張蕾

摘 要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出全新的趨勢，市場環(huán)境也發(fā)生了顯著的變化，市場經(jīng)濟成為全新的時代特征。在此背景下，企業(yè)若想獲得長久式發(fā)展，就必須要在經(jīng)濟管理方面加強思想重視，以市場經(jīng)濟為基準(zhǔn)，就當(dāng)前經(jīng)濟管理方面存在的問題進行分析，并以此為依據(jù)，提出有效的解決對策，從而建立完善性的經(jīng)濟管理體系，為企業(yè)實現(xiàn)深入的、長久的發(fā)展，奠定良好發(fā)展基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；問題；對策

隨著國內(nèi)的經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場環(huán)境呈現(xiàn)出顯著變化，市場經(jīng)濟成為新時代重要標(biāo)志，在此條件下，企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨的競爭趨勢逐漸嚴(yán)峻。為保證自身在行業(yè)中地位更加穩(wěn)固，企業(yè)必須做經(jīng)濟管理，根據(jù)自身發(fā)展需求，就管理模式進行創(chuàng)新，從而保證內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境與市場經(jīng)濟大環(huán)境相符合，為企業(yè)做好房產(chǎn)管理，實現(xiàn)長遠發(fā)展，奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)需要以市場經(jīng)濟為基準(zhǔn)，加強經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新與調(diào)整。

一、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式內(nèi)涵分析

所謂的經(jīng)濟管理，具體指企業(yè)在經(jīng)營過程中，就內(nèi)部資源、價值因素進行統(tǒng)一管理的一種工作形式，屬于管理范疇的一部分，能夠合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部資金鏈的穩(wěn)定性，從而為企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展定位以及內(nèi)部情況，就經(jīng)濟管理模式進行明確，從而提高自身管理工作的針對性與實效性。經(jīng)濟管理這一工作理念發(fā)展較早，但是以往的管理理念比較滯后。到了市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顯著變化，對于經(jīng)濟管理也提出了全新要求。新時期的經(jīng)濟管理要與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，在思想和模式上更具有創(chuàng)新性。所以，國內(nèi)需要重點加強對經(jīng)濟管理模式的開發(fā)與創(chuàng)新，從而保證企業(yè)自身管理體系更加成熟，管理效果更加顯著。

二、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在問題分析

1.管理體制不健全

據(jù)了解，在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)在經(jīng)濟管理體制建設(shè)方面，仍然存在一定問題，導(dǎo)致管理工作效果受到明顯的局限。首先，在經(jīng)濟管理職能安排方面，缺少相關(guān)的體制建設(shè)。在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境中，通常由其他部門人員暫代經(jīng)濟管理工作。也就是說，企業(yè)缺少獨立性管理部門設(shè)定，導(dǎo)致負(fù)責(zé)經(jīng)濟管理工作的人員具有較強的臨時性以及不穩(wěn)定性，在一定程度上增加了經(jīng)管工作的風(fēng)險，同時也限制了房產(chǎn)管理工作效率的有效提高。其次，在經(jīng)管工作流程以及職能范圍方面，缺少完善性體制導(dǎo)向，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)管工作比較無序和盲目。再加上，因為受到傳統(tǒng)管理理念影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重業(yè)務(wù)、輕管理思想偏差比較嚴(yán)重。因為對經(jīng)管工作的不重視，導(dǎo)致具體管理工作執(zhí)行力度較低。也因為思想不夠端正，導(dǎo)致與經(jīng)管工作有關(guān)的團隊建設(shè)、計劃安排以及活動執(zhí)行統(tǒng)籌等工作環(huán)節(jié)，都存在著不同程度的問題和風(fēng)險，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)管工作效果與質(zhì)量。

2.經(jīng)濟管理理念滯后

據(jù)了解，目前在國內(nèi)的企業(yè)市場中，關(guān)于經(jīng)管工作，大部分企業(yè)所呈現(xiàn)的管理理念比較滯后，因為缺少正確的理念導(dǎo)向，致使經(jīng)管工作在實際執(zhí)行的過程中，面臨一定阻礙。通常情況下，受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進行公司管理決策的過程中，重點關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)開發(fā)和拓展，而對于公司軟實力建設(shè)方面比較忽略。這種思想理念與當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制，存在著明顯背離現(xiàn)象。要知道，市場經(jīng)濟體制要求企業(yè)必須從全局考慮，制定宏觀調(diào)控性的經(jīng)營體制，做好各方面的運營管理。所以說，如果在全新的市場環(huán)境下，企業(yè)仍舊延續(xù)傳統(tǒng)管理理念。那么將導(dǎo)致企業(yè)綜合實力降低，對企業(yè)的房產(chǎn)管理與長遠發(fā)展，也將造成十分不利的影響因素。所以，企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)管工作時，必須對工作理念問題加以重視。

3.人資管理不夠科學(xué)

人資管理在很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。然而，據(jù)了解當(dāng)前企業(yè)在人資管理方面，仍然存在著一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部崗位工作執(zhí)行效率以及質(zhì)量明顯下降，在很大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)水平。以往，受到計劃經(jīng)濟體制影響，企業(yè)十分看重生產(chǎn)型、技術(shù)型人才招募，但是在管理人才引進方面，卻缺乏思想重視。導(dǎo)致內(nèi)部人才儲備結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不合理，這對于企業(yè)今后深入發(fā)展十分不利。同時，當(dāng)前的人資管理領(lǐng)域，企業(yè)未能單獨設(shè)立人資管理部門，管理人員主要以行政兼職為主，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人資管理工作，在執(zhí)行方面不夠科學(xué)、有序，管理效果也更加局限。再加上，在經(jīng)濟管理具體活動中，對人員職能范圍、標(biāo)準(zhǔn)等人資內(nèi)容管理不合理，導(dǎo)致經(jīng)管工作質(zhì)量下降，不利于房產(chǎn)管理。

4.企業(yè)組織僵硬

據(jù)了解，目前在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)組織方面存在明顯的不適應(yīng)性。因為國內(nèi)該經(jīng)濟體制發(fā)展時間較短，而有很多企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置方面，靈活性特征不夠明顯。在全新的市場環(huán)境下，該類型企業(yè)組織很難適應(yīng)環(huán)境變化，經(jīng)營過程中也面臨較大的挑戰(zhàn)。甚至，有些企業(yè)在經(jīng)營過程中，過于看重經(jīng)濟效益，而對于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并未形成正確的思想認(rèn)知，致使企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸脫離經(jīng)濟市場環(huán)境，到最后被淘汰。

三、市場經(jīng)濟背景下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的對策探究

1.優(yōu)化經(jīng)濟管理理念

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)為做好經(jīng)濟管理工作，需要樹立全新的管理理念。只有形成正確的經(jīng)濟理念，才能夠更好地展開經(jīng)管工作。首先，企業(yè)需要圍繞經(jīng)濟管理，就具體法律法規(guī)，以及公司規(guī)章體制進行明確。之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要以市場經(jīng)濟體制為導(dǎo)向，深入學(xué)習(xí)國家在經(jīng)濟管理方面提出的相關(guān)政策、法規(guī)，并以此為依據(jù)，制定綜合性的企業(yè)管理體制，從而為企業(yè)的經(jīng)管工作提供正確的政策導(dǎo)向。在正確的經(jīng)濟理念支撐下，構(gòu)建完善性的管理方案，在市場環(huán)境不斷變化的環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展具體需求，就經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新與調(diào)整，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作更加有效。此外，企業(yè)在制定經(jīng)管模式時，需要將房產(chǎn)管理有關(guān)的發(fā)展機遇、挑戰(zhàn)，以及存在的風(fēng)險隱患納入到管理體制當(dāng)中，從而保證經(jīng)濟管理效果更加理想化。

2.健全經(jīng)濟管理體制

企業(yè)在組織經(jīng)濟管理工作時，需要進一步健全經(jīng)濟管理體制。首先，企業(yè)需要建立獨立性的管理體制，即根據(jù)經(jīng)濟管理工作要求，單獨成立經(jīng)管部門，就具體工作范疇以及工作職能進行明確，從而保證經(jīng)管工作效率更加顯著，也能夠保證經(jīng)濟管理工作更加穩(wěn)定。單獨成立管理部門，對經(jīng)濟管理活動進行針對性管理，進一步規(guī)范工作環(huán)境，加強經(jīng)濟管理工作監(jiān)督力度。同時，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制與內(nèi)部審計工作體制的建立。定期對內(nèi)部經(jīng)濟體制以及財務(wù)工作進行控制和審計，最大限度降低經(jīng)濟風(fēng)險，全面提高企業(yè)房產(chǎn)管理的安全性。在控制和審計活動結(jié)束之后，需要對結(jié)果進行記錄和保存，從而為接下來更好地實施經(jīng)濟管理工作，提供重要的管理依據(jù)。

3.完善組織結(jié)構(gòu)

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行明確，從而保證內(nèi)部業(yè)務(wù)順利推進。首先，企業(yè)需要對內(nèi)部組織成分進行重新調(diào)整，保證結(jié)構(gòu)成分、調(diào)度更加合理。之后，企業(yè)需要對各個部門，以及各個員工職能范圍，以及職能要求進行明確，從而保證企業(yè)內(nèi)部工作崗位分布以及職能安排更加合理、規(guī)范。同時，企業(yè)管理層在經(jīng)營和管理思想上應(yīng)該進行創(chuàng)新與優(yōu)化。以民主、人性化的管理原則，與廣大基層員工之間進行溝通，從而實現(xiàn)上下級信息傳遞的一致性。只有這樣，才能夠提高內(nèi)部員工對企業(yè)經(jīng)濟管理體制的認(rèn)同感，激發(fā)內(nèi)部員工潛在的工作動力，全面提高企業(yè)房產(chǎn)管理整體工作效率。

4.優(yōu)化人資管理

人作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要執(zhí)行者，人的素質(zhì)在很大程度上決定著管理效果。因此，企業(yè)若想保證經(jīng)濟管理工作更加高效，需要重視人資管理，在優(yōu)化內(nèi)部人員隊伍專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，進一步完善企業(yè)工作環(huán)境，提高工作質(zhì)量。首先，企業(yè)需要重視管理型人才招聘與引進，重視管理層建設(shè)，做好上層建筑。同時，企業(yè)需要重視基層員工素質(zhì)培訓(xùn)工作。即定期組織基層員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及素質(zhì)拓展活動。針對內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展需求，制定完善性的考核與評價體系。從而激發(fā)內(nèi)部員工工作動力，促進房產(chǎn)管理工作的深入落實。

四、結(jié)論

綜上，通過分析當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的問題，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理體制、經(jīng)濟理念、人資管理以及企業(yè)組織等方面，仍然具有一定問題。因此，企業(yè)在今后的經(jīng)營與管理過程中，需要對上述問題進行優(yōu)化和創(chuàng)新，構(gòu)建全新的經(jīng)濟管理體制，更新經(jīng)濟理念，完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人資管理，從而保證企業(yè)擁有良好的經(jīng)濟條件，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，讓企業(yè)在高競爭的市場環(huán)境下，優(yōu)化房產(chǎn)管理，占據(jù)穩(wěn)固的行業(yè)地位，全面提高企業(yè)的行業(yè)影響力。

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