龐軍

【摘 要】紅沿河核電站機組日常運行期間采用12周計劃的方式，進行預防性、糾正性工作及定期試驗工作的安排和執(zhí)行。為了扭轉12周計劃相關指標長期亮紅燈問題，制定了行之有效的管理辦法，將相關指標完成情況變?yōu)榱司G燈。

【關鍵詞】紅沿河;核電站;12周計劃;指標;管理提升

中圖分類號： TM623 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）05-0173-002

0 引言

紅沿河核電站的12周計劃運作初期暴露出很多的問題，多項指標長期處于紅燈狀態(tài)，為改變這種被動局面，對相關問題逐一分析采取一系列改進措施，從而提高12周計劃指標，為機組安全穩(wěn)定運行打下基礎。

1 紅沿河核電站12周計劃指標簡介

12周計劃執(zhí)行情況指標盤從設備狀態(tài)、工作準備、工作執(zhí)行三個方面共設監(jiān)控指標12項，其中設備狀態(tài)方面監(jiān)控指標有1/2級工單數(shù)量、緊急工作比例、周轉票數(shù)量、長期未處理缺陷數(shù)等四項，體現(xiàn)工作準備情況的監(jiān)控指標有T-8周工單準備比例、T-2周工單準備比例、隔離凍結比例、項目凍結穩(wěn)定性等四項，體現(xiàn)工作執(zhí)行情況的監(jiān)控指標有計劃凍結開工率、重要項目吻合度、重復隔離數(shù)、超期預防性維修數(shù)等四項。每項指標均根據(jù)同行業(yè)對標按照高標準設置紅、黃、綠燈限值，紅燈代表狀態(tài)差，黃燈代表需要關注，綠燈代表狀態(tài)良好，現(xiàn)將12周計劃實施初期長期亮紅燈的三個指標介紹如下：

●項目凍結穩(wěn)定性

指標定義：T-5項目凍結工作票總量減去項目凍結后至T+1時的工作票增加量及減少量，與項目凍結工作票總量的比值。

統(tǒng)計方法：項目凍結穩(wěn)定性

=■×100%

考核限值：紅燈限值：X<75%;黃燈限值：75%≤X<80%

指標意義：反映機組新增缺陷的緊急程度、對新缺陷的判斷及管理能力、已安排工作準備的充分有效性。

●緊急工作比例

指標定義：T-2計劃凍結到T+1最終完成計劃期間每周加入到凍結計劃中的工作票比例之和。

統(tǒng)計方法：緊急工作比例

=■×100%

考核限值：紅燈 X>20%;黃燈20%≥X>15%

指標意義：反映機組重要設備健康狀況、工作周小組及值長對缺陷的管理識別能力。

●計劃凍結開工率

指標定義：T-2周計劃凍結的項目在T-0周開工比例

統(tǒng)計方法：計劃凍結開工率

=■×100%

考核限值：紅燈限值：X<80%;黃燈限值：80%≤X<90%

指標意義：反映按計劃執(zhí)行能力，控制電站缺陷能力，間接反映工作準備的質量。

紅沿河公司按照考核限值，對不是綠燈的指標進行細致分析，找出偏差的具體原因，從而制定改進措施實施改進，從而可以進一步提升指標，提高設備健康狀況和工作過程管理水平。

2 紅沿河核電站12周計劃指標亮紅燈問題及改進行動

在12周計劃指標實施統(tǒng)計的初期，出現(xiàn)項目凍結穩(wěn)定性、緊急工作比例、計劃凍結開工率長期亮紅燈現(xiàn)象。經(jīng)過梳理相關指標統(tǒng)計結果發(fā)現(xiàn)主要存在的問題及相應的改進行動如下：

問題1：新增缺陷較多

改進行動：加強設備健康管理減少設備缺陷的發(fā)生、減少機組擾動、在原快速響應小組（FINT）的基礎上增加工作范圍成立FINTB工作小組以及實行一票制運作來提升指標，這樣做既做到了缺陷的及時處理又提高了工作效率，起到節(jié)約資源降本增效的目的。

問題2：工單狀態(tài)未及時更新

改進建議：要求各執(zhí)行專業(yè)處將工單設置開工狀態(tài)及完工狀態(tài)時限加入程序中，并嚴格執(zhí)行，將完成情況列入到待改進項清單，每周TEF會上由計劃處列出各專業(yè)完成情況，根據(jù)得分高低予以排名，并在月度和年度TEF獎勵中予以體現(xiàn)。

問題3：計劃安排不合理因素

改進建議：要求生產(chǎn)計劃處在年度計劃準備階段充分考慮12周計劃提前量，專業(yè)處牽頭的項目制工作與上述要求相同，加強T-11，T-5計劃的合理優(yōu)化，并在TEF會上確定每月設立工作周小組（工作周小組由工作周經(jīng)理、工作周隔離經(jīng)理、工作周計劃工程師組成）團隊優(yōu)秀業(yè)績獎，以表彰12周計劃指標完成最好的工作周小組團隊。

問題4：機組運行方式轉變及大修時間改變等造成沖擊

改進建議：要求生產(chǎn)計劃處未雨綢繆，至少提早5周以上確定機組運行方式（包括機組降負荷、機組大修時間和機組季節(jié)性停運等），以保證不會因機組運行方式的不確定影響12周計劃項目凍結穩(wěn)定性和計劃凍結開工率等指標。

問題5：對于影響指標的可改進項，改進行動缺少閉環(huán)管理。

改進建議：計劃處統(tǒng)計上周計劃執(zhí)行過程中各專業(yè)存在的可提升項，在TEF周會上通報可改進項列表并根據(jù)得分予以排名，TEF經(jīng)理對影響指標的相關專業(yè)提出改進要求并要求確定責任人，確保工作責任落地。

問題6：專業(yè)提出工作需求較晚，或是由于行動項即將到期而要求盡快完成。

改進建議：要求專業(yè)處提前準備，提前2周以上提出需求來改善，并將相關工作列入到可提升項清單，用以考核專業(yè)處，在年度評比中會根據(jù)相關工作完成情況排名分配各專業(yè)TEF年終獎勵額度，確保責權利的統(tǒng)一，提高各專業(yè)的工作積極性。

問題7：運行人力緊張，工作包審核不及時，造成隔離指令準備不足

改進建議：運行處克服人員緊張情況，安排人員及時審核工作包，做好人力的合理安排，確保不影響項目凍結穩(wěn)定性和計劃凍結開工率指標。

問題8：備件到貨晚，造成部分預防性維修工作因等備件無法按計劃執(zhí)行

改進建議：要求物資供應處在TEF周會上匯報等備件清單情況，由相關專業(yè)處提出可能影響現(xiàn)場預防性維修按計劃執(zhí)行的備件，并給出最晚到貨時間要求，由物資供應處走緊急采購流程，確保不會因等備件問題影響12周計劃相關指標。

3 結論

12周計劃指標的紅、黃、綠燈設置目的是起到警示提醒的作用，通過統(tǒng)計分析12周計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)亮紅燈問題的根源，提出有效的改進行動，給管理層的決策提供了依據(jù)，使紅沿河公司12周計劃相關指標在較短的時間內由紅燈變?yōu)榱司G燈，紅沿河公司12周計劃考核指標在集團公司各核電站范圍內達到了先進值，充分體現(xiàn)了公司追求精益化管理高目標的要求。