盧明蕾

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)迫在眉睫。國(guó)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，都在努力將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但是在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，由于百家企業(yè)百種情況，所以實(shí)際操作起來(lái)會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。文章以各項(xiàng)資源都相對(duì)匱乏的中小企業(yè)為研究對(duì)象，分析其在轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題、解決的方法以及轉(zhuǎn)型的路徑。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型問(wèn)題

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.141

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 管理會(huì)計(jì)能夠提供更全面的信息

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算更重視報(bào)表的產(chǎn)生，重視對(duì)事后結(jié)果的計(jì)錄，而管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮了管理所需的事前的預(yù)測(cè)、事中的控制以及事后的分析，使整個(gè)信息形成一個(gè)完整的鏈條，周而復(fù)始，滾動(dòng)連續(xù)，為企業(yè)決策者提供連續(xù)有價(jià)值的信息。

1.2 時(shí)代的發(fā)展促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，海量的數(shù)據(jù)，以及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存功能，對(duì)作為對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行反映的會(huì)計(jì)產(chǎn)生了具大的影響，也對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了關(guān)鍵的基礎(chǔ)性的支持。大數(shù)據(jù)背景下：一方面解放了當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員每天面臨的煩瑣的重復(fù)性的工作 ，并且大大降低了不可避免的人為錯(cuò)誤，提高了工作效率;另一方面能夠借助大數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)展整理與收集工作，以便信息使用者對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工，并深入分析有價(jià)值的數(shù)據(jù)，再加以運(yùn)用。當(dāng)然本文只是闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的部分理由，但是筆者認(rèn)為僅僅描述的這“冰山一角”的原因也不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是必然。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型近幾年已經(jīng)如火如荼地開(kāi)展，財(cái)政部也在2016年以國(guó)家紅頭文件的形式印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，作為管理會(huì)計(jì)堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)，以促進(jìn)轉(zhuǎn)型。現(xiàn)實(shí)中全國(guó)許多大企業(yè)也積極涌躍地參與轉(zhuǎn)型，以便順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提早享受轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，作為在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著越來(lái)越重要作用的中小企業(yè)，它們中的大部分并未參與到轉(zhuǎn)型中來(lái)，它們中的大部分甚至對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有基本的了解和認(rèn)識(shí)，更無(wú)從談起參與其中。筆者通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)研究以及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及對(duì)當(dāng)?shù)匾恍┲行∑髽I(yè)的調(diào)查，認(rèn)為在當(dāng)前情況下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要存下以下問(wèn)題。

2.1 企業(yè)的管理者重視不夠

中小企業(yè)規(guī)模不大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也多為集權(quán)制，這種特殊的體制下，管理者可能無(wú)法兼顧到所有對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息，而只要管理者不引起重視，整個(gè)企業(yè)對(duì)這種信息就會(huì)采取漠視的態(tài)度，選擇性忽略相關(guān)信息，這就可能導(dǎo)致對(duì)于能夠提高企業(yè)價(jià)值的這種轉(zhuǎn)型信息，從上到下根本無(wú)人提及。另外，大多數(shù)情況下中小企業(yè)的投資者也是管理者，而投資者本身的管理水平那是參差不齊。部分的管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的管理作用，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)只維持在“錢給記好著、稅給報(bào)好著”的層面，更無(wú)從談起讓會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，讓管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。管理人員這種落后的管理理念，大大打消了財(cái)務(wù)人員參與管理的積極性，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)勝任能力有限

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置比較簡(jiǎn)單，一般只有幾名會(huì)計(jì)和一名出納人員，并且財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)良莠不齊。一方面，由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，人員數(shù)量有限，所以會(huì)計(jì)人員日常忙于處理雖然簡(jiǎn)單但冗長(zhǎng)而重復(fù)的業(yè)務(wù)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，所以會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)很難提高，又因?yàn)槿藛T有限，所以會(huì)計(jì)人員無(wú)法從繁重的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理中抽出精力做分析。另一方面，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大多數(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算背景出身，他們中大多數(shù)都認(rèn)為自己只是一個(gè)會(huì)計(jì)，只要做好賬，編好報(bào)表自己的工作就畫上句號(hào)，從思想上沒(méi)有意識(shí)到能從自己提供的數(shù)據(jù)中做出進(jìn)一步的分析，為企業(yè)管理者提供合理有效的建議，在參與決策方面更是想都沒(méi)想過(guò)要參與其中。

2.3 并未建立有效的財(cái)務(wù)管理體系

管理會(huì)計(jì)是以整個(gè)企業(yè)為核算主體，不再僅僅局限在財(cái)務(wù)部門，須調(diào)協(xié)各部門的工作、控制各部門的活動(dòng)，考核各部門業(yè)績(jī)。所以必須將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合，以便整合企業(yè)內(nèi)部的全部的信息，這就需要建立有效的財(cái)務(wù)管理體系。而在現(xiàn)實(shí)中大部分的中小企業(yè)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部分都是“各自為政”“互不干涉”，大家都是根據(jù)自己部門的特點(diǎn)來(lái)提取相關(guān)的信息。財(cái)務(wù)部門只是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理再加工后向外提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，而對(duì)決策往往產(chǎn)生關(guān)鍵作用的非財(cái)務(wù)信息無(wú)法體現(xiàn)。業(yè)務(wù)部門根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析結(jié)合自己部門的實(shí)際情況往往以非財(cái)務(wù)信息的形式向管理者提出相關(guān)意見(jiàn)和建議，兩者難以尋找關(guān)鍵的聯(lián)系點(diǎn)將其融合，形成完整體系。另外，現(xiàn)實(shí)中一部分中小企業(yè)基本規(guī)章制度都不完整，內(nèi)部控制制度存在嚴(yán)重缺陷，內(nèi)部管理本身存在諸多問(wèn)題，企業(yè)也缺少相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，這些因素都制約著中小企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)管理體系。

2.4 缺少資源的支持

當(dāng)前許多中小企業(yè)由于其執(zhí)行的比較粗曠的經(jīng)營(yíng)模式由來(lái)以久，要想將其轉(zhuǎn)化成與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)精細(xì)化管理模式，可能要從多方面進(jìn)行調(diào)整。這些調(diào)整可能涉及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)立，人員的重新調(diào)配，相關(guān)職能的重新劃分，內(nèi)部規(guī)章制度的建立健全，內(nèi)部控制制度的完善，等等，可以說(shuō)涉及企業(yè)的方方面面，而對(duì)于這些調(diào)整，一方面，這種較大規(guī)模的人員的重新調(diào)配可能影響員工自身利益，造成員工的不理解及抵觸情緒，相關(guān)工作從基層就無(wú)法開(kāi)展。另一方面，大多數(shù)中小企業(yè)自身缺少有能力的人員以配合企業(yè)的轉(zhuǎn)化調(diào)整，這可能需要外聘中介機(jī)構(gòu)或者高薪聘請(qǐng)人員幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，種種需要導(dǎo)致企業(yè)大量人力物力財(cái)力等資源的投入，而對(duì)于各種資源都相對(duì)匱乏的中小企業(yè)可能無(wú)法負(fù)擔(dān)。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

為了解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的種種問(wèn)題，協(xié)助中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為此，筆者有以下幾點(diǎn)建議。

3.1 轉(zhuǎn)變公司的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)的管理者及相關(guān)財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，必須更新會(huì)計(jì)管理意識(shí)，要求管理者在理念上能夠充分地理解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性。例如：管理會(huì)計(jì)能夠針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)按需要采購(gòu)原材料，即時(shí)地組織生產(chǎn)，降低庫(kù)存銷售，這些都可以有效降低成本。發(fā)揮自身靈活的特點(diǎn)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)作出的分析，按需求多樣化生產(chǎn)，從而提高企業(yè)銷售收入，等等，這些都是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。另外，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到不順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，舉步不前，即是后退，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

3.2 提升專業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

任何企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要能夠順利地轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，都離不開(kāi)高素質(zhì)的專業(yè)人才。這本身就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，首先從思想上要將自己從記賬為主的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詾槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理人員。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平良莠不齊，但整體水平偏低，這就更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高其綜合素質(zhì)。因此中小企業(yè)要高度重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)拓財(cái)務(wù)人員視野，打破其固有思維，看問(wèn)題要有前瞻性，更多的能夠面向未來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作，有能力解決財(cái)務(wù)問(wèn)題和非財(cái)務(wù)問(wèn)題。一方面，鼓勵(lì)其參加有關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會(huì)組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，例如參加由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的全國(guó)《管理會(huì)計(jì)師》考試，以提高個(gè)人的專業(yè)水平。另一方面，中小企業(yè)可以聘用一兩名高水平的專業(yè)人員，由其對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以帶動(dòng)整體會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

3.3 建立有效的財(cái)務(wù)管理體系

首先，由于管理會(huì)計(jì)參與整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，因此需要企業(yè)內(nèi)部各部門都應(yīng)該有機(jī)聯(lián)系。那么如何促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的有機(jī)聯(lián)系呢？對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)業(yè)務(wù)本身比較簡(jiǎn)單，所設(shè)機(jī)構(gòu)也比較精簡(jiǎn)，因此可以按照生產(chǎn)步驟一層層收集信息，并依次向后一道生產(chǎn)工序傳遞，最終傳到財(cái)務(wù)部門匯總所有財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行篩選加工。財(cái)務(wù)部門再將提煉后的信息統(tǒng)一向各有關(guān)部門反饋，各部門再根據(jù)最新的信息做出進(jìn)一步的工作安排。這樣做一方面可以使財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)使用的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)使用的數(shù)據(jù)做到同根同源，另一方面信息傳遞的過(guò)程中，各部門通過(guò)傳遞信息不斷的磨合、調(diào)整，能夠潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地將財(cái)務(wù)部門和其他各部門的業(yè)務(wù)整合起來(lái)，取得有機(jī)聯(lián)系。其次要做到上述信息的及時(shí)準(zhǔn)確的前后傳遞，離不開(kāi)強(qiáng)大的信息化平臺(tái)，使各部門可以通過(guò)塑造的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而相互之間進(jìn)行信息傳遞及查詢。因此中小企業(yè)要結(jié)合自身能力大小，盡可能加大信息化建設(shè)的資金投入，以便結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)整合以及其他他關(guān)制度，最終建立起有效的財(cái)務(wù)管理體系。

3.4 積極籌措資源

針對(duì)中小企業(yè)資源有限這一事實(shí)，企業(yè)自己要做到知己知彼，在充分了解轉(zhuǎn)型所需資源后，積極通過(guò)各種渠道籌措轉(zhuǎn)型所需各方面資源。比如通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，一方面通過(guò)完善會(huì)計(jì)制度為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，另一方面通過(guò)審計(jì)合格的財(cái)務(wù)報(bào)表讓銀行等金融機(jī)構(gòu)能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果，從而更容易措施轉(zhuǎn)型所需資金。制訂有效的應(yīng)收賬款管理制度，加快資金回籠和周轉(zhuǎn)。另外中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘內(nèi)部資源，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部全體人員參加學(xué)習(xí)，以發(fā)掘內(nèi)部有能力的人員，做到“能者上、庸者下”，既可以提高內(nèi)部人員素質(zhì)，又減少聘用外部人員的費(fèi)用。

4 結(jié) 論

總之，中小企業(yè)首先要理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，其次從思想上認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性，接著要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展排除困難抓緊落實(shí)，以期盡早享受轉(zhuǎn)型為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。當(dāng)然這種轉(zhuǎn)型對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)已然是發(fā)生很大的變革，所以該轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的，應(yīng)制訂好計(jì)劃有條不紊開(kāi)展，循序漸進(jìn)地被大家所認(rèn)可、接受，從而積極參與其中，盡可能減少轉(zhuǎn)型帶來(lái)的負(fù)面沖擊，進(jìn)而影響企業(yè)的根本。

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