祖煒，岳林紅，劉彬

（中建八局第一建設(shè)有限公司，安徽 合肥 230601）

0 前言

隨著建筑行業(yè)競爭激烈程度不斷加大，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為一種常態(tài)，施工企業(yè)可盈利空間逐漸減小，且隨著市場透明化，企業(yè)增效已十分艱難，施工項(xiàng)目材料投入占據(jù)項(xiàng)目成本主要比重，因此項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目盈虧的一個(gè)關(guān)鍵因素。

本項(xiàng)目地處安徽安慶市，企業(yè)區(qū)域資源有限，可利用市場資源不足，且各材料供應(yīng)商地域性較強(qiáng)，同行競爭激烈，外部資源難以進(jìn)入。在外部環(huán)境惡劣、內(nèi)部條件緊張，中標(biāo)價(jià)格低情況下，如何降本增效、開源節(jié)流，成為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的一個(gè)重要因素。

1 工程概況

項(xiàng)目位于安徽省安慶市，建筑面積約13萬m2，涵蓋高層住宅樓、商業(yè)裙房以及其他相關(guān)配套設(shè)施。結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，雙層地下室，主樓最高99.7m，水泥砂漿粗裝修竣工交付。

2 施工策劃

2.1 現(xiàn)狀調(diào)查

①總承包合同采用總價(jià)包干形式，施工所需主要材料如鋼筋、商品混凝土、水泥等由建設(shè)單位指定品牌，除鋼筋、混凝土價(jià)格漲幅超過一定比例的予以調(diào)整外，其余材料單價(jià)漲浮均不予以調(diào)整。

②勞務(wù)分包主要材料及周轉(zhuǎn)工具模板、木方等皆為總承包單位提供；材料物資供應(yīng)多為地方供應(yīng)商，地域局限性較強(qiáng)，管理被動(dòng)性較大，合同風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.2 重難點(diǎn)因素

根據(jù)類似工程管理案例可知，商品砼、鋼筋等主要材料需求量大，因施工作業(yè)人員能力及意識(shí)不足，導(dǎo)致材料浪費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生。再者，安慶市地處安徽省西南部，屬亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候，多陰雨天氣，2017年及2018年雨雪天氣約占37.4%，工程是否如期履約成為影響模板、腳手架等周轉(zhuǎn)工具超期成本的主要因素。而且，商品砼、砌體磚、砂漿等地材市場供應(yīng)有限，且壟斷性較強(qiáng)，僅有一家供應(yīng)商，材料供應(yīng)無從挑選，如何保證原材供應(yīng)及時(shí)，成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

企業(yè)管理制度成熟，項(xiàng)目管理架構(gòu)精簡，物資管理人員負(fù)擔(dān)重，如何實(shí)現(xiàn)有限人員管理龐大物資資源成為考核物資管理人員的重要指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)低成本投入、高品質(zhì)保障，建設(shè)單位對(duì)主要材料指定名譽(yù)品牌，成本壓力轉(zhuǎn)移至施工單位，主要材料盈虧分析見圖1。同時(shí)，其他施工單位已完成一期工程施工，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙變更阻力較大。

圖1 主要施工材料盈虧占比

2.3 編撰管理制度

借鑒企業(yè)其他項(xiàng)目成熟案例，結(jié)合本項(xiàng)目人員“頭腦風(fēng)暴”，組織多次專題會(huì)議，集思廣益，策劃物資管控要點(diǎn)，針對(duì)管理重點(diǎn)及難點(diǎn)制定應(yīng)對(duì)措施，編撰成物資管理制度正式文件。

3 物資管理制度

3.1 鋼筋管理制度

拓寬材料渠道，轉(zhuǎn)變供需立場。總承包合同約定鋼筋品牌為馬鋼、萊鋼、武鋼等名譽(yù)品牌，鋼筋單價(jià)高且供不應(yīng)求，施工單位在材料供給上處劣勢(shì)。為了減少因鋼筋材料供應(yīng)及時(shí)性對(duì)工期進(jìn)度的制約，積極與建設(shè)單位溝通，在確保工程質(zhì)量的前提下，增加其他鋼筋品牌，保證現(xiàn)場生產(chǎn)有序進(jìn)行。同時(shí)，利用企業(yè)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)資源，調(diào)撥其他項(xiàng)目多余鋼筋，在實(shí)現(xiàn)物資材料的充分利用之際，也達(dá)到降低成本、互利雙贏的目的。

鋼筋優(yōu)化，降本創(chuàng)效。使用大直徑鋼筋直螺紋套筒連接技術(shù)及成品馬凳技術(shù)，優(yōu)化鋼筋連接方式。鋼筋直徑≥A18采用直螺紋套筒連接，A12～A16的鋼筋采用電渣壓力焊連接，直徑小于A12的采用綁扎搭接方式，減少鋼筋用量。施工所需馬凳筋使用成品馬凳筋，相比自制A8鋼筋馬鐙節(jié)約鋼筋用量，且成品馬凳筋包含在勞務(wù)綜合單價(jià)內(nèi)，成本上更占優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，加強(qiáng)施工過程管控，現(xiàn)場設(shè)置鋼筋廢料池，不定期組織鋼筋專項(xiàng)檢查，及時(shí)制止鋼筋材料浪費(fèi)。

成本意識(shí)，索賠有憑據(jù)。根據(jù)總承包合同約定“只調(diào)整漲幅超過鋼筋單價(jià)±5%部分的差價(jià)”，因此，每月對(duì)鋼筋單價(jià)及現(xiàn)場使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析漲浮趨勢(shì)，結(jié)合施工進(jìn)度，保留過程管理資料，選擇鋼筋調(diào)查最佳申請(qǐng)時(shí)期。

3.2 混凝土管理制度

多層管控，精算混凝土用量。工程管理人員注重專業(yè)技能提升，混凝土計(jì)劃需用量提前經(jīng)技術(shù)、商務(wù)部門建模復(fù)核驗(yàn)算，精確控制混凝土用量。根據(jù)以往工程管理經(jīng)歷，混凝土供應(yīng)虧方現(xiàn)象較為普遍，檢驗(yàn)混凝土方量是否足額供應(yīng)尤為重要，在工地現(xiàn)場安裝地磅，提高混凝土泵車過磅率，掌握混凝土配給方量信息，對(duì)于方量虧損現(xiàn)象，依照合同約定進(jìn)行處理。

3.3 周轉(zhuǎn)工具管理制度

立項(xiàng)省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，積極推廣新材料、新工藝。通過對(duì)鋁合金模板、木模板及塑料模板進(jìn)行對(duì)比，并結(jié)合成本、效率和綠色環(huán)保等多方面考慮，選擇2棟34層單體樓使用鋁合模板＋支撐早拆系統(tǒng)，其余單體樓選擇盤口＋塑料模板＋方鋼體系。

超前預(yù)警，計(jì)劃合理。及時(shí)確認(rèn)外架及內(nèi)支撐開始時(shí)間，主要周轉(zhuǎn)材料提前1～2月進(jìn)行預(yù)警，如臨時(shí)電纜已接近預(yù)定合同額，但現(xiàn)場仍有較大電纜需用量問題，由物資部門分析電纜缺口原因，其他主管部門給出指導(dǎo)意見。提前管控風(fēng)險(xiǎn)，降低超期隱患索賠幾率，減少履約風(fēng)險(xiǎn)。合理安排施工計(jì)劃，地下室整體面積較大，防止模板、木方一次性投入大，通過編制進(jìn)度計(jì)劃，分區(qū)分段施工，節(jié)約材料，降低成本投入。同時(shí)，提高項(xiàng)目管理人員的物資管理意識(shí)，周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)，適時(shí)退，項(xiàng)目部制定退場通知單，告知租賃單位材料退場計(jì)劃，所有需退場材料從通知退場日期開始不計(jì)入租賃周期，降低租賃成本。

3.4 地材管理制度

材料供應(yīng)的及時(shí)性是制約工期進(jìn)度的重要因素，考察工程所在地各類建筑材料供應(yīng)能力至關(guān)重要。安慶市當(dāng)?shù)孛喉肥a(chǎn)能小，砌筑效果差，價(jià)格偏高，不同廠家競爭激烈，為提高施工效率，保證質(zhì)量，選擇性能更優(yōu)，更加綠色環(huán)保的蒸壓加氣混凝土砌塊，完成設(shè)計(jì)變更。

4 實(shí)施效果

4.1 物資進(jìn)場量實(shí)施效果

通過物資精細(xì)化管理，施工所需各項(xiàng)材料累計(jì)供貨量均在可控范圍內(nèi)，如圖2所示，未超過合同約定量，較為有效的緩解項(xiàng)目成本壓力。

圖2 實(shí)際供貨量比例

4.2 成本實(shí)施效益

通過推廣鋁合金模板體系，以鋼代木及塑料模板技術(shù)，對(duì)電纜線、槽鋼、木方等進(jìn)行調(diào)撥周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了約135萬元優(yōu)化效益額。砌筑材料變更為蒸壓加氣塊，優(yōu)化鋼筋連接方式等，效益額達(dá)400萬元。同時(shí)，部分材料設(shè)備供應(yīng)商提供單價(jià)高，需用量較少，在不對(duì)項(xiàng)目成本造成較大壓力下，可以使用現(xiàn)金進(jìn)行采購（如表1），節(jié)約成本。

現(xiàn)金采購清單（單位：元） 表1

4.3 項(xiàng)目管理成果

項(xiàng)目累計(jì)獲得業(yè)主、監(jiān)理表揚(yáng)信4份，極大的提升了建設(shè)單位對(duì)我方的認(rèn)可；參編《安慶市住宅工程質(zhì)量常見問題防治措施》地方導(dǎo)則，因工程質(zhì)量把控及綠色施工獲當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站通報(bào)表揚(yáng)及電視臺(tái)廣播宣傳，對(duì)打造“八一”品牌，提升企業(yè)形象起到促進(jìn)作用。

5 結(jié)語

施工建設(shè)中，可管控點(diǎn)涉及到方方面面，首先，項(xiàng)目管理人員應(yīng)有成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，在把控工程質(zhì)量提升自身專業(yè)水平的同時(shí)，通過宣傳、制定管理制度，落實(shí)執(zhí)行管理要求，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效。過程中，策劃先行，加大市場考察力度，積極推廣新技術(shù)，增強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，打造物資節(jié)約型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全員參與，降本增效，完美履約。