鄧卉

摘 要：在社會不斷發(fā)展的背景下，“三供一業(yè)”分離移交政策的實施逐漸受到人們的重視。所謂“三供一業(yè)”分離移交，是指將國有企業(yè)職工家屬區(qū)的水、電、暖以及物業(yè)管理職能從國有企業(yè)所屬進行剝離，移交到社會專業(yè)管理單位手中。這一政策的實施，對促進國企的可持續(xù)發(fā)展，提升國企的綜合競爭力有著重要的作用?；诖?，本文針對國有企業(yè)做好“三供一業(yè)”改革的思想政治工作的策略進行探究。

關鍵詞：三供一業(yè)；分離移交；思想政治工作；策略

隨著“三供一業(yè)”分離移交政策的提出與實施，對促進社會的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，它關系到我國國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，要對國有企業(yè)實施“三供一業(yè)”分離移交工作提高重視度，明確其分離移交工作的重要性。但是在實際分離移交過程中，受到某些因素的影響，使得分離移交工作的開展仍受到一定的制約?；诖耍枰鞔_當下分離移交工作現(xiàn)狀，認識到其工作中存在的實際問題，結合科學合理的策略來提升分離移交思想政治工作開展的有效性，進而促進國有企業(yè)的發(fā)展，為我國社會的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

1 “三供一業(yè)”分離移交過程中存在的問題

1）人員問題。當前，針對分離工作的開展，由于相關工作人員自身思想、認知方式的不同，所以在實際分離移交工作開展過程中展現(xiàn)出不同的看法和行為表現(xiàn)。部分國企職工對企業(yè)有著較強的歸屬感，在盡心工作移交時，不愿進行移交；再者，還有部分職工對新工作崗位不適應，無法發(fā)揮出新崗位的實際作用與價值，進而對國企的發(fā)展造成影響[1]。

2）資產問題。部分國有企業(yè)所持有的“三供一業(yè)”都屬于固定資產，在實際移交過程中，其資產移交的工作量較大，要想實現(xiàn)資產的賬實相符，具有較大的難度。

3）物業(yè)管理問題。部分國有企業(yè)針對“三供一業(yè)”的物業(yè)管理，都是給職工家屬提供相應的福利，實際所收取的費用相對較少，但是其工作量相對較大。一旦進行物業(yè)管理工作的移交，極易造成物業(yè)費上漲，且物業(yè)費收取困難的現(xiàn)象發(fā)生。

2 開展“三供一業(yè)”分離移交思想政治工作的策略

1）積極宣傳，統(tǒng)一思想。當前，國有企業(yè)要想提升分離移交思想政治工作的有效性，需要注重對職工以及與職工家屬的思想統(tǒng)一，引導全體人員認知到“三供一業(yè)”分離移交是國有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，提升全體人員對分離移交工作的認同與支持[2]。因此，在實際思想政治工作開展過程中，需要通過積極宣傳來實現(xiàn)對全體人員思想認知的統(tǒng)一。基于此，以下為宣傳的主要方式：（1）結合多種途徑進行宣傳，讓住戶明確“三供一業(yè)”的文件精神，主要宣傳途徑包括： OA宣傳、②電子顯示屏宣傳、?板報宣傳、④各小區(qū)各梯位張貼宣傳板等形式讓住戶明確“三供一業(yè)”分離移交工作的重要性，進而為思想政治工作的開展打好基礎；（2）通過上門走訪的形式幫助住戶解決疑難困惑。在實際宣傳過程中，針對個別不接受、不理解的住戶進行廣泛走訪，并對其住戶進行耐心解釋，以此幫助住戶對“三供一業(yè)”文件精神進行深層次的理解與感悟。以此，實現(xiàn)對全體人員思想的統(tǒng)一，為分離移交工作的開展翻開了重要的篇章。

2）積極引導，管理有序。在實際分離移交工作開展過程中，需要對國企職工所持有的疑慮、疑問，如分離移交政策的實際情況、前期銜接、后期管理工作以及與職工生活存在緊密聯(lián)系的問題提高重視度，并以此為基礎進行疑難困惑的解答，進而有效消除職工的思想顧慮。另外，待分離移交工作結束，企業(yè)需針對職工所反應的實際問題以及職工的思想情緒進行關注，做好相應的疏導工作，進而實現(xiàn)對移交成果的有效鞏固[3]。除此之外，企業(yè)需要注重對善后疏導工作的開展，因為職工家屬在未進行分離移交之前都在享受著水、電、暖以及物業(yè)的福利價格，移交工作結束之后，其價格必然會與市場價格保持平行，極易導致職工家屬產生不良情緒。因此，企業(yè)需要重視對善后疏導工作的有效開展。家屬區(qū)的物業(yè)管理分離移交之后，國有企業(yè)與職工家屬區(qū)的管理完全脫離，而這時小區(qū)的業(yè)主會成為物業(yè)管理的主要負責人。針對此類情況，可組織業(yè)主成立業(yè)主委員會，實現(xiàn)對業(yè)主共同意志的構建，并享有一定的共同管理權力，起到良好紐帶作用。業(yè)主業(yè)主委員會的成立，可以實現(xiàn)對物理管理分離移交后產生的問題進行合理結合，通過此平臺，可以對廣大業(yè)主意見進行收集，并以此為基礎，進行業(yè)主理性維權的引導，并實現(xiàn)對物業(yè)管理工作的有效監(jiān)管，進而確保業(yè)主自身的合法權益不受損害。

3）把握重點，主動作為。針對分離移交思想政治工作的開展，國有企業(yè)需要從實際出發(fā)，把握分離移交工作中的重點，主動作為，進而提升分離移交工作開展的有效性。當前，職工因為分離移交工作的開展而產生消極情緒是一種正常的現(xiàn)象。而針對此類情況的產生，企業(yè)切不可聽之任之，也不能對其進行批評指責，更不能結合粗暴的方式進行硬性處理。企業(yè)需要以實際情況為基礎，通過動之以情、曉之以理的情緒轉化成自覺行為，并在實際分離移交工作開展過程中側重于“幫”。幫助職工明確移交政策，提升移交執(zhí)行的自覺性；幫助職工認識到分離移交的具體發(fā)展形勢，以此提升職工自信心；幫助職工解決疑慮困惑，增強企業(yè)凝聚力。與此同時，針對職工所反映出的實際情況，無論能否有效解決，企業(yè)都需要直面問題，切不可逃避、回避，特別是針對職工在進行分離移交過程中的敏感性問題，如崗位調整、工資調整以及單位機構調整等問題[4]。企業(yè)的黨組織部門需要深入到職工與職工家屬之中進行有效的調查研究，將需要解決的問題進行梳理，并以此為基礎開展高效的思想教育工作。另外，企業(yè)需要對分離移交工作中出現(xiàn)的人員問題提高重視度，對存在消極心理、消極情緒的職工進行積極引導，將分離移交工作的重要性完善告知企業(yè)職工，并通過領導親自慰問、企業(yè)走訪到家等方式消除人員的消極情緒和心理。除此之外，企業(yè)需要以實際情況為基礎，主動科學的制定人員安置預案，提出可行性較好的安置方案，并積極主動與相關政府部門進行溝交流，實現(xiàn)對職工的安置到位。

4）善謀敢干，服務改革。在分離移交工作開展過程中，需要對國有企業(yè)內涉及到“三供一業(yè)”的項目進行嚴格審查，對相關設施設備的安全檢查以及維護保養(yǎng)工作提高重視度。在實際工作過程中，針對設施設備老化、滲漏等情況進行檢查，并進行有效的維護保養(yǎng)，或者是直接進行設施、設備的更換，以此來確保相關設施、設備的安全性和穩(wěn)定性。另外，需要與物業(yè)公司的改革水平保持一致，促進企業(yè)辦社會職能的有效改革。除此之外，需要對國企“三供一業(yè)”分離移交資產進行深入調查和研究，做到對資產的全面清查、做到“底數(shù)清，情況明”。國企的家屬區(qū)具有分布情況復雜、點多面廣以及歷史遺留問題多等特點，再加上政府相關部門對相關政策出臺的時間相對較晚，所以其資產清查工作面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。在實際分離移交過程中，企業(yè)需要認識到資產清查對促進分離移交工作開展的重要性，以實際情況為基礎，積極開展“三供一業(yè)”涉及的實物資產、從業(yè)人員、公共維修基金以及賬面資產清查的工作，并在實際分離移交過程中建立實物資產臺賬，其內容需要包括固定資產、產權資料、在崗從業(yè)人員、住房信息、公共設施設備以及維修基金等20余項內容，進而為分離移交工作的開展奠定良好基礎[5]。

3 結束語

綜上所述，“三供一業(yè)”分離移交思想政治工作的有效開展對促進分離移交工作的順利開展，促進國企的可持續(xù)發(fā)展有著至關重要的作用和影響。因此，在實際政治工作開展過程中，需要明確當下分離移交工作存在的問題，結合有效策略實現(xiàn)對思想政治工作的高質量開展，進而促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]李月清.尋找“最佳方案”——石油石化企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”模式比較與路徑分析[J].中國石油企業(yè)，2017（3）.

[2]李保慶.淺談國有企業(yè)做好“三供一業(yè)”分離移交工作應注意的問題[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2017（Z1）：22-25.

[3]張敏.基于“三供一業(yè)”分離移交工作的職工安置研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）：91.

[4]胡道菊，李楠.掇刀區(qū)多措并舉保障“三供一業(yè)”分離移交工作有序推進[J].行政事業(yè)資產與財務，2017（34）：14.

[5]齊山峰，岳紅印，潘文輝.國有企業(yè)職工家屬區(qū)"三供一業(yè)"分離移交的若干問題探討[J].化工管理，2018.