李沖 孟賢鋒

摘要：現(xiàn)階段，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中得到了十分廣泛的應(yīng)用，不但有力保障了工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，而且大幅減少了質(zhì)量弊病的發(fā)生，給工程項(xiàng)目施工管理工作注入了源源不斷的生機(jī)和活力。本文將對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析理論和常用方法加以探析，并闡述工程項(xiàng)目管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用策略，以期能夠充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，從而為工程項(xiàng)目的順利高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)；利用

引言：

工程項(xiàng)目的建設(shè)施工需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，需要管理的事項(xiàng)較多，如果管理工作沒有落實(shí)到位將會(huì)嚴(yán)重威脅到施工質(zhì)量和施工安全，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之下降。通過應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可以有效提高工程項(xiàng)目管理的實(shí)效性，確保施工方案和施工技術(shù)的可行性，強(qiáng)化進(jìn)度、質(zhì)量、成本等管理工作效果，給工程項(xiàng)目的穩(wěn)定有序開展提供了強(qiáng)有力的支持和保障，在此情況下工程項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也將穩(wěn)步增長。由此可見，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用具有必要性和迫切性，需要相關(guān)工作人員能夠予以高度重視。

一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析理論

所謂技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指的是在工程項(xiàng)目建設(shè)施工期間從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度對其施工環(huán)境、施工方案、施工成本進(jìn)行論證分析，擇優(yōu)選取最合理的施工方案，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，促使施工質(zhì)量邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的必要前提就是關(guān)于工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確完善的數(shù)據(jù)信息，需要做好市場調(diào)研和現(xiàn)場勘查工作，將涉及到工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息加以整合和處理，制定多種技術(shù)方案，然后利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立工程模型，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行綜合性評價(jià)，即可得出最佳的技術(shù)方案?，F(xiàn)如今技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析已經(jīng)成為了投資決策的重要參考依據(jù)，能夠給工程項(xiàng)目的參建單位帶來十分可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因而備受青睞。

二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析常用方法

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的常用方法有定量分析法、定性分析法、定量定性結(jié)合分析法。定量分析法是根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)建立模型，藉此來分析技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，判斷技術(shù)方案是否科學(xué)可行，其中數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性對于分析結(jié)果有著決定性的影響，要求在此階段中能夠?qū)Σ杉瘮?shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，以提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性；定性分析法是依托于相關(guān)工作人員的專業(yè)能力對工程項(xiàng)目施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題加以預(yù)測，主要受到技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的制約；相較于以上兩種方法，定性定量結(jié)合分析法更加科學(xué)完善，不但應(yīng)用了先進(jìn)科技手段構(gòu)建工程信息模型，而且用人工方式予以輔助分析，所得結(jié)果更加真實(shí)有效，在工程項(xiàng)目管理中有著較高的參考價(jià)值。

三、工程項(xiàng)目管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用

1、技術(shù)可行性分析

施工技術(shù)應(yīng)用的合理性與否將直接影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，基于此，加強(qiáng)對施工技術(shù)可行性分析尤為必要，這是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重要一環(huán)，與施工成本有著密切的聯(lián)系。在技術(shù)可行性分析工作中主要涵蓋了三個(gè)要點(diǎn)：一是結(jié)合工程項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境對項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，確定投資方向，盡可能的規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失；二是基于工程項(xiàng)目的技術(shù)和資源情況出發(fā)，充分利用好人力資源和物力資源，對施工技術(shù)的可行性進(jìn)行論證，保證其與施工要求真正相符；三是從經(jīng)濟(jì)角度對技術(shù)方案進(jìn)行評價(jià)，若施工成本過高則需要進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案，直到得到技術(shù)可行、成本低廉的技術(shù)方案為止，這樣的方案才能在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中有效的發(fā)揮出指導(dǎo)作用。

2、經(jīng)濟(jì)合理性分析

經(jīng)濟(jì)效益最大化是工程項(xiàng)目建設(shè)施工的終極目標(biāo)，項(xiàng)目參與方為了達(dá)成此目標(biāo)一直在不懈的努力，取得了突出的成績。一般來說，工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用包括材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工成本、管理成本等等，如果施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了質(zhì)量問題不得不返工，或者工程量發(fā)生了變更，施工期間出現(xiàn)了索賠事件，還會(huì)在一定程度上增加施工成本，延誤施工進(jìn)度，這些都需要項(xiàng)目參與方予以明確。通過制定完善的成本管理方案，確立目標(biāo)成本，將成本管理工作貫徹落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，致力于將施工成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本內(nèi)，這樣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)得到保障了，以上就是經(jīng)濟(jì)合理性分析的內(nèi)涵。

3、工程項(xiàng)目方案分析

工程項(xiàng)目方案是對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行明確，對項(xiàng)目資源、項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行確定的綜合性文件，通過對工程項(xiàng)目方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，有益于工程項(xiàng)目效益的公開化和透明化，工程造價(jià)管理也會(huì)有的放矢，更具成效。工程項(xiàng)目方案分析的主要內(nèi)容是對影響方案實(shí)施的因素和方案的效益情況進(jìn)行分析，通過對工程項(xiàng)目方案的科學(xué)分析，對影響工程項(xiàng)目建設(shè)施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效的認(rèn)知，以此來制定有效的管控策略，保證工程項(xiàng)目的順利施工和建設(shè)。從技術(shù)的角度來說，對方案中涉及的施工材料、設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行分析和明確，指導(dǎo)工程項(xiàng)目規(guī)范化開展，保證其綜合效益達(dá)到最大化。

4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析

該項(xiàng)工作是基于工程項(xiàng)目施工和運(yùn)行期間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對其盈虧情況進(jìn)行預(yù)測，以便實(shí)時(shí)調(diào)整工程項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)，減少施工資源的投入，以達(dá)到降低施工成本，提高工程項(xiàng)目整體效益的目的?？梢娂夹g(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析是擴(kuò)大工程項(xiàng)目收益的重大舉措，需要在保證質(zhì)量的前提下，對施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源的利用率，還要不斷改良施工技術(shù)，指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工的規(guī)范化開展，相信這些措施的落實(shí)會(huì)大幅度增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理效果，促使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提高。

5、質(zhì)量管理工程

質(zhì)量是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，質(zhì)量管理更應(yīng)該落實(shí)到工程項(xiàng)目的全過程之中，通過應(yīng)用精細(xì)化管理策略，將質(zhì)量管理置于工程項(xiàng)目管理的重中之重，通過控制每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量來提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，這是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理最為常用的方法手段。除此之外，施工材料、施工設(shè)備、施工人員對于工程質(zhì)量的影響也不容忽視，在購買材料設(shè)備時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，并安排專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管事宜，同時(shí)做好施工人員的技術(shù)交底工作，將施工關(guān)鍵技術(shù)傳授給施工人員，避免其出現(xiàn)違規(guī)操作，那么工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必然會(huì)取得卓越的成效，工程項(xiàng)目質(zhì)量也會(huì)達(dá)到全新的高度。

6、項(xiàng)目造價(jià)管理中的應(yīng)用

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段都有著重要的意義和作用。首先，在項(xiàng)目決策階段中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是項(xiàng)目決策的重要參考依據(jù)，有助于投資方案的合理性選擇，確定項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)方案和材料設(shè)備采購方案等。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，以編制審核的工程概算對設(shè)計(jì)方向進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括各部門及相關(guān)工作人員有一定的凝聚作用，促進(jìn)了大家的溝通交流，使得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)能夠和諧統(tǒng)一。最后，在招標(biāo)和投標(biāo)階段中，招標(biāo)和投標(biāo)單位要對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定好合理的招標(biāo)和投標(biāo)策略，結(jié)合項(xiàng)目的基本特點(diǎn)來選擇合適的招標(biāo)方案，對其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的高效化開展。

結(jié)語：

總而言之，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用具有必然性，給工程項(xiàng)目管理工作指明了新的方向，對于施工效率、施工質(zhì)量、工程效益的提升起到了積極的推動(dòng)作用，理應(yīng)得到項(xiàng)目參與方的充分重視，明確技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的理論和方法，在施工技術(shù)、施工方案、質(zhì)量管理、成本管理等工作中合理應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保其能夠有效發(fā)揮出對工程項(xiàng)目的管控作用，從而為工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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（作者單位：濟(jì)鋼集團(tuán)）