■ 袁蓮 房連仲

169天，一個(gè)新開發(fā)氣田形成430萬方/日產(chǎn)能

2017年9月，哈薩克斯坦另外2家煉油廠因意外相繼停工，引發(fā)成品油供應(yīng)短缺和市場恐慌。此時(shí)，奇姆肯特?zé)捰蛷S正處于老煉油廠檢修的關(guān)鍵時(shí)期。

檢修由奇姆肯特?zé)捰蛷S內(nèi)部隊(duì)伍負(fù)責(zé)，當(dāng)?shù)仃?duì)伍無法滿足進(jìn)度要求，哈方業(yè)主緊急求援。PK項(xiàng)目馬上派人增援，連續(xù)奮戰(zhàn)6天，圓滿完成剩余檢修工作。2017年，奇姆肯特?zé)捰蛷S累計(jì)多生產(chǎn)汽、柴油近15萬噸，為避免哈薩克斯坦成品油供應(yīng)危機(jī)加劇發(fā)揮了重要作用。

“中國人特別友好、開放，特別有經(jīng)驗(yàn)，并且樂意分享?！逼婺房咸?zé)捰蛷S生產(chǎn)廠長博拉特··巴耶托夫告訴記者。

讓PK項(xiàng)目HSE總監(jiān)孫箭至今難忘的是一件小事。一天，一位經(jīng)常打交道的業(yè)主工程師突然送來當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的蜂蜜，說：你們每天工作時(shí)間很長、很累，喝點(diǎn)蜂蜜對身體好。孫箭說：“我們感動地趕緊站起來，向他道謝”。

PK項(xiàng)目高峰期，人力投入達(dá)6990人，包括中方員工2575人，哈方員工4415人。中哈雙方員工像石榴籽一樣緊緊抱在一起，共同書寫了彪炳史冊的PK成績。

2018年9月28日，PK項(xiàng)目，這個(gè)中國石油海外最大的煉油項(xiàng)目順利移交業(yè)主。站在現(xiàn)代化的中央控制室，哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫深情地說：“這個(gè)項(xiàng)目是兩國元首共同推動的項(xiàng)目，是‘一帶一路’重點(diǎn)工程。項(xiàng)目建設(shè)十分出色，中哈油氣合作將繼續(xù)向前推進(jìn)！”

“朋友是時(shí)間的果實(shí)。”就在項(xiàng)目圓滿收官之際，已升任為哈石油執(zhí)行副總裁的吉野索夫見到穆華東，連連稱他為“My Friend”。這一刻，兩位項(xiàng)目主要推動者的手緊緊相握，曾經(jīng)的抱怨、指責(zé)，都已化作共同經(jīng)風(fēng)雨、見彩虹的深厚友誼！

東部氣田預(yù)處理廠全景

1月12日凌晨1時(shí)30分，阿姆河右岸B區(qū)東部氣田合格天然氣穩(wěn)定輸送到第二天然氣處理廠。這里靠近阿富汗庫基塔格山脈，春冬雨水較為豐富，當(dāng)晚，外面雨下得淅淅瀝瀝，室內(nèi)“我們成功了!烏拉！”的歡呼響成一片。中土員工手拉著手舉過頭頂，慶祝他們?nèi)账家古蔚倪@一刻。

一個(gè)新開發(fā)的氣田，在授標(biāo)169天后即形成每天430萬立方米產(chǎn)能，這是中國石油工程建設(shè)有限公司（CPECC）土庫曼斯坦分公司在保供征程上創(chuàng)造的一個(gè)奇跡！在祖國最需要天然氣的冬天，他們在異國他鄉(xiāng)，馳而不息，拼搏奉獻(xiàn)，踐行了“為國添綠，為民送暖”的社會責(zé)任，譜寫了一曲新時(shí)代石油精神的英雄贊歌。

大寫的擔(dān)當(dāng)

冬季國內(nèi)氣荒，是扎在CPECC土庫曼斯坦分公司干部員工心頭的一根刺。畢竟，他們就駐守在中亞天然氣管道的源頭——阿姆河右岸巴格德雷合同區(qū)，承擔(dān)著天然氣產(chǎn)能設(shè)施的建設(shè)任務(wù)。這讓他們自然而然地生出更多的家國情懷和使命擔(dān)當(dāng)，自覺地把自己的命運(yùn)與祖國和人民的命運(yùn)緊緊連在一起，把每年的天然氣保供當(dāng)成自己有責(zé)任、有義務(wù)必須完成的任務(wù)。

2017年，北京地區(qū)日用氣量最高已達(dá)9800萬立方米，超過前一年極值。由土庫曼斯坦分公司承擔(dān)的阿姆河巴格德雷合同區(qū)A區(qū)薩曼杰佩氣田增壓工程和B區(qū)集輸?shù)谒碾A段項(xiàng)目，克服工期短、設(shè)計(jì)難度大、中方人員嚴(yán)重緊缺等困難，采取空運(yùn)4臺壓縮機(jī)等非常規(guī)措施，確保了增壓工程一期4臺機(jī)組按期投產(chǎn)和集輸四階段項(xiàng)目提前投產(chǎn)，受到國資委和中國石油集團(tuán)的表揚(yáng)。

進(jìn)入2018年，土庫曼斯坦分公司總經(jīng)理管松軍便找到阿姆河天然氣公司總經(jīng)理李書良，問道：“2017年保供，2018年是不是還要保啊？”既有主動請戰(zhàn)的意思，也帶一點(diǎn)尋找任務(wù)資源的“私心”。

2月10日，獲得東部氣田初步設(shè)計(jì)規(guī)劃，分公司領(lǐng)導(dǎo)便與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，與現(xiàn)場人員實(shí)地考察，策劃提前投產(chǎn)方案。24日，農(nóng)歷正月初九，分公司向阿姆河公司遞交建議報(bào)告，正式表明態(tài)度：如果這個(gè)項(xiàng)目交給CPECC總承包，可以實(shí)現(xiàn)東部氣田一期工程年底建成，2019年1月中旬投產(chǎn)。

項(xiàng)目建設(shè)周期縮短一年半？！很多人不敢相信——這畢竟是一個(gè)全新區(qū)域開發(fā)的地面工程啊——集氣干線和凝析油管道總計(jì)301公里，加上一座40億立方米天然氣預(yù)處理廠、2座集氣站、6口單井，焊接總量達(dá)50多萬達(dá)因。更何況，初步設(shè)計(jì)還沒有完成，招標(biāo)還沒有開始。

10年的合作，讓甲乙雙方建立了合作互信的深厚基礎(chǔ)。經(jīng)過層層上報(bào)、批準(zhǔn)，B區(qū)東部氣田一期工程決定提前實(shí)施。

“誰也不是神仙，如果放到5年前，這件事也干不了”

目標(biāo)已定，剩下的就是行動！2月28日，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查會在CPECC西南分公司召開，要求3月25日完成初步設(shè)計(jì)，交出長線設(shè)備MR文件。一旦授標(biāo)，工程就要正式開工，管線材料和長線設(shè)備就要出廠發(fā)運(yùn)。

較之前一年保供項(xiàng)目承受的壓力和挑戰(zhàn)，東部氣田項(xiàng)目需要面對的矛盾更加突出：一是工期短與工作量大的矛盾；二是采購運(yùn)輸時(shí)間長與現(xiàn)場“等米下鍋”的矛盾；三是土庫曼斯坦簽證難與項(xiàng)目高峰期中方人員需求的矛盾。但既然敢承諾，心中必定有底氣——

依靠中國石油集團(tuán)在土一體化優(yōu)勢，整合所有單位投入項(xiàng)目，迅速形成戰(zhàn)斗力。管道安裝工程由大慶建設(shè)公司和四川油建公司各擔(dān)一半，七建公司負(fù)責(zé)1廠、2 站施工，運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)水源地、營地和法拉普到貨物資運(yùn)輸，千斤重?fù)?dān)大家挑，各顯其能。這樣一來，設(shè)備無需從國內(nèi)動遷，前期簽證無需重新辦理，授標(biāo)即可迅速達(dá)到施工高峰。

依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，最大限度地降低成本、節(jié)省時(shí)間、提高效率。授標(biāo)前先開展設(shè)計(jì)，采購與工廠技術(shù)對接，先預(yù)詢價(jià)。內(nèi)部單位之間采用生產(chǎn)任務(wù)單形式，模橇塊、非標(biāo)設(shè)備等長線設(shè)備直接委托內(nèi)部單位設(shè)計(jì)、制造；115公里集氣干線，首次采用分段壓力級制進(jìn)行設(shè)計(jì)，首例在含硫天然氣長輸管道使用L415MS、DN550準(zhǔn)高強(qiáng)鋼材，大大降低了管道投資和施工難度。

依靠10余年“管理國際化，用工本土化”的實(shí)踐積累，積極應(yīng)對簽證隨時(shí)中斷辦理的可能。提前組織當(dāng)?shù)貑T工招聘、培訓(xùn)，在項(xiàng)目授標(biāo)前已提前申請了110人，但只批復(fù)65人就停止了審批。原計(jì)劃現(xiàn)場施工中方人員350人，當(dāng)?shù)貑T工3500人，最終土方人員增至4300人，以中土員工1∶15的超高比例，順利完成這一項(xiàng)目。

中國石油集團(tuán)海外業(yè)務(wù)一體化發(fā)展戰(zhàn)略的形成，甲乙雙方對冬季保供項(xiàng)目的高度重視；CPECC新一輪重組整合之后油田地面工程設(shè)計(jì)能力的有效管控，與天津鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡稱“天鋼”）、寶山鋼鐵股份有限公司（簡稱“寶鋼”）戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署；加上分公司“管理國際化、用工本土化”積累的深厚資源和幾十個(gè)EPC項(xiàng)目運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，使得上述措施的實(shí)施既未雨綢繆，又卓有成效?！罢l也不是神仙，如果放到5年前，這件事也干不了”，管松軍說。

“選擇了CPECC就是選擇了成功”

東部氣田一期工程項(xiàng)目投資約18億人民幣，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年啟動、當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年采購、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)，這在同行眼里是一個(gè)奇跡。

一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)在CPECC人手中變成了現(xiàn)實(shí)，他們是如何做到的呢？

東部氣田距離最近的既有營地還有130多公里，115公里的集氣干線將東部氣田預(yù)處理廠與第二處理廠相連。去一趟東部來回也要五六個(gè)小時(shí)。分公司利用B區(qū)集輸四階段項(xiàng)目合同還在質(zhì)保期的條件，在集氣干線中間先建臨時(shí)營地，把到東部氣田的距離縮短一半。以此為跳板，每天再前行80多公里，中午帶飯到現(xiàn)場，僅兩個(gè)月就建成了兩座能容納1800人的生活營地。

7月25日授標(biāo)，兩天后，滿載DN550管線的40輛汽車已分別從天鋼、寶鋼出發(fā)，浩浩蕩蕩奔向霍爾果斯口岸。8月9日舉行開工典禮，與會領(lǐng)導(dǎo)十分詫異：預(yù)處理廠部分土建基礎(chǔ)已出地面，綜合樓已澆注完成一層框架。

正如現(xiàn)任CNODC總工程師、時(shí)任阿姆河公司副總經(jīng)理劉有超在開工儀式上所說：“選擇CPECC就是選擇了成功”。

在保證東部氣田一期工程建設(shè)的同時(shí)，2018年10月底，A區(qū)薩曼捷佩增壓工程二期9臺壓縮機(jī)組成功投產(chǎn)，日增天然氣900萬立方米。2019年1月，B區(qū)東部氣田一期工程順利投產(chǎn)后，日再增天然氣430萬立方米。

眾所周知，國內(nèi)陸上天然氣進(jìn)口目前主要依靠中亞管道，每年400億立方米天然氣中的130億立方米要靠阿姆河右岸開發(fā)生產(chǎn)。保供的兩個(gè)重頭戲，一是A區(qū)增壓保證穩(wěn)產(chǎn)，二是B區(qū)東部氣田開發(fā)補(bǔ)充產(chǎn)能。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和業(yè)主決策部署，CPECC成立公司、分公司兩級協(xié)調(diào)組，公司總經(jīng)理助理陳意深主抓，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)，推動項(xiàng)目快速高效實(shí)施，贏得了業(yè)主“選擇CPECC就是選擇了成功”的極高評價(jià)。