魏雅華

曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。

他于1987年成立福耀玻璃集團(tuán)，目前該集團(tuán)是中國(guó)第一大、世界第二大汽車玻璃供應(yīng)商。

曹德旺很自豪，他是不行賄的企業(yè)家，自稱“沒(méi)送過(guò)一盒月餅”。以人格做事，嚴(yán)格遵守商業(yè)道德。你會(huì)不會(huì)把這樣驕人的記錄，解讀為他的吝嗇？

曹德旺行善信佛，從1983年第一次捐款至今，累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)80億元！他認(rèn)為財(cái)施不過(guò)是“小善”。

2009年5月，曹德旺登頂有“企業(yè)界奧斯卡”之稱的“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”，是該獎(jiǎng)項(xiàng)的首位華人獲得者。

2014年12月，曹德旺首部自傳性著作《心若菩提》正式出版。

2018年9月，曹德旺入選“世界最具影響力十大華商人物”。

2018年10月，曹德旺入選“改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單”。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的2018年

讓我們來(lái)看看2018年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)情況。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2018年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）為90.0309萬(wàn)億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上一年增長(zhǎng)6.6%，實(shí)現(xiàn)了6.5%左右的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。第一季度同比（下同）增長(zhǎng)6.8%，第二季度增長(zhǎng)6.7%，第三季度增長(zhǎng)6.5%，第四季度增長(zhǎng)6.4%。GDP增長(zhǎng)率在逐季度下降，每個(gè)季度下降0.1%或0.2%。

這一點(diǎn)可以肯定，2018年我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷下行。21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)GDP增長(zhǎng)率跌到了最低點(diǎn)，并且還將繼續(xù)承壓。

一些亞洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率已經(jīng)超過(guò)我國(guó)，包括印度和越南。2018年，印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為8.2%，越南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在7%以上。

面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們需要深入地思考：該如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力？

2019年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困境，而它們是我國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的部分，是我們必須密切關(guān)注的主體。

說(shuō)到這件事，就不能不說(shuō)“福耀玻璃”董事長(zhǎng)、被稱為“玻璃大王”的曹德旺。他是我國(guó)口碑最好、最成功的企業(yè)家之一。

曹德旺廣為人知，不僅僅因?yàn)樗俏覈?guó)的“玻璃大王”，還因?yàn)樗臉?lè)善好施。

曹德旺憨厚敦實(shí)的外表下，是一位充滿現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)家。前不久，他的一番話掀起了一場(chǎng)軒然大波。他說(shuō)到了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的痛處，說(shuō)出了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的心里話。

曹德旺的第一個(gè)故事：苦日子之后的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

曹德旺說(shuō)，我窮過(guò)。

曹德旺的父親曾經(jīng)是上海著名的“永安百貨”的股東之一。因時(shí)局動(dòng)蕩，父母親決定舉家遷回老家——福建福州福清。

離開(kāi)上海時(shí)，父親帶全家坐油輪，財(cái)產(chǎn)全部放在另一條運(yùn)輸船上。人到家之后，全部家當(dāng)卻沒(méi)有回來(lái)，只得到一句答復(fù)：那條船沉了！

兵荒馬亂的年月，家中頓時(shí)變得一貧如洗。

在曹德旺的記憶中，有很長(zhǎng)一段時(shí)間，家里一天只能吃兩餐，兩餐里也只是清湯寡水，難以頂饑耐寒。

在那段艱難的日子里，父母親對(duì)孩子們說(shuō)：“飯可少吃，衣可簡(jiǎn)穿，書不能少讀?！?/p>

受過(guò)教育的父母想盡辦法要讓他們讀書。9歲時(shí)，曹德旺走進(jìn)了學(xué)堂，念到14歲，因?yàn)榧揖程D難，已經(jīng)窮到揭不開(kāi)鍋，不得不輟學(xué)回家放牛。但是當(dāng)時(shí)，一有空，他就會(huì)撿起哥哥的舊課本，邊放牛邊津津有味地讀上幾頁(yè)。

到了16歲，年少的他開(kāi)始幫著父親賣煙絲。1966年左右，煙絲生意難以為繼，于是改做水果生意。

每天凌晨3點(diǎn)多就從高山公社出發(fā)，騎自行車趕到福清縣城時(shí)天剛放亮，等果農(nóng)來(lái)了就開(kāi)始與他們討價(jià)還價(jià)。談定價(jià)格裝好水果后差不多已到中午，就地自己煮飯。吃完后是中午十一二點(diǎn)，一般溫度是悶熱如蒸的40℃左右。

馱上300斤水果，那時(shí)候感覺(jué)就像是在火里穿行，回到高山要下午4點(diǎn)到4點(diǎn)半的樣子，等把一車水果全都批發(fā)給商販后，一般要到6點(diǎn)。如此一個(gè)回合下來(lái)，能從中賺取的差價(jià)約為兩元錢！

然后曹德旺就匆匆趕回家，到家吃完飯差不多就八九點(diǎn)鐘了。這時(shí)候他就要趕緊去睡覺(jué)，否則第二天就起不來(lái)了。

就這樣，曹德旺每天殘酷地向體能發(fā)起極限挑戰(zhàn)。

母親疼惜孩子，卻又無(wú)能為力。每天早上叫他起床時(shí)，她都心疼得直掉淚，以至于每天都要坐在他的床邊，先哭上一陣子，才能狠狠心叫醒他。

母親的淚水，人生的艱難，讓那時(shí)的曹德旺早早嘗到了人世間的冷暖炎涼。

曹德旺能感受到那些背著書包上學(xué)的同齡人不屑的眼神，曹德旺在意，他羨慕，但他并不自卑。

為了謀生，他種過(guò)白木耳，當(dāng)過(guò)水庫(kù)工地炊事員、修理員、知青連農(nóng)技員，還賣過(guò)果樹苗。

奮斗到30歲，做過(guò)各種生意的曹德旺，成了誰(shuí)也算計(jì)不過(guò)的“人精”。所有這一切，都成了他可享用一生的財(cái)富！

1975年的時(shí)候，曹德旺已積累了5萬(wàn)余元的“巨資”，那時(shí)感覺(jué)在經(jīng)濟(jì)上解放了自己。他已經(jīng)走出了貧窮，不再感受到貧窮對(duì)他的威脅。

他所想的只是一個(gè)再樸素不過(guò)的道理，就是把日子過(guò)好一點(diǎn)兒沒(méi)有罪?！拔宜械膭?dòng)力都來(lái)源于‘過(guò)好日子的美好愿望”。

早年的苦難，讓曹德旺體會(huì)到了人世間的冷暖，也磨礪了他堅(jiān)韌的性格。他堅(jiān)信，靠勤勞的雙手能改變命運(yùn)，他要讓全家人因?yàn)橛兴?，而能“把日子過(guò)得好一點(diǎn)”。

1976年，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，彼時(shí)已而立之年的曹德旺在一家異形玻璃廠當(dāng)采購(gòu)員。

1983年，這家主營(yíng)水表玻璃的異形玻璃廠走到了盡頭，產(chǎn)品沒(méi)有銷路，庫(kù)房積壓嚴(yán)重，工人的工資開(kāi)不出，債主堵門，工廠眼看就要倒閉。

此時(shí)，曹德旺挺身而出，承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，成了債臺(tái)高筑的工廠老板。曹德旺接過(guò)的就是這樣一個(gè)爛攤子。

一個(gè)靈光一閃的念頭，讓曹德旺看到了生機(jī)。

有一天，他在檢修中差點(diǎn)碰壞汽車的玻璃，司機(jī)警告他：“你小心一點(diǎn)，這塊玻璃要幾千塊錢！你賠不起！”

司機(jī)說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)。

一直在當(dāng)推銷員的曹德旺對(duì)玻璃市場(chǎng)的行情一清二楚，他知道這塊在市場(chǎng)上賣“好幾千塊”的進(jìn)口玻璃，日本的成本價(jià)不過(guò)200多元人民幣，到中國(guó)賣8000元，價(jià)差高達(dá)40倍！

曹德旺被強(qiáng)烈的陽(yáng)光耀花了眼，真的是“福耀玻璃”呀！

愁腸百結(jié)、走投無(wú)路的曹德旺，看中了這條路，他要造汽車玻璃。一無(wú)所有的他開(kāi)始找人、找技術(shù)、找資金、找圖紙。

然而，這談何容易？

曹德旺找到了福建工程院的專業(yè)人才，在上海買到了舊圖紙，憑著三寸不爛之舌和誘人的利益分配，拉到了汽車工業(yè)公司的投資。

在經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)之后，終于制造出合格的、成本不到200元的汽車玻璃！

價(jià)值8000元的玻璃，而曹德旺的出廠價(jià)卻不過(guò)2000元。

成本價(jià)才200元，按利潤(rùn)率50%，出廠價(jià)賣到300元才是最合理的價(jià)格，并可獲得可觀的利潤(rùn)，足以維持生產(chǎn)的良性循環(huán)。

如果他賣300元行不行？肯定不行！

如果他賣這個(gè)價(jià)錢，會(huì)把玻璃市場(chǎng)打得稀爛，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不會(huì)善罷甘休！他和他的工廠將死無(wú)葬身之地。所以，他必須賣到2000元。這樣的價(jià)錢是被逼出來(lái)的。

終于，曹德旺拿到了第一桶金！

曹德旺的第二個(gè)故事：鯉魚跳龍門

1985年，曹德旺將主營(yíng)業(yè)務(wù)迅速轉(zhuǎn)向汽車玻璃，徹底改變了中國(guó)汽車玻璃市場(chǎng)100%依賴進(jìn)口的歷史。

1987年，曹德旺成立了福耀玻璃有限公司，主營(yíng)汽車玻璃。才過(guò)了五六年，滾滾涌來(lái)的利潤(rùn)便使這個(gè)瀕于倒閉的工廠一飛沖天，成為玻璃行業(yè)的明星企業(yè)。

1993年，“福耀玻璃”登陸中國(guó)股市的A股市場(chǎng)，鯉魚跳過(guò)了龍門，成了中國(guó)玻璃工業(yè)的帶頭大哥！

到2019年，“福耀玻璃”成為中國(guó)股市唯一的一家現(xiàn)金分紅是募集資金18倍的上市公司！

曹德旺成了中國(guó)的 “玻璃大王”。

曹德旺的第三個(gè)故事：“福耀玻璃”成為跨國(guó)企業(yè)

很快，福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占據(jù)了中國(guó)汽車玻璃70%的市場(chǎng)份額。

不僅如此，福耀玻璃還成功挺進(jìn)國(guó)際汽車玻璃配套市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)了一席之地，成為賓利、奔馳、寶馬、路虎和奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應(yīng)商。

多年來(lái)，福耀玻璃堅(jiān)持每年投入巨額研發(fā)費(fèi)用。今天，福耀玻璃的部分高新技術(shù)產(chǎn)品，代表當(dāng)今世界上最高的玻璃制造水平，并擁有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。福耀玻璃同步研發(fā)設(shè)計(jì)，在美國(guó)、德國(guó)和俄羅斯設(shè)有工廠。

倏忽之間，20多年過(guò)去了。2016年年末，已經(jīng)不再滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的曹德旺，斥資6億美元去美國(guó)辦廠。

這樣的大手筆，當(dāng)然是美國(guó)總統(tǒng)特朗普求之不得的，制造業(yè)回歸美國(guó)，它會(huì)提高美國(guó)經(jīng)濟(jì)的景氣度，為美國(guó)增加上萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，這是美國(guó)最希望看到的。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)獲得了70%的占有率，曹德旺顯然不會(huì)就此止步。

曹德旺曾被記者追問(wèn)，你為什么要把工廠搬到美國(guó)去？好像他干了一件賣國(guó)的事一樣。

冷靜地看，我們得出的結(jié)論恰恰相反，這證明中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)到了第二個(gè)階段——資本輸出和市場(chǎng)外溢。到美國(guó)去是為了賺錢，把美國(guó)人的錢賺到中國(guó)人的口袋里來(lái)，這是在幫美國(guó)人嗎？

這是完全不懂經(jīng)濟(jì)的人才會(huì)說(shuō)的蠢話，可不幸的是，中國(guó)這樣說(shuō)話的人偏偏很多。

但你可能不知道，福耀玻璃是中國(guó)第一家引入獨(dú)立董事的上市公司，也是少數(shù)堅(jiān)持每年投入巨額研發(fā)經(jīng)費(fèi)并能夠代表當(dāng)今世界行業(yè)最先進(jìn)水平的中國(guó)玻璃企業(yè)。

2001～2005年，曹德旺帶領(lǐng)福耀團(tuán)隊(duì)艱苦奮戰(zhàn)，花費(fèi)1億多元，相繼打贏了加拿大、美國(guó)兩個(gè)反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為第一家狀告美國(guó)商務(wù)部并贏得勝利的中國(guó)企業(yè)。2006年，美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)訪問(wèn)中國(guó)時(shí)曾點(diǎn)名約見(jiàn)曹德旺。這是一種強(qiáng)人對(duì)強(qiáng)人的尊重。

2009年5月30日，曹德旺獲得“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”。這也是該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立以來(lái)，首位華人企業(yè)家獲此殊榮。有著企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”于1986年在美國(guó)首次舉辦。歷年來(lái)全球最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家才能捧得此獎(jiǎng)。

此前的安永企業(yè)家獎(jiǎng)獲得者包括：戴爾計(jì)算機(jī)創(chuàng)始人邁克爾·戴爾、星巴克董事長(zhǎng)霍華德·舒爾茨和eBay創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞。

海外之路，中國(guó)企業(yè)走得很難很難。

在接受采訪時(shí)，曹德旺坦率地表達(dá)了他對(duì)國(guó)內(nèi)人才和資金過(guò)度流向金融、IT、房地產(chǎn)以及勞動(dòng)力成本上升、企業(yè)稅負(fù)重、運(yùn)輸成本高等問(wèn)題的不滿，以“現(xiàn)身說(shuō)法”的直觀方式，再一次激發(fā)輿論對(duì)中國(guó)制造業(yè)流失海外、實(shí)體經(jīng)濟(jì)趨于“空心化”的關(guān)注。

曹德旺的第四個(gè)故事：“捐款問(wèn)責(zé)”

我最初對(duì)曹德旺產(chǎn)生濃厚興趣，是源于2011年年初那次轟動(dòng)一時(shí)的“捐款問(wèn)責(zé)”。

當(dāng)時(shí)，曹德旺與面臨信任危機(jī)的中國(guó)扶貧基金會(huì)簽署的合同約定：基金會(huì)必須在半年內(nèi)，將2億元捐款發(fā)放到西南五省區(qū)的近10萬(wàn)戶困難群眾手中。

善款下發(fā)之后，將由評(píng)估機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽檢10%的受助家庭。如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)率超過(guò)1%，中國(guó)扶貧基金會(huì)將對(duì)超過(guò)1%的部分予以30倍的賠償！

另外，項(xiàng)目管理費(fèi)（成本支出）不超過(guò)善款的3%。而目前我國(guó)《基金會(huì)管理辦法》規(guī)定的管理費(fèi)最高比例是10%。據(jù)說(shuō)眼下普遍的行規(guī)就是取的這個(gè)上限。

按照媒體的報(bào)道，為了對(duì)這個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)監(jiān)督，曹德旺成立了一個(gè)專門的監(jiān)督委員會(huì)，并請(qǐng)新聞媒體全程跟進(jìn)。

如果說(shuō)曹德旺的要求過(guò)于苛刻，這顯然有些片面。對(duì)于中國(guó)扶貧基金會(huì)來(lái)說(shuō)，這是一次重建信用的機(jī)會(huì)！

基金會(huì)每10天就要向他遞交一份有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的詳細(xì)報(bào)告。為了節(jié)省成本，而不至于違約吃罰，項(xiàng)目工作人員連越野車（西南到處崇山峻嶺）都配備不起，不得不經(jīng)常自帶干糧徒步翻山越嶺。

這是一種迥然有別于當(dāng)下慈善模式的做法。它的本質(zhì)意義并不在于這次的慈善工作做得多么辛勞和清苦，而在于曹德旺是以一種現(xiàn)代商業(yè)化的手段來(lái)從事慈善事業(yè)。

曹德旺向10萬(wàn)農(nóng)戶發(fā)放的這2億元捐款，在操作方式上跟他的公司在市場(chǎng)上賺2億元利潤(rùn)沒(méi)什么不同。有法律合同，有精確的成本核算，有全過(guò)程的監(jiān)督反饋，有對(duì)工作績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰……

曹德旺說(shuō)，他希望自己開(kāi)了一個(gè)好頭。他正在推動(dòng)中國(guó)慈善監(jiān)管的現(xiàn)代化。

30歲以前，曹德旺經(jīng)常過(guò)著有了上頓沒(méi)下頓的苦日子。對(duì)饑餓的記憶，他比誰(shuí)都深刻，直到今天他也沒(méi)有忘記。這是他一生寶貴的記憶。正是這些記憶，讓他慷慨解囊、樂(lè)善好施。

然而，已經(jīng)到了古稀之年的他，已經(jīng)成為億萬(wàn)富豪的他，仍然沒(méi)有吃得多好、穿得多好。

曹德旺的養(yǎng)生之道，由簡(jiǎn)單的9個(gè)字組成：別吃飽，別吃好，別跌倒。

看到曹德旺，我們就像看到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)輝煌的未來(lái)和光明的路！

（本文作者系陜西電視臺(tái)、西安電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道資深評(píng)論員）

本文編輯：李前。聯(lián)系郵箱：157720740@qq.com