劉伊

摘 要 現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處于發(fā)展的新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)若要取得較快的發(fā)展及進(jìn)步，那么就應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，并在原來(lái)基礎(chǔ)上不斷對(duì)其加以創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)管理者已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作給予了高度重視，并一致認(rèn)可其對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用及其所扮演的重要角色。積極地構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)必要工作內(nèi)容。但是，通過(guò)實(shí)際調(diào)查可以得知，在實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建過(guò)程中，往往存在著很多突出性的問(wèn)題亟待解決。本文在充分分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了如何構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的工作提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài) 企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控體系 問(wèn)題 構(gòu)建對(duì)策

一、引言

為了確保企業(yè)能夠更好地發(fā)展及進(jìn)步，更好地促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平地顯著提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，均采取了各種各樣的管理對(duì)策。其中，財(cái)務(wù)內(nèi)控就是一項(xiàng)最為有效管理措施。企業(yè)均紛紛地構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平與效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的變化。本文首先對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的重要作用進(jìn)行分析，然后剖析了其中存在的突出性問(wèn)題，最后提出了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重要作用

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)通過(guò)積極地構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：

（一）可有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量水平

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，各項(xiàng)制度也開(kāi)始發(fā)展成為一個(gè)規(guī)模，然而依然存在著很多方面的突出性問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息的透明度水平較低，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大的不良影響，從而使得某些企業(yè)變得腐朽叢生。若財(cái)務(wù)信息質(zhì)量水平提高，企業(yè)工作環(huán)境得以改善，能夠促進(jìn)單位工作作風(fēng)地進(jìn)一步改進(jìn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的運(yùn)行狀況而言，尚存在著諸多突出性的難題，這些問(wèn)題，均對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。由此可以得知，一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用和價(jià)值。

（二）可以促使企業(yè)管理效率顯著提升

除了上述作用之外，財(cái)務(wù)內(nèi)控以其強(qiáng)大的綜合性，其在實(shí)際管理過(guò)程中，包括很多部門(mén)以及機(jī)構(gòu)等，在很大程度上使得企業(yè)工作效率與質(zhì)量得以顯著提升。此外，企業(yè)管理也可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控變得更加強(qiáng)大，使得企業(yè)內(nèi)控管理效率顯著提升。同時(shí)，管理還可以使得企業(yè)工作人員積極地參與到企業(yè)的管理之中，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)加以了解，并不斷地對(duì)相關(guān)管理流程加以完善，從而實(shí)現(xiàn)管理的最終目標(biāo)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題分析

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建過(guò)程中存在著很多方面的突出性問(wèn)題，具體包括：

（一）未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管控過(guò)程當(dāng)中，未構(gòu)建一套完善的制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作產(chǎn)生了較大的不利影響，同時(shí)也不利于企業(yè)的整體性發(fā)展。此外，企業(yè)的管理者也未對(duì)此項(xiàng)工作給予高度地重視與足夠的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，而且也無(wú)法互相制約以及互相促進(jìn)等。在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，科學(xué)性以及合理性嚴(yán)重不足，相關(guān)工作人員的工作態(tài)度也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)操作制度以及規(guī)章也無(wú)法落實(shí)到位，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作地實(shí)施與順利開(kāi)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員素質(zhì)參差不齊

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平呈現(xiàn)出偏低的變化趨勢(shì)，而且他們之間的素質(zhì)水平也參差不齊，嚴(yán)重地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的正常運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員素質(zhì)水平低下主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)知識(shí)不夠熟悉，而且實(shí)踐操作水平也非常低；二是他們?cè)趯?shí)際的財(cái)務(wù)記賬過(guò)程中，并未對(duì)照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行記錄與填寫(xiě)。

（三）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的意識(shí)水平較低

目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍未能積極構(gòu)建，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度也未能夠落實(shí)到位，出現(xiàn)此種現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)管理者對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)知度不足。由于管理人員意識(shí)水平較低，很容易將此項(xiàng)工作忽略了。如果構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，那么就會(huì)約束管理層的相關(guān)行為與權(quán)力。因此，目前很多企業(yè)管理層對(duì)此項(xiàng)工作不予理解和重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍不夠濃厚，有時(shí)候甚至還出現(xiàn)了非常強(qiáng)的排斥心理反應(yīng)，從而使得財(cái)務(wù)內(nèi)控工作很難順利地實(shí)施以及開(kāi)展等。企業(yè)的某些管理者財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)水平低下，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力非常低，企業(yè)即使制定了相關(guān)的制度，但是也只是流于一種形式。同時(shí)，也沒(méi)有構(gòu)建完善的監(jiān)督與跟蹤機(jī)制，從而引起企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不能很好地執(zhí)行到位。

（四）企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的執(zhí)行力度不夠

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模地不斷壯大，隨之而產(chǎn)生的相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)水平也隨之而顯著提升。由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善，且財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)水平低下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的執(zhí)行產(chǎn)生了較大的影響，無(wú)法對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)警策略，導(dǎo)致企業(yè)面臨的壓力水平也隨之而擴(kuò)大，最終會(huì)釀出十分嚴(yán)重的后果。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略

針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略：

（一）積極提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)水平，營(yíng)造財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍

上述已經(jīng)闡述，現(xiàn)階段企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)水平處于較低水平，對(duì)此，應(yīng)該積極提高企業(yè)管理者財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)水平。主要原因在于他們意識(shí)水平地高低，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的順利實(shí)施產(chǎn)生決定性的作用。對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，不斷在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面進(jìn)行充電，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，作為行使權(quán)力的主體，更應(yīng)該起到模范先鋒作用，真正地將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，做到預(yù)防且減少貪污腐朽現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度順利實(shí)施，確保政策落到實(shí)處，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

（二）提升財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的整體效率

科學(xué)的預(yù)算管理可以有效提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，直接影響事業(yè)單位收支情況，減少重大紕漏的發(fā)生，行政事業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作也應(yīng)如此所以，內(nèi)控制度的建立的同時(shí)，需提升現(xiàn)有的管理水平，按照自身需求設(shè)立合理的崗位，建立健全內(nèi)部控制崗位責(zé)任制，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的正常運(yùn)行，發(fā)揮工作人員的專(zhuān)業(yè)人員的特長(zhǎng)，提高內(nèi)控制度的整體效率。

（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作給予高度重視

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作給予及時(shí)的重視，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而且還可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估尋找到企業(yè)可控與非可控的風(fēng)險(xiǎn)因素。如果風(fēng)險(xiǎn)因素可控，那么企業(yè)務(wù)必要作出決定此種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)是否可以自控，企業(yè)務(wù)必要作出決定此種風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受，或者可以將此種風(fēng)險(xiǎn)控制在何種水平。對(duì)于那些無(wú)法自控的風(fēng)險(xiǎn)，或者接受，或者就是將可能引起風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)量盡量減少。

（四）有效監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)

在實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控，其優(yōu)勢(shì)之處在于它能夠?qū)ο到y(tǒng)中的缺陷和不足之處及時(shí)加以發(fā)現(xiàn)，從而幫助管理層盡快地采取相應(yīng)的措施，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。此外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部審計(jì)工作給予高度重視，從而促使企業(yè)的內(nèi)外部審計(jì)作用得到顯著發(fā)揮，促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中尚存在著很多方面的問(wèn)題，如：未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員素質(zhì)參差不齊、企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的意識(shí)水平較低、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的執(zhí)行力度不夠等方面的突出性問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作地深入實(shí)施與開(kāi)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該采取相關(guān)措施，以優(yōu)化和改善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀，從而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及進(jìn)步。

（作者單位為中山邁雷特?cái)?shù)控技術(shù)有限公司）

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