□ 文/尤洪軍 代云鵬

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實(shí)踐中形成的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、理想追求、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的綜合反映，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，更好構(gòu)筑企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)力量的具體體現(xiàn)。只有持之以恒在企業(yè)文化落地生根、行之有效、切實(shí)管用上下功夫，在企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形上做文章，全力推動(dòng)文化優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，才能切切實(shí)實(shí)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

一、堅(jiān)持提高站位、準(zhǔn)確定位，致力弘揚(yáng)先進(jìn)文化

企業(yè)文化建設(shè)，根本在于弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化。必須消除和避免企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)中心工作相脫節(jié)的情況，以理念升級引領(lǐng)改革發(fā)展方向，以文化共識凝聚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新合力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力、科技推動(dòng)力、文化凝聚力的充分迸發(fā)，促進(jìn)企業(yè)文化融合于生產(chǎn)、落地于班組、扎根于崗位，推動(dòng)企業(yè)由科學(xué)管理向文化管理躍升。

一是以推動(dòng)改革發(fā)展為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。始終聚焦生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略創(chuàng)造文化。成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，黨政一把手擔(dān)任主任，定期組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)和研究年度工作計(jì)劃，制定形成契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)遠(yuǎn)景、近期規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營中心同頻共振。各級管理干部積極探索研究企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律，探索研究現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮企業(yè)文化作用的方法途徑，探索研究現(xiàn)代企業(yè)文化如何更好地融入企業(yè)管理，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中面臨的新情況、新問題、新任務(wù)，做到企業(yè)文化建設(shè)與中心工作同計(jì)劃、同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核。

二是以契合企業(yè)管理為著力點(diǎn)，強(qiáng)化建構(gòu)融匯。始終抓住企業(yè)管理這個(gè)關(guān)鍵，做好不同形勢、不同時(shí)期、不同節(jié)點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)工作。積極實(shí)施文化強(qiáng)企工程，做到將企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)融入黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作，固化到每一個(gè)崗位和每一項(xiàng)管理流程當(dāng)中，使企業(yè)精神層面的激勵(lì)作用有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)高度自覺的執(zhí)行力。積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)資金保障、激勵(lì)約束等運(yùn)行機(jī)制，每年拿出專項(xiàng)資金作為企業(yè)文化建設(shè)保障資金，保持對企業(yè)文化陣地和活動(dòng)場所、設(shè)備設(shè)施的投入、維護(hù)與更新。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)實(shí)際，分層面建設(shè)企業(yè)文化陣地，促進(jìn)文化陣地建設(shè)與基層基礎(chǔ)建設(shè)同步提升。

三是以提升能力素養(yǎng)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化氛圍養(yǎng)成。始終把握鑄魂育人這個(gè)根本，堅(jiān)持以人為本、文化育人。從提高員工隊(duì)伍素質(zhì)入手，著力加強(qiáng)企業(yè)文化專業(yè)人才建設(shè)，采取專門培訓(xùn)、個(gè)別選拔、抽調(diào)輔導(dǎo)等辦法，不斷提升專兼職企業(yè)文化系統(tǒng)工作人員的專業(yè)化、職業(yè)化水平。定期拿出企業(yè)文化教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于外聘講師、參觀調(diào)研、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，適時(shí)外派或組織委派參加全國及省部級企業(yè)文化峰會(huì)、研討會(huì)、交流會(huì)、研修班等，學(xué)習(xí)和汲取其他單位先進(jìn)的文化理念和管理方法。要充分利用理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、基層黨組織“三會(huì)一課”、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等形式，組織對企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵、科學(xué)路徑、有效載體等知識進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要建立健全內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、微信平臺等暢通而多樣化的企業(yè)文化建設(shè)途徑，不斷挖掘廣大員工喜聞樂見的新形式，有效傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，使廣大員工樹立正確的思想觀念，形成正確的價(jià)值追求，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，全面營造理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)的良好工作氛圍。

二、堅(jiān)持繼承發(fā)展、融合創(chuàng)新，致力打造品牌文化

企業(yè)文化建設(shè)，核心在于打造品牌的企業(yè)文化。必須走出企業(yè)文化建設(shè)就是改一改環(huán)境、抓一抓活動(dòng)、造一造氛圍的誤區(qū)，始終堅(jiān)持不忘本來、吸收外來、面向未來，圍繞企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際和員工隊(duì)伍特點(diǎn)，凝練形成具有企業(yè)特色的文化體系，真正用科學(xué)先進(jìn)的思想和理念武裝頭腦、規(guī)范言行、升級管理、塑造形象，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競爭力和影響力。

一是堅(jiān)持以熱凝心，打造情感文化。始終秉承“我是特油人，特油是我家”的情感理念，將企業(yè)遠(yuǎn)景與員工企望緊密融合，積極創(chuàng)建以思想上引導(dǎo)人、生活上關(guān)愛人、崗位上鍛煉人、機(jī)制上激勵(lì)人、氛圍上熏陶人為主要內(nèi)容的情感文化，著力深化社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、主題實(shí)踐教育、形勢任務(wù)教育及感恩教育，著力搭建干部員工展示平臺、成長平臺、交流平臺，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共創(chuàng)、共建、共享，引導(dǎo)干部員工將熱根植于心中，轉(zhuǎn)換為自覺行動(dòng)，催生相互影響、相互貫通、相互激勵(lì)的強(qiáng)大精神動(dòng)力，形成活力涌動(dòng)的和諧發(fā)展局面。

二是堅(jiān)持以熱聚力，打造管理文化。始終秉持“用心才能做好，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，針對超稠油開采難度大、管理難度大、生產(chǎn)成本高和科技含量高等具體情況，探索建立起來一整套機(jī)制完善、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、運(yùn)作規(guī)范、內(nèi)容全面，具有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的管理體系，并與黨建責(zé)任制落實(shí)、主題勞動(dòng)競賽、“雙聯(lián)雙百三互助”、黨建“調(diào)查研究年”等特色載體有機(jī)融合，有力地促進(jìn)基層管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化和制度化，形成崗位職責(zé)更加落實(shí)、干部績效更加突出、典型示范更加到位、競爭意識更加強(qiáng)烈的工作氛圍。

三是堅(jiān)持以熱鑄魂，打造廉潔文化。始終秉持“構(gòu)筑廉潔防線，打造廉潔團(tuán)隊(duì)”的廉潔理念，堅(jiān)持以廉潔文化強(qiáng)化紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”，引導(dǎo)黨員干部自覺遵守“六大紀(jì)律”和《準(zhǔn)則》《條例》等黨紀(jì)條規(guī)，積極探索實(shí)踐專題議廉、靜心悟廉、逢會(huì)講廉、情感促廉、典型崇廉、多元倡廉、制度保廉、全員督廉的“八廉”宣教模式，從思想深處堅(jiān)定黨員干部的理想信念和宗旨意識，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新和自我提高能力，鑄就廣大黨員干部忠誠擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、為民服務(wù)的思想魂魄，厚植黨員干部不敢腐、不能腐、不想腐的思想防線。

四是堅(jiān)持以熱保家，打造安全文化。始終秉持“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”安全理念，針對超稠油開發(fā)高溫高壓特殊工藝、操作要求高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、危險(xiǎn)點(diǎn)源多的安全難點(diǎn)，深入實(shí)施HSE管理體系，認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”，牢固樹立“由重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變”的安全管理觀、“由全員參與向全員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變”的安全責(zé)任觀、“由被動(dòng)監(jiān)管向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變”的安全素質(zhì)觀，建立專業(yè)、專職、屬地“三位一體”現(xiàn)場監(jiān)督模式，創(chuàng)新開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全生產(chǎn)“零傷害”里程碑等安全載體活動(dòng)，在潛移默化和嚴(yán)抓細(xì)管中提升本質(zhì)安全水平，保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

五是堅(jiān)持以熱繪美，打造環(huán)境文化。始終秉持“能源與生態(tài)統(tǒng)一，人與自然和諧”的環(huán)境理念，在蟹田、葦田、稻田“三田”交織的特殊環(huán)境地域，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)要求，建成國內(nèi)一流超稠油污水深度處理站，實(shí)施污水深度處理節(jié)能減排工程，廣泛應(yīng)用污泥無害化處理等工藝和修井綠色作業(yè)、鉆井泥漿不落地、浮渣調(diào)剖、油泥蒸煮、污水回注等技術(shù)，有效解決制約清潔生產(chǎn)的瓶頸問題，達(dá)到各類污染物綜合利用和達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程與清潔相伴，在奉獻(xiàn)能源的同時(shí)創(chuàng)造黑與綠的內(nèi)在統(tǒng)一，人與自然的和諧共生。

六是堅(jiān)持以熱致遠(yuǎn)，打造創(chuàng)新文化。始終秉持“創(chuàng)新無極限，發(fā)展無止境”的創(chuàng)新理念，著眼特殊油藏之特技開發(fā)，大膽探索“以熱解稠”最優(yōu)開采方式，形成蒸汽吞吐、SAGD、蒸汽驅(qū)三項(xiàng)超稠油核心開發(fā)技術(shù)和多元化立體開發(fā)模式，緊緊牽住提高采收率“牛鼻子”；著眼特殊油田之特需儲(chǔ)備，大力提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，開展高產(chǎn)井培育、多介質(zhì)輔助SAGD、MVC水處理等重大技術(shù)探索試驗(yàn)，為油田持續(xù)發(fā)展提供有力技術(shù)支撐；著眼特殊企情之特別保障，大舉積聚全員智慧，廣泛開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效、群眾性節(jié)約挖潛等活動(dòng)，為企業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)健發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

三、堅(jiān)持凝聚隊(duì)伍、落地執(zhí)行，致力夯實(shí)特色文化

企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于夯實(shí)特色的企業(yè)文化。必須堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、融合作用，結(jié)合弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、石油精神和新時(shí)代遼寧精神，大力推進(jìn)企業(yè)文化體系的宣貫與拓展，將企業(yè)倡導(dǎo)的工作理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神通過各種載體表現(xiàn)出來，傳遞給廣大干部員工，使特色企業(yè)文化成為員工的人生價(jià)值取向和干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源，為超稠油生產(chǎn)構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的思想屏障。

一是開展三項(xiàng)教育，構(gòu)筑思想基礎(chǔ)。堅(jiān)持以熱文化教育室、黨員先進(jìn)性教育室、廉潔警示教育室三個(gè)文化教育室為陣地，開展特油精神、黨員先進(jìn)性和廉潔警示“三項(xiàng)教育”活動(dòng)，學(xué)習(xí)了解企業(yè)的發(fā)展歷程和熱文化的形成，使廣大員工深入了解企業(yè)的輝煌發(fā)展史，加深對熱文化的感悟與認(rèn)知；持續(xù)深化黨員“六個(gè)一”學(xué)習(xí)模式，強(qiáng)化黨員的黨性修養(yǎng)和宗旨意識；以八廉宣教為重點(diǎn)，面向兩級機(jī)關(guān)干部和關(guān)鍵崗位人員開展警示教育，以正反面典型為觸動(dòng)不斷筑牢廉潔防線，持續(xù)增強(qiáng)廣大干部員工人企價(jià)值共融共創(chuàng)共享的歸屬感、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼J(rèn)同感和投身企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感。

二是拓寬四個(gè)平臺，強(qiáng)化輻射格局。充分發(fā)揮文化長廊、宣傳櫥窗、主宣傳板和員工閱覽室等四大平臺職能，及時(shí)制作并更新熱文化理念解讀、企業(yè)發(fā)展精彩回眸、大慶精神鐵人精神等文化內(nèi)容以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)等綜合信息，建設(shè)電梯宣傳窗口、班車流動(dòng)窗口等文化陣地，拓展八小時(shí)以外企業(yè)文化的有效延伸和輻射，增強(qiáng)干部員工“建設(shè)更具實(shí)力活力和影響力的新特油”的信心和決心。機(jī)關(guān)層面采取入廠教育、技術(shù)比賽、調(diào)查問卷等方式，加深干部員工對熱文化體系的學(xué)習(xí)掌握理解；基層單位采取專門學(xué)習(xí)、考核抽查、定期考試等辦法，促使干部員工在學(xué)習(xí)中消化，在實(shí)踐中應(yīng)用；一線班站堅(jiān)持開展文化內(nèi)容和行為規(guī)范進(jìn)園地、進(jìn)班組、進(jìn)崗位“三進(jìn)入”活動(dòng)，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)地帶配設(shè)安全提示語、應(yīng)急處置卡等可視化標(biāo)志，做到“有設(shè)備的地方就有操作規(guī)程，有人的地方就有行為規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)入眼、入耳、入腦、入心。

三是深化“五個(gè)一”活動(dòng)，推動(dòng)落地生根。堅(jiān)持依托基層、面向基層，在文化元素向基層延伸、發(fā)揮班站文化活動(dòng)效能方面持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新開展基層企業(yè)文化建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)，即：豐富熱文化體系，提煉一條隊(duì)訓(xùn)；探索基層管理模式，總結(jié)一套特色工作法；深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，選樹一個(gè)“身邊鐵人”；加強(qiáng)文化體系宣貫，完善一個(gè)文化宣傳陣地；擴(kuò)大文化傳播，宣傳一批文化故事，不斷增強(qiáng)基層站隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的活力，持續(xù)提升基層站隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。一系列班站文化活動(dòng)的有效實(shí)施，使員工從認(rèn)識、理解企業(yè)文化到主動(dòng)接受、積極參與企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)根植于每名員工心中。