魏延安

“新農(nóng)人”已經(jīng)蔚為壯觀。

與上世紀(jì)的知識(shí)青年“上山下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)相比，無(wú)論是返鄉(xiāng)還是下鄉(xiāng)，多了一些主動(dòng)和心甘情愿。很多從農(nóng)村出去、在城里打拼很多年的又回來(lái)了，更有從城市主動(dòng)來(lái)到農(nóng)村的。

他們的到來(lái)，明顯不同于原先的農(nóng)業(yè)從業(yè)主體，從廣泛的意義上來(lái)講，不是傳統(tǒng)的農(nóng)民卻在從事農(nóng)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的人，我們都可以叫“新農(nóng)人”。

目前的“新農(nóng)人”大體有四種類型。

一是自給自足型。以追求食品安全為目的，一般固定在一個(gè)小的熟人圈子中，比如初期的社區(qū)支持農(nóng)業(yè)。

二是回歸田園型。逃離城市森林，享受田園牧歌，不講求經(jīng)濟(jì)效益，像一些成功人士往往喜歡在鄉(xiāng)下有一處田園，就像美國(guó)的上流社會(huì)一樣。

三是改造農(nóng)業(yè)型。帶著理想追求，力圖改變鄉(xiāng)村面貌，這就是當(dāng)前許多從事農(nóng)業(yè)的人所講的鄉(xiāng)土情懷。

四是謀求發(fā)展型。看重農(nóng)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，希望獲得良好回報(bào)，一般表現(xiàn)為資本下鄉(xiāng)、投資農(nóng)業(yè)等形式。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，只有第三種類型才可以算得上真正的“新農(nóng)人”。

因?yàn)?，就自給自足型而言，他們主要是為自己；就回歸田園型而言，依然是為自己；就謀求發(fā)展型而言，基本是商人思維；只有改造農(nóng)業(yè)型，是有一些理想主義的精神，試圖以創(chuàng)新來(lái)改造農(nóng)村，改造農(nóng)業(yè)。

就目前的情況看，“新農(nóng)人”一時(shí)半會(huì)還不能擔(dān)負(fù)起農(nóng)產(chǎn)品供給的主力軍，但其隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大，正在給“三農(nóng)”帶來(lái)新改變。

“新農(nóng)人”的特點(diǎn)、現(xiàn)狀與面臨困難

不管來(lái)自何方，不管具體從事什么領(lǐng)域，各類“新農(nóng)人”有著一些共同的特點(diǎn)。

一是具有新思維。探索新常態(tài)下的新農(nóng)業(yè)，把安全、可持續(xù)作為最重要的追求目標(biāo)。二是展示新形象。不再把當(dāng)農(nóng)民作為一個(gè)受歧視的職業(yè)，而是甘愿為此付出，為自己從事的事業(yè)而自豪。三是運(yùn)用新載體。左手新媒體，右手玩電商，站在時(shí)代的臺(tái)風(fēng)口上，許多人是網(wǎng)絡(luò)紅人、電商達(dá)人，根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的通報(bào)，農(nóng)村“雙創(chuàng)”人員80%以上運(yùn)用著互聯(lián)網(wǎng)工具。四是作出新示范。給農(nóng)民帶來(lái)新思維、新理念、新方法、新技術(shù)、新載體、新平臺(tái)、新出路，特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)后環(huán)節(jié)，共享、眾籌、預(yù)售、領(lǐng)養(yǎng)、文創(chuàng)等農(nóng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域，都有“新農(nóng)人”積極探索的身影。

當(dāng)前“新農(nóng)人”正表現(xiàn)出更加蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

一是從業(yè)規(guī)模越發(fā)龐大。如果將整個(gè)農(nóng)村電商的從業(yè)人員均納入計(jì)算，2017年農(nóng)村電商的網(wǎng)店數(shù)已達(dá)985萬(wàn)家，從業(yè)達(dá)到2800萬(wàn)人。如果按農(nóng)業(yè)農(nóng)村部近年公布的數(shù)據(jù)，則每年以50萬(wàn)人左右的速度在遞增。

二是從業(yè)領(lǐng)域越發(fā)寬廣。從最初的直接從事農(nóng)業(yè)到發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商再到現(xiàn)在的鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)融合，都是“新農(nóng)人”開(kāi)疆拓土的領(lǐng)域；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)受到越來(lái)越多“新農(nóng)人”的重視，特別是在智能種養(yǎng)、無(wú)人機(jī)等新型社會(huì)化服務(wù)和農(nóng)村生活在線化等領(lǐng)域，生機(jī)勃勃。

三是行業(yè)聯(lián)系越發(fā)緊密。各地的“新農(nóng)人”聯(lián)合會(huì)、農(nóng)人會(huì)等組織如雨后春筍般產(chǎn)生，也出現(xiàn)了一些知名的領(lǐng)袖式人物，如“新農(nóng)人”聯(lián)合會(huì)的創(chuàng)始人畢惠芳、農(nóng)人會(huì)的創(chuàng)始人勤勞農(nóng)哥李芳華、新農(nóng)堂堂主鐘文彬等。雖然“新農(nóng)人”的組織還不夠規(guī)范化，但已初步發(fā)揮了聯(lián)系服務(wù)的積極作用，成為良好的交流平臺(tái)。

當(dāng)前“新農(nóng)人”面臨的主要困難有以下幾個(gè)方面。

一是對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村深度了解不夠。有的農(nóng)業(yè)常識(shí)匱乏，經(jīng)營(yíng)效率與質(zhì)量不高，甚至做出違背自然規(guī)律的事；有的不會(huì)與農(nóng)民打交道，難以融入農(nóng)村社會(huì)，處于孤立無(wú)援狀態(tài)；有的缺乏對(duì)自然的敬畏，盲目進(jìn)行創(chuàng)新，投入過(guò)大而效果了了。

二是專業(yè)化程度還不高。面對(duì)跨界融合創(chuàng)新的新使命，雖然也努力學(xué)會(huì)了電商、微商、新媒體、市場(chǎng)營(yíng)銷等，努力打通經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和生態(tài)學(xué)相關(guān)的領(lǐng)域，但學(xué)習(xí)力度不夠，難以面面俱到，顧此失彼，經(jīng)營(yíng)慘淡，出現(xiàn)巨大的心理落差。

三是心態(tài)不夠成熟。成名要早，出名要快，這對(duì)于做農(nóng)業(yè)而言是極其有害的。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)天生就是自然的，不緊不慢。但這些年來(lái)，一些“新農(nóng)人”還是違背農(nóng)業(yè)的天性而異想天開(kāi)，急功近利，但無(wú)一例外都失敗了。還有一些頻繁“換頻道”，最終往往“十年一覺(jué)揚(yáng)州夢(mèng)”。

四是普遍缺乏有效的協(xié)作。由于主觀、客觀的原因，往往一人身兼多個(gè)角色，小而全，在沒(méi)有足夠?qū)嵙Φ幕A(chǔ)上做起了全產(chǎn)業(yè)鏈，既增加了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，又帶來(lái)運(yùn)營(yíng)效率不高的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，亟待轉(zhuǎn)變思維。

對(duì)“新農(nóng)人”趨勢(shì)的判斷與建議

展望未來(lái)，“新農(nóng)人”會(huì)隨著鄉(xiāng)村振興時(shí)代的到來(lái)而進(jìn)一步發(fā)展壯大。

在從業(yè)主體上，會(huì)有更多的城市知識(shí)青年主動(dòng)來(lái)到農(nóng)村，為“新農(nóng)人”帶來(lái)新的氣象；在從業(yè)領(lǐng)域上，大力開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、完善利益鏈，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、特色文化產(chǎn)業(yè)等方面成為熱點(diǎn)；在發(fā)展形態(tài)上，會(huì)出現(xiàn)要素的整合、分工的調(diào)整、角色的轉(zhuǎn)換，逐漸形成一個(gè)良性的農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

在不遠(yuǎn)的將來(lái)，在服務(wù)“三農(nóng)”的大領(lǐng)域中，一定有很多好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)起一批農(nóng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)和人才。

如何做好一個(gè)鄉(xiāng)村振興時(shí)代的“新農(nóng)人”

一是務(wù)實(shí)而作。把握好理想與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，也要有當(dāng)下的小目標(biāo)，不能像夸父一樣，倒在逐日的饑渴的路上?？梢哉f(shuō)，活著是許多“新農(nóng)人”的第一要義，而尊重經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)規(guī)律是“新農(nóng)人”的基本準(zhǔn)則。把握好創(chuàng)新性與專業(yè)性的關(guān)系，不是所有的新東西都可以在農(nóng)業(yè)上應(yīng)用，特別是工業(yè)化的思維，要更多地遵守農(nóng)業(yè)規(guī)律。

二是跨界融合。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的多功能性空前延伸，農(nóng)業(yè)與文化、與旅游、與教育等產(chǎn)業(yè)深度融合，“新農(nóng)人”應(yīng)該學(xué)會(huì)跨界融合的思維。以當(dāng)前最為熱門(mén)的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”為例，在三個(gè)層面積極融合，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深刻運(yùn)用的智能農(nóng)業(yè)模式，第二個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷綜合運(yùn)用的電商模式，第三個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式，呈現(xiàn)梯次推進(jìn)的狀態(tài)。方興未艾的各種新型產(chǎn)銷銜接方式，如眾籌、預(yù)售、領(lǐng)養(yǎng)、定制等，基本是依托互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展的，正是“新農(nóng)人”的用武之地。

三是善于合作。這個(gè)時(shí)代留給單打獨(dú)斗者的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)正在減小，一個(gè)“新農(nóng)人”的崛起，往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體成長(zhǎng)的過(guò)程。想讓自己的事業(yè)長(zhǎng)久，還是要選幾個(gè)志同道合的伙伴。就像農(nóng)產(chǎn)品電商，沒(méi)有專業(yè)人士，那些臨時(shí)組合的“父子兵”“夫妻店”“兄弟連”“女人幫”也正在演繹著奇跡，因?yàn)檫@也是天然的互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈正在加速成形，每個(gè)“新農(nóng)人”都不可避免地成為其中的一分子，不同的“新農(nóng)人”之間要聯(lián)合、“新農(nóng)人”與農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體要聯(lián)合、“新農(nóng)人”與其他關(guān)聯(lián)行業(yè)要聯(lián)合，到最后每個(gè)人都找到適合自己的位置。

四是尊重農(nóng)民。新時(shí)代的返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，絕對(duì)不是替代農(nóng)民，農(nóng)民可以干、愿意干的事情還是要交給農(nóng)民，“新農(nóng)人”要避免與農(nóng)民同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，更多在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上尋找農(nóng)民干不了、干不好的領(lǐng)域。一個(gè)可以參考的數(shù)據(jù)是，美國(guó)只有200多萬(wàn)農(nóng)民，但農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)卻有1500萬(wàn)人，顯然農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后相關(guān)領(lǐng)域還有大量的機(jī)會(huì)可以挖掘。應(yīng)該尊重農(nóng)村的實(shí)際和農(nóng)民主體地位，可以示范引導(dǎo)他們，也可以與他們合作，甚至可以用事實(shí)教他們，但卻不宜生硬地排斥他們，某種程度上與農(nóng)民的關(guān)系決定著“新農(nóng)人”事業(yè)的興衰。