邱靜雯 梁子婧

[摘 要]隨著電子商務的迅速發(fā)展，大學生作為網(wǎng)絡消費的重要群體，網(wǎng)購帶來的快遞業(yè)務量是巨大的，隨之也產(chǎn)生了大量的快遞包裝。文章以徐州工程學院為例，旨在循環(huán)經(jīng)濟的視角下針對大學生快遞包裝物回收問題，提出構(gòu)建高?？爝f包裝逆向物流回收站點，并對站點進行財務可行性分析，提出可在高校建立回收站點的建議。

[關鍵詞]快遞包裝物回收;站點構(gòu)建;財務可行性分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.175

1 高?？爝f包裝回收現(xiàn)狀及存在問題

隨著網(wǎng)上購物的空前繁榮，我國快遞行業(yè)發(fā)展迅猛，中國快遞業(yè)已經(jīng)連續(xù)六年每年增長超過50%，成為全球第一快遞大國。校園快遞量每年都在增長，相應地也產(chǎn)生了大量的快遞包裝廢棄物，而這些快遞包裝如何處理，是一個讓高校、高校學生及快遞包裝企業(yè)都頭疼的問題，也是社會各界想要突破的瓶頸。

文章以徐州工程學院為例，大致統(tǒng)計快遞包裝廢棄物量。徐州工程學院有城南校區(qū)與中心校區(qū)兩個校區(qū)，城南校區(qū)有近8000名學生，中心校區(qū)有近15000名學生。城南校區(qū)建校時間長，交通較便利，快遞不只有到菜鳥驛站收發(fā)的，還有一些EMS、中通、京東等單獨設立快遞收發(fā)點。相對于城南校區(qū)快遞處理的雜亂，中心校區(qū)的快遞都只在菜鳥驛站集中收發(fā)。具體兩個校區(qū)每天收發(fā)快遞總量如表1所示。

從表1可以推斷出兩個校區(qū)的平均每日總快遞量近5000 件。大量的快遞也產(chǎn)生了大量的快遞包裝，這些快遞包裝如果沒有回收利用，就會造成很大的資源浪費和環(huán)境污染。目前徐工兩個校區(qū)的都沒有建立快遞包裝回收站，校園隨處可見被丟棄的快遞包裝，快遞包裝的處理問題急需解決。

2 高?？爝f包裝回收體系的構(gòu)建

通過對查詢資料實地考察，決定采用快遞包裝逆向物流體系，建立回收站點。該逆向物流回收體系主要以高校學生、快遞企業(yè)、回收站點以及包裝生產(chǎn)商為主要組成部分。以大學生收取后的快遞包裝為主要物質(zhì)傳遞物，對學生在快遞點及宿舍區(qū)丟棄的分散快遞包裝進行集中化回收，由回收站點對快遞包裝進行集中的分揀分類處理，將可循環(huán)利用的快遞包裝回售給包裝生產(chǎn)商以及其他相關企業(yè)，不可利用部分送往垃圾站，進行集中填埋，達到節(jié)約包裝材料、循環(huán)利用包裝資源和保護環(huán)境的目的。具體流程如圖1所示。

圖1 逆向物流回收體系具體操作流程

在快遞包裝逆向物流的回收體系中，在回收站點有3個環(huán)節(jié)需要由人員來維持體系運作，因此，本小組成員根據(jù)具體情況劃分了幾個小組，總共分為3個小組，各個小組人員組成、員工來源以及具體工作見表2。

3 實現(xiàn)逆向物流回收體系的財務分析

根據(jù)查閱資料以及實地調(diào)查，對所有與回收站有關的財務事項做一個基本的合情合理的假設，一切預算均符合這個逆向物流回收體系，做出回收站點的經(jīng)營預算?？爝f包裝回收站的財務數(shù)據(jù)不是實際發(fā)生的數(shù)據(jù)，而是對接下來一年回收站經(jīng)營過程中的一些財務數(shù)據(jù)，做一個最能貼近未來實際情況的預算。

3.1 資金來源

由于快遞包裝回收站初始需要資金投入，所以我們尋求以下兩個方面的支持。

（1）學校支持。尋求徐州工程學院學校鼓勵關于大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的支持，獲得支持資金人民幣5000元。

（2）政府支持?？爝f包裝回收站具有良好的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益，尋求政府對該項目的支持，獲得資金支持為人民幣6000元，見表3。

3.2 項目初始投入

（1）場租費：即租金，是快遞包裝回收站站點建立所占土地的租賃費用，取得學校的支持，在學校里租賃一塊地，每年的租金大概為人民幣2000元。

（2）設施設備購買費：大概需一次性支付人民幣1500元。包括：①大的垃圾桶10個（240升加厚配輪帶蓋，淘寶上購買），約1300元;②筆，紙等辦公用品，約200元，見表4。

3.3 項目日常運營費用預算

（1）人員費用。外部聘請負責人一名，月工資人民幣800元。學生兼職回收組、分揀組和外聯(lián)組共5個人。回收組是2個人，分揀組2個人，外聯(lián)組1個人，學生用課外時間進行工作，保證工作完成即可，月工資人民幣400元，合計月支出人民幣2000元。

（3）材料采購費用。需支付人民幣100元左右。包括用來給快遞包裝打包的繩子等。

（4）其他相關費用。每月需支付人民幣100元左右。包括電話費、網(wǎng)費等通信費用，外聯(lián)外出車費等。

（5）運輸費用。將快遞包裝物分類運到包裝公司、相關公司、垃圾站的運輸費用，一個月大致人民幣600元，見表5。

3.4 快遞包裝回收站日常營運收入預算

依靠銷售回收快遞包裝物的資金作為快遞包裝回收站的日常營運收入預算，具體利潤見表6：

3.5 預計現(xiàn)金流量明細

根據(jù)快遞包裝回收站的資金來源和各項項目支出，結(jié)合每一季度的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金支出的經(jīng)濟活動，做出下列現(xiàn)金流量表，使得資金流向明確，便于更好地使用資金。該表是反映回收站點經(jīng)營狀況的一個非常重要的指標。表7就是快遞包裝回收站的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)表，從財務層面來評價這個計劃的可行性。

通過表中數(shù)據(jù)，每個季度的現(xiàn)金流入都遠遠超出現(xiàn)金支出，有充分的資金支持快遞包裝回收站的建立，表明快遞包裝回收站的可行性。

4 總 結(jié)

文章以徐州工程學院為例針對大學生快遞包裝物回收問題，在循環(huán)經(jīng)濟的視角下，提出構(gòu)建高?？爝f包裝逆向物流回收站點，并對站點進行財務可行性分析，提出可在高校建立的建議。希望提出構(gòu)建高?？爝f包裝逆向物流回收站點的想法，可以逐步應用于各大高校，在全國范圍內(nèi)普及，相信在不久的將來，可以在一定程度上美化校園環(huán)境，間接降低各個相關組織的快遞成本，節(jié)約資源，凸顯綠色循環(huán)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展要求，以適應國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以使環(huán)境的發(fā)展與經(jīng)濟的發(fā)展同步。

參考文獻：

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