王禮越

摘要：本文從EPC總承包企業(yè)的角度，結(jié)合EPC總承包的主要特點的，根據(jù)EPC工程項目實施過程中面臨的主要成本費用控制點，提出在設(shè)計、設(shè)備采購以及施工中可以采取一定的措施對項目成本進行控制。

關(guān)鍵詞：EPC工程；降本增效；成本管理；成本控制

一、EPC工程成本控制面臨的現(xiàn)狀

由于國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢下行壓力，市場競爭加劇，原材料價格上漲、人工工資上漲等一系列因素，導致工程項目毛利率不斷下降。在如此嚴峻形勢下如何能夠可持續(xù)的生存和發(fā)展，必須要加強成本費用的管理和控制。

EPC總承包商成本費用主要由工程設(shè)計、設(shè)備采購和工程施工三大塊構(gòu)成。首先工程設(shè)計是工程項目總承包的龍頭，是成本控制的最關(guān)鍵的環(huán)。設(shè)備的參數(shù)及選型，工程量的多少，設(shè)計成果的質(zhì)量以及設(shè)計的技術(shù)水平直接影響到項目的成本。其次，對于EPC工程來講，設(shè)備采購在EPC工程成本中占有相當大的份額，對于不同的行業(yè)會有不同，但是一般能占到工程造價的30%以上，所以對于設(shè)備采購的成本控制尤為關(guān)鍵。最后，工程施工作為EPC工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要采取有效的手段加強工程施工階段成本的控制和管理。

二、EPC工程成本控制的思路及措施

面對嚴峻形勢，EPC總承包商必須要重點落實工程設(shè)計、設(shè)備采購及工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)“降本增效”，具體思路及措施如下：

（一）工程設(shè)計方面

1、強化設(shè)計工程量，設(shè)計進度的控制

設(shè)計人員進行現(xiàn)場踏勘，控制投標階段工程量；對施工圖進行審核，確保施工圖工程量不超過初設(shè)工程量，除不確定因素外的初設(shè)工程總量控制在合同量的 3%以內(nèi)；嚴格按照工程進度要求完成設(shè)計成果文件，確保設(shè)計進度不影響一級網(wǎng)絡計劃完成。

2、提高設(shè)計成品的質(zhì)量

設(shè)計人員深入現(xiàn)場進行收資，將設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況進行結(jié)合，提出符合現(xiàn)場實際情況的高質(zhì)量設(shè)計成品；積極主動與業(yè)主進行溝通，加強設(shè)計各專業(yè)設(shè)計間的配合，及時根據(jù)與業(yè)主的溝通以及個專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)結(jié)果，將設(shè)計方案進行優(yōu)化，減少設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的發(fā)生；探索和建立設(shè)計評價標準及評價機制，提升設(shè)計成品質(zhì)量的控制能力

3、提升設(shè)計自身技術(shù)水平，優(yōu)化設(shè)計技術(shù)

針對技術(shù)短板，積極將現(xiàn)有技術(shù)方案與行業(yè)內(nèi)具有先進技術(shù)的競爭對手進行對標，加快適應行業(yè)的最先進的設(shè)計標準和有成本優(yōu)勢的技術(shù)；推進新的技術(shù)領(lǐng)域的應用研究和技術(shù)儲備，加快推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新。

（二）設(shè)備采購方面

1、嚴格控制設(shè)備采購價格

加強設(shè)備材料采購價格的控制剛性，在項目投標、執(zhí)行階段都對設(shè)備價格進行嚴格控制，力求設(shè)備實際采購價格控制在投標階段設(shè)備成本價格范圍內(nèi)；加強采購策劃，優(yōu)化年度采購、集中采購實施方案，按項目特點和設(shè)備供貨周期選擇好合理的采購方式、合格供應商，加強對設(shè)備廠家市場供貨價格的調(diào)查，確保采購價格處于同行業(yè)低價水平；堅持執(zhí)行采購招標，根據(jù)合同約定的供貨商短名單和質(zhì)量標準，對同一設(shè)備，邀請多家的供貨廠家進行招標采購；在總承包合同談判階段和采購過程中，要積極與業(yè)主方進行溝通，努力爭取在業(yè)主指定的供貨商短名單外增加與公司長期合作且價格相對較低的能滿足技術(shù)協(xié)議要求的供貨商進入設(shè)備廠家短名單，使設(shè)備采購價格更具有競爭性。

2、加強設(shè)備供貨及設(shè)備廠家技術(shù)服務的管理

統(tǒng)籌安排好設(shè)備招標采購策劃工作，根據(jù)項目進度計劃，合理編制招標采購計劃；認真梳理各設(shè)備到貨計劃，嚴格按工程特點以及合同節(jié)點進行到貨管理，保證在建項目的順利推進，降低成本、保證進度；對合格供應商進行定期評價，堅決淘汰產(chǎn)品質(zhì)量低、不按約定工期供貨、服務差、信譽度差的供應商；統(tǒng)籌安排好各項目設(shè)備的現(xiàn)場技術(shù)服務工作，根據(jù)項目進度計劃，提前與設(shè)備廠家進行溝通，要求廠家根據(jù)進度安排現(xiàn)場技術(shù)服務計劃，嚴格按計劃執(zhí)行。因項目進度調(diào)整引起技術(shù)服務變化的情況，要及時與廠家進行協(xié)調(diào)，以滿足項目進度和節(jié)點要求，避免不必要的成本發(fā)生。

3、加強設(shè)備監(jiān)造及現(xiàn)場管理

制定好各項目設(shè)備監(jiān)造計劃，對設(shè)備監(jiān)造工作進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)項目監(jiān)造全面覆蓋、按監(jiān)造計劃全覆蓋，避免因監(jiān)造能力不足帶來部分設(shè)備出廠質(zhì)量較差或延遲交貨；加強設(shè)備現(xiàn)場管理，嚴格要求各現(xiàn)場按需求計劃領(lǐng)料，并在項目結(jié)束后做好現(xiàn)場剩余物資的清理、移交、處置工作。

（三）工程施工方面

1、嚴格控制建安施工分包價格

加強分包招標管理，規(guī)范招標流程選擇合適的施工分包單位，招標前制定好切合實際的招標控制價，過程中強化招標控制價在招標工作中的作用，嚴格執(zhí)行分包合同價不高于招標控制價；對于在建項目，及時更新核算項目成本，核算項目毛利和動態(tài)毛利率，對于造成本偏差較大，超出預期或合同價格較多的價格項進行分析和總結(jié)，最終形成經(jīng)驗反饋；

2、嚴格控制現(xiàn)場簽證

加強現(xiàn)場簽證管理，施工過程中，項目部現(xiàn)場人員加強與設(shè)計人員的溝通和協(xié)調(diào)，及時反饋施工現(xiàn)場的實際情況，對設(shè)計方案提出合理的建議，確保施工圖設(shè)計符合現(xiàn)場實際，減少設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。推行簽證單的分級審批制度，簽證單金額超過一定金額的需經(jīng)公司領(lǐng)導批準。

3、及時推進項目的結(jié)算及款項回收工作

項目執(zhí)行過程中收集好現(xiàn)場的相關(guān)資料文件，在項目完工或者達到結(jié)算條件后及時辦理總包結(jié)算工作，以便于后期的項目收款，避免出現(xiàn)出現(xiàn)完工后無法辦理結(jié)算的情況發(fā)生；同時積極主動推動分包結(jié)算，要求完工項目施工分包單位及時辦理分包結(jié)算，及時對分包提交的結(jié)算進行審核并完成分包結(jié)算，以利于項目最終的清算和利潤分析，提高分包結(jié)算審核的及時性和準確性。加強項目款項的回收，推行項目收款考核獎勵，增強服務意識，維護好與業(yè)主之間的關(guān)系，強化完工項目尾工缺陷處理工作和售后管理，按照合同節(jié)點完成收款；增強法務管理，對于達到付款條件的項目，采用多種方式提醒業(yè)主進行付款，若多次催促無效的情況下適當采用法律手段加強款項回收。

三、結(jié)束語

以上只是本人的一點淺見，但對于EPC總承包類型企業(yè)，如果能夠能采取合適的措施和方法，是能夠有效的對成本進行控制的，特別是從設(shè)計、采購、施工等方面進行“降本增效”是成本控制的關(guān)鍵點。

以上幾點可能有一定的借鑒意義，但更多的還需要EPC總承包企業(yè)從自身的角度進行思考和分析，找出適合自身“降本增效”的措施與方法，內(nèi)練本領(lǐng)，真抓實干，全力提升企業(yè)核心競爭力，方能在如今激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：國家電投集團遠達環(huán)保工程有限公司）