■ 胡 峰 黃耀敏

一、引言

傳媒公司是傳播各類信息、知識的實體。由于政治及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,相對于其他類型產(chǎn)品,我國傳媒產(chǎn)品既是特殊產(chǎn)品,也是公共物品,具有政治和商品雙重屬性。近年來,我國傳媒產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,為解決人民日益增長的精神文化需要發(fā)揮重要作用,使其逐漸成為國家重點發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。但不可忽視的是,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,全媒體時代的到來,傳媒受眾的需求不斷變化,信息接收模式逐漸多樣化,傳媒公司市場競爭激烈程度不斷加劇,不同的媒體形態(tài)融合力度不斷加強(qiáng)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國傳媒產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示:傳媒產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入業(yè)務(wù)融合和市場融合階段,原有的市場界限被打破,公司之間的競爭愈演愈烈,傳統(tǒng)傳媒公司為適應(yīng)市場需求加速轉(zhuǎn)型步伐,新傳媒公司為贏得市場份額不斷推陳出新。在這樣的背景下,傳媒公司內(nèi)部治理問題變得非常突出。傳媒公司內(nèi)部治理問題與資本、所有權(quán)、控制和管理等相關(guān)聯(lián),因此有學(xué)者基于傳媒公司管理方面,提出我國傳媒公司內(nèi)部管理“激勵約束機(jī)制缺乏”的觀點。更有業(yè)內(nèi)人士表示,當(dāng)前市場對于傳媒標(biāo)的選擇,更應(yīng)關(guān)注利潤增長是否來自于內(nèi)生業(yè)務(wù)的提升,關(guān)注利潤增長的質(zhì)量。基于上述觀點,傳媒公司要在管理上解決內(nèi)部治理問題,提高內(nèi)生業(yè)務(wù)水平能力,進(jìn)而實現(xiàn)利潤在質(zhì)量上的增長,很大的動力來源于內(nèi)部員工的主動創(chuàng)新。所以該如何在管理層面上促進(jìn)傳媒公司的內(nèi)部創(chuàng)新,提升公司經(jīng)營績效是研究的重點,其內(nèi)部管理及經(jīng)營效率的研究也因此成為具有重要現(xiàn)實意義的研究領(lǐng)域。

二、問題提出及文獻(xiàn)綜述

(一)問題提出

在傳媒公司經(jīng)營方面,孫健和廖鰈爾在2016年選取了2015 年深圳、上海兩市共 20 家傳媒業(yè)務(wù)占公司總營業(yè)收入比重較大的主流媒體公司作為樣本進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)盡管我國上市媒體公司的總體經(jīng)營績效良好,但仍存在創(chuàng)新意識不足等問題,并提出傳媒公司要探索多元化發(fā)展,推進(jìn)人員側(cè)及服務(wù)管制側(cè)改革,以提升傳媒公司市場競爭力及經(jīng)營水平。事實也表明,傳媒公司要不斷推陳出新,才能在市場競爭中處于優(yōu)勢地位,如華誼兄弟創(chuàng)立了“事業(yè)部+工作室”的創(chuàng)新管理模式,新浪追求“奔騰不息”以多元發(fā)展?jié)M足顧客需求,今日頭條基于個性化推薦引擎技術(shù)等,都說明為在競爭中獲得優(yōu)勢,傳媒公司不得不進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營。在學(xué)術(shù)方面,Fagerberg J等在2006年和Westland J在2008年的研究都表明,創(chuàng)新能力已然成為一個決定公司生死存亡的重要因素。閆華飛在2015年的研究發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為往往與創(chuàng)新聯(lián)系在一起。但在公司內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),這在理論上和實踐上都會面臨一系列新的、復(fù)雜的挑戰(zhàn),加之我國傳媒公司管理者的任命更多的是行政命令,很少由市場手段決定,這在一定程度上加固了管理人員管理領(lǐng)導(dǎo)方式實施的自由及顧忌。Shalley C E和Gilson L L在2005年的研究認(rèn)為內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為會觸犯領(lǐng)導(dǎo)者的控制權(quán),如果沒有恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式,其會受到抵制及扼殺,加之領(lǐng)導(dǎo)方式是影響員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最直接的因素之一,所以要在傳媒公司內(nèi)提高內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為,需要注意提高發(fā)揮創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)方式,共享領(lǐng)導(dǎo)為解決這一問題提供了一個新視角?，F(xiàn)代公司越來越流行團(tuán)隊管理,團(tuán)隊創(chuàng)新績效的高低與公司的生存發(fā)展休戚相關(guān),也受到公司的管理體制、領(lǐng)導(dǎo)方式等因素的影響,并影響著團(tuán)隊員工的態(tài)度及行為,其重要性不言而喻,研究團(tuán)隊創(chuàng)新績效也成為理論與實踐界的重要議題之一。綜上所述,本文著重研究傳媒公司共享型領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的影響機(jī)制,并將團(tuán)隊創(chuàng)新績效作為中介變量,研究其是否在共享型領(lǐng)導(dǎo)中與內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為關(guān)系中產(chǎn)生中介影響作用,從而為提高傳媒公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提供合理的領(lǐng)導(dǎo)方式建議。

(二)文獻(xiàn)綜述

對于內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為,目前學(xué)術(shù)界較為認(rèn)可的概念是:內(nèi)創(chuàng)業(yè)是在現(xiàn)有的公司組織中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。結(jié)合中國傳媒公司主要以信息為載體的特點及研究的需要,本文對于內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的測量參照范劍鋒在2004年的研究,分主動創(chuàng)新、機(jī)會識別和風(fēng)險承擔(dān)三個維度,其中主動創(chuàng)新是員工在得到批準(zhǔn)前就己展開行動執(zhí)行創(chuàng)新行為,機(jī)會識別是對機(jī)會察覺的敏銳性,風(fēng)險承擔(dān)是風(fēng)險承擔(dān)能力、意愿、措施等。目前學(xué)者們普遍認(rèn)可的影響內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動的組織因素主要包括組織的支持、時間獲取性、工作自主性、報酬及組織的邊界等。共享型領(lǐng)導(dǎo)作為內(nèi)部交流平臺及組織支持的重要影響因素,對內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為可能產(chǎn)生影響。在今天文化市場需求多樣化的復(fù)雜情形下,很多傳媒公司鼓勵內(nèi)創(chuàng)業(yè),如華商傳媒利用《華商報》已有的設(shè)備、人力資源等,成立華商數(shù)碼信息股份有限公司。綜上所述,本文對傳媒公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為進(jìn)行研究是符合理論及實際需要的。

Mintzberg、Burke、Fiore和Salas認(rèn)為共享型領(lǐng)導(dǎo)是一個隨著時間的推移和情境的變化而變化的過程,在此過程中領(lǐng)導(dǎo)功能和角色在團(tuán)隊內(nèi)動態(tài)地轉(zhuǎn)移,依據(jù)個人能力及所處情境變化需要被團(tuán)隊中的眾多成員所共享。Wood MS、Colbert A E和Barrick M R認(rèn)為共享型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果變量因素主要包括個體心理授權(quán)、內(nèi)部人身份感知、員工自我效能感,個體主動性行為、員工自主權(quán)、團(tuán)隊信心,內(nèi)部專長與知識整合、創(chuàng)新、團(tuán)隊創(chuàng)新能力①等方面。以上對于共享型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果變量的研究,涉及員工個體及團(tuán)隊創(chuàng)新、績效等問題,這為研究團(tuán)隊創(chuàng)新績效及內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為提供了借鑒,并為研究假設(shè)的設(shè)定提供了理論方向。關(guān)于共享領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容結(jié)構(gòu)的研究,國內(nèi)比較有代表性的是劉博逸的四因素結(jié)構(gòu)②,因此本文在研究共享型領(lǐng)導(dǎo)時,采用其開發(fā)的量表,即共享領(lǐng)導(dǎo)包括績效期望(工作講求質(zhì)量、效率、方法等)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)(集體研討、學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短等)、相互協(xié)作(合作)、權(quán)責(zé)共享(共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、共擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等)四個維度。傳媒公司買方市場逐步形成,各類媒體之間的競爭越來越激烈,使傳媒公司由粗放的外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)向集約化的內(nèi)涵增長方式。在這個過程中,很多傳媒公司在管理方面也出現(xiàn)較大變化,如廣州日報報業(yè)集團(tuán)以銳意創(chuàng)新的姿態(tài)勇往直前,提倡員工用活潑多樣、群眾喜聞樂見的形式來報道新聞,倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作、互相學(xué)習(xí),還要求員工在工作中工作講求效率,質(zhì)量,讓員工有一定的空間施展自己的才能,在這樣的管理方式下,創(chuàng)建了很多成功的子產(chǎn)品,如《廣州日報》成為全國經(jīng)營最為成功的報紙之一。

Cohen等在1997年指出團(tuán)隊創(chuàng)新績效是指團(tuán)隊在工作中有意識地應(yīng)用一些有新意的觀點、過程及方法,并且能有效提高團(tuán)隊創(chuàng)新結(jié)果。在目前的研究中,學(xué)者們更多關(guān)注的是團(tuán)隊創(chuàng)新績效的維度劃分、測量及影響因素,對于將團(tuán)隊創(chuàng)新績效作為研究的中介變量研究其與內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為關(guān)系的較少,但已有研究表明共享型領(lǐng)導(dǎo)正向影響團(tuán)隊創(chuàng)新績效,這為本研究提供了一定的理論基礎(chǔ)及研究機(jī)會。結(jié)合我國傳媒公司的實際情況,對于團(tuán)隊創(chuàng)新績效的測量采用 Lovelace等學(xué)者在2001開發(fā)的量表,從創(chuàng)新結(jié)果的角度來考察團(tuán)隊創(chuàng)新績效。

三、研究假設(shè)與研究框架

(一)研究假設(shè)

1.共享型領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的關(guān)系

第一,共享型領(lǐng)導(dǎo)與主動創(chuàng)新的關(guān)系。Madjar等在2002年的研究發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)對于員工提出的工作創(chuàng)意,如果給予積極鼓勵,那么員工會感受到領(lǐng)導(dǎo)的支持,進(jìn)而源源不斷地產(chǎn)生更多的創(chuàng)新想法,內(nèi)部動機(jī)理論也證實了這一結(jié)論。共享型領(lǐng)導(dǎo)能夠深刻理解團(tuán)隊成員的訴求,給予團(tuán)隊成員較高期望和信任,在團(tuán)隊成員面臨創(chuàng)新困難和采用創(chuàng)新方法遇到阻力時給予幫助,樹立員工的創(chuàng)新信心③,Hoch J E在2013的研究認(rèn)為共享型領(lǐng)導(dǎo)還可以促進(jìn)團(tuán)隊知識共享和創(chuàng)新,韓宏穩(wěn)、楊世信在2016年及Joshi A,PandeyN,Han G在2008年的研究認(rèn)為共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響作用更加明顯,對激發(fā)員工的主動創(chuàng)新行為具有重要作用。此外,富有創(chuàng)造力的同事能夠?qū)ζ渖磉厗T工的創(chuàng)新行為產(chǎn)生積極影響④。因此,在共享型領(lǐng)導(dǎo)下,當(dāng)具有創(chuàng)新精神的員工發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的影響力時,會帶動其他團(tuán)隊成員從事創(chuàng)新來解決工作上的難題。基于以上研究總結(jié),本文直接采用共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動創(chuàng)新產(chǎn)生正向影響這一研究結(jié)論。

第二,共享型領(lǐng)導(dǎo)與其他內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為內(nèi)容的關(guān)系。Avolio、Walumbw及Weber在2009年的研究得出,員工的工作態(tài)度、工作績效、職業(yè)成功等工作理念都受到領(lǐng)導(dǎo)行為直接影響⑤。Perry、Pearce和Sims等學(xué)者認(rèn)為共享領(lǐng)導(dǎo)是一種新興的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格,將領(lǐng)導(dǎo)職能分布在團(tuán)隊成員之中,一些領(lǐng)導(dǎo)職能可能為團(tuán)隊成員所分享、承擔(dān)和執(zhí)行,McClure R M認(rèn)為一些領(lǐng)導(dǎo)職能可能由某個最稱職的團(tuán)隊成員所分享承擔(dān),共享領(lǐng)導(dǎo)會增強(qiáng)個體心理授權(quán)和內(nèi)部人身份感知,從而提高員工自我效能感,增加個體主動性行為以改善工作和組織現(xiàn)狀⑥。共享領(lǐng)導(dǎo)對個體具有提升和促進(jìn)作用,其與個體績效、組織公民行為、知識共享、創(chuàng)造力之間具有相關(guān)關(guān)系⑦。共享領(lǐng)導(dǎo)對公司持續(xù)創(chuàng)新至關(guān)重要,成員通過參與領(lǐng)導(dǎo)力,相互影響、指導(dǎo)并逐漸減少顧慮,形成共享知識、經(jīng)驗、能力的創(chuàng)新氛圍⑧。共享領(lǐng)導(dǎo)不僅會增強(qiáng)員工自主權(quán)以提升解決困難和實現(xiàn)目標(biāo)的團(tuán)隊信心,而且通過整合內(nèi)部專長與知識,加速創(chuàng)新過程,提升團(tuán)隊創(chuàng)新能力⑨。傳媒產(chǎn)品是富集智慧類型的產(chǎn)品,員工的工作思維也較為活躍,基于理論及傳媒公司員工特征,認(rèn)為共享型領(lǐng)導(dǎo)正向影響傳媒公司員工內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為,所以提出以下假設(shè),具體見表1:

表1 共享型領(lǐng)導(dǎo)與其他內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為內(nèi)容關(guān)系假設(shè)

2.共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊創(chuàng)新績效的關(guān)系

已有一些研究論證了共享領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的關(guān)系:D’innocenzo已驗證共享領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊績效產(chǎn)生積極影響,還證實相比垂直型領(lǐng)導(dǎo),共享領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊績效積極作用更顯著；Carson 等認(rèn)為共享領(lǐng)導(dǎo)可以促進(jìn)團(tuán)隊創(chuàng)新績效的提升,進(jìn)而為團(tuán)隊帶來競爭優(yōu)勢；Hakan認(rèn)為共享領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊積極性行為之間存在正相關(guān)關(guān)系,而團(tuán)隊積極性行為提高則有利于促進(jìn)團(tuán)隊創(chuàng)新,所以,共享領(lǐng)導(dǎo)能夠促進(jìn)團(tuán)隊創(chuàng)新；Keith等認(rèn)為共享領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊績效存在直接的正相關(guān)關(guān)系；Ishikawa指出,在日本,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在團(tuán)隊成員中實現(xiàn)共享對團(tuán)隊績效存在正向影響；Julia通過分析得出結(jié)論,共享領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊創(chuàng)新行為之間存在必然的正相關(guān)關(guān)系；YuwenLiua等指出,共享領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊氛圍能減少團(tuán)隊內(nèi)部的利己主義行為,并增加團(tuán)隊成員知識、信息、技能等方面的共享意愿,有助于團(tuán)隊創(chuàng)新績效的提升。這些實證研究也表明了共享領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的積極影響?；诖?本文直接采用已有研究成果,認(rèn)為共享型領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向影響。

3.以團(tuán)隊創(chuàng)新績效為中介,共享型領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的關(guān)系

前人對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的探索集中在其前后因變量的研究,將其作為中介變量的研究較少。作為領(lǐng)導(dǎo)方式之一的共享型領(lǐng)導(dǎo)雖然很早被提出,但研究其對內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為影響的成果較少。王坤在2012年運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型,以知識場活性、知識分享為中介因素,實證分析了共享領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的正向影響作用。耿昕等在2009年在假設(shè)團(tuán)隊創(chuàng)新績效與內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的關(guān)系時,認(rèn)為團(tuán)隊創(chuàng)新績效可能與內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為存在正向聯(lián)系,且團(tuán)隊創(chuàng)新績效的提升有助于增強(qiáng)組織應(yīng)變能力、核心競爭優(yōu)勢及員工的創(chuàng)新行為,所以本文認(rèn)為共享領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊創(chuàng)新績效及內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為三者之間可能存在著一定程度的交互影響?；诖?認(rèn)為團(tuán)隊創(chuàng)新績效在共享型領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的作用中產(chǎn)生中介效應(yīng),所以提出以下原假設(shè):

H02:團(tuán)隊創(chuàng)新績效在共享型領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的影響中起中介作用。

(二)研究框架

根據(jù)文獻(xiàn)綜述及各維度關(guān)系分析,本文將共享領(lǐng)導(dǎo)作為自變量,內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為作為因變量,探索共享領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為之間的影響機(jī)制,并引入團(tuán)隊創(chuàng)新績效作為中介變量,探討三者之間的作用機(jī)理。具體研究框架如圖1所示:

圖1 研究框架

結(jié)合前一章的文獻(xiàn)綜述及關(guān)系分析,員工內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為不僅受員工自身特征的影響,而且受到所處的工作環(huán)境、上級的領(lǐng)導(dǎo)方式、組織關(guān)懷等因素的影響,由此可知共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為具有極大積極影響,并有一定的預(yù)測作用。由于國內(nèi)對于員工內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的研究尤其是結(jié)合了中國文化背景下的實證研究還比較匱乏,加之文化差異,國外相關(guān)的研究如何在中國傳媒公司發(fā)生作用有待討論和論證。團(tuán)隊作為公司重要的組織運(yùn)作形式,其在擔(dān)任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)中扮演著重要的角色,對于團(tuán)隊內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的研究有著重要的現(xiàn)實意義。很多實證研究顯示了共享領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的重要影響,而內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為又與創(chuàng)新聯(lián)系在一起,團(tuán)隊創(chuàng)新績效也包含創(chuàng)新,所以本文認(rèn)為共享領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊創(chuàng)新績效及內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為三者之間可能存在著一定程度的交互影響,因此我們應(yīng)該考慮團(tuán)隊創(chuàng)新績效在共享領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的關(guān)系中是否起到一定的中介作用。

四、研究方法與數(shù)據(jù)處理

(一)研究方法

本論文采用實證方法來展開研究,內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的測量參照范劍鋒在2004年的研究,共享領(lǐng)導(dǎo)參照劉博逸在2009年的四因素結(jié)構(gòu)研究,團(tuán)隊創(chuàng)新績效采用 Lovelace等學(xué)者在2001開發(fā)的量表,從創(chuàng)新結(jié)果的角度來考察團(tuán)隊創(chuàng)新績效。本文采用數(shù)據(jù)驗證原假設(shè),并將性別、年齡、行業(yè)特征、團(tuán)隊類型作為控制變量。

(二)數(shù)據(jù)處理

本研究數(shù)據(jù)主要采用spss21和stata軟件來加以分析。為了對所收集的里克特量表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,本文將上述變量都作為顯變量處理(即用該變量包含的題目得分的平均值作為變量值)。調(diào)研一共收集到223份數(shù)據(jù),有效問卷207份,問卷有效性達(dá)到92.8%。為了便于后面分析,將收集到的207份有效數(shù)據(jù)變量在stata中去中心化。本文后續(xù)所有分析都是基于去中心化及平均值處理過的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

五、數(shù)據(jù)分析

(一)信度與效度分析

本文對于變量的測量,采用已經(jīng)被證實有較高信度及效度的測量量表,但根據(jù)研究對象及目的對部分量表進(jìn)行了修改和設(shè)計,所以還需要進(jìn)行項目信度及效度的檢驗分析。本文對收集到的數(shù)據(jù)在spss21中進(jìn)行可靠性分析,得到克倫巴赫α信度系數(shù)為0.935,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于0.7,說明所收集的數(shù)據(jù)信度很高；得出KMO值為0.94,且Bartlett球度檢驗近似卡方值為4594.438,數(shù)值非常大,顯著性概率為0.000(P< 0.01),因此,拒絕Bartlett球度檢驗的零假設(shè),認(rèn)為調(diào)查量表的效度結(jié)構(gòu)非常好。

(二)研究對象結(jié)構(gòu)特征

本文以傳媒公司員工為研究對象,對所收集的傳媒行業(yè)員工分布數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得出信息如下表2所示:

總體來說,對于被調(diào)查者的性別、所處行業(yè)及所在團(tuán)隊的分布較為均勻,年齡主要在50歲以下,考慮到共享型領(lǐng)導(dǎo)及傳媒公司的特質(zhì),將傳媒行業(yè)劃分為文化娛樂行業(yè)、出版行業(yè)、廣播電視行業(yè)、平媒行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)媒體行業(yè)、戶外媒體行業(yè)這6大類,被調(diào)查的207位對象較為均勻地分布在各個行業(yè)類型內(nèi),這提高了數(shù)據(jù)分析的有效性,也提高了本文研究對象的分布有效性。

表2 調(diào)查對象結(jié)構(gòu)特征

(三)假設(shè)檢驗

將數(shù)據(jù)研究模型在spss21中進(jìn)行VIF及DW檢驗。經(jīng)過檢驗,得到各個模型的方差膨脹因子VIF的值介于1和3之間,說明各個回歸模型不存在多重共線性問題。各個模型的DW檢驗值都約等于2,說明各個回歸模型不存在自相關(guān)問題。綜合VIF及DW檢,說明各個數(shù)據(jù)模型都可進(jìn)行回歸。

1.共享型領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為影響機(jī)理研究假設(shè)數(shù)據(jù)驗證

對于處理后的數(shù)據(jù),本文采取將控制變量、自變量逐個放入回歸模型的方式?；貧w結(jié)果如表3、表4所示。

首先,比較模型 M2和M1,在控制變量的基礎(chǔ)上放入績效期望以后,M2的解釋力比 M1顯著提高(ΔR2=0.2702***),績效期望對機(jī)會識別有顯著的正向影響(β=0.5046722***),假設(shè)H01-1成立。其次,比較模型M3和M2,放入自變量團(tuán)隊學(xué)習(xí)后,M3的解釋力比M2顯著提高(ΔR2=0.1002***),團(tuán)隊學(xué)習(xí)對機(jī)會識別有顯著的正向影響(β=0.3920251***),假設(shè)H01-2成立。再其次,比較模型 M4和M3,放入自變量相互協(xié)作后,M4的解釋力比M3顯著提高(ΔR2=0.024***),相互協(xié)作對機(jī)會識別有顯著的正向影響(β=0.2500188**),假設(shè)H01-3成立。最后,比較模型M5和M4,放入自變量權(quán)責(zé)共享后,M5的解釋力比M4顯著提高(ΔR2=0.0327***),權(quán)責(zé)共享對機(jī)會識別有顯著的正向影響(β=0.2003344**),假設(shè)H01-4成立。

表3 共享型領(lǐng)導(dǎo)各維度對機(jī)會識別假設(shè)數(shù)據(jù)驗證

注:* 表示p<0.05,**表示p<0.01,***表示p<0.001,系數(shù)β為標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)。

表4 共享型領(lǐng)導(dǎo)各維度對風(fēng)險承擔(dān)假設(shè)數(shù)據(jù)驗證

注:* 表示p<0.05,**表示p<0.01,***表示p<0.001,系數(shù)β為標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)。

首先,比較模型M6和M5,在控制變量的基礎(chǔ)上放入績效期望以后,M6的解釋力比M5顯著提高(ΔR2=0.0995***),績效期望對風(fēng)險承擔(dān)有顯著的正向影響(β=0.3283428***),假設(shè)H01-5成立。其次,比較模型M8和M7,放入自變量團(tuán)隊學(xué)習(xí)后,M8的解釋力比M7顯著提高(ΔR2=0.137***),團(tuán)隊學(xué)習(xí)對風(fēng)險承擔(dān)有顯著的正向影響(β=0.4912435***),假設(shè)H01-6成立。然后,比較模型M9 和 M8,放入自變量相互協(xié)作后,M的解釋力比M8顯著提高(ΔR2=0.0153***),相互協(xié)作對風(fēng)險承擔(dān)有顯著的正向影響(β=0.2140076*),假設(shè)H01-7成立。最后,比較模型M10和 M9,放入自變量權(quán)責(zé)共享后,M10的解釋力比 M9顯著提高(ΔR2=0.1116***),權(quán)責(zé)共享對風(fēng)險承擔(dān)有顯著的正向影響(β=0.3966513***),假設(shè)H01-8成立。

根據(jù)表3、表4的分析,再結(jié)合前人研究認(rèn)為共享型領(lǐng)導(dǎo)對主動創(chuàng)新產(chǎn)生正向影響,則可以認(rèn)為共享型領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為產(chǎn)生顯著的正向影響。

2.團(tuán)隊創(chuàng)新績效在共享型領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為關(guān)系中是否起到中介作用驗證

本文所收集到的數(shù)據(jù)容量相對較大,潛變量和顯變量的中介效應(yīng)檢驗方法是一樣的。所以本文采用溫忠麟和Baron等學(xué)者結(jié)合已有程序提出的優(yōu)化的中介效應(yīng)檢驗程序,采用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行數(shù)據(jù)驗證,并使用下列方程來描述變量之間的關(guān)系:

Y=cX+ e1

(1)

M=aX+ e2

(2)

Y=c' X+ bM+ e3

(3)

對于Y=cX+ e1(1),假設(shè)Y與X的相關(guān)顯著,意味著回歸系數(shù)c顯著(即H0:c=0的假設(shè)被拒絕),在這個前提下考慮中介變量M。經(jīng)過前面的文獻(xiàn)研究及數(shù)據(jù)驗證,我們可以認(rèn)為共享型領(lǐng)導(dǎo)會影響團(tuán)隊創(chuàng)新績效,而在共享型領(lǐng)導(dǎo)中,內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為會受到團(tuán)隊創(chuàng)新績效的影響,因此團(tuán)隊創(chuàng)新績效是中介變量。為了對中介效應(yīng)進(jìn)行檢驗,在spss21的amos功能中進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程模型檢驗,得到模型的概率值為0.672,概率值大于0.05的臨界值,所以我們接受虛無假設(shè),認(rèn)為模型適合進(jìn)行分析。根據(jù)結(jié)構(gòu)模型分析結(jié)果,對中介效應(yīng)檢驗程序結(jié)果代入相應(yīng)的方程,得出如下表5所示結(jié)果:

表5 團(tuán)隊創(chuàng)新績效(M)的中介效應(yīng)依次檢驗

注:SE表示標(biāo)準(zhǔn)誤,***p< 0.001。

上述中介變量M的模型分析結(jié)果表明:一方面,共享型領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為有直接正效應(yīng),即傳媒公司內(nèi)越實施共享型領(lǐng)導(dǎo),越能產(chǎn)生內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為；另一方面,共享型領(lǐng)導(dǎo)通過團(tuán)隊創(chuàng)新績效對內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為產(chǎn)生間接明顯正效應(yīng),即共享型領(lǐng)導(dǎo)程度越深,越容易提高團(tuán)隊創(chuàng)新績效,進(jìn)而也能明顯提高員工內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為。

六、結(jié)論建議與創(chuàng)新不足

(一)研究結(jié)論與建議

根據(jù)數(shù)據(jù)實證研究分析,發(fā)現(xiàn)在傳媒公司中,共享型領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為產(chǎn)生正向影響,而且團(tuán)隊創(chuàng)新績效在共享型領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的關(guān)系中起到明顯的中介作用。這一研究結(jié)論也在實際中得到論證:華商傳媒集團(tuán)公司在1997年改體改制,全面推行市場化,在《華商報》的不斷壯大發(fā)展過程中,也開始內(nèi)生型擴(kuò)張。在人員管理上,實施較為寬松的領(lǐng)導(dǎo)管理,提倡員工要主動創(chuàng)新,相互學(xué)習(xí),團(tuán)隊相互協(xié)作,不斷提高團(tuán)隊創(chuàng)新能力,在管理上完全取消行政級別,員工根據(jù)業(yè)績進(jìn)行提拔,并且實行優(yōu)勝劣汰,充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。評稿制與獎勵機(jī)制掛鉤、公司制下的市場化運(yùn)作與激發(fā)員工能動性相連,在這樣的領(lǐng)導(dǎo)管理方式下,集團(tuán)不斷創(chuàng)造出《華商晨報》《大眾文摘》《汽車自駕游》《錢經(jīng)》等子報、子刊,形成一個良性循環(huán)而發(fā)展壯大?；诖?對傳媒公司的管理者提出以下建議:

第一,傳媒公司為應(yīng)對行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),實現(xiàn)內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的創(chuàng)新路徑,在激烈的競爭中提高競爭優(yōu)勢,需要創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式,應(yīng)倡導(dǎo)共享型領(lǐng)導(dǎo),并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)目的及公司需要來把握共享實施的程度,如華商傳媒集團(tuán)在建立之初為應(yīng)對激烈的競爭市場,在市場中占得一席之地,大力提倡內(nèi)創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮共享型領(lǐng)導(dǎo)。但由于傳媒公司屬于較為敏感的類型,需要合理把握共享領(lǐng)導(dǎo)的程度,切勿過度,造成不可控制的后果,使輿論信息對人民生活造成困擾及資源的浪費。

第二,根據(jù)共享型領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為產(chǎn)生顯著的正向影響,在管理中,傳媒公司管理者可實施如下措施:

(1)根據(jù)公司發(fā)展需要,注重工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及激勵措施的制定,并要求員工按照績效標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的工作,工作講求效率及質(zhì)量,對有超水平的工作表現(xiàn)及不斷尋找新辦法來提高工作業(yè)績的員工進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎勵。

(2)為適應(yīng)工作需要,可采用集體研討的方式來提高團(tuán)隊智力,制定學(xué)習(xí)激勵政策以鼓勵員工自覺學(xué)習(xí)新的知識和技能,為員工能經(jīng)常訓(xùn)練各自的專長提供機(jī)會,讓員工學(xué)會在問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會,把工作過程當(dāng)作學(xué)習(xí)過程。

(3)在領(lǐng)導(dǎo)方面,通過團(tuán)隊合作及知識共享等方式培養(yǎng)員工的合作意識和合作精神,在工作中做到既有明確分工又有相互合作,增加員工相互信任合作的默契,積極消除相互間的沖突以利于團(tuán)隊協(xié)作。

(4)適當(dāng)授權(quán)給員工,主張權(quán)責(zé)共享,不同的情形下由不同的團(tuán)隊成員履行領(lǐng)導(dǎo)職能,為員工提供施展領(lǐng)導(dǎo)才能的平臺,以進(jìn)一步提高員工機(jī)會識別、風(fēng)險承擔(dān)及主動創(chuàng)新的能力。

(5)在工作中提高員工機(jī)會識別的敏銳性,不斷尋求新的商業(yè)機(jī)會,嘗試新方法；在工作中不斷尋求產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新或改造,把尋求創(chuàng)新當(dāng)成工作的一部分。為達(dá)到這一目的,傳媒公司在對員工實施管理的過程中,不僅在管理上進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制的制定,而且需要根據(jù)需求對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工工作能力,進(jìn)而促進(jìn)員工創(chuàng)新能力。如中視傳媒自成立以來,堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,在其不斷的創(chuàng)新努力下,創(chuàng)建了全國有名的影視基地及旅游分公司。

(6)鼓勵員工敢于承擔(dān)風(fēng)險,創(chuàng)造敢于冒風(fēng)險的環(huán)境,讓員工愿意勇于尋求最大的利益,并對自己的決策和意見承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。為達(dá)到這一目的,傳媒公司需要建立一定的風(fēng)險保障及容錯機(jī)制來促進(jìn)員工敢于冒險。

第三,根據(jù)團(tuán)隊創(chuàng)新績效在共享型領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的關(guān)系中起到明顯的中介效應(yīng),管理者在管理實施中,可采取以下措施:

(1)為適應(yīng)工作需要及公司發(fā)展要求,提倡團(tuán)隊合作,采取培訓(xùn)、合作等方式加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力,提高團(tuán)隊創(chuàng)新績效的成果,為提高員工內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為注入活力及動力。

(2)在工作中,提倡相互協(xié)作,取長補(bǔ)短,發(fā)揮團(tuán)隊精神,在提高個人能力的同時,追求團(tuán)隊最大的工作效率。

(二)創(chuàng)新及不足之處

在理論方面,本文針對傳媒公司進(jìn)行內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為影響研究,研究結(jié)論不僅可以豐富共享型領(lǐng)導(dǎo)在傳媒領(lǐng)域的應(yīng)用,而且豐富了團(tuán)隊創(chuàng)新績效在共享型領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為的中介影響研究；在實踐方面,本文針對傳媒公司發(fā)展現(xiàn)狀,基于內(nèi)部管理,從內(nèi)部創(chuàng)業(yè)出發(fā),可為傳媒公司在共享型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊創(chuàng)新績效等內(nèi)部管理方面提出相應(yīng)的借鑒。由于共享理念在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域應(yīng)用研究方面還比較新,所以目前較少有學(xué)者研究傳媒公司的共享型領(lǐng)導(dǎo),本文沒能梳理出前人在共享型領(lǐng)導(dǎo)在傳媒公司領(lǐng)導(dǎo)方面應(yīng)用情況,這在理論上缺乏一定的支撐。

注釋:

①⑨ Yuan Y C,Fulk J,Monge,P R,Contractor,N.(2010)ExpertiseDirectiryDevelopment,SharedTaskInterdependenceandStrengthofCommunicationNetworkTiesasMultilevelPredictorsofExpertiseExchangeinTransactiveMemoryWorkGroups.Communication Research.37(1):PP.20-47.

② 劉博逸:《公司共享領(lǐng)導(dǎo)的理論與實證研究》,暨南大學(xué)博士學(xué)位論文,2009年。

③ Pastor J C,Mayo M.(2002)SharedLeadershipinWorkTeams:ASocialNetworkApproach.Working Papers Economic.(1):pp.10-12.

④ Carson J B,Marrone J A.(2007)SharedLeadershipinTeams:AnInvestigationofAntecedentConditionsandPerformance.Academy of Management Journal.50(5):pp.1217-1234.

⑤ Avoli,B.J.,Walumbwa,F.0.,We,T.J.(2009)Leadership:CurrentTheories,Research,andFutureDirections.Annual Review of Psychology.60.pp.421-449.

⑥ Wood M S.(2005)DeterminantsofSharedLeadershipinManagementTeams.International Journal of Leadership Studies.1(1):pp.64-85.

⑦ Whitman D Sand Van R D Land Viswesvara C.(2010)Satisfaction,CitizenshipBehaviorsandPerformanceinWorkUnits:AMeta-analysisofCollectiveConstruct.Personnel Psychology.65(1):pp.49-78.

⑧ Julia E H.(2014)SharedLeadership,Diversity,andInformationSharinginTeams.Journal of Managerial psychology.29(5):pp.541-564.