田俊彪

摘要：現(xiàn)階段社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的步伐越來(lái)越快，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，建筑工程項(xiàng)目日益增多，但是行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中非常復(fù)雜，并且需要耗費(fèi)大量的資金和時(shí)間。如果在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整體工程項(xiàng)目的實(shí)施，給建設(shè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目需要涉及到很多的單位、組織和項(xiàng)目，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和組織協(xié)調(diào)工作難度非常大，但是工作質(zhì)量必須得到充分保證。在具體的施工管理和組織協(xié)調(diào)工作中，要從企業(yè)內(nèi)部管控入手，緊抓工程進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作，確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，工程施工過(guò)程的安全管理工作也極為重要，它也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理和組織協(xié)調(diào)工作中的重點(diǎn)。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好對(duì)近幾年來(lái)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的分析和研究，根據(jù)相關(guān)政策和消費(fèi)者需求合理調(diào)整發(fā)展計(jì)劃?；诖?，文章分析和研究的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)工作中的關(guān)鍵和重點(diǎn)，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；組織協(xié)調(diào)

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)問(wèn)題分析

1.1組織協(xié)調(diào)問(wèn)題

現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目越來(lái)越系統(tǒng)化和規(guī)模化。這就對(duì)設(shè)計(jì)單位提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)工作的難度更加復(fù)雜和困難。此外，因項(xiàng)目時(shí)間上的緊缺，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案無(wú)法滿足具體的項(xiàng)目要求，致使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證。在當(dāng)下最為普遍的問(wèn)題就是各單位之間缺乏協(xié)調(diào)，給工程的設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、施工等工作帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。

1.2質(zhì)量管理問(wèn)題

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是根本，管理是關(guān)鍵。所以在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施中需要結(jié)合具體反映效果，合理調(diào)整施工質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工偵查，調(diào)整施工質(zhì)量上的完整性。在工程協(xié)調(diào)管理中，最為難以管理的就是：工程進(jìn)度和工程質(zhì)量監(jiān)督矛盾；監(jiān)理工作不到位的問(wèn)題；已完成工程項(xiàng)目得不到有效保護(hù)的問(wèn)題。

1.2進(jìn)度管理問(wèn)題

導(dǎo)致進(jìn)度管理問(wèn)題的最主要原因是因?yàn)楣こ痰膶?shí)際進(jìn)度難以達(dá)到預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。進(jìn)度滯后不僅會(huì)影響工程的效益，同時(shí)還會(huì)影響社會(huì)對(duì)企業(yè)的信心，降低對(duì)企業(yè)的信任度。如果進(jìn)度管理出現(xiàn)問(wèn)題，則表明工程沒(méi)有按照既定的計(jì)劃進(jìn)行，必然會(huì)打亂原有的工程計(jì)劃，影響個(gè)施工部門間的協(xié)調(diào)性。

1.3成本管理問(wèn)題

在具體的工程建設(shè)中，成本管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要是由以下兩方面造成的。第一，開發(fā)商和施工單位之間沒(méi)有做好協(xié)調(diào)溝通，計(jì)劃變更情況較多，導(dǎo)致工程成本的增加，出現(xiàn)超概算情況；第二，要成本管理體系不夠健全，影響了成本管理監(jiān)督工作的順利開展，導(dǎo)致成本監(jiān)督管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與組織協(xié)調(diào)問(wèn)題解決措施

2.1組織協(xié)調(diào)問(wèn)題解決措施

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工組織的有效協(xié)調(diào)，確保各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高工程的施工效率和質(zhì)量，可以從以下幾方面入手：首先，做好前期規(guī)劃準(zhǔn)備。第一，工程，開始前召集各相關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位和建設(shè)單位展開座談會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的開展進(jìn)行商談協(xié)調(diào)，在意見(jiàn)上達(dá)成統(tǒng)一。第二，做好對(duì)人力資源和物資資源的配置。根據(jù)工程的具體情況，合理采購(gòu)材料，配置設(shè)備和施工人員，確保工程的順利開展。其次，做好溝通交流工作，完善溝通機(jī)制。安排專人來(lái)負(fù)責(zé)各單位之間的溝通以及信息的傳遞，以免因溝通不當(dāng)或信息傳遞不到位而影響工程的順利實(shí)施。第三，監(jiān)督組織協(xié)調(diào)細(xì)節(jié)工作的有效落實(shí)，確保各個(gè)部門職責(zé)的落實(shí)以及各個(gè)環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理，及組織協(xié)調(diào)工作中最為關(guān)鍵和重要的部分，它直接關(guān)系著房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的最終收益，以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在社會(huì)中的形象。為了做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，應(yīng)做好以下幾方面的管控：第一，工程所用材料的質(zhì)量和規(guī)格。工程材料的質(zhì)量直接決定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成敗與否，在工程建設(shè)中，應(yīng)該做好對(duì)施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照工程既定的設(shè)計(jì)要求采購(gòu)材料，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以免給工程項(xiàng)目造成質(zhì)量隱患；第二，為質(zhì)量管理工作配置專業(yè)的施工人員和管理人員。工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理都離不開施工人員和管理人員，他們的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3進(jìn)度管理問(wèn)題解決措施

為了確保工程的實(shí)際進(jìn)度，能夠按照既定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，在具體的進(jìn)度管理工作中需要按照下列要求進(jìn)行：①根據(jù)工程的具體情況，制定詳細(xì)的責(zé)任計(jì)劃，和責(zé)任制度，分工明確，權(quán)屬清晰，并不斷提高進(jìn)度控制人員的責(zé)任意識(shí)；②為進(jìn)度管理人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其綜合能力水平的進(jìn)一步提高，以更好迎接和完成今后的進(jìn)度控制工作；③對(duì)各參建單位進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目需要多個(gè)單位的參與和配合，只有協(xié)調(diào)好各單位之間的工作關(guān)系，才能確保保險(xiǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.4成本管理問(wèn)題解決措施

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都影響著工程的成本，因此對(duì)于成本管理應(yīng)該采取全面管控的方式，并對(duì)成本管控中可能產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)防和及時(shí)處理。在具體的成本管理工作中，首先需要制定科學(xué)合理的成本管理計(jì)劃。明確施工過(guò)程各參建單位的成本管理責(zé)任。其次，對(duì)成本管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。第一，在完成對(duì)管理制度構(gòu)建和完善的同時(shí)，成立成本管理小組，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理開展相應(yīng)的成本管理工作；第二，嚴(yán)格按照工程的既定要求對(duì)工程資金審批、應(yīng)用、核算的流程進(jìn)行設(shè)置。最后，強(qiáng)化成本管理監(jiān)督。第一，招標(biāo)階段的成本管理。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體情況對(duì)項(xiàng)目資金投入進(jìn)行科學(xué)分析計(jì)算；第二，材料成本管理。采用招投標(biāo)的方式，選擇性價(jià)比最高的材料供應(yīng)商。同時(shí)在施工過(guò)程中，對(duì)于材料的發(fā)放和使用，必須按照用多少，發(fā)放多少的原則，杜絕浪費(fèi)；第三，強(qiáng)化對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證工程質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)返工等情況。

2.5安全、文明施工管理

安全文明施工管理不僅是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)，也是施工管理的要求。將安全文明施工宣傳教育工作貫徹到整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，使每一個(gè)施工人員都認(rèn)識(shí)到安全文明施工的重要性，強(qiáng)化他們的安全文明施工意識(shí)，使其在具體的工程施工管理中都能夠有效遵循這一理念，降低工程的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目的施工安全。此外，為了進(jìn)一步強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的安全文明管理，還需要制定相應(yīng)的懲罰制度。第一，對(duì)于那些違背施工安全文明規(guī)范的員工進(jìn)行罰款和通報(bào)批評(píng)，以起到警示其他員工的作用；第二，對(duì)于那些在施工中嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)則，保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目建設(shè)的施工人員，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)和書面表?yè)P(yáng)。

結(jié)束語(yǔ)

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目自身的復(fù)雜性導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理和組織協(xié)調(diào)工作的難度非常大，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理和組織協(xié)調(diào)又直接影響了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的最終效益，必須強(qiáng)化對(duì)這一方面工作的重視，做好對(duì)工作要點(diǎn)的分析和掌握，以此為基礎(chǔ)展制定合理有效的管理計(jì)劃和組織協(xié)調(diào)計(jì)劃，并將其有效落實(shí)到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理和組織協(xié)調(diào)工作中，充分確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中煤集團(tuán)山西華昱能源有限公司）