曲騰

摘 要：在當(dāng)前新時代背景下，經(jīng)濟全球化的不斷推進下，使得國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)，特別是產(chǎn)業(yè)工人隊伍和企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)帶來直接的沖擊，為了能夠改善這一問題必須要加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的有效性、穩(wěn)定性和政治性。因此文章針對國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)路徑進行了研究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);產(chǎn)業(yè)工人;隊伍建設(shè);路徑研究

隨著新時代的到來，對國有企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提出了更高的要求，在這一背景之下，如何提高國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)，是一個迫切且核心的問題。尤其是《中國制造2025》綱要的提出，再加上“互聯(lián)網(wǎng)+”受到各大企業(yè)的廣泛運用，在給國有企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也在用工方面帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何將這些問題進行有效解決，已經(jīng)成為各大國有企業(yè)亟待解決的問題。振華重工作為擁有萬人的龐大職工隊伍，在發(fā)展中扮演中國制造業(yè)脊梁的角色。協(xié)調(diào)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)工人隊伍的同步發(fā)展具有重要意義。

一、國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀

作為國有企業(yè)中基層員工的產(chǎn)業(yè)工人始終處于生產(chǎn)一線的員工，他們來自全國各個區(qū)域，在技術(shù)水平及文化素養(yǎng)方面存在著差異，在經(jīng)濟快速發(fā)展的推進及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的步伐不斷加快的情況下，使得國有企業(yè)中技術(shù)工人的數(shù)量出現(xiàn)了嚴(yán)重短缺問題，結(jié)構(gòu)性方面存在的問題也逐漸突出。

（一）制造業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人薪資待遇有待提高

在大多企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)工人位于產(chǎn)業(yè)鏈的初級地位，普遍存在著收入偏低的問題，這一問題是導(dǎo)致技術(shù)工人緊缺的主要因素。站在企業(yè)生產(chǎn)的角度來看，大多國有企業(yè)在自動化作業(yè)方面并未全面貫徹普及，在大部分的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中仍然需要通過大量人工的參與來完成生產(chǎn)任務(wù)。站在企業(yè)招聘的角度來分析，當(dāng)前社會家庭中大多數(shù)都是獨生子女，特別是90后的年輕人，他們不僅思想非常活躍，在崗位選擇的時候也更加偏向于輕松崗位，認(rèn)為在一線崗位做技術(shù)性工人不僅收入低，更加難以獲得發(fā)展，難以滿足當(dāng)前生活開支的繁重需求，進而在觀念上難以進行轉(zhuǎn)變。

（二）大部分工人的文化素養(yǎng)偏低

企業(yè)隨著時代的發(fā)展，人工智能等科學(xué)技術(shù)飛速進展，在生產(chǎn)現(xiàn)場中大量高端的儀器被引進，以振華重工為例號稱“魔鬼碼頭”的自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，使得大多學(xué)歷不高技術(shù)不經(jīng)的工人崗位都別取代，而相應(yīng)替代的系統(tǒng)操作崗位從業(yè)要求又很高。即便類似情況下文化素養(yǎng)較低的工人即使獲得了優(yōu)厚的待遇，如果他們自身不思進取，那么依然很難勝任相應(yīng)的生產(chǎn)崗位，更加難以將相應(yīng)的問題經(jīng)過思考處理進一步提高工作水平，使得這部分的工人在生產(chǎn)工作中也只能在技術(shù)含量較低、工作程序簡單的崗位適應(yīng)，最終被現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)下的流水線生產(chǎn)模式所淘汰。

（三）社會與家庭教育的影響

在社會上人們對于產(chǎn)業(yè)工人存在著一定的偏見，因而在家庭教育中大多也都會注重于對子女在這個方面的影響，在社會與家庭教育雙重影響下，導(dǎo)致大多人都存在不愿意從事技術(shù)工人崗位的意識。特別是企業(yè)本身存在管理階層與工人階層在薪資待遇方面存在較大差異的做法，很多企業(yè)的技術(shù)工人職業(yè)通道尚未被打通，這也是的技術(shù)工人的人數(shù)驟減的原因。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人的收入相比于管理階層的差距有的基本上有五、六倍之多，甚至有的其的差距超過了八倍、九倍。此外，位于基層的產(chǎn)業(yè)工人還會經(jīng)常面臨拖班、加班等情況。這些問題使得很多單身的年青工人都很難找到女朋友，而已經(jīng)成家的工人與家人之間也存在著見面、交流、溝通極少的問題，促使家庭矛盾不斷突顯。

二、加強國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)路經(jīng)研究

國有企業(yè)要想保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設(shè)是極為重要的，這樣才能更為有效的推進國企發(fā)展的與時俱進，為了能夠更好地使企業(yè)職工的技術(shù)素質(zhì)獲得提升，必須要加大優(yōu)秀技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)力度，促使企業(yè)的生產(chǎn)與建設(shè)中能夠擁有一支集知識、技能、創(chuàng)新等為一體的勞動團隊，根據(jù)國有企業(yè)當(dāng)前時代發(fā)展中的實際情況，應(yīng)該注重于以下幾點開展產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設(shè)。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層加強對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的重視

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)給予建設(shè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍以高度的重視，在企業(yè)人才的建設(shè)過程中，能夠真正的將產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設(shè)加強與改進力度，作為企業(yè)的重點工程來實施。并在企業(yè)中要樹立相應(yīng)的責(zé)任制度，比如“一把手工程負(fù)責(zé)制”，通過這些制度的樹立，促進企業(yè)將產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設(shè)工程在企業(yè)人才的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中切實納入，同時還需堅持對產(chǎn)業(yè)工人在布置、考核、檢查等方面統(tǒng)一進行，以保證企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍能夠獲得較為有序的發(fā)展。

（二）通過對于典型人物的宣傳與鼓勵營造濃厚的生產(chǎn)氛圍

濃厚的生產(chǎn)與發(fā)展氛圍，對于產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設(shè)而言能夠起到非常良好的感染作用，而典型人物在隊伍建設(shè)中能夠發(fā)揮出鼓舞作用，因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵產(chǎn)業(yè)工人隊伍中的典型人物，并加強對典型人物的宣傳力度。對于處在一線工作崗位的工人，企業(yè)需要對典型人才給予積極的鼓勵，并能夠善于發(fā)現(xiàn)基層中的產(chǎn)業(yè)典型人才，通過對當(dāng)前先進的每天技術(shù)，加大對典型人才的典型事跡的宣傳力度，能夠有效的增加產(chǎn)業(yè)工人當(dāng)?shù)湫腿宋锏目鞓犯小⒊删透小?/p>

（三）加強獎懲制度實施的有效性

公平合理的獎懲制度有利于產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設(shè)與發(fā)展，針對生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工應(yīng)加大對其的表彰力度，而對于消極怠工、不思進取的工人應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰手段。在具體實施的過程中必須要保證公平公正性，這樣才能使工人心服口服，對于那些在各種類型競賽中獲獎的產(chǎn)業(yè)工人，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)、市級、升級等層面來實施相應(yīng)的獎勵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要做的舍得對這樣的人才給予獎勵，還必須要重重獎賞。

（四）加強產(chǎn)業(yè)工人成長道路政策的拓寬

企業(yè)應(yīng)重視產(chǎn)業(yè)工人的成長，使其成為企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展與建設(shè)中的利刃，所以企業(yè)應(yīng)為產(chǎn)業(yè)工人提供成長的政策，并將成長通道的政策拓寬。比如有些產(chǎn)業(yè)工人會通過業(yè)余時間來進行自修而獲取相應(yīng)的文憑，對于這類工人企業(yè)應(yīng)該給予高度的認(rèn)可，并能夠給予他們破格評聘的機會，在評聘之前應(yīng)參照相應(yīng)的技術(shù)工人資格的認(rèn)定再實施破格評聘。

（五）為產(chǎn)業(yè)工人積極搭建發(fā)展平臺

要想加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設(shè)，就需要有效的提升產(chǎn)業(yè)工人的個人工作素養(yǎng)，對此，企業(yè)應(yīng)該積極的為產(chǎn)業(yè)工人隊伍搭建相應(yīng)的培養(yǎng)平臺。在具體實施的時候，國有企業(yè)的可以通過依托各大技能人才培訓(xùn)平臺的方式，來實現(xiàn)對于產(chǎn)業(yè)功能的培養(yǎng)，比如當(dāng)前比較熱門的技能大師工作室、師帶徒、競賽集訓(xùn)基地等平臺，在這個過程中，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)業(yè)工人在參加技能學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)的積極性方面加以引導(dǎo)，并能夠針對產(chǎn)業(yè)工人隊伍中的優(yōu)秀人才進行有效的指導(dǎo)與幫助，使其在產(chǎn)業(yè)工人隊伍中脫穎而出。

三、結(jié)束語

總而言之，產(chǎn)業(yè)工人在國有企業(yè)當(dāng)中是生產(chǎn)的主體部分，在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有不斷加強對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的力度，才能保證國有企業(yè)中的產(chǎn)業(yè)工人的穩(wěn)定性，在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)負(fù)起主人翁的重要職責(zé)，并能夠為企業(yè)在未來的發(fā)展與生產(chǎn)中積極的貢獻自身的力量。

參考文獻：

[1]趙陽.加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的現(xiàn)實路徑[J].中國工人，2018（05）：55.

[2]李彬海.企業(yè)工會加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革路徑探析[J].工會理論研究（上海工會管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報），2017（05）：18-21.