注企業(yè)商業(yè)信息的隱私性和安全性問(wèn)題。為此，企業(yè)在享受大數(shù)據(jù)管理帶來(lái)諸多便利的同時(shí)，也要投入一定的資源，確保大數(shù)據(jù)管理模式的運(yùn)行安全?？梢試L試通過(guò)以下途徑保障企業(yè)商業(yè)信息安全：其一，重視信息管理系統(tǒng)的軟、硬件建設(shè)。設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限，無(wú)權(quán)限者不能登錄企業(yè)管理系統(tǒng);有權(quán)限的內(nèi)部員工，也能夠在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行操作，從而避免了商業(yè)信息泄露問(wèn)題。其二，云存儲(chǔ)技術(shù)保障信息安全。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)核心數(shù)據(jù)數(shù)量不斷增加，云存儲(chǔ)可以滿足海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)需要，同時(shí)安全性能也遠(yuǎn)高于計(jì)算機(jī)硬盤存儲(chǔ)。

4 ?結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要的不僅是掌握數(shù)據(jù)，更應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)的管理模式創(chuàng)新進(jìn)行改革。企業(yè)需要深入運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將信息資源的整合、分析和運(yùn)用貫穿到企業(yè)決策的全過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一種輔助管理工具，真正在推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，以及提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平等方面發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

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