文/喬艷芳

伴隨著共和國前進(jìn)的光輝歷程，京西煤礦踏著堅(jiān)實(shí)的步伐，滿載著歷史的創(chuàng)業(yè)激情、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和改革開放的豐碩成果，迎來了共和國70華誕。

歷經(jīng)70年的風(fēng)風(fēng)雨雨，一代代勤勞樸實(shí)的煤礦工人扎根礦山、奮戰(zhàn)煤海，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，用聰明智慧譜寫了京西礦區(qū)發(fā)展壯大的滄桑巨變，用拼搏奉獻(xiàn)書寫了京西煤礦氣勢磅礴的鴻篇巨制，走出了一條持續(xù)健康快速發(fā)展之路。

歲月有痕，激情無限。站在新起點(diǎn)，北京昊華能源公司承接京西煤礦發(fā)展新使命，用智慧書寫新篇章，用汗水再鑄新輝煌。

70 年砥礪奮進(jìn)，書寫京西礦區(qū)壯美畫卷

北京煤炭開采自遼至今，已有千年的歷史?；厥拙┪髅旱V近70年的發(fā)展歷程，一幅幅壯美的建設(shè)畫卷徐徐展開……

1949年5月，北京礦務(wù)局的前身————平西煤礦公司呱呱墜地，北京煤炭工業(yè)發(fā)展史掀開第一頁。

1951年1月，木城澗煤礦建礦，分木城澗坑、千軍臺(tái)坑兩個(gè)坑口。

1958年5月，大臺(tái)煤礦建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)礦井年產(chǎn)煤60萬噸，這是中華人民共和國成立后北京興建的第一座現(xiàn)代化礦井。

1962年9月，長溝峪煤礦建成投產(chǎn)，所產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無煙煤主要用于出口創(chuàng)匯。

1975年，北京地勢最高的煤礦大安山煤礦建成投產(chǎn)。

2001年，北京礦務(wù)局和煤炭總公司合并重組成立京煤集團(tuán)，首都煤炭工業(yè)發(fā)展進(jìn)入快行道。

2002年，京煤集團(tuán)以京西四個(gè)生產(chǎn)礦為主，成立了資產(chǎn)化率100%的北京昊華能源股份有限公司。

2010年，北京昊華能源公司在上海證券交易所成功首發(fā)上市。

2018年，昊華能源公司的管理關(guān)系由京煤集團(tuán)轉(zhuǎn)至京能集團(tuán)，由京能集團(tuán)對(duì)昊華能源直接實(shí)行二級(jí)管理，成為京能集團(tuán)六大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)之一。

70年來，京西煤礦步履蹣跚，歷經(jīng)艱辛，先后經(jīng)歷了解放初期恢復(fù)生產(chǎn)階段、“大躍進(jìn)”奪高產(chǎn)時(shí)期、60年代調(diào)整生產(chǎn)時(shí)期、“文化大革命”時(shí)期、十一屆三中全會(huì)后新發(fā)展時(shí)期、80年代經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期、90年代的困難時(shí)期以及昊華能源公司成立后的全速發(fā)展時(shí)期。

70年來，沐浴著黨的陽光雨露，在上級(jí)黨組織和各級(jí)政府的關(guān)懷幫助下，在幾代礦工的辛勤耕耘下，京西煤礦不斷發(fā)展壯大，為國家輸送了3億多噸煤炭，把貧窮落后、百廢待興的舊礦區(qū)發(fā)展成為一個(gè)卓越的上市煤炭企業(yè)，為國家和首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)、保障人民生活做出了重要貢獻(xiàn)。

矢志不渝打造昊華模式，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展

2002年底，乘著十六大的東風(fēng)，北京昊華能源股份有限公司正式掛牌成立，標(biāo)志著首都煤炭企業(yè)機(jī)制體制改革工作結(jié)出了新的碩果，標(biāo)志著在強(qiáng)手如林的煤炭市場競爭中，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立的機(jī)制體制全然一新的“昊華能源”橫空出世，標(biāo)志著一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新、共享共進(jìn)，著力打造卓越一流國際化公司的巨輪開始揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

由于京西地質(zhì)條件極為復(fù)雜，被稱為中國地質(zhì)的“百科全書”。大多數(shù)煤層開采以巷柱、陷落法為主，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、生產(chǎn)事故多發(fā)，長時(shí)期被國家行管部門列為全國“五省一市一局”事故多發(fā)單位。公司成立伊始，一起十人重大傷亡事故把昊華能源推上生死存亡的邊緣。

面對(duì)空前的生存壓力，年輕的昊華能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子痛定思痛，深刻反思，破除“京西地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜論”的桎梏，堅(jiān)定地提出走機(jī)械化發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，大力推進(jìn)采煤方法的改革創(chuàng)新。2006年6月，第一套綜合機(jī)械化放頂煤工作面試驗(yàn)成功，標(biāo)志著京西煤田采煤方法的歷史性跨越，圓了幾代京煤人的夢想。2008年底，第一個(gè)大傾角急傾斜綜采試驗(yàn)成功。2011年，薄煤層綜合機(jī)械化試驗(yàn)成功，解決了難采煤層機(jī)采技術(shù)難題，礦井整體機(jī)械化開采水平實(shí)現(xiàn)了新的突破。

至此，昊華能源公司京西四個(gè)礦井都有了綜采工作面，開創(chuàng)了京西采煤歷史的新篇章。采煤機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)，使安全狀況顯著改善，工作面單產(chǎn)和綜合工效大幅度提高，締造出了生產(chǎn)創(chuàng)新、提升效益和可持續(xù)發(fā)展能力的昊華模式。復(fù)雜地質(zhì)條件下機(jī)械化開采之路，獲得國家安監(jiān)總局的高度肯定，工作經(jīng)驗(yàn)向全系統(tǒng)推廣。

多年來，昊華能源公司通過開展“依法治安、文化創(chuàng)安、管理強(qiáng)安、科技興安”四大示范工程，形成了具有昊華特色的礦井安全工作的六大體系，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的階段性突破和整體性提升，建立了煤礦完備的防降塵系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)，著力抓好以降低傷亡事故為主要目標(biāo)的安全生產(chǎn)，同時(shí)，在抓職工的職業(yè)健康方面，也邁出了新的步伐。在安全管理上，昊華能源公司要求全員牢固樹立和踐行“零”理念，引領(lǐng)安全向“可靠”轉(zhuǎn)變，公司通過推進(jìn)精細(xì)化和PDCA閉環(huán)管理模式，全面推進(jìn)“五精管理”，全力打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了以安全管理為核心的全面管理提升，2011年度首次實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”的突破，創(chuàng)企業(yè)建立以來安全生產(chǎn)歷史最好水平。

多年來，昊華能源公司堅(jiān)持“科學(xué)提升，加速擴(kuò)張，創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局外埠煤炭富集區(qū)，在“做穩(wěn)京西”的同時(shí)，努力“做大京外”。2006年，公司首個(gè)“走出去”融資項(xiàng)目高家梁煤礦開工建設(shè)，歷經(jīng)三年建成投產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利的宏偉目標(biāo)，2019年達(dá)到750萬噸總生產(chǎn)規(guī)模。作為高家梁煤礦和萬利礦區(qū)煤炭外運(yùn)的配套設(shè)施，東銅銅匠川鐵路專用線經(jīng)過艱苦努力，在2011年底正式開通運(yùn)營，年運(yùn)輸能力達(dá)1500萬噸。2011年，公司與山西榆次中博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合作成立西部能源公司，共同開發(fā)建設(shè)年產(chǎn)600萬噸的紅慶梁煤礦，目前已完成井上井下各項(xiàng)工程建設(shè)，又一個(gè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井呼之欲出。2015年，四十萬噸煤制甲醇化工項(xiàng)目在沒有任何經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才的情況下，招攬人才，組建團(tuán)隊(duì)，努力工作，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了一次開車成功，產(chǎn)出合格甲醇，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年驗(yàn)收、當(dāng)年盈利的昊華項(xiàng)目建設(shè)模式。

多年來，昊華能源公司堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，通過加大礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的治理力度，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)生產(chǎn)生活面貌的顯著變化，形成了植被充裕、道路寬闊整潔、礦工生活面貌煥然一新的新景象，公司連續(xù)多年獲得國家和相關(guān)部門授予的“節(jié)能減排先進(jìn)單位”，特別是2012年，木城澗煤礦和大安山煤礦被評(píng)為國家綠色開采的試點(diǎn)單位，為國家的綠色開采、生態(tài)礦區(qū)建設(shè)做出了新的重大貢獻(xiàn)。

多年來，昊華能源公司始終堅(jiān)守初心，切實(shí)發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用和政治核心作用，嚴(yán)格履行“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，突出加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持根據(jù)形勢和任務(wù)的新變化，時(shí)代發(fā)展對(duì)黨的建設(shè)的新要求，按照上級(jí)黨委要求，開展多種形式、具有企業(yè)特點(diǎn)的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新，黨建工作系統(tǒng)運(yùn)用質(zhì)量管理體系認(rèn)證，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗力，在抗擊非典、平安奧運(yùn)等重大事件、重大任務(wù)中，充分發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司被評(píng)為“全國企業(yè)黨建工作先進(jìn)單位”“中國工業(yè)黨建優(yōu)秀單位”;公司黨委被北京市委和國資委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，昊華能源公司堅(jiān)持深化企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，大力拓展國內(nèi)、海外市場，十年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量翻一番，煤炭資源的保存量翻四番，資產(chǎn)規(guī)模翻了四番，利潤連續(xù)多年突破10億元，進(jìn)入了大型煤炭企業(yè)的行列，連續(xù)多年被評(píng)為“重合同，守信譽(yù)”和“出口免檢單位”，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力不斷增強(qiáng)，在國內(nèi)外的知名度不斷提高。

2010年3月，公司在上海證券交易所成功上市，資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)歷史性突破，被評(píng)為“2011中國上市公司最具競爭力10強(qiáng)”和“2011中國上市公司最具投資價(jià)值10強(qiáng)”企業(yè)，被中國上市公司市值管理研究中心評(píng)為“2012年度中國上市公司市值管理百佳”，獲得“2012中國上市公司誠信企業(yè)100強(qiáng)”殊榮。2012年被認(rèn)定為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，是全國煤炭行業(yè)第二家被認(rèn)定為國家級(jí)高新技術(shù)的企業(yè)。

積極推進(jìn)供給側(cè)改革，承載使命再創(chuàng)輝煌

2014年2月，習(xí)總書記在北京考察工作時(shí)發(fā)表重要講話，明確提出要疏解北京非首都功能。昊華能源公司主動(dòng)順應(yīng)北京市城市功能定位的變化，積極響應(yīng)國家號(hào)召，科學(xué)部署實(shí)施新的發(fā)展規(guī)劃。

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》精神和北京市《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》部署要求，公司研究修訂了企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，決定將在五年內(nèi)逐步退出煤炭產(chǎn)能600萬噸。在保證公司基本經(jīng)營的前提下，按照“產(chǎn)量逐年遞減，礦井逐個(gè)退出”的方式，2020年前，京西四礦全部退出。其中，2016年長溝峪煤礦退出，2018年木城澗煤礦退出，2019年大安山煤礦退出，2020年大臺(tái)煤礦退出。

關(guān)停一個(gè)開采近70年的老企業(yè)，面臨著礦井退出過程生產(chǎn)安全、設(shè)備設(shè)施安全回收、萬余人的分流安置及解決歷史遺留問題等一系列困難。昊華能源公司黨委超前謀劃，著眼企業(yè)發(fā)展實(shí)際，做好退出工作的決策管理，為京西煤礦順利退出把關(guān)定向、保駕護(hù)航。

為確保退出期間的安全穩(wěn)定，公司成立了由公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的煤礦停產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)閉坑前法律手續(xù)準(zhǔn)備組，設(shè)備資產(chǎn)狀況組，回收大型設(shè)備用途研究、廢舊金屬處置組，商品煤炭的集運(yùn)、盤倒、賬實(shí)核對(duì)組，財(cái)務(wù)的資產(chǎn)處置組，人員維穩(wěn)組，人員安置組等8個(gè)工作組，明確各小組的職責(zé)。公司多次召開經(jīng)理辦公會(huì)，專題研討煤礦煤炭生產(chǎn)退出問題。根據(jù)政策形勢和安全生產(chǎn)形勢的變化，及時(shí)研究完善退出方案。安全退出保障機(jī)構(gòu)的設(shè)置和有效運(yùn)行，為安全關(guān)井和平安退出提供了有力的組織保障。

退出前，公司提前安排人員派駐，幫助和指導(dǎo)煤礦做好人員思想穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。停產(chǎn)后，礦成立了專業(yè)的回收隊(duì)伍，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，實(shí)施專業(yè)化管理和專業(yè)化施工，保證現(xiàn)場做到PDCA閉環(huán)管理，堅(jiān)持“管理不放松，標(biāo)準(zhǔn)不降低，考核更嚴(yán)格，投入有保障，安全氛圍更濃厚”的工作要求不動(dòng)搖。通過公司與京西三礦的共同努力，礦井實(shí)現(xiàn)了物資零流失、零損失，實(shí)現(xiàn)了零工傷、零事故，分別順利通過北京市化解產(chǎn)能驗(yàn)收。

為確保每名員工得到妥善安置，公司制定了《產(chǎn)能化解過程中員工安置方案》，通過內(nèi)部退養(yǎng)、臨時(shí)待崗、停薪留職、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗就業(yè)、輪崗放假等形式，結(jié)合相關(guān)政策的統(tǒng)籌使用，做好人員安置。在人員分流安置過程中，公司黨委積極協(xié)調(diào)，為退出煤礦員工優(yōu)先提供內(nèi)部安置渠道，分流到紅慶梁和高家梁煤礦。同時(shí)，主動(dòng)與京能集團(tuán)所屬兄弟單位溝通，解決部分員工的轉(zhuǎn)崗再就業(yè)，保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。對(duì)因個(gè)人身體狀況、家庭需要照顧等原因，不能勝任所安置崗位的，根據(jù)個(gè)人或家庭情況，對(duì)崗位給予適當(dāng)調(diào)整，使其能夠適應(yīng)所調(diào)整崗位，繼續(xù)工作; 對(duì)分流人員中家庭生活確實(shí)困難、屬于礦特困員工的，保留崗位，工會(huì)給予困難救助。2014年至今，公司共分流安置員工13426人。

回顧過去，輝煌炫目。展望前程，燦爛如錦。

如今的昊華能源公司，作為京能集團(tuán)二級(jí)平臺(tái)，承擔(dān)著煤化板塊安全發(fā)展的重任，承載著把昊華打造成為“以煤炭為基礎(chǔ)，煤、電、化等多種能源協(xié)同發(fā)展，能源清潔高效利用的卓越上市公司”的使命。經(jīng)過企業(yè)改革轉(zhuǎn)型洗禮和特色企業(yè)文化熏陶的昊華人，正在企業(yè)新的戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，按照京能集團(tuán)第一次黨代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)和工作思路，踏著時(shí)代的節(jié)拍，在漫漫征程中砥礪奮進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。