韋忠

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在面對(duì)國(guó)家有限資源現(xiàn)狀下越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。因此，筆者認(rèn)為要想在有限的資源下獲得全球環(huán)境下的大市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的管理制度，采用外包業(yè)務(wù)的方式有效的應(yīng)對(duì)外來(lái)企業(yè)外包模式下的競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè)外包業(yè)務(wù) 挑戰(zhàn) 策略

一、前言

在目前我國(guó)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展之下，很多企業(yè)在應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、供給、服務(wù)等服務(wù)方面仍然面臨著多種抉擇。因此，筆者認(rèn)為為了能夠更好地適應(yīng)新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍、推動(dòng)行業(yè)規(guī)范性、革新企業(yè)觀念、大量引進(jìn)國(guó)際外包業(yè)務(wù)以及重視調(diào)節(jié)分包企業(yè)合作關(guān)系。

二、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)外包業(yè)務(wù)存在問(wèn)題

在如今經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展模式下，我國(guó)依然存在對(duì)于外包企業(yè)的管理力度不夠，致使許多企業(yè)仍然不能適應(yīng)外包業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，最終導(dǎo)致許多企業(yè)的外包業(yè)務(wù)以失敗而告終。這些問(wèn)題的存在主要是以下幾方面。首先，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中由于我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)育體系不完善，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展模式下仍然處于發(fā)展階段與調(diào)整階段，因此在這種不成熟的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下導(dǎo)致企業(yè)外包業(yè)務(wù)失敗。其次，在各企業(yè)之間的相互斗爭(zhēng)過(guò)程中，由于我國(guó)市場(chǎng)相關(guān)法律政策欠缺，在外包企業(yè)管理制度上沒(méi)有完善的相關(guān)法律法規(guī)，致使外包企業(yè)沒(méi)有發(fā)揮它的重要作用，沒(méi)有起到支撐我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的作用。還有就是各個(gè)企業(yè)之間存在惡性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，為了滿足自身的欲望惡意降低成本、將市場(chǎng)價(jià)格壓到最低來(lái)爭(zhēng)奪外包業(yè)務(wù)訂單，這種惡意的行為嚴(yán)重影響到了我國(guó)外包業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。最后，由于現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的思維與觀念依然被傳統(tǒng)觀念所束縛，致使許多企業(yè)不能很好地參與到企業(yè)外包業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中，最主要的原因是他們不相信除了自身以外的外來(lái)企業(yè)，因此在某種程度上限制了外包業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程。

三、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)外包業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

（一）完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范性

為了更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)自身從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。[1]首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍推動(dòng)行業(yè)規(guī)范性，通過(guò)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍中尋求有效的解決方法，使其發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大作用，盡最大能力去降低企業(yè)外包業(yè)務(wù)在發(fā)展過(guò)程中的運(yùn)輸成本、降低市場(chǎng)流動(dòng)所產(chǎn)生的成本，通過(guò)以上方法不僅可以有效地提高企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)還可以使自身從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，與此同時(shí)企業(yè)利用信息技術(shù)與相關(guān)政府部門進(jìn)行溝通與交流，加強(qiáng)相關(guān)制度的規(guī)范性和緊密性，最終在各企業(yè)相互信賴的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的外包業(yè)務(wù)拓展。

（二）革新企業(yè)觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利益

在新時(shí)期企業(yè)開(kāi)展外包業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，當(dāng)?shù)卣鳛槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，它的作用是對(duì)企業(yè)起到監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)的作用，為了能夠更好的幫助企業(yè)推行外包業(yè)務(wù)運(yùn)作，政府部門首先應(yīng)當(dāng)起好領(lǐng)頭羊的作用，運(yùn)用自己手中的權(quán)力及策略及時(shí)革新企業(yè)的傳統(tǒng)思維與觀念，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)與宣傳力度，使企業(yè)自身了解外包業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過(guò)程中的重要性，進(jìn)而促使其自覺(jué)的融入政府的管理運(yùn)作中，在政府的協(xié)助下積極踴躍的轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)思想與觀念，明白自身企業(yè)所處的位置，再結(jié)合企業(yè)外包資料進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，使自身優(yōu)勢(shì)不斷被發(fā)揚(yáng)，而不足應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中整體實(shí)力，幫助企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

（三）大量引進(jìn)國(guó)際外包業(yè)務(wù)

企業(yè)在新時(shí)期的外包業(yè)務(wù)運(yùn)作中，除了要完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范性、革新企業(yè)觀念實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利益之外，為了企業(yè)自身能夠更好地發(fā)展還應(yīng)當(dāng)大量引進(jìn)國(guó)際外包業(yè)務(wù)，把我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及大型的國(guó)有企業(yè)相互融合起來(lái)，要使這些企業(yè)都積極踴躍地參與到外包業(yè)務(wù)當(dāng)中，同時(shí)對(duì)這些不同性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的分工，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)各企業(yè)都能變得強(qiáng)大，除此之外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的分包運(yùn)作，完善自身的管理系統(tǒng)及運(yùn)作流程，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。[2]

（四）重視調(diào)節(jié)分包企業(yè)合作關(guān)系

良好的企業(yè)合作關(guān)系是離不開(kāi)彼此之間的誠(chéng)信與信賴的，因?yàn)橹挥须p方從真正意義上實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信合作，才能使雙方共同發(fā)展與進(jìn)步。首先在雙方企業(yè)達(dá)成合作共識(shí)的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與監(jiān)管，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品篩選，將沒(méi)有用途的產(chǎn)品及時(shí)的剔除出去，進(jìn)而保障雙方外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品的高質(zhì)量，最終建立良好的合作信譽(yù)。[3]

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)而獲得更多的市場(chǎng)占比，必須革新自身的傳統(tǒng)觀念。因此，筆者認(rèn)為在采用企業(yè)外包業(yè)務(wù)方式時(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)完善我國(guó)市場(chǎng)體系，加強(qiáng)相關(guān)法律政策的意識(shí)，盡量避免因外包市場(chǎng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)外包業(yè)務(wù)的良好氛圍。

（作者單位為廣西盛信物業(yè)管理有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 周啟紅，汪生金，謝少安.“后危機(jī)”時(shí)代我國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].改革與戰(zhàn)略，2011，27（04）：147-149.

[2] 來(lái)有為，馬駿.發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和對(duì)策[J].發(fā)展研究，2010（12）：34-36.

[3] 李振權(quán).新時(shí)期企業(yè)外包業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下），2015（05）：17-18.

[4] 葉軍.國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展分析與國(guó)際服務(wù)外包的挑戰(zhàn)與對(duì)策[D].北京郵電大學(xué)，2009.