秋風(fēng)送爽，丹桂飄香。在全黨上下扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、全國人民喜迎中華人民共和國70 周年華誕之際，深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中國共產(chǎn)黨中鹽安徽紅四方股份有限公司第二次代表大會(huì)勝利召開，這次大會(huì)的召開對中鹽紅四方做強(qiáng)做優(yōu)具有十分重要的意義。本期，我們邀請中鹽安徽紅四方股份有限公司黨委書記、董事長程同海，就黨的建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、前景展望等方面與讀者進(jìn)行交流。

記者：過去的四年，中鹽紅四方公司都取得了哪些成績？

程同海：過去的四年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中鹽紅四方公司完成了“二次創(chuàng)業(yè)”第一階段的目標(biāo)，夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，營造了干事的氛圍、創(chuàng)業(yè)的氛圍、發(fā)展的氛圍，鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部職工隊(duì)伍，培育了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的精神，形成了用心想事、用智謀事、用力干事的良好風(fēng)氣。二期乙二醇項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)，中鹽紅四方與中鹽?；瘜?shí)施聯(lián)合重組，紅四方股份和紅四方肥業(yè)兩公司分立，四方磷復(fù)肥公司順利關(guān)停，“三項(xiàng)制度”改革不斷深化。幾年來，我們分別榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”“全國思想政治工作先進(jìn)單位”“中國石化行業(yè)黨建思想政治工作先進(jìn)單位”，集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”“黨建工作責(zé)任制考核優(yōu)秀單位”等殊榮。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李耀強(qiáng)在參加2019年中鹽紅四方領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)時(shí)，對公司改革創(chuàng)新的各項(xiàng)舉措和取得的成效給予充分肯定。

記者：企業(yè)效益的提升，離不開黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，中鹽紅四方公司取得如此矚目的成績，在黨的建設(shè)方面都做了哪些工作？

程同海：首先，我們充分認(rèn)識(shí)到2017年10月黨的十九大召開的重大意義，系統(tǒng)組織廣大黨員學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)精神、年度工作會(huì)議和黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作會(huì)議精神等，做到黨員群眾學(xué)習(xí)宣貫的全覆蓋，堅(jiān)定干事創(chuàng)業(yè)的理想信念，黨的理論學(xué)習(xí)得到升華。

第二，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量。公司黨委研究制定了黨建工作三年規(guī)劃，建立完善了《黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》《黨建工作責(zé)任制指標(biāo)落實(shí)體系》等黨建工作各項(xiàng)制度共20 余項(xiàng)。推動(dòng)全面落實(shí)黨建工作內(nèi)容進(jìn)章程，全面落實(shí)“三重一大”決策制度。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機(jī)制，干部隊(duì)伍建設(shè)制度化、規(guī)范化水平逐步提高。持續(xù)優(yōu)化調(diào)整基層黨組織設(shè)置，使黨建工作與公司行政工作做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。不斷加強(qiáng)思想政治工作和對內(nèi)對外的新聞宣傳，擴(kuò)大新聞宣傳著力點(diǎn)。

第三，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，黨的政治生態(tài)得到凈化。四年來，公司黨委、紀(jì)委切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作“兩個(gè)責(zé)任”，黨委班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，形成了責(zé)任明確、齊抓共管的格局。

第四，發(fā)揮橋梁紐帶作用，黨的群團(tuán)管理水平得到提高。加強(qiáng)黨對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞公司二次創(chuàng)業(yè)、二期項(xiàng)目建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。堅(jiān)持以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”為宗旨，圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身紅四方的二次創(chuàng)業(yè)。

第五，圍繞中心服務(wù)大局，企業(yè)改革發(fā)展取得顯著成效。一是企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。公司資產(chǎn)總額（不含肥業(yè)）由2015年的95.91 億元，上升到2019年的129.06 億元，增長了34.56%；營業(yè)收入（不含肥業(yè)）由2015年的39.13 億元上升到2019年的65.39億元，增長了67.11%，公司目前初步形成了煤化工、鹽化工、精細(xì)化工、新型建材及新能源等系列產(chǎn)業(yè)布局。二是二期乙二醇項(xiàng)目順利投產(chǎn)。2015年7月30日，總投資49 億元的二期30 萬噸/年乙二醇聯(lián)產(chǎn)5 萬噸/年碳酸二甲酯項(xiàng)目奠基開工，2018年9月順利建成投產(chǎn)。三是安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升。積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實(shí)施精益安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理體制機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。四是技術(shù)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。公司目前擁有國家級技術(shù)中心、省級技術(shù)中心、中鹽鹽化工技術(shù)中心、博士后科研工作站，成為國家級高新技術(shù)企業(yè)、第三批省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)培育工程單位、安徽省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，并首批通過了全國“兩化融合”管理體系認(rèn)定。五是股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)重大變革。相繼完成對安化醫(yī)院、四方磷復(fù)肥“三供一業(yè)”等輔業(yè)的有效剝離，持續(xù)清理員工因歷史原因存在的持股現(xiàn)象。2019年元月，集團(tuán)公司將紅四方肥業(yè)從中鹽紅四方分立出來，升級為二級企業(yè)進(jìn)行管理。目前，中鹽紅四方擁有10 家全資、控股子公司，已成為一個(gè)裝備初具規(guī)模的綜合型化工企業(yè)。

記者：公司生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)取得的成績有目共睹。請問您有哪些體會(huì)？有哪些好的經(jīng)驗(yàn)和做法可以與我們分享？

程同海：中鹽紅四方在黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新的成效有目共睹，得到了員工的認(rèn)可和上級黨組織的肯定。主要有六點(diǎn)體會(huì)：一是必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)重大政治原則不動(dòng)搖。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)取得勝利的根本保證，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。二是必須堅(jiān)持服務(wù)和保障企業(yè)中心工作不動(dòng)搖。抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理是企業(yè)各級黨組織的重大任務(wù)，必須在服務(wù)和保障中心工作上做文章、下功夫。三是必須堅(jiān)持把強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)黨組織的重大責(zé)任不動(dòng)搖。只有堅(jiān)定不移地建設(shè)一個(gè)政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)一支忠于黨的事業(yè)、致力于企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，才能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四是必須堅(jiān)持深化改革推動(dòng)發(fā)展信念不動(dòng)搖。中鹽紅四方改革發(fā)展歷程充分表明，每一次改革都是企業(yè)快速發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。五是必須堅(jiān)持把保持廉潔政治本色作為企業(yè)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)保障不動(dòng)搖。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，旗幟鮮明地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，督促全體黨員干部繃緊廉潔自律之弦，筑牢拒腐防變之堤，才能不斷涵養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的浩然正氣。六是必須堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針不動(dòng)搖。只有堅(jiān)持以職工為中心，把職工群眾訴求當(dāng)作各項(xiàng)工作的追求，才能達(dá)到促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

記者：請您介紹一下未來一段時(shí)間中鹽紅四方公司發(fā)展總的目標(biāo)是什么？都有哪些重點(diǎn)工作？

程同海：站在新的起點(diǎn)，面對新的局勢，我們要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，“不忘初心、牢記使命”，自覺踐行新發(fā)展理念，按照集團(tuán)公司“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，以“聚焦主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新、做強(qiáng)做優(yōu)”為方針，腳踏實(shí)地、攻堅(jiān)克難，為全面建成優(yōu)秀化工企業(yè)、構(gòu)筑幸福紅四方而努力奮斗。分“兩步走”全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，力爭到2022年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入（不含肥業(yè)）80 億元，利潤總額（不含肥業(yè)）3.5 億元，總資產(chǎn)報(bào)酬率、人均銷售收入等指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)初步落實(shí)；到2024年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入（不含肥業(yè)）90 億元，利潤總額（不含肥業(yè)）5 億元，總資產(chǎn)報(bào)酬率、人均銷售收入等指標(biāo)高于優(yōu)秀化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將公司建成市場競爭力強(qiáng)、行業(yè)影響力大的優(yōu)秀化工企業(yè)。

具體來說，主要有七項(xiàng)重點(diǎn)工作：第一，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，充分體現(xiàn)國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和中鹽意識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，尊崇和維護(hù)黨章，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，始終旗幟鮮明地講政治，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

第二，堅(jiān)持聚焦主業(yè)不偏離，在黨建引領(lǐng)下，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益新發(fā)展。一是隨著中鹽紅四方退城入園工作的全面完成，企業(yè)發(fā)展邁入到一個(gè)新的發(fā)展階段，從公司的實(shí)際出發(fā)，我們確定了未來五年的戰(zhàn)略方針：“聚焦主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新、做強(qiáng)做優(yōu)”。煤化工、鹽化工、精細(xì)化工等產(chǎn)業(yè)是我們的主業(yè)和根本，必須毫不動(dòng)搖地予以鞏固和發(fā)展，通過深耕細(xì)作、挖潛增效，推動(dòng)企業(yè)由粗放型向集約型、低附加值向高附加值、單一品種向多品種、高能耗向低能耗轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)從行業(yè)跟跑、并跑到領(lǐng)跑。堅(jiān)持“有所為、有所不為”，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到有進(jìn)有退，充分利用技術(shù)和區(qū)域優(yōu)勢，打造主導(dǎo)產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競爭力。

二是聚焦主業(yè)是關(guān)鍵，優(yōu)化結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新是動(dòng)力，做強(qiáng)做優(yōu)是目標(biāo)，這四者之間相互依存、相互依賴、相互支撐，缺一不可。通過認(rèn)真貫徹這十六字方針，我們要集中精力、千方百計(jì)地止住“出血點(diǎn)”、控住“虧損點(diǎn)”、挖掘“增長點(diǎn)”，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在抓好安全環(huán)保工作上出實(shí)招，堅(jiān)決依靠“科技興企”，堅(jiān)決打贏“處僵治困”攻堅(jiān)戰(zhàn)，在推動(dòng)管理創(chuàng)新上見成效，在深化三項(xiàng)制度改革上下功夫。進(jìn)一步把創(chuàng)新創(chuàng)效工作做細(xì)做實(shí)，堅(jiān)決做好高質(zhì)量發(fā)展這篇大文章。

三是通過自身努力，使中鹽紅四方達(dá)到“兩精兩優(yōu)”，即管理精益、業(yè)績優(yōu)秀、裝備精良、環(huán)境優(yōu)美的新局面。一期裝置要實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，二期乙二醇裝置要盡快實(shí)現(xiàn)常態(tài)化達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)增效，要用三年的時(shí)間，達(dá)到甚至超過集團(tuán)公司制定的優(yōu)秀化工企業(yè)的各類消耗指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，真正做到“三高兩低一創(chuàng)”，即高質(zhì)量、高效率、高效益、低成本、低負(fù)債、具備創(chuàng)新能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升中鹽紅四方在國內(nèi)化工市場的地位和價(jià)值。

第三，堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖，以二十字標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍。始終堅(jiān)持黨管干部原則，按照新時(shí)代國企好干部“二十字標(biāo)準(zhǔn)”，扎實(shí)推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，大力充實(shí)黨員隊(duì)伍。

第四，堅(jiān)持加強(qiáng)“三基建設(shè)”不停步，持續(xù)深化基層黨的建設(shè)。從黨的基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)入手，進(jìn)一步建立健全黨建工作各項(xiàng)基本制度，維護(hù)制度嚴(yán)肅性和權(quán)威性。把抓好黨支部作為黨的組織體系建設(shè)的基本內(nèi)容、管黨治黨的基本任務(wù)、檢驗(yàn)黨建工作成效的基本標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立黨的一切工作到支部和大抓基層的鮮明導(dǎo)向，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，指導(dǎo)督促黨支部不斷加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活。

第五，堅(jiān)持文化自信不動(dòng)搖，旗幟鮮明加強(qiáng)黨的意識(shí)形態(tài)工作。實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，建設(shè)特色企業(yè)文化。努力讓中鹽紅四方全體干部職工達(dá)成共識(shí)，內(nèi)化為堅(jiān)強(qiáng)意志，外化為自覺行動(dòng)。充分發(fā)揮好黨的“喉舌”作用，以《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》為遵循，發(fā)揮宣傳思想工作凝心聚力和激勵(lì)帶動(dòng)作用，弘揚(yáng)時(shí)代主旋律。

第六，堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)不放松，在黨的帶領(lǐng)下，營造清正廉潔的環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扛起黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主體責(zé)任。以強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律為重點(diǎn)，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來。扎實(shí)推進(jìn)公司紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，進(jìn)一步推動(dòng)紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)、落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步完善公司“三不腐”體制機(jī)制。

第七，堅(jiān)持發(fā)揮黨的群團(tuán)工作不懈怠，努力開創(chuàng)群團(tuán)工作新局面。繼續(xù)堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”“黨建帶工建”原則，完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為廣大職工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，增強(qiáng)廣大職工的歸屬感、幸福感和自豪感。