劉暢

[摘 要]近年來，國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，這對增強國家軟實力有著重要作用，出版行業(yè)的發(fā)展成為國家的關注點?，F(xiàn)如今我國出版行業(yè)出現(xiàn)了許多問題，出版產(chǎn)業(yè)面對市場的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰，出版行業(yè)的并購重組成為推動出版行業(yè)發(fā)展的手段，然而很多企業(yè)領導者沒有規(guī)避在企業(yè)并購中出現(xiàn)的風險。所以文章的研究重點在于如何推動出版產(chǎn)業(yè)的科學合理并購，為我國出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一些建議。

[關鍵詞]出版產(chǎn)業(yè);并購;文化產(chǎn)業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.073

目前，我國各出版企業(yè)為響應國家號召，落實中央精神，深化改革，力求創(chuàng)新，增強市場競爭力，以并購重組的方式進行資源整合，推動出版行業(yè)的發(fā)展。但是，通過調(diào)查研究表明，全球企業(yè)并購的成功率并不高，僅占30%左右，離人們的期望值相差甚遠。以下筆者首先會分析我國出版產(chǎn)業(yè)并購現(xiàn)狀，然后闡述出版行業(yè)在并購重組時出現(xiàn)的問題，最后提出一些解決問題的對策。

1 我國出版產(chǎn)業(yè)并購現(xiàn)狀

（1）企業(yè)并購的概念。企業(yè)并購是經(jīng)濟發(fā)展過程中市場主體之間的行為。企業(yè)并購的更深層次意義是為了達到某種市場目的并伴隨所有權部分或全部轉(zhuǎn)移產(chǎn)權的行為，取得目標公司的部分或全部控制權是并購的第一步，接下來還有整合資源，合理分配資源，優(yōu)化結構等步驟。

（2）出版產(chǎn)業(yè)并購的動因。出版企業(yè)的并購行為是出版企業(yè)增強市場競爭力，擴大市場份額的主要手段之一，與我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及出版行業(yè)的市場化有著重大聯(lián)系。

首先是橫向并購的動因，我國出版行業(yè)可以與出版相關行業(yè)進行融合，從而降低印刷、發(fā)行、運輸、營銷、采編等過程的成本，獲得經(jīng)濟效益，推動出版行業(yè)的集中化，促進產(chǎn)業(yè)結構升級。其次是縱向并購的動因，出版企業(yè)在原有的基礎上，通過減少中間環(huán)節(jié)的方式減少成本，實現(xiàn)供銷一體化或產(chǎn)銷一體化，完善產(chǎn)業(yè)鏈，從而提高市場競爭力。最后是混合并購的動因，出版企業(yè)與其他營銷領域合作，甚至跨媒體實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，通過融合多種不同種類的產(chǎn)品提高市場競爭力，在多個領域發(fā)揮協(xié)同作用。

（3）出版行業(yè)并購現(xiàn)狀。目前，我國出版行業(yè)并購案例逐年增加，但并購交易數(shù)量卻較少，原因是由于上市出版企業(yè)較少，所以出版?zhèn)髅劫Y本運作經(jīng)驗也較少，很多公司在沒有凸顯公司核心競爭力的情況下便急于并購，無法解決在企業(yè)并購后出現(xiàn)的問題。總體來說，我國出版行業(yè)的發(fā)展處于起步階段，想要趕上西方發(fā)達國家的出版業(yè)，我國出版企業(yè)還有很長的一段路要走。

2 目前我國出版產(chǎn)業(yè)并購存在的問題

（1）并購融資不足。出版行業(yè)的并購重組與其他行業(yè)相比，并購融資較短缺，原因是由于融資渠道有限。出版企業(yè)主要是通過自有資金和銀行貸款籌得所需資金，上市出版企業(yè)還通過發(fā)行股票和債券獲得資金。但是我國出版企業(yè)中未上市的出版企業(yè)占大多數(shù)，通過自有資金和銀行貸款進行融資不能滿足出版企業(yè)的需求，無法進行金額較大的大型并購活動。

（2）跨區(qū)域并購難度大。近年來國家政策支持出版集團跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展，鼓勵出版集團收購重組，但很多出版集團未能突破地域的壁壘，企業(yè)并購沒有太大突破。目前很多行政地區(qū)的文化管理體制和文化經(jīng)營體制未能深化改革，各地政策鼓勵文化企業(yè)并購，并成為上市公司，但想要真正實現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)的企業(yè)并購，必須發(fā)揮出版集團的力量，僅依靠中小企業(yè)的并購對整個行業(yè)的格局影響不大。

（3）并購整合能力有待提高。從宏觀角度看，我國出版企業(yè)并購整體效果有待提高。目前出版?zhèn)髅綐I(yè)并購對于并購整合的意識欠缺，沒有豐富的實踐經(jīng)驗。合并之后整合的成功決定了整個并購計劃的成功，隨著我國并購隊伍的不斷壯大，并購整合必將成為出版企業(yè)增強運營能力的重要手段。目前我國出版行業(yè)未能形成科學合理的并購整合機制，并購之后整合效果也會大打折扣。

（4）并購風險控制意識不強。一般說來，只有具有一定實力的公司才有企業(yè)并購的需求，當企業(yè)擁有一定的并購資本后，才會通過并購的方式把企業(yè)進一步做大，增強企業(yè)的競爭性，我國企業(yè)并購的起步較晚，對于企業(yè)并購的經(jīng)驗不足。目前，很多初涉資本市場的出版企業(yè)通過并購的方式，獲得不少經(jīng)濟效益，很多企業(yè)領導者會沉浸在效益的提高中，看不到企業(yè)并購整合之后的風險。比如，知名企業(yè)摩托羅拉公司、柯達公司，諾基亞公司在企業(yè)并購后導致衰落，原因是沒有及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展不符合行業(yè)趨勢。這給我國出版企業(yè)做出了警示，我國很多出版企業(yè)沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、跨地區(qū)跨行業(yè)的并購，把當下熱門的金融、旅游、生物技術等行業(yè)并購整合，一味地追求利潤的增長，卻看不到并購整合之后的市場風險、運營風險、信用風險等，這樣的企業(yè)并購只會造成失敗的結局。

3 出版企業(yè)并購的建議

（1）改善出版企業(yè)并購融資環(huán)境，使融資方式多樣化。要想減少我國出版企業(yè)在并購中出現(xiàn)的融資問題，首先要改善融資環(huán)境，國家相應部門應鼓勵出版企業(yè)上市，證監(jiān)會、銀監(jiān)會等機構擴大出版業(yè)上市企業(yè)數(shù)量;另外，銀監(jiān)會應在綜合考量出版企業(yè)后，降低銀行貸款，降低出版企業(yè)并購準放規(guī)則，讓并購重組得以順利完成。

（2）重新定義政府角色，提高政策執(zhí)行效率。出版產(chǎn)業(yè)與教育有著密切聯(lián)系，因此政府的監(jiān)管相對嚴格，這就造成了出版企業(yè)在并購時會出現(xiàn)許多問題。各級政府在出版企業(yè)的發(fā)展過程中會出臺不同的政策，這就造成了出版企業(yè)在監(jiān)管過程中協(xié)同性的缺乏。為了解決這一問題，出版企業(yè)跨區(qū)域并購的相關部門可以成立專門的辦公室，具體問題具體分析，在企業(yè)發(fā)展和國家政策不沖突的情況下，確保出版企業(yè)并購的順利開展。

（3）增強出版企業(yè)并購后的整合能力。領導者要重視在企業(yè)并購后的整合工作，整合的過程也是融合和成長的過程。比如，企業(yè)領導者要重新規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完善新的組織構架;財務部門要重新計算企業(yè)自身資源，做好財務規(guī)劃;思政工作者要調(diào)動員工的工作積極性，避免因不同的企業(yè)文化造成的矛盾沖突?？傊挥懈玫恼喜拍苁蛊髽I(yè)更進一步，在和諧中謀求發(fā)展。

4 出版企業(yè)并購的趨勢

（1）多家集團籌備上市。對于出版產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量越高競爭力就越強，這就要求企業(yè)必須加大人力物力的投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。前期投入的增加意味著企業(yè)必須有充足的資金，很多企業(yè)通過上市獲得資金。很多企業(yè)借鑒了成功的并購企業(yè)的經(jīng)驗，以上市的方式直接融資，上市成為出版企業(yè)獲得資金的重要手段。

（2）出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化?，F(xiàn)如今出版產(chǎn)業(yè)的跨界收購出現(xiàn)熱潮，某些出版企業(yè)通過開發(fā)文化地產(chǎn)、文化游戲等新型產(chǎn)品吸引消費者，迎來了企業(yè)發(fā)展新時期。隨著信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的出版企業(yè)生存壓力較大，必須結合互聯(lián)網(wǎng)和新媒體尋求新的發(fā)展，成功的跨界并購使出版企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)多元化傾向。

（3）數(shù)字出版成為重要的盈利手段?，F(xiàn)如今我國很多出版企業(yè)通過數(shù)字出版獲得盈利。網(wǎng)絡文學，漫畫等產(chǎn)品成為人們文化消費的主流。受到社會經(jīng)濟、文化水平等因素的影響，數(shù)字出版這一領域還未實現(xiàn)社會的整體布局，因此推動我國傳統(tǒng)出版企業(yè)向數(shù)字化出版的轉(zhuǎn)型，成為我國出版業(yè)發(fā)展的新需要。

5 結束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，并購成為我國出版行業(yè)發(fā)展的重要手段。并購能實現(xiàn)出版企業(yè)的快速成長，但在出版產(chǎn)業(yè)并購中存在著一些問題，想要實現(xiàn)出版企業(yè)的健康發(fā)展，就要通過合理有效的并購，并在完成企業(yè)并購后進行整合，以穩(wěn)健的腳步實現(xiàn)出版企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

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