楊玉秋 趙佳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量問題日益突出，建筑工程相關(guān)單位增多，國家對(duì)建筑工程的要求也越來越嚴(yán)。企業(yè)要以建筑工程的質(zhì)量管理為核心，優(yōu)化管理體系，做好對(duì)質(zhì)量管理的控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；對(duì)策

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)工程方面的投資力度也在不斷增加，但是建設(shè)工程卻因管理不當(dāng)出現(xiàn)了很多弄虛作假的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了不良的影響。一旦建筑工程不能夠順利進(jìn)行就會(huì)影響國家建筑管理體系的健康發(fā)展，另外建筑管理技術(shù)水平也是影響建筑工程管理質(zhì)量的直接因素。在確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，提高投資的質(zhì)量，人民財(cái)產(chǎn)安全得到保障的情況下，所有的建筑工程企業(yè)要想在市場(chǎng)占據(jù)強(qiáng)大的地位，就必須要將科學(xué)管理方法運(yùn)用到建筑工程中，一定要將管理機(jī)制完善好，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理，必須保障建筑工程的質(zhì)量，做到這些建筑企業(yè)才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有穩(wěn)固的地位。但就目前的情況來看我國在建筑工程管理方面還存在著許多問題，本文對(duì)建筑工程管理工作的影響因素進(jìn)行了分析。

1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

近些年，我國獲得如此巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就，建筑行業(yè)發(fā)揮著不可小視的作用。建筑行業(yè)本身就是一個(gè)直接作用于國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量主要體現(xiàn)在其使用功能和外觀方面。從某些角度來說建筑質(zhì)量將直接決定企業(yè)社會(huì)信譽(yù)度與未來發(fā)展能力。

2.建筑工程管理的影響因素

2.1管理人員的影響

我國的建筑行業(yè)不斷的進(jìn)步發(fā)展是工程建筑管理的主觀因素，在人們生活水平不斷提高的情況下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足客戶需求，另外我國的初級(jí)建筑工程管理水平還有很大的提升空間。對(duì)傳統(tǒng)的管理方式人們會(huì)出現(xiàn)很強(qiáng)的排斥心理，很多建筑企業(yè)的工作人員沒有過硬的技術(shù)水平，他們自然采用傳統(tǒng)的建筑管理方式。因此建筑企業(yè)要想提高管理水平，就必須對(duì)專業(yè)技術(shù)理論有效掌握，當(dāng)前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人員在管理制度制定等方面會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，還有許多的工作人員只能在一定的程度上理解專業(yè)理論，卻不能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到實(shí)際的工作中，這類人員嚴(yán)格意義上來說不是真正的管理員，當(dāng)今社會(huì)需求有足夠的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力的管理員

2.2政府的監(jiān)管問題

近幾年，我國的相關(guān)安全部門對(duì)建設(shè)管理工程項(xiàng)目不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，力求在實(shí)踐中探索管理的技巧，對(duì)少數(shù)的項(xiàng)目必須要將安全放在第一位。很多的建筑企業(yè)會(huì)把管理工作忽視掉，導(dǎo)致施工建設(shè)工程沒有辦法順利進(jìn)行，因此將建筑工程的安全管理水平提高上去是建筑企業(yè)急需解決的問題，其實(shí)在很多的行業(yè)，建立完善的管理體系都是至關(guān)重要的，因?yàn)楣芾砣藛T超強(qiáng)的技術(shù)能力可以減少施工的時(shí)間。

2.3施工進(jìn)度的影響

施工進(jìn)度是企業(yè)建筑工程管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是建筑工程能否按照期限完成的重要影響因素。一道施工進(jìn)度出現(xiàn)了問題，那么整個(gè)建筑工程就會(huì)出現(xiàn)許多的問題，所以建筑企業(yè)一定不能為了加快施工的進(jìn)度，而忽略了工程的質(zhì)量，不能對(duì)施工工藝做到很好的完善。

2.4施工成本的影響

雖然保證工程質(zhì)量是建筑工程管理的首要任務(wù)。但是施工成本也是建筑工程管理的重要內(nèi)容，一些工程可能只關(guān)注有工程的利潤，不在乎工程質(zhì)量，還有可能使用廉價(jià)的建筑工程材料。

3.建筑工程管理與施工質(zhì)量的應(yīng)對(duì)辦法

3.1提高工人素質(zhì)，增加安全培訓(xùn)

由于社會(huì)上有很大一部分的生產(chǎn)經(jīng)營單位不愿意在安全教育培訓(xùn)方面投入更多的資金和精力，所以在現(xiàn)實(shí)生活中很多安全教育活動(dòng)只是走個(gè)過場(chǎng)并沒有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位的這種錯(cuò)誤觀念，會(huì)降低從業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制，增加人的不安全行為和人為失誤的產(chǎn)生。此外，我國現(xiàn)有的關(guān)于建筑工程管理相關(guān)人員的培訓(xùn)機(jī)制并不健全。為此我們強(qiáng)烈呼吁相關(guān)管理部門盡快完善建筑行業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，把安全教育培訓(xùn)擺在首位，爭(zhēng)取讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)而提高建筑行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，保障每一名工作人員的切身安全和建筑質(zhì)量保障。建筑業(yè)的發(fā)展的前提是社會(huì)進(jìn)步，隨之建筑行業(yè)所要求的從業(yè)人員數(shù)量也大大增加。就我國目前的實(shí)際情況來看，建筑行業(yè)現(xiàn)在的主要人員依舊是一些從農(nóng)村出來的農(nóng)民工，這些從業(yè)人員的特點(diǎn)是普遍都沒有經(jīng)過專業(yè)的上崗培訓(xùn)，技術(shù)水平不是很高，普遍不太會(huì)懂得自我保護(hù)，因此他們的綜合素質(zhì)一般都不高。針對(duì)這些情況，這就要求企業(yè)管理者必須對(duì)包括工程技術(shù)工人、工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員還有施工管理人員在內(nèi)的工作者進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，要定期開展舉辦安全教育講座、試聽教學(xué)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，使農(nóng)民工認(rèn)識(shí)的違章作業(yè)帶來的危害后果，增加應(yīng)急預(yù)案。

3.2通過提高質(zhì)量管理意識(shí)，來確保工程質(zhì)量

建筑單位在施工過程中的第一步就是要開會(huì)研討工程質(zhì)量安全的問題，提高工人的安全意識(shí)。需要在遵守合同條款的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同中的內(nèi)容保證質(zhì)量，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，把項(xiàng)目的安全分開考慮放在第一位，根據(jù)相關(guān)技術(shù)的難易程度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合科學(xué)合理的方案，保證項(xiàng)目安全，提高項(xiàng)目質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)目在建設(shè)前提出的可能存在的問題和樣板進(jìn)行比較，有效解決項(xiàng)目中的問題，保證工程質(zhì)量。要提高質(zhì)量管理意識(shí)，從思想上加以重視，讓大家都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，這樣才能提高整個(gè)單位員工的質(zhì)量意識(shí)。建設(shè)施工單位要做的是根據(jù)合同履行責(zé)任，這是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工單位發(fā)現(xiàn)合同改變，這就考驗(yàn)了施工單位的能力素養(yǎng)，及時(shí)調(diào)整方案，一起完成施工項(xiàng)目。

3.3建立管理的體系，優(yōu)化人力資源配置

對(duì)每一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想真正的生存和發(fā)展好就必須要建立和完善建筑工程管理體系。完善的施工建筑工程管理體系離不開健全的管理制度，同時(shí)管理人員要根據(jù)實(shí)際工程的需要分配好施工人員，另外不同部門的管理人員要以身作則，將工程管理工作落到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工人員的專業(yè)化水平嚴(yán)格要求，要優(yōu)化人員配置。同時(shí)每個(gè)建筑企業(yè)都要有詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且依據(jù)計(jì)劃安排嚴(yán)格規(guī)范施工進(jìn)度。在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須要根據(jù)實(shí)際工程狀況對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排，最大效益獲得人力效益，也要重視對(duì)施工人員的積極性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，從而將建筑工程的勞動(dòng)效率提高上來。

3.4加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

企業(yè)要想把建筑工程的質(zhì)量管理工作做好，就必須要建立完整的建筑質(zhì)量管理體制，同時(shí)也要保證建筑管理體系的科學(xué)性，把建筑企業(yè)所有部門的工作有機(jī)地結(jié)合在一起，各個(gè)部門結(jié)合成良好發(fā)展的整體。同時(shí)各個(gè)部門要對(duì)建筑工程的質(zhì)量做到有效控制，建筑工程質(zhì)量是前提。只有保證建筑工程的質(zhì)量才能夠?yàn)楣こ烫峁┌踩煽康谋Ｕ?。不僅如此，相關(guān)部門必須保證建筑工程質(zhì)量管理工作的技術(shù)性和科學(xué)性，相關(guān)人員要學(xué)會(huì)把控工程施工中的影響因素，在工作中要做到謹(jǐn)慎小心。

結(jié)束語

綜上所述，工程項(xiàng)目管理在建筑施工過程中發(fā)揮著非常重要的作用，只有將建筑工程管理工作落到實(shí)處，才能夠更好的保證工程質(zhì)量。施工人員要積極學(xué)習(xí)職業(yè)技能，多多參加職業(yè)技能培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)工作也也要以身作則，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1]川龍飛，影響建筑工程管理的首要因素及對(duì)策分析[J].城市建筑，2013（10）.

[2]李飛，建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析[J].城市建筑，2013（17）.

（作者單位：1錦州市城市建設(shè)服務(wù)中心；2錦州市人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心）