朱子

能碰到“永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶”的采訪對(duì)象，難得;

而他執(zhí)著孵化的文創(chuàng)，多是圍繞近600歲的故宮，更難得。

他和他的小伙伴兒們，是繼1987年意大利導(dǎo)演貝托魯奇的《末代皇帝》劇組之后，首個(gè)帶藝人進(jìn)入故宮拍攝的綜藝節(jié)目團(tuán)隊(duì)。

《上新了·故宮》、故宮午門(mén)燈光秀、2020即將播出的紫禁城紀(jì)錄片……都和他有關(guān)。

他，就是華傳文化董事長(zhǎng)、節(jié)目總制片人、策劃人，劉兵。

其實(shí)，業(yè)內(nèi)基本都知道劉兵與《上新了·故宮》的孵化與被孵化的關(guān)系，但普通觀眾并不知道《上新了·故宮》的出品方有三家：故宮博物院、北京電視臺(tái)、華傳文化。

說(shuō)起這個(gè)，劉兵溫暖地笑：“普通觀眾不用知道，節(jié)目大家喜歡就好還要感謝故宮博物院和北京電視臺(tái)對(duì)我的信任，肯擔(dān)當(dāng)，是勇氣;能擔(dān)當(dāng)，是能力;真擔(dān)當(dāng)，要機(jī)會(huì)。”

“拍攝故宮，要帶著深愛(ài)，比如手繪故宮地圖”

《上新了·故宮》，是2018年度北京衛(wèi)視的拳頭產(chǎn)品、中國(guó)內(nèi)容市場(chǎng)最火爆的節(jié)目;而故宮“燈光秀”的熱度，也已經(jīng)不是背后的“冷光源”、“發(fā)電車”所能涵蓋的了。

“拍攝近600歲的故宮，要帶著深愛(ài)”，劉兵這樣說(shuō)。

愛(ài)還不行，還得深愛(ài)？看來(lái)進(jìn)宮拍攝，不是一件簡(jiǎn)單的事。

不簡(jiǎn)單到，劉兵團(tuán)隊(duì)里的每一位導(dǎo)演，竟然都可以手繪出故宮地圖。

那到底有多難？咱們不猜了，一看，了然。

“所有的攝像器材，全部用軟包膜包起來(lái)?！?/p>

為什么？是怕萬(wàn)一碰到哪兒？

我們來(lái)聽(tīng)劉兵的當(dāng)頭棒喝：

“不是萬(wàn)一碰到，是絕對(duì)不允許碰到！去年，進(jìn)宮之前，我給大家開(kāi)會(huì)，說(shuō)了幾句話：不是損壞了賠得起賠不起的問(wèn)題，而是哪怕是朱墻上面的一小塊墻漆，人家在上面安安靜靜呆了598年了。從故宮建成那天開(kāi)始，就沒(méi)有脫落過(guò)。今天因?yàn)槲覀円粋€(gè)動(dòng)作，如果攝像器材碰掉它了，你已經(jīng)變成改寫(xiě)歷史的人了！而不是說(shuō)碰掉了漆，我們?cè)倩ǘ嗌馘X(qián)把它補(bǔ)上的問(wèn)題。更何況是國(guó)寶級(jí)的文物，絕對(duì)不能出現(xiàn)這種事情。”

“我們只能前進(jìn)，不能后退拍攝。”

為什么？誰(shuí)家拍攝只能往前走??？這怎么拍？

劉兵給了“大道至簡(jiǎn)”的解釋：

“在故宮里拍攝，我們只能前進(jìn)，不能后退，因?yàn)槿酥挥袃芍谎劬?，是長(zhǎng)在前面的，你不能后退，你后面沒(méi)有眼睛，對(duì)吧？所以我們整個(gè)劇組一直是有序往前進(jìn)的，沒(méi)有一個(gè)動(dòng)作是往后退的。

“我們也不需要過(guò)多的培訓(xùn)，就是付諸感情。為什么我要建立自己的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)才容易有‘愛(ài)這件事，才會(huì)用心。用心的人，才是最可怕的。用心了，才會(huì)無(wú)比珍惜，無(wú)比在意。絕對(duì)不能是泛泛的愛(ài)，否則，人不在意，也不會(huì)心痛。

“我們進(jìn)宮都是買票，不用職務(wù)之便。進(jìn)宮的每一刻，故宮里的每一處溫度，我們都能體會(huì)出來(lái)。我們的情感已經(jīng)醞釀得很深刻了，所以故宮上上下下覺(jué)得我們跟他們一樣，我們甚至跟他們的動(dòng)作步調(diào)都一致。我們必須做到，讓鏡頭里的每一處，哪舊是故宮的一面墻，都能感覺(jué)到我們的溫度。”

“不能用無(wú)人機(jī)航拍，架50米消防云梯?！?/p>

為什么？消防云梯，能架多高？危險(xiǎn)嗎？

智慧的獲得，一定不能缺了實(shí)踐環(huán)節(jié)。世間很多道理，很多歷練，都是在做的過(guò)程中，也就是實(shí)操中達(dá)成的。

我們來(lái)看劉兵是怎么解決的：“取大景，不能航拍，因?yàn)楣蕦m特殊的地理位置，西側(cè)就是中南海。我們想盡了一切辦法，最后我們是請(qǐng)故宮消防隊(duì)的消防車進(jìn)入，架50米的云梯上去，云梯上再架搖臂，然后一個(gè)人在上面，就這么搖著拍出來(lái)的。你想50米之上，有風(fēng)就會(huì)抖，必須要控制。而且不能上多了人，本身的搖臂架出來(lái)，就很重了，力矩會(huì)很大。這個(gè)操作過(guò)程非常辛苦?！?/p>

“安保一對(duì)一跟盯，嚴(yán)格的動(dòng)線管理。”

安保一對(duì)一跟盯，很有畫(huà)面感。接下來(lái)，解釋“動(dòng)線”。

動(dòng)線，是建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)的用語(yǔ)之一。意指人在室內(nèi)室外移動(dòng)的點(diǎn)，連起來(lái)就成為動(dòng)線。動(dòng)線管理，換成白話就是：每一刻、每—步，都要按約定執(zhí)行。

劉兵或許自己都沒(méi)有留意，“動(dòng)線管理”四個(gè)字他提及的頻率，很高。估計(jì)就像單霽翔院長(zhǎng)所言：“我不是網(wǎng)紅，是被網(wǎng)紅”，劉兵是：我不是管理，是被管理。動(dòng)線管理已然入骨入心，下意識(shí)反應(yīng)。 “我們每期進(jìn)故宮，大約在60人左右，分組，攝像團(tuán)隊(duì)和編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我們每進(jìn)去一個(gè)人，就有一個(gè)故宮的安保人員跟著，一對(duì)一跟盯。

“《上新了，故宮》是一檔真人秀類的節(jié)目，它本身是真的狀態(tài)，是一篇記錄式的。如果要嚴(yán)格動(dòng)線管理，在所有的制作團(tuán)隊(duì)里面是很難實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)榈扔谑芸亓?。只有棚?nèi)節(jié)目才能嚴(yán)格流程，真人秀節(jié)目很少嚴(yán)格流程。但因?yàn)槭枪蕦m，就必須動(dòng)線管理。比如，藝人8：10到9：40在延禧宮，9：40就必須離開(kāi)。因?yàn)楣蕦m每天不是只有我們拍攝，還有參觀的各種團(tuán)體，不能因?yàn)槲覀兣臄z而影響了別人的參觀。所以我們只能嚴(yán)格動(dòng)線管理，也就是說(shuō)，必須在規(guī)定的時(shí)間里面，完成我們的拍攝動(dòng)作。 “對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，嚴(yán)格的動(dòng)線管理是非?？量痰囊粋€(gè)條件。故宮里面的拍攝不是每一個(gè)地方你都可以用好看的光、足夠好的攝像機(jī)，有些設(shè)備根本展不開(kāi)。我們給演員劇本，也希望演員能創(chuàng)新，畢竟是真人秀節(jié)目。但一般人在故宮面前，都會(huì)覺(jué)得壓力很大，動(dòng)作發(fā)緊。這沒(méi)辦法，故宮氣場(chǎng)太強(qiáng)?！?/p>

“合作，是一件溫暖的事?！?/p>

《上新了，故宮》從投資到編劇、拍攝、導(dǎo)演、后期制作、招商、運(yùn)營(yíng)，全是劉兵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在做。同時(shí)，他們要付北京電視臺(tái)的時(shí)段費(fèi)，付故宮場(chǎng)地、宮標(biāo)使用費(fèi)。

劉兵說(shuō)起這個(gè)特別敞亮：“故宮博物院給了我們信任的同時(shí)，我們必須在宣傳好的同時(shí)也需要做到故宮有收益，這本身就是對(duì)文化的尊重。文化類節(jié)目，有電視臺(tái)愿意合作、精心推出，就特別難得。

“包括愛(ài)奇藝，也給了我們很高的待遇。他們對(duì)外合作的項(xiàng)目是沒(méi)有s級(jí)的，只有愛(ài)奇藝自制的項(xiàng)目才能做s級(jí)，但是《上新了，故宮》直接就是s++級(jí)。它代表所有的宣發(fā)資源，在那個(gè)時(shí)段，為你服務(wù)。大家一起為了一件事情共同努力，是一件特別溫暖的事?！?/p>

“籌拍故宮，從站著到屁股坐半個(gè)椅子……”

就像新生命落地，我們都能看到粉嫩與希望。可孕育是漫長(zhǎng)、孤獨(dú)甚至不安的。劉兵說(shuō)：“當(dāng)時(shí)故宮博物院、北京電視臺(tái)希望我們介入2020年紫禁城的大型紀(jì)錄片。但單純做一個(gè)紀(jì)錄片，責(zé)任很重，我們希望故宮能持續(xù)在觀眾的視線之內(nèi)，所以我們作為一個(gè)階段性成果匯報(bào)，每年做10期節(jié)目，就是《上新了，故宮》?！?/p>

《上新了，故宮》作為一個(gè)純?cè)瓌?chuàng)的節(jié)目，開(kāi)辟了一種新的模式。同時(shí)，居然作為文化類的節(jié)目，走到了所有娛樂(lè)類節(jié)目的前面。劉兵思考：“看來(lái)文化節(jié)目不是沒(méi)有觀眾響應(yīng)，而是什么樣品質(zhì)的文化節(jié)目才值得觀眾響應(yīng)？社會(huì)上一直在講電視端偏老齡、網(wǎng)端偏年輕，但在這個(gè)節(jié)目里全都破掉了。找到與觀眾之間的連接點(diǎn)，關(guān)鍵是大家看東西還是內(nèi)容為王，只是在不同的屏上找尋他所喜歡的內(nèi)容而已?！?/p>

《上新了，故宮》成為爆款后，無(wú)數(shù)的博物館、包括境外的博物館都找過(guò)來(lái)了。劉兵，在網(wǎng)上更被喊成“少壯派擔(dān)當(dāng)”。殊不如，這位少壯派最突出的特質(zhì)，是穩(wěn)健。

接下來(lái)，我們可以追問(wèn)一個(gè)問(wèn)題了：?jiǎn)戊V翔院長(zhǎng)怎么會(huì)想到讓劉兵團(tuán)隊(duì)參與故宮的內(nèi)容創(chuàng)作？哈哈，劉兵的穩(wěn)健開(kāi)始上線了：“決定做文創(chuàng)、鎖定故宮之后，千萬(wàn)不能忽略合作伙伴、北京電視臺(tái)啊。因?yàn)槲覀兒献髁恕斗欠步承摹?，非遺傳承人的故事，彼此信任、了解。那接下來(lái)，我就很勤奮，不斷拜訪，不斷溝通，不斷講解，從站著到屁股坐半個(gè)凳子、大半個(gè)凳子，到每天泡在故宮……這樣的—個(gè)過(guò)程，很困難?！?/p>

“《非凡匠心》，收視第二，為什么不是第一？”

上面提到的《非凡匠心》，劉兵已經(jīng)做了兩季了，2019年做第三季。收視率兩年都是同時(shí)段全國(guó)第二。對(duì)此，劉兵有疑問(wèn)，更多是有價(jià)值的獨(dú)立思考：

“為什么不是第一？我必須要思考這個(gè)問(wèn)題。我理解是要增加觀眾的互動(dòng)關(guān)系。比如，做一把龍泉寶劍，看節(jié)目時(shí)很興奮，可看完跟我沒(méi)關(guān)系，橫不能走哪兒都背把劍吧？不夠全民化體系;再比如，扎染，很平民，但已經(jīng)商業(yè)化很充分了，沒(méi)有那么神秘了，也就不符合觀眾對(duì)節(jié)目的更高期望。

“我們想如何使文化沉下去，如何使文物活起來(lái)，最重要的是要讓文化的傳承性能有恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)。初創(chuàng)的時(shí)候，就想到了三句話：第一，使用才是最好的傳承;第二，購(gòu)買才是最好的保護(hù);第三，分享才是最好的傳播。即文化具有實(shí)用性，文化氣息與我息息相關(guān);我認(rèn)同文化的價(jià)值，文化如果沒(méi)有價(jià)值，就沒(méi)有屬性，所以購(gòu)買才是最好的保護(hù);分享，是體驗(yàn)后的真實(shí)表達(dá)，當(dāng)然是最好的傳播。”

“《上新了，故宮》，選擇了未開(kāi)放區(qū)域?！?/p>

劉兵，做過(guò)跨國(guó)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)官、傳媒上市公司的集團(tuán)副總裁，自然到創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，有了“華傳”。經(jīng)歷企業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)磨煉的劉兵，了解消費(fèi)者的基本屬性。做文創(chuàng)后，他堅(jiān)持要把故宮的美學(xué)、記憶、文物傳承的歷史價(jià)值，委付在一個(gè)產(chǎn)品上。目的就是：走進(jìn)百姓的生活，讓百姓上心，讓文化深植，讓文物活起來(lái)。

同時(shí)，他認(rèn)為選百姓耳熟能詳?shù)牡胤饺ソ庾x，邏輯不夠深刻，內(nèi)容的觀賞性和趣味性不夠，所以最終選擇了故宮未開(kāi)放區(qū)域。“未開(kāi)放，有很多原因。第一，空間狹窄，不符合大量的人流進(jìn)入的參觀條件;第二，極其珍貴，級(jí)別太高了，人多會(huì)造成文物破壞;第三，尚未修繕完整。前兩種都符合我們節(jié)目的表達(dá)方式，我們的攝像機(jī)可以進(jìn)去，對(duì)文物不造成破壞，又能讓老百姓知道，中國(guó)的故宮有些地方是什么樣子。然后，專家講解、藝人互動(dòng)，專業(yè)的設(shè)計(jì)師或者大學(xué)生團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)來(lái)，根據(jù)整個(gè)文物、現(xiàn)場(chǎng)空間、歷史故事，把它再形成文創(chuàng)作品?！眲⒈莱鲈?。

“不跟風(fēng)，要研究觀眾，但不要過(guò)度研究觀眾”

做事，勢(shì)能很重要。劉兵說(shuō)：“想把這個(gè)事情做大，你就必須站在高處，用最大的喇叭，把它喊出來(lái)，才能有勢(shì)能。那么，正好國(guó)家在講文化復(fù)興、文化自信，天時(shí)地利人和，就是如何合作了。各取所需，天下無(wú)難事，只要肯擔(dān)當(dāng)。不管資本的寒冬也好、流量為王也好，都需要內(nèi)容。我是一個(gè)認(rèn)真做事的人，從公司創(chuàng)立開(kāi)始，我們就不是一個(gè)跟風(fēng)的團(tuán)隊(duì)，我們就是要認(rèn)真做好自己的內(nèi)容。

“大家都在猜測(cè)，5G時(shí)代會(huì)帶來(lái)什么樣的變革？新的技術(shù)力量如何突破整個(gè)影視行業(yè)？更多人停留在想的過(guò)程。但5G時(shí)代也需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，老百姓能感覺(jué)到你鏡頭里一舉一動(dòng)的用心，他會(huì)跟你一起去呼吸、去體會(huì)。

“互聯(lián)網(wǎng)這十幾年下來(lái)，中國(guó)觀眾已經(jīng)變成全世界最挑剔的觀眾群體了。在這個(gè)角度上來(lái)講，他要的是真實(shí)，他要的是你能夠讓他感覺(jué)到你的努力和你的感動(dòng)，他要的是你的初心。我們要研究觀眾，但不要過(guò)度研究觀眾?！?/p>

“忽略IP、流量，投資做文化內(nèi)容，大家覺(jué)得我瘋了?！?/p>

劉兵四年前要做中國(guó)文化類的節(jié)目的時(shí)候，正是市場(chǎng)娛樂(lè)至上的時(shí)候。娛樂(lè)真人秀風(fēng)行，大家都在討論IP，所有人覺(jué)得劉兵肯定是瘋了，要花那么多的錢(qián)去打造文化節(jié)目。尼爾·波茲曼在《娛樂(lè)至死》里有這樣的一段話：“一切公眾話語(yǔ)日漸以?shī)蕵?lè)的方式出現(xiàn)，并成為一種文化精神。我們的新聞、體育、教育和商業(yè)都心甘情愿地成為娛樂(lè)的附庸……其結(jié)果是我們成了一個(gè)娛樂(lè)至死的物種?！?/p>

劉兵還真就不是這“物種”：“我想一個(gè)公司的發(fā)展，它一定要有一個(gè)核心的定位。華傳文化，就是一個(gè)領(lǐng)先的中國(guó)文化的倡導(dǎo)者。我一直認(rèn)為所有的品牌運(yùn)作也好，商業(yè)化運(yùn)作也好，它一定是一個(gè)資源輸出型的，你要找到源頭，源頭要有足夠的號(hào)召力。我不想把重點(diǎn)放到藝人身上，藝人有足夠的號(hào)召力，很多人會(huì)參與。但我總感覺(jué)，這是很奇怪的一個(gè)邏輯。那么我就需要去找資源金字塔的塔尖，對(duì)吧？塔尖就是要有足夠的號(hào)召力和影響力?！?/p>

接下來(lái)，大家都看到了，文化類節(jié)目這塔尖，故宮作為集中國(guó)文化之大成者，首屈一指。

“故宮，跟全世界的博物館都不一樣?！?/p>

劉兵對(duì)故宮的感情，深了。他從來(lái)都是把車停在西華門(mén)入門(mén)后停車場(chǎng)第一個(gè)車位，走20分鐘。

他是理智與情感的難得平衡體：

“車輪軋故宮的地，我心會(huì)疼。在我心目中，故宮不是皇權(quán)文化，而是中國(guó)歷史璀璨的文明。所有民間匠人將每個(gè)時(shí)代工匠技術(shù)發(fā)展到極致而形成的精美絕倫的文物，集中展示在這里。上到青銅器下到近現(xiàn)代，都有，是一個(gè)非常豐富的寶藏。186萬(wàn)多件文物，它有足夠的素材讓你去體驗(yàn)。

“故宮博物院，它跟全世界的博物館都不一樣。故宮博物院所在處紫禁城本身就是一個(gè)將近600年的老人，對(duì)吧？2020年就600歲了，所以它是在整個(gè)600年的文化建筑的文物的基礎(chǔ)上而形成的一個(gè)博物館，所以用我的話來(lái)講就是一草一木、一磚一瓦，都是文物。

“創(chuàng)業(yè)我就要做內(nèi)容，輔助中國(guó)品牌更進(jìn)一步。世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)很多，但是500強(qiáng)品牌里中國(guó)的不多。我們知道產(chǎn)品的溢價(jià)能力，來(lái)自于品牌。如何形成中國(guó)更好的一個(gè)品牌結(jié)構(gòu)？中國(guó)文化5000年歷史，有可挖掘的深度空間，那么就需要更多的品牌更好地結(jié)合本民族文化，才能使品牌的長(zhǎng)久性，得以存在?！?/p>

“午門(mén)燈光秀，進(jìn)了七臺(tái)發(fā)電車。”

燈光秀背后，是晚間允許觀眾直接進(jìn)入故宮。這對(duì)一個(gè)600年歷史的古建筑群來(lái)講，任務(wù)艱巨。

“大年初一我接到任務(wù)，初二我就派人去了，初七各方面上班，初十確定方案，實(shí)施。我們主要做了午門(mén)點(diǎn)亮。這次活動(dòng)對(duì)故宮是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，首先必須交給熟悉的團(tuán)隊(duì)才放心，其次團(tuán)隊(duì)要熟悉故宮，了解所有古建筑保護(hù)規(guī)范，還有各項(xiàng)安保措施。這次燈光點(diǎn)亮工程，我們都沒(méi)有更改任何故宮的電路，直接進(jìn)了七臺(tái)發(fā)電車?！?/p>

問(wèn)劉兵是否看了網(wǎng)上燈光秀大家的反應(yīng)，他的穩(wěn)健依然在線：“看了，大家說(shuō)得都有道理。人不能妄自揣測(cè)，因?yàn)檎镜母叨炔灰粯樱?0%以上的評(píng)價(jià)是非常正向的。我們也在認(rèn)真地研究那10%的建議。故宮第一次做這件事，時(shí)間還這么緊，付出了很多努力。接下來(lái)院長(zhǎng)說(shuō)還會(huì)有更多的機(jī)會(huì)讓更多的觀眾來(lái)體驗(yàn)，開(kāi)放的心態(tài)非常難得。凡事總有第一次，會(huì)越來(lái)越好?！?/p>

“做好了故宮，老朱和四爺都會(huì)跳出來(lái)，給你加油！”

劉兵和華傳文化現(xiàn)在受到了越來(lái)越多的關(guān)注，總被問(wèn)及未來(lái)規(guī)劃。劉兵的回答，特別“秀才”，與市場(chǎng)的滾滾紅塵不沾邊兒。

“從根上來(lái)講，我們要反哺回饋，我們希望所有的博物館都熱起來(lái)，帶動(dòng)中國(guó)文化熱起來(lái)。無(wú)論是詩(shī)詞、博物館、文創(chuàng)，還是旅游等，所有的都來(lái)，更多的人參與進(jìn)來(lái)！

“再以后，我們可能往另外一個(gè)方向走了，比如去做環(huán)保了，去做野生動(dòng)物保護(hù)了……還有很多事情可以做，只要你在這個(gè)過(guò)程中，努力了，就很好。

“不忘初心，方得始終。我們的目的非常單純，就是希望這件事情有影響，自然就可以團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，然后去聚集、發(fā)酵。不敢說(shuō)別的，我覺(jué)得起碼有交代。哪舊再過(guò)10年、20年，再翻起來(lái)，還會(huì)熱血澎湃，多好！”

故宮博物院鼓勵(lì)劉兵，用的“穿越”句型，特別可愛(ài)：“努力，做好了故宮節(jié)目，連‘老朱和‘四爺都會(huì)跳出來(lái)，為你加油！”

最后淘個(gè)氣吧，來(lái)，猜一猜：

單院長(zhǎng)說(shuō)的“老朱”，是指永樂(lè)帝，還是他爸明太祖？“四爺”，是指乾隆，還是他爸雍正？