他的公益選擇和作為符合大眾對(duì)一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖、時(shí)代偶像的期待，

可謂眾望所歸，而事實(shí)上他走得更遠(yuǎn)

阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席

桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)聯(lián)席主席

馬云公益基金會(huì)創(chuàng)始人

撰文：楊百會(huì)

來(lái)源：《中國(guó)慈善家》2019年2月刊

喚醒

從2014年始，馬云加快了其公益之路的進(jìn)程。

這一年的4月25日，他捐出時(shí)值145億元的阿里股權(quán)，在境外注冊(cè)成立了一支公益信托基金。這支基金位列亞洲規(guī)模最大的慈善基金行列，“這預(yù)示著中國(guó)富豪慈善新時(shí)代的來(lái)臨”，有外媒這樣評(píng)論。中國(guó)公益界亦是一片驚喜。10年前，中國(guó)每年的慈善捐款不足百億，現(xiàn)在僅馬云一人的捐助額就達(dá)到了百億級(jí)別。

8個(gè)月后，他再落一子。2014年12月25日，馬云在杭州成立馬云公益基金會(huì)，重點(diǎn)關(guān)注鄉(xiāng)村教育。他對(duì)教育的深刻思考和熱愛(ài)，讓這一選擇顯得順理成章。在此之前，阿里巴巴于2011年成立基金會(huì)，聚焦環(huán)保。在企業(yè)基金會(huì)之外再設(shè)個(gè)人公益基金會(huì)，其投身公益的決心和迫切清晰可感。

在接下來(lái)的一年，馬云做了另一個(gè)大動(dòng)作。2015年4月，他與沈國(guó)軍、朱保國(guó)、虞鋒等一眾企業(yè)家在寧波的那張合影火速傳遍網(wǎng)絡(luò)。他側(cè)倚在欄桿上，神態(tài)松弛，面帶微笑。一個(gè)名叫桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)的公益機(jī)構(gòu)的誕生，令公眾再度看到中國(guó)企業(yè)家集體介入社會(huì)公共領(lǐng)域參與社會(huì)改造的理想和決心。

自此，商業(yè)領(lǐng)袖與公益的緊密連接開(kāi)始深深定格于公眾印象。

這一連接是通過(guò)高調(diào)、耀眼的方式完成的。他所發(fā)起的每一場(chǎng)公益活動(dòng)—馬云鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)禮、阿里XIN公益大會(huì)、阿里95公益周、阿里巴巴脫貧基金啟動(dòng)發(fā)布儀式……都操辦得有如璀璨盛筵般為人津津樂(lè)道。數(shù)百家媒體獲邀采訪報(bào)道，眾多國(guó)際名人到會(huì)，數(shù)百位包括一線企業(yè)家和明星在內(nèi)的公眾人物站臺(tái)……此前，中國(guó)公益活動(dòng)似乎從未如此醒目地出現(xiàn)在聚光燈下。

今年第四屆鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)禮期間，馬云公益基金會(huì)理事會(huì)會(huì)議甚至破天荒地邀請(qǐng)外人旁聽(tīng)并將全程錄像向公眾公開(kāi)。面對(duì)攝像頭，以及媒體記者、馬云鄉(xiāng)村校長(zhǎng)委員會(huì)代表、基金會(huì)項(xiàng)目伙伴代表及企業(yè)家代表，馬云與蔡崇信、邵曉鋒、王帥、李連杰等人作了2018年工作述職?！耙粋€(gè)基金會(huì)內(nèi)部的會(huì)議打開(kāi)大門請(qǐng)‘外人旁聽(tīng)，并全部對(duì)社會(huì)公開(kāi)公布，這在公益行業(yè)屬于開(kāi)風(fēng)氣之先?！庇忻襟w觀察員說(shuō)。

他從不掩飾其高調(diào)，或者說(shuō)他是有意為之?！皩?duì)今天的中國(guó)來(lái)說(shuō)，比金錢更重要的，是大家要先學(xué)會(huì)做公益?！痹诮邮苊襟w采訪時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，高調(diào)做公益“不是證明你多了不起，而是你做的這件事情有多了不起”。他說(shuō)：“我覺(jué)得任何公益，我們都要高調(diào)，公益是喚醒別人的意識(shí)，讓大家統(tǒng)統(tǒng)可以參與?！?/p>

“喚醒”這個(gè)詞，馬云在不同的場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)?！叭绻f(shuō)創(chuàng)建阿里巴巴和淘寶是為了激發(fā)人們成為企業(yè)家的靈感，”他說(shuō)，“那么，我現(xiàn)在的工作是喚醒每個(gè)人的良知。我們希望播下種子，讓年輕人未來(lái)在成功和富裕之后，想到他們應(yīng)該做點(diǎn)什么。”

他為此用心至深，親力親為。曾有媒體報(bào)道過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)：2018年9月5日，在杭州舉行的第二屆“全球XIN公益大會(huì)”上，上臺(tái)發(fā)表主題演講前，馬云和蔡崇信、李連杰等人在臺(tái)下坐足了近3個(gè)小時(shí)，聆聽(tīng)公益志愿者的分享?！皩?duì)于行程密集的馬云，這樣的安排實(shí)屬罕見(jiàn)。即便是阿里巴巴一年一度的‘雙十一直播現(xiàn)場(chǎng)，馬云也是最后才現(xiàn)身?！痹撁襟w評(píng)論稱。

他的公益選擇和作為符合大眾對(duì)一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖、時(shí)代偶像的期待，可謂眾望所歸，而事實(shí)上他走得更遠(yuǎn)。一定意義上，他正在用他的影響力，以及顛覆傳統(tǒng)的理念和手法，為中國(guó)帶來(lái)一股新的風(fēng)潮。這股風(fēng)潮在一定程度上將重塑中國(guó)公益。

呼應(yīng)

馬云一直主張“公益的心態(tài)、商業(yè)的手法”是做公益最好的辦法。企業(yè)家追求結(jié)果和效率的特質(zhì)，令他深信這一群體是中國(guó)公益事業(yè)中重要的一環(huán)。他需要做的一件事，就是影響他們，推動(dòng)他們。

2018年1月中旬，媒體在很長(zhǎng)一段時(shí)間里樂(lè)此不疲地報(bào)道馬云在三亞組織的那場(chǎng)飯局。第三屆鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)禮期間舉行的那場(chǎng)企業(yè)家午餐會(huì)，包括史玉柱、馮侖、吳鷹、熊曉鴿、虞鋒、王中軍、張近東在內(nèi)的80多位企業(yè)家出席。

這場(chǎng)午餐會(huì)耗時(shí)一個(gè)半小時(shí)，其中1個(gè)小時(shí)，馬云用來(lái)號(hào)召企業(yè)家們參與馬云基金會(huì)關(guān)于鄉(xiāng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)的計(jì)劃。“這不是一個(gè)鴻門宴?！彼_(kāi)門見(jiàn)山，“我們每年到這兒來(lái)，不是要大家捐錢—我們這次的會(huì)是想推動(dòng)一個(gè)進(jìn)程，就是再度推起并校機(jī)制?！?/p>

“馬云鄉(xiāng)村寄宿制學(xué)校計(jì)劃”的模式是以企業(yè)為捐贈(zèng)主體，基金會(huì)作為資源方，協(xié)調(diào)政府關(guān)系與其他公益資源的投入，從而形成多方合力支持的合作模式。

“政府在脫貧方面已經(jīng)做出巨大努力和成果，我們（企業(yè)家）要共同參與。”在現(xiàn)場(chǎng)，馬云向企業(yè)家倡議，“并校，建宿舍，捐助汽車，就鎖定在你們家鄉(xiāng)，你要想你們家鄉(xiāng)沒(méi)了（教育貧困現(xiàn)象），（想要）跨省，我們幫你解決。馬云公益基金會(huì)只做這幾件事情：標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、落實(shí)，我們不要你（把）錢給我，太復(fù)雜了，你們就自己做自己的。”

他對(duì)企業(yè)家們“軟硬兼施”。“當(dāng)你服務(wù)家鄉(xiāng)的時(shí)候，一個(gè)是更懂得當(dāng)?shù)氐那闆r，另一個(gè)是你會(huì)想著做不好的話對(duì)不起家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親，所以你會(huì)認(rèn)真地把公益做好、做下去?！?/p>

他是有備而來(lái)。2017年，馬云基金會(huì)聯(lián)合A8音樂(lè)在貴州的兩所學(xué)校進(jìn)行了試點(diǎn)。馬云基金會(huì)負(fù)責(zé)策劃和督導(dǎo)，A8新媒體集團(tuán)、同益實(shí)業(yè)集團(tuán)出資贊助。

A8新媒體董事長(zhǎng)劉曉松是貴州人，在2017年的鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)典禮上第一次知道馬云的教育理念后，心有戚戚，“從那天起，我就希望能夠在貴州找兩所學(xué)校資助?！?/p>

這正是馬云想要達(dá)到的效果?！昂芏喙姘癖旧砭筒粔蚬妫?yàn)樗鼈兪歉鶕?jù)捐款多少來(lái)排名的。公益不分大小，公益不是看捐了多少錢，而是看你喚醒了多少愛(ài)心，是否能夠喚起更多人一起參與?！?/p>

他的呼吁得到了回應(yīng)。一年過(guò)去，馬云鄉(xiāng)村寄宿制學(xué)校計(jì)劃成果初現(xiàn)，5所鄉(xiāng)村寄宿制試點(diǎn)學(xué)校得以完成，包括小贏科技在內(nèi)的幾家企業(yè)加入了寄宿制學(xué)校計(jì)劃。其中，浙江省淳安縣梓桐鎮(zhèn)中心小學(xué)一期改造工作完成的視頻出現(xiàn)在三亞飯局上。這一次的飯局，包括柳傳志、陳東升在內(nèi)的近百位企業(yè)家出席。

“我特別希望大家花時(shí)間在這兒思考，給自己的家鄉(xiāng)做一點(diǎn)事。早年的慈善家是給家鄉(xiāng)建橋、鋪路，現(xiàn)在我們希望為家鄉(xiāng)的孩子們搭建一個(gè)陽(yáng)光燦爛、充滿希望的地方?！瘪R云再次發(fā)起號(hào)召。

這樣的號(hào)召，或者說(shuō)布道，多年來(lái)在別的場(chǎng)合他沒(méi)少做?；蜉p松感性或理性沉重，均落到企業(yè)家的責(zé)任和價(jià)值意義本身。2015年4月，聯(lián)合馬化騰、沈國(guó)軍、朱保國(guó)等人發(fā)起成立“桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)”，他發(fā)邀請(qǐng)函請(qǐng)企業(yè)家們到寧波參加“第0屆桃花源大會(huì)”?！澳悴槐黄染杩?，我不請(qǐng)客吃飯，淡茶一杯，聊聊怎么做些好玩還有意義的事……大家一起聊出一種新公益，一種消費(fèi)，過(guò)對(duì)得起自己、家人和子孫的日子。”在邀請(qǐng)函中，他寫道。

2018中國(guó)綠公司年會(huì)上，面對(duì)臺(tái)下700多位企業(yè)家，馬云分享了他對(duì)企業(yè)家的認(rèn)知?！捌髽I(yè)家不同于生意人，不同于商人，生意人是有錢就要干，商人是有所為而有所不為;企業(yè)家卻要以家國(guó)利益為重，以未來(lái)利益為重，以社會(huì)利益為重。”

成為一家受尊重的企業(yè)和一個(gè)受尊重的企業(yè)家對(duì)他來(lái)說(shuō)更加重要?！罢驹?0年以后來(lái)看今天，企業(yè)必須以創(chuàng)新去解決人類未來(lái)所要面對(duì)的所有問(wèn)題，引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)解決的問(wèn)題越大，市值就會(huì)越大，就會(huì)越受人尊重?！彼f(shuō)，“不參與‘三大攻堅(jiān)戰(zhàn)（風(fēng)險(xiǎn)控制，以及脫貧和環(huán)境保護(hù)）的企業(yè)，不具備‘三性（可持續(xù)性、包容性、綠色性）的企業(yè)，即使你成功了，你也不可能贏得社會(huì)同行、員工甚至你孩子的尊重。”

顛覆

阿里巴巴的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，進(jìn)入公益領(lǐng)域，馬云同樣遵循了這一思路。

結(jié)合自身業(yè)務(wù)平臺(tái)，打通線下場(chǎng)景，阿里巴巴的公益生態(tài)正在慢慢形成“讓天下沒(méi)有難做的公益”的圖景。淘寶、支付寶、菜鳥物流等都形成了成熟的人人可及的公益項(xiàng)目，如淘寶的公益寶貝、支付寶的螞蟻森林等。

“公益寶貝”打通了消費(fèi)者、商家、公益組織三者之間的關(guān)系，消費(fèi)者在淘寶上購(gòu)買帶有“公益寶貝”標(biāo)志的商品，平臺(tái)會(huì)按照賣家設(shè)置的比例，向公益組織或公益項(xiàng)目捐贈(zèng)一定數(shù)目的金額。

這是一組驚人的數(shù)字。去年，淘寶公益寶貝總捐贈(zèng)筆次達(dá)到79.29億筆，相當(dāng)于每天有超2000萬(wàn)筆捐贈(zèng)訂單產(chǎn)生。而這只是阿里巴巴平臺(tái)公益的一部分。

根據(jù)阿里巴巴1月21日公布的平臺(tái)公益賬單，2018年度，4.3億名消費(fèi)者通過(guò)阿里平臺(tái)參與公益，相當(dāng)于帶動(dòng)近1/3中國(guó)人，年募集資金超4.4億元，幫扶人口超870萬(wàn)，全年捐贈(zèng)訂單超79億筆—這意味著阿里巴巴已成為國(guó)內(nèi)參與規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)。

而螞蟻森林已成為中國(guó)公益的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。用戶通過(guò)低碳行為積攢能量，達(dá)到一定數(shù)額后即可委托平臺(tái)上的公益組織在西部沙漠種下一顆屬于自己的樹(shù)。截至2018年6月，3.5億用戶參與，植樹(shù)5552萬(wàn)棵，控沙超過(guò)百萬(wàn)畝。

現(xiàn)在，螞蟻森林的價(jià)值還在繼續(xù)拓展中。阿里開(kāi)啟脫貧戰(zhàn)略后，螞蟻森林和脫貧相結(jié)合，普通人也有機(jī)會(huì)參與到脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中。去年5月，四川平武關(guān)壩自然保護(hù)地在支付寶螞蟻森林平臺(tái)上線。4.1kg“綠色能量”可兌換1平方米保護(hù)地10年保護(hù)權(quán)，最終約有1823萬(wàn)用戶通過(guò)能量?jī)稉Q，成為關(guān)壩生態(tài)脫貧的支持者。其后，針對(duì)這一巨大流量上線的脫貧產(chǎn)品平武蜂蜜，短時(shí)間內(nèi)被搶購(gòu)一空。

原有的游戲規(guī)則被顛覆了。在阿里巴巴構(gòu)建的這一公益體系中，商業(yè)與公益的界限被打破，企業(yè)和公眾的公益意愿得以激活和釋放，整個(gè)社會(huì)的公益觀得以培育和養(yǎng)成。

有評(píng)論認(rèn)為，螞蟻森林的成功一方面有賴于支付寶沉淀的超大流量，而另一方面，可以說(shuō)是一場(chǎng)價(jià)值觀的勝利。

螞蟻森林是阿里員工在業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)出來(lái)的公益產(chǎn)品，同樣誕生的還有打拐項(xiàng)目“團(tuán)圓”系統(tǒng)、健康扶貧公益項(xiàng)目“頂梁柱”等。馬云堅(jiān)信，只有將員工公益作為第一公益，阿里的公益文化才會(huì)長(zhǎng)久。2017年，他宣布阿里全面進(jìn)入公益時(shí)代。

他曾經(jīng)表示自己不是很喜歡“社會(huì)責(zé)任”這個(gè)詞?！疤貏e是公司內(nèi)部成立一個(gè)‘社會(huì)責(zé)任部，我聽(tīng)起來(lái)（感覺(jué)）有點(diǎn)怪異?！彼f(shuō)，“因?yàn)椴皇巧鐣?huì)責(zé)任部的人應(yīng)該去干這個(gè)事，而是每個(gè)員工都應(yīng)該干這個(gè)事。”

馬云一直主張，“一個(gè)人做很多不是公益，很多人做一點(diǎn)點(diǎn)才是真正的公益?！彼龅囊磺?，均圍繞公益的這一本質(zhì)進(jìn)行。