蔣淑慧

[摘 要]隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)間開展戰(zhàn)略聯(lián)盟已十分普遍。通過開展戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)間能夠互相學(xué)習(xí)更多知識(shí)，因此受到越來越多的重視。通過對(duì)運(yùn)控的深入調(diào)研，文章深入剖析了運(yùn)控與其戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)伺服組織開展的學(xué)習(xí)事宜，總結(jié)了戰(zhàn)略聯(lián)盟組織學(xué)習(xí)的開展對(duì)企業(yè)成長的重要意義，即戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)通過開展組織學(xué)習(xí)會(huì)通過生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作、管理思想交流、文化培訓(xùn)互動(dòng)、隱性知識(shí)擴(kuò)展、國際市場開拓等途徑促進(jìn)企業(yè)成長。因此，基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織學(xué)習(xí)是促進(jìn)我國科技型中小企業(yè)成長發(fā)展的有效舉措。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略聯(lián)盟;組織學(xué)習(xí);企業(yè)成長

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.076

1 引 言

經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，為科技型企業(yè)迎來了千載難逢的生存發(fā)展機(jī)遇。但隨之而來的科學(xué)技術(shù)更新加快導(dǎo)致了產(chǎn)品研發(fā)周期縮短，產(chǎn)品技術(shù)含量不斷提高，各企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)也更為加強(qiáng)，企業(yè)面臨著更為激烈的競爭。在此環(huán)境下，僅依靠自身資源和能力已難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，更需形成戰(zhàn)略聯(lián)盟來獲取外部資源，培養(yǎng)獨(dú)特優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。特別是近三十年間，戰(zhàn)略聯(lián)盟已越來越多地成為科技型企業(yè)優(yōu)先選擇的發(fā)展模式。在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新速度也日益加快的今天，知識(shí)更是在企業(yè)發(fā)展，特別是科技型企業(yè)中有著舉足輕重的地位。學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、運(yùn)用知識(shí)能力的高低決定著企業(yè)在競爭中能否獲取優(yōu)勢地位。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟間如何習(xí)得有效知識(shí)并因地制宜運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐，從而促進(jìn)自身成長是每個(gè)聯(lián)盟企業(yè)都需思索的問題。在本次研究中，以常州市運(yùn)控電子股份有限公司為案例對(duì)象，通過研析其與日本伺服公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟如何開展學(xué)習(xí)事宜，從而得出戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)組織學(xué)習(xí)的展開與其成長發(fā)展的關(guān)系。

2 文獻(xiàn)綜述

J HOPLAND和R NAGEL最早給出了戰(zhàn)略聯(lián)盟概念，大致指可共享戰(zhàn)略利益且經(jīng)營實(shí)力相當(dāng)?shù)膬蓚€(gè)或多個(gè)企業(yè)為了獲得市場、資源等有利條件，協(xié)約合作共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)從而使彼此優(yōu)勢得到互補(bǔ)共進(jìn)，使生產(chǎn)要素水平得到充分流動(dòng)。[1] Dyer認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)最為顯著的優(yōu)勢之一即為資源互補(bǔ)，若彼此能加以學(xué)習(xí)便可轉(zhuǎn)化為獨(dú)特優(yōu)勢。我國學(xué)者史占中、錢錫紅、徐萬里、楊永福等也都在該方面展開了深入研究，一致認(rèn)同戰(zhàn)略聯(lián)盟在新時(shí)期的重要意義。此外，全球企業(yè)界也結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，用實(shí)際行動(dòng)探索戰(zhàn)略聯(lián)盟這一組織形式。如Microsoft與Inter之間的“WINTEL”聯(lián)盟;Google與HTC之間的手機(jī)研發(fā)代工聯(lián)盟;Apple與AT & T之間的通信服務(wù)聯(lián)盟等都對(duì)科技型中小企業(yè)有重要的借鑒意義。

20世紀(jì)70年代中期，ARGYRIS和SCHON提出了“組織學(xué)習(xí)”概念且不斷演變，學(xué)者們分別從不同視角來界定。GEPHART從組織演進(jìn)的視角研究了組織學(xué)習(xí)的含義，這表明任何組織都會(huì)開展一定的學(xué)習(xí)，但成效往往大相徑庭。真正有價(jià)值的組織學(xué)習(xí)要求組織本身向著正確的方向不斷改進(jìn)。PIERRE指出企業(yè)學(xué)習(xí)的方法有很多，但戰(zhàn)略聯(lián)盟是最為有效的方法之一。[2] 組織學(xué)習(xí)包括組織內(nèi)部與外部兩種學(xué)習(xí)。僅依靠內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)單一狹隘，外部學(xué)習(xí)可以開闊思路與眼見。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織學(xué)習(xí)便是向外部學(xué)習(xí)獲取知識(shí)的重要途徑。通過習(xí)得知識(shí)如獲得復(fù)雜的技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)能力等，聯(lián)盟可幫助企業(yè)在競爭性要素市場中與其他企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值提升競爭力，LAHIRI如是指出。[3]

雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟和組織學(xué)習(xí)已引起了廣泛關(guān)注，大量研究多指出成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟通過組織學(xué)習(xí)的有效開展會(huì)增強(qiáng)規(guī)模、提高市場占有、迅速獲取新技術(shù)、降低風(fēng)險(xiǎn)等。[4] 無疑幫助企業(yè)形成了競爭優(yōu)勢從而促進(jìn)企業(yè)成長。但現(xiàn)有文獻(xiàn)中，大都集中于研究戰(zhàn)略聯(lián)盟組織學(xué)習(xí)對(duì)聯(lián)盟績效的影響，以及在組織學(xué)習(xí)的視角下得出聯(lián)盟間相關(guān)效應(yīng)的研究，鮮有通過具體案例展示戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間如何具體開展組織學(xué)習(xí)，而對(duì)開展組織學(xué)習(xí)后又是如何促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展等問題的研究也頗少。因此，本次研究便著重于這兩方面內(nèi)容展開論述。

3 研究設(shè)計(jì)

本研究采用單案例研究法，通過在一段時(shí)間里持續(xù)對(duì)運(yùn)控及其聯(lián)盟開展組織學(xué)習(xí)情況展開調(diào)查，研究其行為發(fā)展變化全過程。案例研究法能清晰地闡述“怎么樣”和“為什么”，有助于探析實(shí)際問題，可更深入地進(jìn)行案例調(diào)研和分析。[5] 文章便采用這種探索性的研究方法。

3.1 案例企業(yè)選擇

本研究所選擇的案例企業(yè)——常州市運(yùn)控電子股份有限公司，由董事長許國大成立于1999年，至今已有17年的研發(fā)制造歷史。該公司專業(yè)生產(chǎn)步進(jìn)電機(jī)、無刷電機(jī)、伺服電機(jī)及驅(qū)動(dòng)控制器等，在精密控制技術(shù)上更是取得了卓越成效。這些產(chǎn)品運(yùn)用廣泛，不僅在國內(nèi)占據(jù)了巨大市場，還遠(yuǎn)銷美國、德國、瑞典、韓國、以色列等國家，在國內(nèi)同行電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位，對(duì)整個(gè)電機(jī)產(chǎn)業(yè)都具有重要的引領(lǐng)和示范效應(yīng)。其戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)日本伺服機(jī)電有限公司成立于20世紀(jì)70年代，至今已有40多年機(jī)電工業(yè)生產(chǎn)歷史，是世界上著名的電氣制造商，憑借其先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，在電動(dòng)機(jī)、驅(qū)動(dòng)及自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)的推進(jìn)創(chuàng)造方面處于世界領(lǐng)先地位。

運(yùn)控在聯(lián)盟中的實(shí)踐較為成功且一直十分重視與伺服開展組織學(xué)習(xí)、培育和增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，采用多樣化的形式使之成為其發(fā)展成長的重要?jiǎng)恿ΡＵ希尸F(xiàn)出較明顯的階段性特征，契合本次研究主題符合理論抽樣與構(gòu)建的要求，也符合典型性和普遍性的要求。此外，筆者通過地緣學(xué)緣等有利條件，與運(yùn)控各層級(jí)員工展開了多次正式和非正式交流，搜集整理了大量案例資料，對(duì)運(yùn)控整體發(fā)展沿革地了解較為全面深入，從而有利于保障研究信度增強(qiáng)結(jié)論說服力，符合調(diào)研和持續(xù)跟蹤的要求。

3.2 資料采集

在此次案例研究中主要采用深入訪談、觀察等方法獲取第一手資料。訪談包括正式與非正式兩種，前者主要為企業(yè)管理層時(shí)間為3小時(shí)左右;后者主要與企業(yè)員工進(jìn)行交流每次交流時(shí)間不限定。同時(shí)還通過運(yùn)控官網(wǎng)、年報(bào)、特創(chuàng)刊物《精致》、行政部門新聞報(bào)道等途徑收集整理二手資料，最大限度做到準(zhǔn)確詳細(xì)。綜上多方面獲得的資料滿足三角測量法提高研究信度。[6]

4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織學(xué)習(xí)

運(yùn)控與伺服達(dá)成聯(lián)盟后深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，特成立學(xué)習(xí)小組與伺服接洽，雙方就互相優(yōu)勢展開學(xué)習(xí)研討結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)用到生產(chǎn)管理中。具體如下。

4.1 學(xué)習(xí)庫存管理，運(yùn)控庫存有效流轉(zhuǎn)

松下幸之助曾說過“庫存是萬惡之源”。運(yùn)控雖一直致力于整理流轉(zhuǎn)呆滯庫存但仍觸目驚心。通過學(xué)習(xí)伺服的庫存管理，運(yùn)控總結(jié)了自身呆滯庫存產(chǎn)生的原因?yàn)榧夹g(shù)控制、客戶管理、采購及倉庫管理、生產(chǎn)計(jì)劃以及過程質(zhì)量的控制不到位并研討得出相應(yīng)對(duì)策。首先整理呆滯物料降低物料管控的難度，規(guī)范物料標(biāo)識(shí)做到賬卡相符，縮短物料查找時(shí)間提高檢索效率。同時(shí)建立技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整頓規(guī)范物料，禁止隨意增加物料品種徹底處理變更的物料，避免呆滯物料的產(chǎn)生。然后制定并固化各部門執(zhí)行流程及部門間流轉(zhuǎn)流程使統(tǒng)一規(guī)范避免流程的不暢導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確和流程堵塞，減少物料的呆滯。最終加強(qiáng)部門間的溝通，通過自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高各崗位成員的技能，以開放尊重的心態(tài)逐步提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。經(jīng)過努力運(yùn)控對(duì)呆滯庫存的管理已大有改善，庫存資金在半年中大幅下降，庫存周轉(zhuǎn)率顯著提高，采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃逐步匹配，倉庫賬卡管理逐步完善，QCD逐步提高，減輕了自身負(fù)擔(dān)也為客戶更好地提供了服務(wù)，為公司的市場競爭力奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

4.2 學(xué)習(xí)看板管理，運(yùn)控生產(chǎn)高效運(yùn)行

在運(yùn)控與伺服共同舉行的學(xué)習(xí)小組交流會(huì)上，雙方組織研討了豐田公司案例，運(yùn)控學(xué)習(xí)小組深入了解了豐田公司代表性成果之一的看板管理。通過學(xué)習(xí)得知，所謂看板管理，是一種管理工具，通過此控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。日本豐田公司最早提出并將其創(chuàng)造運(yùn)用于傳遞生產(chǎn)、運(yùn)送指令。[7] 近70年理論逐步發(fā)展完善，在實(shí)際運(yùn)用中起著重要作用。學(xué)習(xí)小組通過實(shí)例研究并結(jié)合實(shí)際情況提出了相應(yīng)的操作方案。即確定主生產(chǎn)計(jì)劃后立即將生產(chǎn)指令下達(dá)運(yùn)控各生產(chǎn)車間。緊接著每個(gè)生產(chǎn)車間向前面各道工序下達(dá)指令，終末到達(dá)倉庫管理部門采購部門。與之前不同的是改進(jìn)后的指令傳達(dá)均由看板實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)行降低了成本也解決了之前過量運(yùn)送和生產(chǎn)的難題。通過看板巧妙連接的各道工序覆蓋了所有環(huán)節(jié)，縮短了信息流程，使生產(chǎn)系統(tǒng)更為高效。

4.3 學(xué)習(xí)6S管理，運(yùn)控管理有序推進(jìn)

6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，興起于日本企業(yè)的6S管理也是伺服公司的強(qiáng)項(xiàng)，在聯(lián)盟合作中運(yùn)控深受啟發(fā)。[8] 6S之間彼此關(guān)聯(lián)，相輔相成。許董堅(jiān)信：“企業(yè)運(yùn)作靠團(tuán)體作戰(zhàn)不是個(gè)人單兵獨(dú)斗。”員工素養(yǎng)的提高需要社會(huì)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境結(jié)合，企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍也很重要。因此運(yùn)控管理層也制定出了一個(gè)最佳標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)范化推廣，從而降低運(yùn)作成本提升團(tuán)隊(duì)力量。6S管理的實(shí)行在運(yùn)控成效顯著：物品的有序堆放減少了作業(yè)搬運(yùn)和空間浪費(fèi)使成本降低、效率提高;保持通道暢通減少了生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故得到安全保障;認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)工作習(xí)慣的養(yǎng)成提高了產(chǎn)品品質(zhì)，返修率也隨之降低得到質(zhì)量保證;正確的使用與保養(yǎng)方法使設(shè)備壽命延長;規(guī)范化的生產(chǎn)制度利于及時(shí)調(diào)整確保準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品;企業(yè)形象提升，整體自信心也得到增強(qiáng)。

4.4 學(xué)習(xí)TPM，運(yùn)控研培如荼開展

通過與伺服學(xué)習(xí)研討，運(yùn)控認(rèn)識(shí)到TPM是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限為目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理效率、公司上下齊心參與的一項(xiàng)改善活動(dòng)。運(yùn)控根據(jù)“保全設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境，注重培養(yǎng)人才，改進(jìn)個(gè)體與事務(wù)”三個(gè)原則組成了TPM活動(dòng)進(jìn)行全方位改進(jìn)，具體措施有：大力推進(jìn)TPM管理顯示板對(duì)整個(gè)體系的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，讓所有員工及時(shí)知悉各項(xiàng)任務(wù)要求和管理目標(biāo)并在每周例會(huì)征求意見及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案，為已達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)頒發(fā)驗(yàn)收證書終身管理。這一過程中運(yùn)控堅(jiān)信“以人為本”培訓(xùn)引導(dǎo)兩不誤，完善員工培訓(xùn)機(jī)制并統(tǒng)一時(shí)間面向全員開展技能培訓(xùn)，提高員工自主維修能力和綜合素養(yǎng)。通過組織理論學(xué)習(xí)、播放錄像片、研討座談會(huì)、現(xiàn)場指導(dǎo)、優(yōu)秀學(xué)員表彰等形式在全公司開展。

4.5 學(xué)習(xí)流程再造，運(yùn)控績效顯著提高

運(yùn)控認(rèn)識(shí)到隨著市場競爭越發(fā)激烈，業(yè)務(wù)流程再造作為管理學(xué)理論和實(shí)踐已受到國際矚目。其也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代將流程再造思想融入到自身發(fā)展中來。企業(yè)流程再造是指從源頭上對(duì)流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，重新審視流程中的各個(gè)要素，對(duì)生產(chǎn)成本等指標(biāo)進(jìn)行改善。因此運(yùn)控著重對(duì)流程進(jìn)行改革將電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)的研發(fā)流程和成果作為評(píng)判依據(jù)同時(shí)革新管理模式、程序和衡量標(biāo)準(zhǔn)，以每個(gè)生產(chǎn)小組為基點(diǎn)以每次生產(chǎn)研發(fā)結(jié)果為導(dǎo)向，重視每次績效衡量并認(rèn)真分析績效評(píng)估產(chǎn)生變化的原因從而逐步提高績效水平。

5 戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)成長

運(yùn)控與伺服這一聯(lián)盟的結(jié)成對(duì)運(yùn)控的成長發(fā)展無疑有重要意義，具體如下。

5.1 通過生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作得到成長

技術(shù)研發(fā)水平在科技型企業(yè)中有著舉足輕重的地位且隨著競爭加劇單打獨(dú)斗已全然難以應(yīng)對(duì)，借助外部力量支持來增強(qiáng)自身實(shí)力變得尤為重要，正如運(yùn)控和伺服兩者形成一種合力。運(yùn)控向伺服學(xué)習(xí)了先進(jìn)的生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，配備了伺服最新研發(fā)的驅(qū)動(dòng)、電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)流水線，給伺服帶去了數(shù)控系統(tǒng)精密控制的先進(jìn)生產(chǎn)理念，減少了各自短板所造成的負(fù)擔(dān)又使雙方在彼此精通領(lǐng)域更潛心地投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)和整合達(dá)到1+1>2的效果，在驅(qū)動(dòng)、電動(dòng)機(jī)、數(shù)控等產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)迅猛提高，在全球范圍內(nèi)均達(dá)到領(lǐng)先水平。

5.2 通過管理思想交流得到成長

戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間組織學(xué)習(xí)的開展使學(xué)習(xí)交流深入管理日常。在運(yùn)控與伺服聯(lián)盟中伺服作為擁有40多年機(jī)電工業(yè)生產(chǎn)歷史的世界領(lǐng)先企業(yè)相比于運(yùn)控管理經(jīng)驗(yàn)無疑更為豐富。通過聯(lián)盟學(xué)習(xí)小組探討學(xué)習(xí)運(yùn)控學(xué)到了許多先進(jìn)的管理思想，如庫存管理、看板管理、6S管理、TPM、流程再造、EHS、FIFD（先出先入法）等，并將這些管理理念恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中，使運(yùn)控發(fā)展步入高效，對(duì)其今后成長更是意義深遠(yuǎn)。

5.3 通過文化培訓(xùn)互動(dòng)得到成長

卓越的企業(yè)文化能促進(jìn)整體發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性從而提高生產(chǎn)效率促進(jìn)企業(yè)效益增長，是新時(shí)期企業(yè)成長的重要力量。[9] 科技型中小企業(yè)更是要注重文化軟實(shí)力的培養(yǎng)，將企業(yè)文化發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略相融合，以精神文化建設(shè)為核心鼓勵(lì)全民參與。培訓(xùn)也至關(guān)重要，可提升員工技能改善工作質(zhì)量促進(jìn)高效績效系統(tǒng)構(gòu)建，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力?；谂c伺服的組織學(xué)習(xí)，運(yùn)控獲得了諸多榮譽(yù)，如優(yōu)秀供應(yīng)商、區(qū)高成長型中小工業(yè)企業(yè)、江蘇省民營科技企業(yè)、產(chǎn)學(xué)研合作先進(jìn)基地等;質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)、供應(yīng)商質(zhì)量配合獎(jiǎng)、智能化杯技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等，實(shí)用新型專利證書、連接裝置專利證書等，使運(yùn)控取得了巨大成長。

5.4 通過隱形知識(shí)擴(kuò)展得到成長

企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中博取一席之地就要培育核心競爭力。競爭力的培育有兩種，一種從內(nèi)部現(xiàn)有知識(shí)開發(fā)新能力，另一種從組織外部習(xí)得。[10] 一般企業(yè)學(xué)習(xí)外部知識(shí)往往只能習(xí)得表面無法觸及根本，但隱性知識(shí)才是重中之重。每個(gè)企業(yè)自身知識(shí)基礎(chǔ)又與組織不可分割，就需要通過聯(lián)盟來促成更好的互動(dòng)學(xué)習(xí)。雙方員工因聯(lián)盟的形成而互相結(jié)識(shí)交流學(xué)習(xí)。運(yùn)控與伺服聯(lián)盟正是提供了這一組織學(xué)習(xí)的平臺(tái)：運(yùn)控向伺服學(xué)習(xí)電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)設(shè)備研發(fā)而伺服學(xué)習(xí)其精密控制技術(shù)，通過隱形知識(shí)的擴(kuò)展學(xué)習(xí)共同促進(jìn)彼此的市場競爭力。

5.5 通過國際市場拓展得到成長

面對(duì)全球一體化企業(yè)必須用國際化的眼光審視和規(guī)劃發(fā)展，加快開拓進(jìn)程融入國際化產(chǎn)業(yè)鏈參與競爭合作從而在當(dāng)今時(shí)代更好地發(fā)展。運(yùn)控在與其聯(lián)盟企業(yè)共同學(xué)習(xí)下，生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)、管理能力相繼提高，更是在聯(lián)盟企業(yè)已有全球品牌知名度和國際銷售網(wǎng)絡(luò)的支持下迅速拓展國際市場。國際先進(jìn)的管理生產(chǎn)技術(shù)也為運(yùn)控的精密電動(dòng)機(jī)、驅(qū)動(dòng)及自動(dòng)化設(shè)備研究生產(chǎn)墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，國內(nèi)國際排名名列前茅，品牌價(jià)值隨即提升，國際影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)迅速成長。

6 結(jié) 論

文章通過對(duì)運(yùn)控與伺服聯(lián)盟進(jìn)行分析提出了基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的科技型中小企業(yè)的成長之路。通過對(duì)運(yùn)控、伺服的案例研究，得出企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟中組織學(xué)習(xí)的開展對(duì)企業(yè)成長的重要意義。戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)通過開展組織學(xué)習(xí)，提高了生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)水平，增強(qiáng)了管理能力，加強(qiáng)了文化培訓(xùn)，擴(kuò)展了隱形知識(shí)，拓展了國際市場，從而促進(jìn)了企業(yè)成長。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測的背景下，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)于科技型中小企業(yè)更是如履薄冰，更需要“在競爭中合作，在合作中競爭”，開展戰(zhàn)略聯(lián)盟組織學(xué)習(xí)， 達(dá)成雙方戰(zhàn)略目標(biāo)、聯(lián)合研發(fā)技術(shù)、全面開拓市場、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)共贏。對(duì)于我國科技型中小企業(yè)來說是十分有效的成長路徑，對(duì)其進(jìn)一步成長發(fā)展有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

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