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（江西華贛瑞林稀貴金屬科技有限公司，江西豐城 331100）

0 引言

點(diǎn)檢定修制度是以設(shè)備點(diǎn)檢管理制度為核心、實(shí)施預(yù)防維修的全員設(shè)備維修制、是適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的先進(jìn)的設(shè)備管理模式。針對(duì)冶金企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境惡劣，運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷較重，運(yùn)行工況變化頻繁，專業(yè)點(diǎn)檢員必須憑籍自己所具有知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及邏輯思維，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的問題和切實(shí)解決這些問題。雖然設(shè)備點(diǎn)檢定修制度引入我國(guó)已經(jīng)有三十余年歷史，但是目前有很多企業(yè)卻沒有把點(diǎn)檢定修制度悟透，以至事倍功半。結(jié)合在寶鋼、武鋼、江西華贛瑞林稀貴金屬、金隆銅業(yè)、冠華黃金等企業(yè)工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，分析設(shè)備點(diǎn)檢管理在冶金企業(yè)的應(yīng)用。

1 點(diǎn)檢員培養(yǎng)

很多企業(yè)對(duì)點(diǎn)檢員的培養(yǎng)模試是把剛畢業(yè)學(xué)生分到點(diǎn)檢班組，跟著點(diǎn)檢員師傅做專業(yè)對(duì)口的點(diǎn)檢工作，其實(shí)這樣對(duì)點(diǎn)檢員職業(yè)技術(shù)發(fā)展很不利，因?yàn)辄c(diǎn)檢員不僅要懂設(shè)備知識(shí)，還要懂工藝，懂操作。只有結(jié)合工藝、操作才能系統(tǒng)的掌握設(shè)備，對(duì)設(shè)備故障診斷、改造優(yōu)化都有大的幫助。一些成熟的企業(yè)一般對(duì)點(diǎn)檢員培養(yǎng)的思路是先分到生產(chǎn)操作崗位歷練一兩年，待充分掌握生產(chǎn)工藝和操作，再到點(diǎn)檢班組跟著點(diǎn)檢員師傅學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)點(diǎn)檢知識(shí)。

2 點(diǎn)檢員職責(zé)

多數(shù)人認(rèn)為點(diǎn)檢員的職責(zé)是設(shè)備點(diǎn)檢、故障診斷、維修管理、備件申報(bào)、臺(tái)賬登記。這些確實(shí)是點(diǎn)檢員的職責(zé)，但點(diǎn)檢員還有一個(gè)重要職責(zé)容易被忽略，就是點(diǎn)檢員是設(shè)備的管理者，點(diǎn)檢員應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的操作規(guī)程提出優(yōu)化，在服務(wù)生產(chǎn)的同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中的不當(dāng)操作實(shí)行監(jiān)督。因?yàn)樯a(chǎn)過程中很多設(shè)備的損壞是由于操作不當(dāng)造成的，如果點(diǎn)檢員能對(duì)生產(chǎn)過程中的規(guī)范操作提出監(jiān)督，就可以避免由于這些原因?qū)е略O(shè)備故障。

圖1 點(diǎn)檢員管理模式

表1 點(diǎn)檢員的管理模式

3 點(diǎn)檢員管理

設(shè)備點(diǎn)檢管理制度是從國(guó)外引入的，在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用過程中有不同程度的優(yōu)化和改進(jìn)，但也出現(xiàn)很多問題。其中對(duì)點(diǎn)檢員的管理制度方面就出現(xiàn)水士不服的問題。設(shè)備點(diǎn)檢管理制度對(duì)點(diǎn)檢員的技術(shù)要求非常高，既要懂工藝、會(huì)操作，又要精通設(shè)備專業(yè)知識(shí)。點(diǎn)檢員是一個(gè)管理崗位，不僅是設(shè)備的直接負(fù)責(zé)人和管理者，也對(duì)設(shè)備檢修和操作進(jìn)行監(jiān)督和管理。正常情況下，專業(yè)點(diǎn)檢員隸屬于設(shè)備管理科管理，但在實(shí)際情況中，由于點(diǎn)檢員本身的技術(shù)能力和管理者的認(rèn)知缺陷導(dǎo)致點(diǎn)檢員的作用不突出。對(duì)冶金企業(yè)目前點(diǎn)檢員的管理模式作一些分析和對(duì)比，找出更適合自己企業(yè)的模式，以充分發(fā)揮點(diǎn)檢的作用。

目前企業(yè)對(duì)點(diǎn)檢員的管理模式主要有三種管理方式（圖1）。各種管理模式下的特性比較如表1。

4 結(jié)束語

設(shè)備點(diǎn)檢是一種先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理制度，他的指導(dǎo)思想是推行全員和全面質(zhì)量管理，以“預(yù)防維修”來取代“計(jì)劃維修”，以達(dá)到事半功倍的效果。點(diǎn)檢員是設(shè)備的“醫(yī)生”，只有把點(diǎn)檢員培養(yǎng)好、使用好，才能充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢管理制度的優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)國(guó)內(nèi)一線冶金企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理制度的分析，不同企業(yè)可以探索出適合自己企業(yè)的點(diǎn)檢員管理模式。