[摘?要]傳統(tǒng)的出版業(yè)是豐富我國(guó)民眾精神文明生活的一個(gè)重要部分，出版印刷成本也在很大程度上制約著報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)政收支狀況。當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和引用，報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)印刷成本有了更加明確的規(guī)定。文章從報(bào)業(yè)集團(tuán)出版印刷成本的控制現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)印刷成本的預(yù)算的因素進(jìn)行分析，提出報(bào)業(yè)集團(tuán)出版印刷成本控制的具體途徑，旨在合理規(guī)劃出版印刷的成本核算和增加報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]報(bào)業(yè)集團(tuán);出版印刷;成本控制

[中圖分類號(hào)]G234

成本控制是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)注的重點(diǎn)問題，對(duì)于傳統(tǒng)的出版業(yè)而言，出版印刷費(fèi)用是成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著近年來，報(bào)業(yè)集團(tuán)的開支逐年增加，加強(qiáng)印刷成本控制，已經(jīng)被提到報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策中。印刷技術(shù)的革新，使得印刷過程中的成本也有一定的增加，為了能夠有效地控制成本，需要對(duì)印刷過程中的人力成本、技術(shù)成本、材料成本等多種成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，從開源節(jié)流的角度出發(fā)，將出版印刷的成本控制落到實(shí)處。

1?報(bào)業(yè)集團(tuán)的出版印刷成本控制現(xiàn)狀

第一，報(bào)業(yè)集團(tuán)缺乏成本管理意識(shí)。當(dāng)前出版集團(tuán)普遍存在對(duì)出版印刷成本核算控制的管理疏忽，在單位的出版印刷中一般很少進(jìn)行事前預(yù)算，項(xiàng)目進(jìn)行中也缺少相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，通常是事后進(jìn)行管理的模式。報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)各種出版物的印刷成本核算審批程序不夠重視，通常只關(guān)注大型出版項(xiàng)目的印刷成本核算，對(duì)于小項(xiàng)目印刷成本核算通常直接忽視。報(bào)業(yè)集團(tuán)管理人員對(duì)出版印刷項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力不足，因此對(duì)于出版印刷過程中各項(xiàng)開支的信息收集反饋出現(xiàn)相對(duì)滯后的情況，從而不利于報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)印刷成本核算進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，這勢(shì)必造成報(bào)業(yè)集團(tuán)出版印刷費(fèi)用的成本居高不下。

第二，成本核算人員的綜合能力素養(yǎng)不高。報(bào)業(yè)集團(tuán)出版印刷成本核算效率的高低在很大程度上取決于財(cái)務(wù)部門人員的工作效率，因此當(dāng)前出版印刷成本核算控制混亂的局面也說明報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)技能和人員管理方面還是存在很大的問題。如果報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)技能和管理還是維持現(xiàn)狀，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的成本造成更大的損失。

2?印刷成本的預(yù)算因素

成本的預(yù)算是一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的一個(gè)重要部分，報(bào)業(yè)集團(tuán)的出版印刷業(yè)務(wù)主要包括書籍、報(bào)紙、期刊等類型的產(chǎn)品的印刷、裝訂，當(dāng)前的印刷量不斷增大，成本也逐漸增大。成本的控制成為當(dāng)前各地的報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的一個(gè)重點(diǎn)問題。從當(dāng)前我國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展來看，該行業(yè)已經(jīng)陷入了困境中，這種困境對(duì)印刷業(yè)未來的發(fā)展是一種很大的影響，如果想要對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行有效的避免，則應(yīng)該要做好成本的預(yù)算和估計(jì)，從而能夠做好成本控制，在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，應(yīng)該要講究策略，不要盲目直接地對(duì)各種成本進(jìn)行減少，而應(yīng)該要用科學(xué)的管理模式來調(diào)控成本。對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，當(dāng)務(wù)之急就是要對(duì)影響印刷成本的各個(gè)原因進(jìn)行發(fā)掘和分析，從而可以從相應(yīng)的角度出發(fā)對(duì)成本進(jìn)行控制。報(bào)業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部關(guān)系十分復(fù)雜，存在很多不確定的因素，很多有形和無形的商情變化，加上生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、設(shè)備折舊的浪費(fèi)等，都是影響成本的重要環(huán)節(jié)。

3?報(bào)業(yè)集團(tuán)出版印刷成本控制的具體途徑

在成本控制的過程中應(yīng)該要對(duì)成本控制的原則進(jìn)行把握，即確保成本控制的全面性、根據(jù)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行管理、將開源與節(jié)流相互結(jié)合、責(zé)任權(quán)利收益相結(jié)合的原則。具體說來，印刷成本的控制可以從以下幾個(gè)方面著手。

3.1?分步成本制度

報(bào)業(yè)集團(tuán)的分步成本制度主要是通過部門的實(shí)際情況和印刷項(xiàng)目的管理步驟來控制成本預(yù)算，并且要將這些成本分配到同質(zhì)的產(chǎn)品上。對(duì)于分步成本制度而言，適用于數(shù)量多而且需要連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，報(bào)業(yè)集團(tuán)就屬于這類企業(yè)，其出版印刷的產(chǎn)品較多，而且具有連續(xù)性，一般說來很多期刊都是月刊或者半月刊，能夠滿足數(shù)量多而且連續(xù)生產(chǎn)的要求。這種成本控制制度對(duì)于具有重復(fù)操作步驟的同質(zhì)服務(wù)組織也比較適用。很長(zhǎng)時(shí)間，印刷產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)，使得報(bào)業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者以及成本控制人員對(duì)這種成本控制方式?jīng)]有足夠的重視。這種成本控制制度可以把生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程都考慮在里面，對(duì)每一個(gè)步驟的內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)以及考察，一旦發(fā)現(xiàn)了成本問題，就可以找到出問題的環(huán)節(jié)，并且要對(duì)出現(xiàn)這種問題的原因進(jìn)行分析，找到責(zé)任人，這為企業(yè)對(duì)印刷成本的控制提供了一個(gè)很好的途徑，也方便企業(yè)在出現(xiàn)各種問題的時(shí)候可以及時(shí)進(jìn)行控制，能夠在第一時(shí)間做出改變。對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，在嘗試分步成本控制的過程中，可以先嘗試批量生產(chǎn)，印刷企業(yè)對(duì)于零售訂單和批發(fā)訂單所要承擔(dān)的成本是不同的，因此對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)可以有效地節(jié)約成本。

3.2?標(biāo)準(zhǔn)成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本控制指的是在還沒有開始進(jìn)行成本控制之前就對(duì)具體的出版印刷的成本進(jìn)行預(yù)算，計(jì)算出在出版印刷的過程中大致要花費(fèi)的總的成本量，然后進(jìn)行相應(yīng)地生產(chǎn)管理，將出版印刷過程中花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的成本進(jìn)行對(duì)比，制定出一個(gè)合理的生產(chǎn)方式，通過對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力和物力進(jìn)行管理而實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)控制。這種成本控制方式可以員工的工作積極性產(chǎn)生一定的激勵(lì)，能夠提高員工的工作效率。

3.3?時(shí)間成本控制

時(shí)間成本控制手段不僅是對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)這類印刷企業(yè)，對(duì)于任何一個(gè)單位都是如此，提高了工作效率，也就相當(dāng)于降低了成本。報(bào)業(yè)集團(tuán)在出版印刷成本的控制過程中，應(yīng)該要對(duì)各個(gè)部門的工作效率進(jìn)行控制，當(dāng)分步成本已經(jīng)不能成為集團(tuán)成本控制的有效措施時(shí)，就可以運(yùn)用時(shí)間成本來彌補(bǔ)這種問題。綜合當(dāng)前出版行業(yè)的發(fā)展可以看出，當(dāng)前我國(guó)的印刷企業(yè)中，小型的印刷企業(yè)還是占多數(shù)，他們沒有太多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于規(guī)模稍大的報(bào)業(yè)集團(tuán)之類的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的出版印刷也面臨了很大的挑戰(zhàn)，效益減少，相當(dāng)于提高了成本總量。當(dāng)前國(guó)外一些印刷企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)可以被有效地借鑒和應(yīng)用，國(guó)外的出版印刷企業(yè)將成本管理放到重要的戰(zhàn)略高度，從報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的各個(gè)方面著手對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力資源費(fèi)用等方面的開支進(jìn)行降低，從而能夠很好地應(yīng)對(duì)新媒體出版的市場(chǎng)壓力。報(bào)業(yè)集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)印刷成本最優(yōu)化，就必須對(duì)印刷過程中的各種價(jià)值關(guān)聯(lián)進(jìn)行評(píng)估，比如不僅要加強(qiáng)對(duì)印刷生產(chǎn)過程中的成本管理，還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)其余價(jià)值鏈成本的管理。

3.4?發(fā)揮固定資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用

固定資產(chǎn)也是報(bào)業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要資產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的浪費(fèi)也屬于成本浪費(fèi)，固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)該納入成本管理的范疇。在報(bào)業(yè)集團(tuán)的成本管理過程中應(yīng)該要積極發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，使得報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的每一項(xiàng)資產(chǎn)都可以發(fā)揮相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，使得管理者能夠?qū)?bào)業(yè)集團(tuán)的固定資產(chǎn)狀況進(jìn)行了解，比如究竟有多少固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的品質(zhì)、數(shù)量、運(yùn)行狀況等，從而能夠讓各種設(shè)備做到物盡其用，使得報(bào)業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中可以滿足對(duì)各種資產(chǎn)設(shè)備的需求。

3.5?其他成本控制方式

當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)使用較多的領(lǐng)悟一種成本控制模式是定額模式，即對(duì)勞動(dòng)工時(shí)進(jìn)行定額，對(duì)材料的消耗進(jìn)行定額，對(duì)設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行定額，從而實(shí)現(xiàn)成本定額控制與管理。此外，采購(gòu)也是一種重要的成本控制過程，報(bào)業(yè)集團(tuán)在對(duì)各種硬件條件進(jìn)行配備的時(shí)候，往往需要進(jìn)行采購(gòu)，可以對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行控制，從而使得各種物資的使用時(shí)間更長(zhǎng)，而不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常損壞的問題，也是提高成本控制水平的一個(gè)重要途徑。

4?結(jié)?論

在報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，出版印刷的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，設(shè)計(jì)的范圍和各項(xiàng)因素眾多，包括人員管理、財(cái)政管理、物資管理等，在出版印刷成本的控制過程中，應(yīng)該要積極改變傳統(tǒng)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理理念的應(yīng)用，及時(shí)對(duì)成本控制手段做出相應(yīng)的調(diào)整，從而使得報(bào)業(yè)集團(tuán)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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[作者簡(jiǎn)介]李凌昀（2001—），女，漢族， 湖北武漢人。