呂源

摘 要 現(xiàn)階段，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，很大一部分企業(yè)均朝著集團(tuán)化的方向所發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量變得越來(lái)越大。新時(shí)期下，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，既面臨著發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)。各大企業(yè)集團(tuán)隨著自身發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠取得更快的發(fā)展與進(jìn)步，各大企業(yè)集團(tuán)均紛紛采取各種各樣的措施。其中，企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)水平。然而，在實(shí)際過(guò)程中仍然存在著很多方面的突出性問(wèn)題。本文首先分析了新時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理之中存在的突出性問(wèn)題，最后提出了具體的解決對(duì)策，目的在于為提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 解決對(duì)策

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理的一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面的工作。近年來(lái)，一些企業(yè)集團(tuán)相繼產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)管理不善等方面的突出性問(wèn)題。究其根源，主要在于這些企業(yè)集團(tuán)并未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，或者并未真正地將自身的財(cái)務(wù)制度貫徹到位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，以及競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，為了確保自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)不僅應(yīng)該充分地意識(shí)到構(gòu)建財(cái)務(wù)制度的重要性，而且還應(yīng)該采取強(qiáng)有效的措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。本文在充分分析新時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理之中存在的突出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，突出了具體的問(wèn)題解決對(duì)策。

二、新時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中存在的突出性問(wèn)題分析

新時(shí)期下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中存在著很多方面的突出性問(wèn)題，使得企業(yè)集團(tuán)管理工作嚴(yán)重滯后。具體而言，包括如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)較低

新時(shí)期下，由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員對(duì)素質(zhì)水平較差，導(dǎo)致其對(duì)本集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方面的企業(yè)重視較低。新時(shí)期下，我國(guó)有很多企業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)中所扮演的重要角色完全加以忽略，仍然聚焦于生產(chǎn)以及銷售方面，急于在業(yè)績(jī)方面有一個(gè)很大的突破，那么直接造成的后果就是企業(yè)集團(tuán)管理中財(cái)務(wù)管控理念水平低下，無(wú)法在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下生存，更不可能可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)作為企業(yè)集團(tuán)管理中的一項(xiàng)十分重要的工作職能，其獨(dú)立性不存在，只能一味地按照相應(yīng)的命令開(kāi)展工作，不能很好地為企業(yè)集團(tuán)管理中的管理理念提供有效的決策信息，也不能很好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r不夠熟練

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，均追求利潤(rùn)，在追求利潤(rùn)的同時(shí)，往往忽略了管理在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的重要性。構(gòu)建一套完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于大部分企業(yè)集團(tuán)而言，也應(yīng)該創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)管理方式，而制度的構(gòu)建者決定了創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的效果，高水平的構(gòu)建者應(yīng)該由非常熟悉本單位發(fā)展現(xiàn)狀的管理人員所組成，唯有如此，才能構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度。

（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算尚需進(jìn)一步完善與健全

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容不僅要包含主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出，同樣應(yīng)該納入資本支出與現(xiàn)金流量。然而，在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，依然對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收支預(yù)算的重要意義加以強(qiáng)調(diào)。尤其是資本支出與現(xiàn)金流預(yù)算不夠完善。所以說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的隱患非常之多，很難對(duì)特定周期范圍之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)資金的充足性加以準(zhǔn)確地判定。時(shí)間一久，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生直接性的影響。

（四）財(cái)務(wù)制約以及獎(jiǎng)勵(lì)效率普遍較低

企業(yè)集團(tuán)制約制度嚴(yán)重欠缺，是內(nèi)控制度過(guò)度所導(dǎo)致的一種現(xiàn)象。其對(duì)資金投入者的權(quán)益產(chǎn)生了較大程度的侵害，行為往往會(huì)存在較大的偏差，企業(yè)集團(tuán)將會(huì)受到較大的影響。一味盲目地投資以及盲目將經(jīng)營(yíng)規(guī)模加以擴(kuò)大，均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)效率來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)一般顯得非常單調(diào)，行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施顯得十分匱乏，在獎(jiǎng)勵(lì)體系不夠完善的前提條件下，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展必要的監(jiān)管，從而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、新時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

新時(shí)期下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中存在著很多方面的突出性問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)集團(tuán)管理水平地顯著提升。具體包括如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）積極提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平低以及對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄，筆者認(rèn)為，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員給予專業(yè)方面的培訓(xùn)。企業(yè)集團(tuán)管理核心就是管理理念朝著現(xiàn)代化的方向所發(fā)展，應(yīng)該與時(shí)代發(fā)展潮流相同步。對(duì)此，應(yīng)該在財(cái)務(wù)人員當(dāng)中灌輸現(xiàn)代化的管理思維與管理理念，使其能夠跟得上時(shí)代的發(fā)展步伐，這樣才能夠在很大程度上促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平地顯著提升。所以說(shuō)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，首先應(yīng)該培養(yǎng)其管理意識(shí)，只有他們形成了管理理念與意識(shí)，才能夠從根本上提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。此外，還應(yīng)該選擇一定的時(shí)間，在一定的場(chǎng)地，組織財(cái)務(wù)人員參與相關(guān)專業(yè)化的培訓(xùn)，以豐富其理論知識(shí)，提高其財(cái)務(wù)實(shí)踐水平，讓更大數(shù)量的財(cái)務(wù)人員能夠掌握更多的全新的專業(yè)技能。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)知識(shí)方面的交流，同行之間應(yīng)該互相借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)研討，從而通過(guò)培訓(xùn)過(guò)程提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，并使得財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)更加熟知和掌握。在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該明確配置財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，嚴(yán)格審驗(yàn)其工作，在相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的前提下開(kāi)展財(cái)務(wù)相關(guān)工作，從而，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建者應(yīng)該對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀加以熟悉

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，均追求利潤(rùn)，在追求利潤(rùn)的同時(shí)，往往忽略了管理在企業(yè)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的重要性。構(gòu)建一套完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于大部分企業(yè)集團(tuán)而言，也應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，而制度的構(gòu)建者決定了創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的效果，高水平的構(gòu)建者應(yīng)該由非常熟悉本單位發(fā)展現(xiàn)狀的管理人員所組成，唯有如此，才能構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。

（三）強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是約束企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)開(kāi)支的一個(gè)非常重要的準(zhǔn)則，在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，如果需要對(duì)預(yù)算加以調(diào)整，務(wù)必要根據(jù)相關(guān)流程對(duì)相關(guān)審核程序進(jìn)行申報(bào)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作的情況，切實(shí)確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度以及有效性等。此外，設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平地提高，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)施。

（四）不斷將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式理念加以創(chuàng)新

若要開(kāi)展好財(cái)務(wù)管理工作，那么就應(yīng)該不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，這是由于創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念，是有效完善現(xiàn)代管理環(huán)境條件下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)問(wèn)題的主要措施。具體而言，包括如下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式有一個(gè)正確的認(rèn)知以及理解，深入探討相關(guān)理念以及基本內(nèi)涵等，通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管理者間進(jìn)行有效的溝通以及交流，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)生存與發(fā)展過(guò)程中的重要作用加以明確，而且還應(yīng)該將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式加以改變，而且還應(yīng)該注意與企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，樹(shù)立相對(duì)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。第二，應(yīng)該制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，按照對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的深入分析，積極提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在著很多方面的突出性問(wèn)題，諸如：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)較低、財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r不夠熟練、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算尚需進(jìn)一步完善與健全、財(cái)務(wù)制約以及獎(jiǎng)勵(lì)效率普遍較低等方面的突出性問(wèn)題，嚴(yán)重制約了新時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平地顯著提升。對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施對(duì)上述各個(gè)方面的問(wèn)題加以解決，以提高新時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的水平，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好發(fā)展。

（作者單位為大連海昌集團(tuán)有限公司）

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