張立志

山西省公路局大同分局 山西大同 037006

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，公路建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，其在施工中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，導(dǎo)致公路施工質(zhì)量和進(jìn)度受到了影響。對(duì)此，在公路施工中實(shí)行精細(xì)化管理也成為當(dāng)前公路施工管理的重點(diǎn)，其對(duì)于施工的管理更加完善到位，對(duì)施工質(zhì)量的提升也有著推動(dòng)作用，為公路建設(shè)發(fā)揮了重要的作用。

1 公路施工精細(xì)化管理的重要性

1.1 有利于提高工程建設(shè)效率

公路施工涉及的環(huán)節(jié)比較多，工期長(zhǎng)、工程量大、參與人數(shù)多、事務(wù)復(fù)雜多樣等因素直接對(duì)施工效率及其質(zhì)量產(chǎn)生了影響。因此，公路施工中必須要實(shí)行精細(xì)化管理，為管理層掌握施工細(xì)節(jié)提供幫助，同時(shí)也有利于基層管理者實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)度，并通過(guò)掌握的施工信息來(lái)合理分配人工、機(jī)械和材料等資源，全面掌控施工進(jìn)度，縮減施工工期，提高工程建設(shè)效率，降低施工成本[1]。

1.2 有利于安全事故的防范

就公路工程而言，施工安全是施工管理的首要工作。因此，在公路施工管理中，安全管理是十分重要的，通過(guò)精細(xì)化管理可以有效的預(yù)防施工安全事故，其通過(guò)了解施工各環(huán)節(jié)安全技術(shù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展施工工作，確保人員規(guī)范操作，降低事故發(fā)生率。同時(shí)，在施工中通過(guò)定期舉行安全會(huì)議和安全檢查活動(dòng)，提高工人的安全意識(shí)和安全操作技巧，降低施工事故發(fā)生概率，確保施工工作的順利。

2 公路施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1 設(shè)備與材料的管理

在公路施工時(shí)，施工設(shè)備及材料直接影響了施工工作。因此，施工單位必須對(duì)施工設(shè)備及材料進(jìn)行精細(xì)化管理，首先，需要建立相關(guān)的管理制度，根據(jù)工程進(jìn)度來(lái)分階段的采購(gòu)設(shè)備和材料，并建立專門(mén)場(chǎng)地保管材料，對(duì)設(shè)備也要定期維護(hù)檢修，材料在實(shí)際應(yīng)用中要按實(shí)際使用量使用。其次，在施工前要嚴(yán)格控制好原材料采購(gòu)、保存及其應(yīng)用等，合理使用材料，而采購(gòu)的材料必須要符合標(biāo)準(zhǔn)，具有質(zhì)檢報(bào)告。最后，施工所需的設(shè)備由于價(jià)格高，在精細(xì)化管理中心可以適當(dāng)?shù)淖赓U或是按階段采購(gòu)設(shè)備，降低施工成本。但是若設(shè)備無(wú)法滿足實(shí)際需求，管理人員要及時(shí)調(diào)整設(shè)備，增加或更換新設(shè)備，而對(duì)于設(shè)備租賃和采購(gòu)而言，也需要保證設(shè)備有合格證書(shū)，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2.2 工程組織設(shè)計(jì)的管理

公路工程組織設(shè)計(jì)對(duì)施工過(guò)程起著指導(dǎo)作用。對(duì)此，首先施工組織設(shè)計(jì)是基于整個(gè)項(xiàng)目而建立的，從全局方向上把握施工需求，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)行劃分，制定分布、分項(xiàng)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，同時(shí)組織交叉作業(yè)以及平行流水作業(yè)，提高工程的施工效率。其次，在監(jiān)理工程師的要求下對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，合理配置施工中的各項(xiàng)資源，通過(guò)有效的措施來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及施工效率。此外，根據(jù)施工實(shí)際管理要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行組織管理，例如在各種生產(chǎn)活動(dòng)上的管控、安全責(zé)任的落實(shí)、質(zhì)量管理的實(shí)施等，對(duì)于各項(xiàng)工序的開(kāi)展要做好交接和責(zé)任落實(shí)工作，設(shè)置專門(mén)人員來(lái)檢查工作，做好工序間的銜接，在事中控制理念下做好施工的精細(xì)化管理工作。

2.3 工程進(jìn)度的管理

施工人員需要對(duì)施工路段的進(jìn)度進(jìn)行全面的規(guī)劃管理，將進(jìn)度規(guī)劃細(xì)化成短期目標(biāo)，從年度、季度到月度、周度的作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)而將計(jì)劃傳達(dá)到具體的施工隊(duì)伍、區(qū)域以及管理部門(mén)中，落實(shí)到個(gè)人身上，進(jìn)而為施工進(jìn)度的執(zhí)行提供保障。其次，在施工時(shí)還需要定期舉行施工總結(jié)和進(jìn)度協(xié)調(diào)等相關(guān)會(huì)議，及時(shí)調(diào)整施工方案以保證進(jìn)度，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成。最后，在精細(xì)化管理中引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為精細(xì)化管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。此外，在施工前必須要對(duì)施工圖紙及其文件進(jìn)行精細(xì)化管理，了解文件內(nèi)容，確保圖紙的科學(xué)合理。

2.4 施工技術(shù)的管理

公路施工精細(xì)化管理中，施工技術(shù)的管理對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本控制都有著影響。對(duì)此，首先施工企業(yè)需要提高工作人員的專業(yè)水平，加大技術(shù)引進(jìn)和人員培訓(xùn)工作，引進(jìn)新的施工技術(shù)和高級(jí)人才。其次，選擇的施工方案需要考慮實(shí)際施工狀況，在標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)下開(kāi)展施工工作，確保技術(shù)方案與施工實(shí)際相匹配[3]。最后，對(duì)施工關(guān)鍵工序和部位要設(shè)置關(guān)鍵管理點(diǎn)，方便施工的識(shí)別，同時(shí)對(duì)危險(xiǎn)施工點(diǎn)要提出相應(yīng)的措施，以降低施工危險(xiǎn)點(diǎn)的危險(xiǎn)性，確保工程施工的順利進(jìn)行。

2.5 施工安全的管理

根據(jù)交通部《公路工程施工技術(shù)規(guī)程》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，在公路工程實(shí)施過(guò)程中，利用精細(xì)化管理提高施工人員的安全認(rèn)知水平，建立相應(yīng)的安全保證體系，加強(qiáng)隱患部位安全排查，為施工人員建立安全的工作氛圍。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)每一位出入人員都需要佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施，例如安全帽、安全衣等，對(duì)于特殊性質(zhì)的工作人員要提供特殊的防護(hù)設(shè)施，保證施工人員的安全，同時(shí)對(duì)排查出的隱患部位進(jìn)行相應(yīng)的安全措施。其次，安全管理人員必須要定期學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，同時(shí)將安全知識(shí)及時(shí)傳達(dá)到每一位施工人員手中，提高施工人員的安全意識(shí)。最后，施工單位可以通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)的安全管理措施進(jìn)行安全管理工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，利用新技術(shù)對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因并提出預(yù)防措施，降低安全事故發(fā)生率，確保公路工程能夠順利完成。

3 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理通過(guò)科學(xué)合理的管理方法使施工流程得以優(yōu)化，提高了工程建設(shè)效率，為公路運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定和持續(xù)起到了推動(dòng)作用。在精細(xì)化管理下，建立科學(xué)的管理制度，對(duì)施工過(guò)程加以規(guī)范，提高工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)利用激勵(lì)措施使工作人員的工作熱情被激發(fā)，縮減工程建設(shè)周期，為公路的順利運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。