王康健

（中國建筑第二工程局有限公司西南分公司，重慶400020）

0 引言

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)力度的增大和人們生活水平的提高，建筑工程項目數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大，建筑工程施工中的管理工作越來越復(fù)雜。在建筑工程施工中，施工技術(shù)水平直接決定了施工現(xiàn)場的進(jìn)度和質(zhì)量，項目管理是全面實現(xiàn)建筑工程總目標(biāo)的基礎(chǔ)。要想提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，就要爭取實現(xiàn)項目效益最大化，優(yōu)化施工技術(shù)，提高項目管理水平，努力實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

1 建筑工程施工技術(shù)實踐應(yīng)用

在建筑工程施工中，施工技術(shù)貫穿整個項目周期，影響工程質(zhì)量。作為施工過程中的關(guān)鍵因素，施工技術(shù)水平也隨著我國建筑復(fù)雜程度的提升而進(jìn)步，各種新的施工技術(shù)層出不窮，用以對接各種新型的建筑及結(jié)構(gòu)。在實際施工過程中，較常用的有混凝土施工技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)等。

1.1 混凝土施工技術(shù)

在建筑工程施工中，混凝土施工是最常見的施工工序，其質(zhì)量控制十分重要。在實際施工中，如何優(yōu)化混凝土施工技術(shù)、提升混凝土的澆筑質(zhì)量一直是行業(yè)關(guān)注的問題。混凝土施工管理流程如圖1所示。

1）對于現(xiàn)場拌制用的混凝土，要控制好混凝土原材料質(zhì)量，包括砂石、水泥等；在進(jìn)行拌合時，要注意投料順序，先加石子，再加水泥和砂；對于混凝土的配合比也要經(jīng)過現(xiàn)場試驗，確定最合理的配合比。為了改善混凝土的性能需摻加外加劑時，一定要掌握外加劑的用量，確?；炷临|(zhì)量。

2）混凝土拌制完成后，需隨拌隨用，現(xiàn)場停用時間不得超過2h，對于外觀較干的混凝土，不能輕易加水或用于結(jié)構(gòu)中，一定要測定其坍落度，控制混凝土的入模時間。

3）在混凝土澆筑施工中，要采取合理輔助措施，保證混凝土澆筑到位，對于梁柱核心節(jié)點的澆筑，要振搗到位，確?；炷辆鶆蚍植?。澆筑時，要合理組織，分層分段，保證施工的連續(xù)性，盡量將施工縫留在豎向位置，保證混凝土的整體性。

圖1 混凝土施工管理流程

1.2 鋼筋施工技術(shù)

在建筑工程施工中，鋼筋是主要的受拉材料，其質(zhì)量直接決定工程的質(zhì)量及穩(wěn)定性。在鋼筋工程施工中，要嚴(yán)格鋼筋采購流程，結(jié)合工程實際情況和圖紙要求選擇合適型號的國標(biāo)鋼材，并做好材料檢測，保證鋼筋性能和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在鋼筋工程施工中，要結(jié)合圖紙準(zhǔn)確預(yù)埋，并對結(jié)構(gòu)節(jié)點做好錨固彎頭，錨固的長度要符合圖集規(guī)范要求；對于主梁的鋼筋布置，上下層鋼筋要布置合理，架立筋及箍筋的布置都要按規(guī)范要求施工，保證鋼筋工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程項目管理中常見的問題

在建筑工程施工中，項目管理水平的高低決定了項目效益，對于實現(xiàn)項目效益最大化有著重要作用。建筑工程項目管理包含成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理，通過階段管理目標(biāo)的實現(xiàn)，最終達(dá)到整體項目目標(biāo)的實現(xiàn)。然而在實際的施工過程中，因管理不善或管理意識薄弱導(dǎo)致管理中存在許多問題，為建筑工程的正常施工帶來極大干擾。

2.1 施工安全管理

在建筑工程施工中，一些施工單位只關(guān)注進(jìn)度和成本，而忽視對項目安全的管理。由于安全管理意識淡薄，安全管理制度不健全，極易在施工中出現(xiàn)安全事故，不僅給現(xiàn)場施工帶來阻礙，還有損施工企業(yè)形象，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此在建筑工程施工中，一定要提高項目管理水平，加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.2 施工質(zhì)量管理

建筑工程施工技術(shù)水平是影響工程質(zhì)量的重要因素，項目質(zhì)量管理是保證施工質(zhì)量的有效措施。在實際施工過程中，部分施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，也未設(shè)立專門的質(zhì)量檢查部門和人員，甚至偷工減料、以次充好，在工程關(guān)鍵的施工位置使用劣質(zhì)材料，輕則影響房屋質(zhì)量，重則造成質(zhì)量安全事故。

2.3 施工成本管理

在建筑施工管理中有些施工單位為獲取更高的經(jīng)濟利益，經(jīng)常采用不正當(dāng)手段控制材料成本和工程造價，對工程質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)度三者的關(guān)系不能正確處理，致使三者關(guān)系失去平衡，工程造價管理問題不僅制約了工程施工進(jìn)度，而且降低了工程質(zhì)量。

2.4 施工進(jìn)度管理

在建筑工程施工中，要科學(xué)組織安排各生產(chǎn)要素，在保證人、材、機配備齊全的情況下，一定要按進(jìn)度計劃施工。在實際施工過程中，不能盲目追求成本節(jié)約，而導(dǎo)致機械、人力跟不上進(jìn)度的安排，如此不僅延長施工周期，而且不利于進(jìn)度管理工作的有效開展。

3 建筑工程項目管理實踐舉措

3.1 重視施工安全管理

科學(xué)合理的項目管理能有效提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過快易引發(fā)施工中的安全隱患，造成安全事故。但施工速度慢，又使安全管理工作的成本增加。另外，高效的項目管理工作能提高工程整體質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高意味著施工的安全性有了更高保障。也就是說，高效率的項目管理可以保證建筑施工的順利進(jìn)行。

3.2 加強施工質(zhì)量管理

加強建筑工程項目管理工作，不僅可保證施工內(nèi)容有條不紊地完成，而且可避免工程后期因搶工期等而忽視質(zhì)量問題，最終給工程留下質(zhì)量隱患。開發(fā)商為了盡早開盤、加快資金周轉(zhuǎn)而壓縮工期，降低對工程的質(zhì)量要求，給工程留下安全隱患，在后期使用中因質(zhì)量問題損害消費者利益。因此，在建筑工程施工過程中要切實做好項目管理工作，保證每個工程都能按計劃如期完成，有充足的時間進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，從而提升質(zhì)量管理效率。

3.3 合理控制施工成本

在建筑工程施工管理中，項目管理并不是一味追求單個目標(biāo)的實現(xiàn)，實際上進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全有著緊密聯(lián)系，如果要想提前完成施工任務(wù)，施工中的資源配置則需加大，無論是機械設(shè)備還是人工、材料，都會給施工成本帶來大幅上漲。因此進(jìn)度管理不僅可以科學(xué)安排施工進(jìn)度，還可以合理控制工程成本。在建筑工程施工前，根據(jù)總進(jìn)度計劃及資源配置需求進(jìn)行成本分析，找到一個平衡點，既能實現(xiàn)業(yè)主方的工期要求，又能以最少的成本完成工程內(nèi)容，然后在施工中依照進(jìn)度及資源配置計劃開展工作，避免施工中人力、物力的浪費，最終實現(xiàn)項目效益最大化。

3.4 加強進(jìn)度管理

建筑工程進(jìn)度管理是指在建筑工程開工前及施工中，編制進(jìn)度計劃，按計劃執(zhí)行，最終實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的管理過程。具體來說，首先通過結(jié)合工程實際情況和規(guī)模大小進(jìn)行總進(jìn)度計劃的編制，然后依據(jù)總進(jìn)度計劃編制各單位工程進(jìn)度計劃，在進(jìn)度計劃編制的同時，要考慮各項資源的配置合理化，保證進(jìn)度計劃具有可操作性；在具體的施工中可以按月進(jìn)行進(jìn)度計劃內(nèi)容的檢查，分析工程實際進(jìn)度是否符合進(jìn)度計劃要求，若符合，則說明工程進(jìn)度正常，進(jìn)度管理工作效率較高；如果進(jìn)度滯后，則要分析滯后原因，及時完善；如果進(jìn)度超前時，需及時分析工程的成本投入和質(zhì)量問題，是否成本支出過大或質(zhì)量管理不到位；如果在保證工程質(zhì)量的前提下超前完成進(jìn)度計劃，就要繼續(xù)保持這種狀態(tài)完成剩下的施工任務(wù)。

4 結(jié)語

面對蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)，在建筑工程施工中要努力實現(xiàn)項目效益最大化，提高施工技術(shù)，提高項目管理水平，針對傳統(tǒng)施工技術(shù)的不足，及時優(yōu)化并引入先進(jìn)的施工技術(shù)，對項目管理工作中存在的問題，要有針對性地采取措施進(jìn)行解決，提升建筑工程項目管理效率，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康、有序發(fā)展。