彭鵬

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的改革大潮中，雖然每個(gè)企業(yè)所獲得的機(jī)會(huì)越來越多，但同樣，所面臨的挑戰(zhàn)也在增加。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，控制成本則是企業(yè)長(zhǎng)久生存的必備技能。眼下越來越多的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能得以生存，靠的就是精確的成本核算與完美的成本控制，讓每一筆資金都花的有價(jià)值。因此，成本核算在企業(yè)發(fā)展的過程中起著舉足輕重的作用，而成本核算的核心工作部門為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)工作的好壞直接影響著企業(yè)的成本核算，更是影響著企業(yè)的資金流動(dòng)，所以關(guān)于企業(yè)成本核算問題需要我們進(jìn)行深入探討和研究。本文主要講解了在新時(shí)期背景下，企業(yè)成本核算的特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)更好地進(jìn)行成本核算工作提出幾點(diǎn)建議，旨在為更多的企業(yè)進(jìn)行成本核算工作提供有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)成本核算;分析研究

在企業(yè)中，成本核算是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要工作，它為企業(yè)的成本控制工作提供了重要依據(jù)。制造業(yè)企業(yè)成本核算主要分成產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用兩大類別，相對(duì)來說成本核算更側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算，也就是我們通常所說的核算毛利的部分，主要包括直接材料、直接人工及制造費(fèi)用。就目前來看，新時(shí)期下制造企業(yè)的成本核算工作不管是在制度上還是在方法上都有所欠缺，使企業(yè)在成本核算方面總是不盡如人意。而成本核算工作不完善，直接影響企業(yè)對(duì)成本的控制，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策影響非常大。因此，企業(yè)要發(fā)展，要效益，就得先從成本核算工作抓起，結(jié)合企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)而控制成本，不僅是財(cái)務(wù)部門，更要激活所有部門的成本核算與成本控制觀念，讓所有部門的所有員工一起為企業(yè)的成本核算工作出力，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、新時(shí)期企業(yè)成本核算特點(diǎn)和意義

（一）特點(diǎn)

當(dāng)今時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，建立在知識(shí)與信息的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期下，企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了比較大的變化[1]。企業(yè)中關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)，全部需要以知識(shí)作為基礎(chǔ)的全能型人才。因此在現(xiàn)階段，企業(yè)的成本核算更能體現(xiàn)出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，絕大多數(shù)企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，成本核算作為企業(yè)的決策保障，具有重要意義。因此，企業(yè)想要開展各項(xiàng)工作以及更好的決策，就需要在思想和制度上，強(qiáng)化成本核算的基礎(chǔ)性工作，針對(duì)成本核算內(nèi)容進(jìn)行具體化分析，讓成本核算成為企業(yè)進(jìn)行重大決策的重要依據(jù)。

（二）現(xiàn)實(shí)意義

1.滿足資源優(yōu)化配置

企業(yè)開展成本核算工作，必然會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行排查與核算，把企業(yè)內(nèi)的各種資源流動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)資源動(dòng)向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)使用的資源進(jìn)行規(guī)整。有利于企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理配置，并對(duì)現(xiàn)有配置方案進(jìn)行優(yōu)化，讓每一部分資源都用在實(shí)處，從而讓企業(yè)對(duì)與其目標(biāo)以及計(jì)劃進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)有資源以及配置方案，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。并且，企業(yè)進(jìn)行成本核算還有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，讓企業(yè)為下一步?jīng)Q策做好準(zhǔn)備。

2.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在新時(shí)期的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身實(shí)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中博得一片立足之地。企業(yè)進(jìn)行成本核算可以從根本上獲得企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的真實(shí)詳細(xì)信息，及時(shí)對(duì)資金、技術(shù)等資源進(jìn)行合理規(guī)整，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)這些資源的使用進(jìn)行分析，使資源利用率最大化，讓企業(yè)各工作環(huán)節(jié)做到有效把控，從而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作能力，提升整體實(shí)力。而且企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)具有重要的參考意義，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，結(jié)合著自身成本數(shù)據(jù)以及銷售方式等多種因素，有利于企業(yè)及時(shí)制定出適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

3.分析賬目

分析原始賬目中最重要的一點(diǎn)即查賬，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審查，檢查往來賬目的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，并且還要檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法。企業(yè)進(jìn)行成本核算，一是對(duì)原始賬目進(jìn)行檢查，二是對(duì)原始賬目進(jìn)行分析，根據(jù)賬目分析企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)狀況以及各部門的工作效率，從而對(duì)企業(yè)后面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整或?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)[2]。

二、新時(shí)期企業(yè)成本核算面臨的問題

（一）企業(yè)成本核算意識(shí)欠缺

企業(yè)的成本核算管理貫穿到公司上下各部門中，目前有些企業(yè)內(nèi)，不管是管理層還是部門人員，都普遍缺乏成本核算的意識(shí)。有時(shí)在工作中會(huì)遇到這種情況，銷售部門認(rèn)為自己部門業(yè)績(jī)完成的很好，采購(gòu)部門認(rèn)為自己很努力的降低采購(gòu)成本，生產(chǎn)部門認(rèn)為自己兢兢業(yè)業(yè)的作業(yè)生產(chǎn)，而為什么公司的效益卻在滑坡呢。成本核算不是單單每個(gè)部門單獨(dú)的事情，而是需要公司上下全體員工共同努力的結(jié)果。假設(shè)銷售人員業(yè)績(jī)雖完成了但可能因?yàn)闆]有足夠重視成本管理導(dǎo)致某些訂單的利潤(rùn)空間本身就很小;采購(gòu)人員盲目降低采購(gòu)成本可能導(dǎo)致采購(gòu)產(chǎn)品品質(zhì)下降影響產(chǎn)品效能繼而增加售后維修費(fèi)用;生產(chǎn)人員認(rèn)為自己辛勤工作但是若是成本核算意識(shí)弱化也可能會(huì)導(dǎo)致在用料方面造成不必要的浪費(fèi)等等情況，加大了企業(yè)成本。所以員工的成本核算意識(shí)對(duì)企業(yè)的成本核算管理起著至關(guān)重要的作用[3]。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合比較差

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)成本核算的核心工作部門，需要將公司各類成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配、核算。目前常常會(huì)覺得財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)參與的比較少，沒有全面了解公司業(yè)務(wù)狀況，只能從表面數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷，有種閉門造車的感覺，不能完全了解到業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，做出的判斷也就不一定準(zhǔn)確，影響到企業(yè)的成本核算。有些會(huì)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是憑票據(jù)做賬，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新時(shí)期這種思路亟待改變，倘若僅僅從事簡(jiǎn)單的記賬核算工作會(huì)計(jì)人員說不定未來的某一天真的會(huì)被記賬機(jī)器人所替代。財(cái)務(wù)一定不能與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，只有在了解真實(shí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上才能更好的進(jìn)行成本核算，從而更好的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行支撐服務(wù)，參與到企業(yè)的管理中。

（三）成本核算范圍較小

目前企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算時(shí)，主要針對(duì)生產(chǎn)過程中的料工費(fèi)進(jìn)行歸集及分配等。但從筆者的工作經(jīng)驗(yàn)及查閱的資料中提到，研究表明，產(chǎn)品成本的70%-80%取決于設(shè)計(jì)，20%-30%的成本才是被“制造”出來的。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就已經(jīng)決定了采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、售后服務(wù)成本等。[6]因此產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃環(huán)節(jié)對(duì)成本核算的結(jié)果影響重大，但是在核算的過程中往往被忽視了。目前即便我們對(duì)成本核算和成本分析做了大量的工作，但可能成本過大的原因在設(shè)計(jì)部門制定BOM的時(shí)候就注定了結(jié)果，因此在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃階段，就要通過事先規(guī)劃，滲透成本核算理念。另一方面成本核算后期的售后服務(wù)成本也常常被忽視。通常我們?cè)诋a(chǎn)品項(xiàng)目完結(jié)時(shí)核算了利潤(rùn)，殊不知后續(xù)的售后服務(wù)成本也在陸續(xù)的發(fā)生，如后期項(xiàng)目人員的人力成本、差旅費(fèi)等并沒有納入成本核算，因此造成成本核算范圍小，核算結(jié)果與支出花費(fèi)不符等情況[4]。

（四）成本核算精細(xì)化不足

1.企業(yè)的成本核算制度不完善

很多企業(yè)對(duì)于成本核算沒有具體的制度，或者制度不完善，直接導(dǎo)致企業(yè)成本核算不規(guī)范，造成核算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，不真實(shí)等情況。缺乏具體的制度制約，還極有可能讓貪污舞弊現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)進(jìn)行成本核算，本就是對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行檢驗(yàn)的一項(xiàng)必要操作，企業(yè)對(duì)成本的核算與管理需要有制度進(jìn)行制約，成本核算是全方位以及全過程的，任何一項(xiàng)出現(xiàn)紕漏或者未按正常流程操作都會(huì)使核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及目標(biāo)制定都會(huì)造成影響，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展[5]。

2.企業(yè)成本核算不完整

企業(yè)的成本核算不完整主要表現(xiàn)為核算不精細(xì)、成本歸集不完整。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要調(diào)查記錄的項(xiàng)目數(shù)據(jù)種類很繁雜，現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)一些工作環(huán)節(jié)不夠重視，使成本核算出現(xiàn)差錯(cuò)，這一點(diǎn)原因還與企業(yè)員工成本核算意識(shí)差以及制度不健全有一定的關(guān)系。企業(yè)的成本核算不精細(xì)，不少項(xiàng)目未被記錄或是記錄失誤，讓成本歸集不完整，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確表達(dá)真實(shí)利潤(rùn)，使管理者按照錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃的制定，不利于企業(yè)發(fā)展。

3.成本費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)

傳統(tǒng)的人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用的方法可能不能真實(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本。采用記錄工時(shí)的方法人為記錄的結(jié)果多一些，相對(duì)準(zhǔn)確性也差一些。新時(shí)期企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合自身的情況選擇更科學(xué)的成本費(fèi)用分?jǐn)偡椒ā，F(xiàn)階段企業(yè)常用的成本核算法主要有兩種，一是作業(yè)成本法，二是變動(dòng)成本法。首先要搞清楚這兩種成本核算方法的使用情況，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選取正確的核算方法。

作業(yè)成本法又稱ABC成本法，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多種因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及規(guī)整，使其以數(shù)理方式展現(xiàn)出來，讓核算人員能夠直觀地看出企業(yè)核算項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目。用作業(yè)成本法能夠容易獲得精確的成本數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定以及員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有推動(dòng)作用。

變動(dòng)成本法又稱直線成本法，將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的主要內(nèi)容，將固定生產(chǎn)成本作為期間成本，按貢獻(xiàn)式損益計(jì)算成本。用變動(dòng)成本法能夠刺激銷售，對(duì)短期決策具有意義。

因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取不同的成本核算方法就顯得尤為重要，兩種核算方法的作用各有不同，核算人員必須從實(shí)際出發(fā)，分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，采用合適的核算方法進(jìn)行成本核算，分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)策略。

三、新時(shí)期成本核算問題的解決措施

（一）明確成本核算目標(biāo)

在企業(yè)進(jìn)行成本核算工作前，要先從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用合理、有效的方式方法，確定成本核算的目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況確定核算目標(biāo)，不僅僅是要把成本核算得清楚、細(xì)致，更是要把核算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理，有目標(biāo)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)成本達(dá)到控制狀態(tài)，并且參考數(shù)據(jù)要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等多種因素做到預(yù)估，這即是成本核算的目的。企業(yè)在成本核算工作中要時(shí)刻對(duì)核算目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)、分析，并且要不斷在工作中通過一系列方式把員工的執(zhí)行力與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升上去，讓成本核算工作在全員有目標(biāo)的情況下進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算工作的高效完成，并且可以降低風(fēng)險(xiǎn)，把控成本的同時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化[6]

作為財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與公司各業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享，深入的了解各業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)對(duì)成本的影響，及時(shí)將成本核算的信息反饋到各業(yè)務(wù)部門，從全局的角度出發(fā)綜合考量各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本，為公司管理層的決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。從事后核算向事前的參與、事中的控制轉(zhuǎn)換，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合始終貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程，協(xié)同參與，信息共享。例如：財(cái)務(wù)在銷售報(bào)價(jià)的環(huán)節(jié)參與進(jìn)來可以應(yīng)用成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更好的為銷售人員的報(bào)價(jià)做支撐。又如：銷售部門可能會(huì)選擇更寬松的收款條件以達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，但財(cái)務(wù)部門希望提高信用條件以降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此外還要考慮公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用成本，這樣就更需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行密切的溝通，從公司的大局出發(fā)平衡信用政策。因此推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化勢(shì)在必行。

（三）完善管理制度及人員育成

目前很多企業(yè)內(nèi)還沒有健全的管理制度，很多企業(yè)員工不受制度制約，工作不積極，效率低下，無形中加大企業(yè)成本。因此企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定相應(yīng)的管理制度，讓所有部門所有員工都對(duì)工作抱有積極的熱情，并且有了制度的約束，能夠有效減少一些違規(guī)情況的發(fā)生。企業(yè)的成本花費(fèi)除了必要的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)制造外，還需要倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都需要基層員工來進(jìn)行具體的工作，而員工素質(zhì)的高低與否，也影響著企業(yè)的成本。因此企業(yè)必須對(duì)員工的綜合素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工道德準(zhǔn)則與職業(yè)素質(zhì)，從而提高整體員工素質(zhì)水平，為更高的工作質(zhì)量打下基礎(chǔ)。在對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)同時(shí)，還要注重員工的育成工作，多提供一些晉升機(jī)會(huì)，讓員工多一些展示自我的機(jī)會(huì)，在一些活動(dòng)中充分把成本管理觀念融入進(jìn)去，讓員工更快速成長(zhǎng)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的信息化建設(shè)

隨著科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)已逐漸進(jìn)入信息化社會(huì)，在信息化大背景下，企業(yè)應(yīng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，把企業(yè)成本核算工作與互聯(lián)網(wǎng)充分結(jié)合，建設(shè)企業(yè)自己的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在進(jìn)行成本核算時(shí)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)以數(shù)據(jù)、圖片等形式上傳至企業(yè)的信息化平臺(tái)，一來保證數(shù)據(jù)的公開透明，二來方便成本核算人員進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)整。在成本核算人員完成企業(yè)成本核算后，也可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把核算數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，設(shè)置相關(guān)賬號(hào)密碼，以便于存儲(chǔ)與調(diào)取數(shù)據(jù)。在新時(shí)期下，信息化的社會(huì)要求企業(yè)務(wù)必建立起成本核算信息化管理平臺(tái)，還有利于把各項(xiàng)數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)在決策人面前，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策節(jié)省大量時(shí)間并提供有效依據(jù)。

（五）成本核算精細(xì)化

1.日常成本整理歸集

企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，要對(duì)日常成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的歸集。首先，統(tǒng)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，包括原料購(gòu)置、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造以及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，要對(duì)這些環(huán)節(jié)做到每一項(xiàng)支出都不放過，詳細(xì)記錄并統(tǒng)計(jì)所有數(shù)據(jù)。其次，結(jié)合每個(gè)部門的工作情況，制定相關(guān)的成本控制項(xiàng)以及額度把控，按照規(guī)定進(jìn)行每天的各方面工作。最后要把各項(xiàng)工作的成本、各部門成本與企業(yè)成本結(jié)合在一起，從根本上為企業(yè)進(jìn)行成本控制。只要做到對(duì)日常成本數(shù)據(jù)的有效歸集，那么成本核算將會(huì)容易很多，同時(shí)也為企業(yè)的成本控制打下基礎(chǔ)。

2.對(duì)成本費(fèi)用的分配方法進(jìn)行科學(xué)選擇

成本費(fèi)用的分配同樣是企業(yè)成本支出的一大項(xiàng)目，不合理的分配方法常常會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，使各部門工作效率低下。而要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地成本核算，就需要對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用分配方法進(jìn)行科學(xué)地選擇。首先，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況以及各部門的工作效率進(jìn)行分配，制定科學(xué)的分配方法，使每一筆資金的使用都能對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)有效果。其次，要將可以辨別受益對(duì)象與不能辨別受益對(duì)象的成本費(fèi)用詳細(xì)分開，能辨別的費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本，不能辨別的費(fèi)用做一般登記。最后，要搞清楚分配費(fèi)用與分配原則的關(guān)系，什么地方該分配，什么地方?jīng)]必要分配，哪些地方該多分配，哪些地方可以少分配，這些都要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性的分析。

3.增強(qiáng)員工的成本意識(shí)以及操作技能

企業(yè)的成本核算從來都不只是單獨(dú)一個(gè)人或者一個(gè)部門的工作，企業(yè)的成本需要每個(gè)部門全體員工的共同參與才能進(jìn)行有效控制。因此，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)是極其必要的環(huán)節(jié)。第一，企業(yè)要對(duì)每個(gè)員工開展培訓(xùn)工作，讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本核算的重要性，并且要讓員工明白自己所干的具體工作，能夠直接影響企業(yè)的成本控制，為員工樹立企業(yè)成本核算觀念與意識(shí)，讓員工在工作中做到一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)要設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，針對(duì)每個(gè)部門制定相關(guān)的績(jī)效考核制度，對(duì)績(jī)效過關(guān)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效未達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行適當(dāng)懲罰，激發(fā)員工的工作熱情，讓每個(gè)員工在自己的崗位上全力以赴進(jìn)行工作，為企業(yè)成本核算做貢獻(xiàn)。第二，企業(yè)員工的操作技能也直接影響著企業(yè)的成本核算，因此定期為員工開展操作技能方面的培訓(xùn)、考試，可以極大提升員工的操作技能，加大員工技能培訓(xùn)力度更有利于直接降低企業(yè)成本，方便成本核算工作的推進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下企業(yè)成本核算要牢牢抓住管理、制度、分配、人員等方面的問題，才能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行周密核算，從而達(dá)到控制成本的目的。同時(shí)，為企業(yè)制定將來的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供有效依據(jù)，讓企業(yè)的效益不斷提高，為企業(yè)提供永久生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈建紅.基于新時(shí)期企業(yè)成本管理與核算問題探討[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014 （14）：153-153.

[2]郝新萍.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題及其解決對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017 （12）：152-153.

[3]萬(wàn)翠麗.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)問題[J].企業(yè)改革與管理，2014 （19）：102-103.

[4]袁小英.研究加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012 （21）：143-143.

[5]王姝.新時(shí)期企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[J].企業(yè)研究，2013 （20）：127-128.

[6]牛艷麗.淺析制造業(yè)成本精細(xì)化管理[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016 （10）：104-105.