李鶴

摘 要 通信工程事關(guān)我們國家的國計民生，務必要引起相關(guān)人員的足夠重視，在當前的情況下，現(xiàn)代項目管理在通信工程中占據(jù)著舉足輕重的重要地位。只有做好上述工作，才能夠為實現(xiàn)通信工程的可持續(xù)發(fā)展掃清障礙，最大限度的保證人們通信的安全性和可靠性，使我們國家實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 項目管理 通信工程 應用

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A

隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，我國已經(jīng)完全進入信息化時代，在人們的生活中現(xiàn)代通信技能被普遍運用，并且成為人們生活中必不可少的一部分，只有很好的進行通信工程建設，才能使通信技能得到很好的運用效果，為人們提供更好的服務。

1現(xiàn)代項目管理的概念

項目管理，指的是項目管理者將有效的資源充分利用，通過運用科學系統(tǒng)的方法和理論，實現(xiàn)對工程項目建設當中的每個步驟和每個進程的有效管理。項目管理涉及到工程項目的方方面面，從其組織策劃到計劃實施，再到工程項目的建設協(xié)調(diào)和有效控制，并對工程項目的建設和質(zhì)量、安全性、功能性等進行全面的評價，保證工程項目的正常建設，保證其進度和質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目建設和發(fā)展的目標。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代項目管理在世界范圍內(nèi)得到快速發(fā)展和應用，為世界各種工程項目的建設和實施發(fā)展提供了極大的便利。

2現(xiàn)代項目管理在通信工程建設中的應用策略

2.1有關(guān)客戶需求方面的管理

通信工程項目能否獲得成功在很大程度上取決于項目設計過程中相關(guān)設計人員和客戶是否就需求進行了有效的溝通和優(yōu)化。所以相關(guān)人員要針對項目建設的不同時期采取相應的措施進行解決。特別是在通信工程項目確立以及設計時期，一定要從客戶或者業(yè)主方面獲取相應的項目需求，為此相關(guān)人員需要更加深入的研究業(yè)主對于項目的想法和愿望、了解項目涉及的范圍以及服務對象、了解周邊環(huán)境的影響等等內(nèi)容，要確定客戶所需要的產(chǎn)品功能和特點、客戶的期望等等，從而為后續(xù)工程的實施打下良好基礎(chǔ)。

2.2整合項目管理人員分配

人員的合理分配，要先對工作人員的整體素質(zhì)進行充分的評價和了解，制定完善的人員管理和審核機制。只有對人員能員和素養(yǎng)進行完全了解，才能將其分派到合理的職位上，完全發(fā)揮自身的技能和創(chuàng)造力。完善的管理和審核機制，既對工作人員進行了科學管治，以使工作人員的工作成效得到了保證，將自身的最大潛力完全發(fā)揮出來。只有對人員進行科學管理，做到了人盡其才，才能使項目管理的用途得到保障。

2.3完善項目管理評價體系

完善項目管理評價體系同樣也發(fā)揮著不可替代的作用，需要相關(guān)的工作人員保持足夠的重視。通過采取這樣的手段，一方面能夠最大限度的確保通信工程在建設實施的過程之中能夠及時的接收到各方所反饋的信息，另一方面還能夠?qū)こ探ㄔO的質(zhì)量進行有效的把握和控制，可謂一舉兩得。除此之外，對相關(guān)管理評價體系進行系統(tǒng)的完善，還可以對當前建設所出現(xiàn)的各種問題做到心中有數(shù)，對于問題的有效解決也發(fā)揮著潛在的積極作用。另外，完善項目管理評價體系，還能夠發(fā)揮出其自身所具有的監(jiān)督管理作用，通過這樣的模式，來讓通信施工企業(yè)采取各種有效的辦法，讓自身的項目工程質(zhì)量實現(xiàn)徹底的進步。

2.4有效控制項目進度、時間以及質(zhì)量方面的關(guān)系

在通信工程項目實施過程中一定要最大程度上利用管理工具進行管理，提升管理的科學性和有效性，例如工作分解結(jié)構(gòu)、責任矩陣、甘特圖、網(wǎng)絡計劃技術(shù)等等。通過相應的工具來加強各個方面的管理，包括：項目進度管理、時間管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理以及風險管理等等。其中最為重要的就是要加強安全、質(zhì)量和進度方面的管理，要將其進行統(tǒng)籌安排，確保通信工程能夠有條不紊的推進。

2.5選用最合適的項目管理方式

有以下幾種項目管理方式：項目管治承包法、整體項目管治法和代理式項目管治法。三種辦法都有各自的好壞，在通信工程運行過程中，要依據(jù)通信工程的主要特征和要求，使其類另和規(guī)格相結(jié)合，選用合適的項目管理辦法。只有將管理辦法選用好，才能對通信工程建設進行科學的管控。以此為基礎(chǔ)，制定項目管理制度，進而輔佐項目管理的執(zhí)行，更加直接的體現(xiàn)出項目管理的詳細計劃。

3結(jié)語

綜上所述，項目管理有著一定的技術(shù)優(yōu)勢，所以大多數(shù)的通信企業(yè)開始重視在開展通信建設的時候使用項目管理形式，并且這個形式在使用的過程中得到了顯著的效果?，F(xiàn)階段我們國家的通信工程空間跨度比較大，網(wǎng)絡覆蓋面積比較廣，建設地點比較分散，并且在建設的時候?qū)τ诠て诘囊蟊容^眼，對于技術(shù)的要求比價高，涉及的范圍比較廣。所以，通過對于國際上工程建設管理形式的分析以及對于我們國家工程建設管理形式的分析，結(jié)合通信工程的特點，做好項目管理。

參考文獻

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