人類社會發(fā)展越來越快，科技的進(jìn)步加速了這種變化。如今我們在追趕這種變化時(shí)已經(jīng)越來越吃力。由于外部客觀環(huán)境的變化，我們越來越難獲得發(fā)展的要素。

人類社會組織形式的發(fā)展，從來都是問題驅(qū)動的。當(dāng)前的困難處境催生了我們變革，催生了我們進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)變革調(diào)整，時(shí)代賦予我們的重?fù)?dān)，我們將義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起這些責(zé)任。

做全球最好的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接

我們面對網(wǎng)絡(luò)極簡和云、AI的雙賽道，已經(jīng)對研發(fā)組織進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性改革，把無線、接入網(wǎng)、傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信單獨(dú)切分，清晰地?fù)?dān)負(fù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接解決方案的任務(wù)，聚焦做全球最好的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，最安全可信的管道。

家庭接入也是聯(lián)接的主要場景之一，不管是無線、有線接入，都要把家庭接入作為戰(zhàn)略高地。我們堅(jiān)持家庭接入多路徑、多場景化的產(chǎn)品路線，面對主要場景要發(fā)揮多技術(shù)融合的優(yōu)勢，打造業(yè)界最佳場景的解決方案。

在組織設(shè)置上，可以綜合考慮適配客戶需求的場景和技術(shù)分類兩種方向，以最有效的組織形態(tài)使能最有競爭力的產(chǎn)品和解決方案的研發(fā)，作為組織分類的思想。

在5G SA上我們堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)，目標(biāo)是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)極簡、站點(diǎn)極簡、交易模式極簡、交付運(yùn)維極簡、系統(tǒng)對內(nèi)對外極安全、具備最佳網(wǎng)絡(luò)韌性、實(shí)現(xiàn)GDPR的要求，做新一代最強(qiáng)的高質(zhì)量產(chǎn)品，持續(xù)引領(lǐng)5G產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展。運(yùn)用人工智能，逐步使電信網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自動“駕駛”，并引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)，走向在線的模式。

在上述優(yōu)質(zhì)聯(lián)接的基礎(chǔ)上，要向上延伸到方便生產(chǎn)、易于交付、盡可能的免維護(hù)。向下延伸到多種終端，我們的終端首先要實(shí)現(xiàn)簡單、快速、安全聯(lián)接自己的網(wǎng)絡(luò)，在用戶速度和體驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)節(jié)奏上，是匹配得最好，速度最快體驗(yàn)最好的聯(lián)接。同時(shí)，與所有運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)良好聯(lián)接。

進(jìn)行必要的組織改革

我們隊(duì)伍必須有戰(zhàn)斗力，要聚焦以作戰(zhàn)人員為中心，建立有序有力的組織隊(duì)列。我們的領(lǐng)軍人物一定要有戰(zhàn)略洞察力、結(jié)構(gòu)思維能力，有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀“全科醫(yī)生”。為此，組織要去除不必要繁瑣，減少作戰(zhàn)決策的層級，減少協(xié)調(diào)，減少會議，減少隊(duì)列中的非作戰(zhàn)人員，不這樣改革，我們不能生存，組織建設(shè)一定要有利于作戰(zhàn)、有利于勝利。一些必要的非直接作戰(zhàn)的組織與能力，可以合并到平臺組織中去，我們一定要減少非作戰(zhàn)人員的數(shù)量，以增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

我們要堅(jiān)決減少綜合管理干部的數(shù)量，提高選拔他們的質(zhì)量，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有戰(zhàn)略洞察力、結(jié)構(gòu)思維能力的要轉(zhuǎn)崗。作戰(zhàn)隊(duì)伍要求大量更多的“全科醫(yī)生”“?？漆t(yī)生”，建立隊(duì)列，提高戰(zhàn)斗力。我們也希望各產(chǎn)品線、2012實(shí)驗(yàn)室組建少數(shù)的“谷歌軍團(tuán)”，用于攻克整條產(chǎn)品線中的難點(diǎn)。

我們要建立穩(wěn)定的職員隊(duì)伍，要保護(hù)精減組織的秘書與文員，他們是我們職員隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，

我們要重視博士在華為的生存條件，我司博士離職率太高。如何充分發(fā)揮他們的作用，主管要動腦筋，單純把博士作為勞動力，就抑制了他們的專長和主觀能動性。

擴(kuò)大對未來的探索與投資

我們的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接解決方案，也包括云和AI解決方案，要做系統(tǒng)性架構(gòu)創(chuàng)新，不能只是單點(diǎn)創(chuàng)新。我們可以超越當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)接口的定義，面向最佳用戶體驗(yàn)、最佳性能，進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新。從單點(diǎn)突破，牽引多點(diǎn)突破，推動系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新，充分發(fā)揮我司端、管、云協(xié)同的優(yōu)勢，以及垂直整合的能力，做最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，最安全可信的“管道”。

當(dāng)前，我們在對科學(xué)要素的研究投資與對先進(jìn)科學(xué)的吸取方面，我們要有所準(zhǔn)備，要擴(kuò)大我們對未來研究方向的探索與投資。合理布局建立理論研究基地和平臺，也要發(fā)揮我們現(xiàn)在的工程研究基地的優(yōu)勢。那樣我們就要學(xué)會寬容失敗的科學(xué)家，理解博士們的學(xué)有專長，我們的高級干部要增加閱讀量，增加見識，增加溝通，理解對未來路途探索的艱辛。只要我們不甘落后，這種寬容、灰色就是高級干部必備的品質(zhì)。我們要有周公吐哺的精神，愛惜人才，珍重人才。我們要敢于挑戰(zhàn)困難，大事臨頭要有靜氣，沉著淡定持續(xù)不斷的努力。任何困難都阻止不了我們前進(jìn)，也許極端困難的外部條件，把我們逼得更團(tuán)結(jié)，把我們逼得更先進(jìn)，更受客戶喜歡。逼得我們真正從上到下能接受自我批判，自我優(yōu)化。（本文根據(jù)任正非在無線大會上“我們要和時(shí)間賽跑”的講話內(nèi)容整理匯編而成，標(biāo)題為編者所加，未經(jīng)本人確認(rèn)。整理：黨博文）