文/王 超 倪 建 張勝奎

山東能源棗礦集團濱湖煤礦以“四新山能”和棗礦集團“四商戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，瞄準“美麗智慧濱湖”戰(zhàn)略目標，全力構(gòu)建“風清氣正的政治生態(tài)、惠民和諧的人文生態(tài)、優(yōu)美靚麗的環(huán)境生態(tài)”，讓綠色發(fā)展成為礦井奮力前行的主基調(diào),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。

一、建設(shè)風清氣正的政治生態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)驅(qū)動力

濱湖煤礦始終把黨的政治建設(shè)擺在首要位置，旗幟鮮明地將講政治貫穿落實到各項工作全過程，持續(xù)在政治引領(lǐng)、政治導向、挺紀在前等方面下功夫，不斷提升干部職工的執(zhí)行力、落實力、拒腐力，為企業(yè)爬坡過坎、攻堅克難，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證。

一是強化理想信念教育。牢牢抓住理想信念這個“壓艙石”，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。采取領(lǐng)導班子帶頭學、全體黨員廣泛學、邀請專家指導學、黨員榜樣對標學、紅色教育實地學、網(wǎng)絡(luò)課堂在線學、廣泛討論交流學“七學”方式，利用黨委中心組學習會、黨支部“三會一課”，發(fā)揮“學習強國”“黨員印記”、濱湖礦工報微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺作用，組織黨員干部職工認真學習黨的重要會議精神、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《啟航——紅船精神永放光芒》等內(nèi)容，結(jié)合工作實際讀原著、學原文、悟原理，并適時舉辦輔導講座、學習研討、讀書沙龍等活動，暢談學習感悟、交流學習心得，以補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵、涵養(yǎng)政治生態(tài)。

二是堅持正確選人用人導向。

堅持“技術(shù)高、品格好、懂規(guī)矩、能干事、敢擔當”原則，把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用人才的重要標準，大力實施全員素質(zhì)提升工程，制定《關(guān)于加強全員素質(zhì)提升工作的實施意見》，落實全員素質(zhì)提升中長期規(guī)劃和“百名后備人才”計劃。突出實踐、實干、實績導向，當好“伯樂”，尋找“千里馬”，大膽啟用在關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵任務(wù)上能沖得上去的管理干部，完善管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，讓擔當作為的干部職工有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。

三是持續(xù)深化黨風廉政建設(shè)。

牢固樹立“監(jiān)督就是關(guān)愛”的理念，嚴格落實“兩個責任”，按照“誰主管、誰負責”原則，積極構(gòu)建黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督、審計監(jiān)督、法律監(jiān)督等多位一體的“大監(jiān)督”體系。掃描虛假不實、違規(guī)操作、利益輸送等職工群眾反映的“熱點”問題，透視“人財物、產(chǎn)供銷”等工作環(huán)節(jié)中的“難點”問題，實施聯(lián)動式、點穴式、網(wǎng)格式、暗訪式、巡察式監(jiān)督檢查。實施“問責問廉問效”推進履職效能常態(tài)化監(jiān)督檢查，對違反中央八項規(guī)定精神、存在“四風”問題、“不作為、假作為、亂作為、慢作為”的干部，按照考核細則嚴肅追責、問責，根治管理之弊、作風之疾，形成良好的政治生態(tài)。

二、建設(shè)惠民和諧的人文生態(tài)，滿足美好生活新期待

濱湖煤礦始終堅持共建共享的原則，以實現(xiàn)職工群眾日益增長的美好生活需要為奮斗目標，全力落實好惠民措施，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

一是強化安全管理。濱湖煤礦以不斷提升職工的安全感作為基礎(chǔ)工程，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，不斷完善“雙基”和“雙重預防體系”建設(shè)，搭載智慧安全評價管理平臺，運用“區(qū)域圖·點數(shù)”管理法，分井上下成立安全包保小組和安全監(jiān)察小分隊，重點加大薄弱時段安全管理、風險辨識評估、隱患排查治理、風險過程管控力度，嚴抓隱患問題剖析、治理、跟蹤、復查。

二是抓實信訪維穩(wěn)工作。堅持“穩(wěn)定是底線”意識不動搖，層層簽訂信訪穩(wěn)定工作責任書，建立分管領(lǐng)導包案全過程掛牌督辦、專業(yè)包調(diào)查全程跟進辦結(jié)、單位黨政主要負責人包思想教育穩(wěn)定穩(wěn)控“三級”預防化解機制，切實把信訪突出問題處理好，把職工群眾的合理合法利益訴求解決好，推進礦井整體穩(wěn)控態(tài)勢持續(xù)向好發(fā)展。

三是關(guān)愛職工從“心”做起。

搭好愛心接力橋，持續(xù)推進冬送溫暖、夏送清涼、健康查體、帶薪休假等活動不斷線，讓職工切實感受到礦井的關(guān)愛。成立困難職工幫扶救助中心，制定精準幫扶救助管理辦法，通過定向幫扶、動態(tài)幫扶、金秋助學等舉措，幫助困難職工解決生活、醫(yī)療、子女上學等方面遇到的實際困難和問題，實現(xiàn)精準幫扶無縫隙、救助全覆蓋、工作常態(tài)化，更好地將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾。

在優(yōu)化員工的工作環(huán)境方面，濱湖煤礦通過持續(xù)推進裝備升級和抓早開工、抓設(shè)備質(zhì)量、抓勞動組織優(yōu)化及人員到位、思想到位、責任到位、措施到位“三抓四到位”，堅定不移地實行全礦井“取消夜班+周日集休”新機制，徹底顛覆“一年365天、一天三班倒、24小時連軸轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)循環(huán)作業(yè)模式,消除了夜班及周日安全薄弱時段，讓職工更加體面工作、幸福生活。

三、建設(shè)優(yōu)美靚麗的環(huán)境生態(tài)，走出綠色發(fā)展之路

濱湖煤礦堅持環(huán)境面貌的外在美和綠色生產(chǎn)的內(nèi)在美齊抓共管，全力改善職工的工作生活環(huán)境，努力形成人與自然和諧發(fā)展新格局。

一是釋放裝備效能。濱湖煤礦在全面使用薄煤層智能化采煤機組的基礎(chǔ)上，不斷挖掘設(shè)備提效內(nèi)涵，圍繞礦井開采地質(zhì)條件、設(shè)備運行通用性等主要技術(shù)參數(shù)，與設(shè)備廠家聯(lián)合研發(fā)應用新型煤機滾筒，使工作面采高更加容易控制,基本杜絕了割頂破底現(xiàn)象，實現(xiàn)了提質(zhì)增效。

二是提升管理智能。全面升級地面調(diào)度指揮中心，通過增設(shè)改造崗點“天眼”、紅外感應、信息基站、各類傳感器等設(shè)備，更換光纖傳輸，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)平臺，在傳統(tǒng)的安全監(jiān)測監(jiān)控、人員位置監(jiān)測、主副井提升等7大系統(tǒng)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對運輸、供電、選煤等15個子系統(tǒng)的智能化監(jiān)測監(jiān)控，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行數(shù)據(jù)一目了然，可全方位、立體化地監(jiān)控、顯示礦井安全生產(chǎn)的全貌。

三是深化“一提雙優(yōu)”。洗煤自動測灰、無極繩絞車全程可視、井下中央泵房智能排水……智能采掘、智能儲裝運、智能選矸、智能洗煤、智慧調(diào)度指揮中心“五大板塊”協(xié)同升級；井下TDS智能選矸系統(tǒng)、智能無人值守磅房配套板塊等重點工程逐步實施和投用；黨員印記管理、智慧安全評價管理、黨建云管理、群眾安全網(wǎng)上綜合管理等網(wǎng)上平臺的綜合運用，涵蓋了礦井安全生產(chǎn)、黨建工作、經(jīng)營管理的各個方面，跑出了薄煤層礦井高質(zhì)量發(fā)展的加速度，迎來了“互聯(lián)網(wǎng)+管理智能”新時代。

四是優(yōu)化環(huán)境面貌。為保持礦區(qū)美景，濱湖煤礦不斷完善環(huán)境治理標準，制定了礦井環(huán)境衛(wèi)生管理制度等長效管理辦法，對工廣、辦公地點、生產(chǎn)場所、“兩堂一舍”等區(qū)域劃點、劃片包干，明確責任人，定崗、定人、定位、定工作量管理。在設(shè)立“440”值班熱線電話的基礎(chǔ)上，建立“地面巡查微信群”，物業(yè)管理中心值班人員看到群里圖文并茂的巡查問題后，第一時間安排整改，落實情況在群里“曬”出來，形成巡查、通知、落實、反饋“一體化”閉環(huán)管理。強化“區(qū)域圖·點數(shù)”管理，建立管理人員24小時巡查制度，做到了事事有人問、處處有人管。

政治引領(lǐng)環(huán)境、環(huán)境改善民生、民生連著民心、民心凝聚民力。站在新的起點上，不忘初心與使命，濱湖煤礦將持續(xù)深化“三個生態(tài)”建設(shè)，闊步邁上“科技引領(lǐng)、綠色開采、低碳發(fā)展、綜合利用、和諧共贏”的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路。