嚴(yán)學(xué)鋒

2019年1月召開的中央企業(yè)地方國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議提出，按照黨中央提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，努力在“選育用管”上下功夫，加快培育高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

黨的十八大以來，不少國企領(lǐng)導(dǎo)者落馬，其中央企董事長、總經(jīng)理數(shù)十人，如中國電信原董事長常小兵、中國一汽原董事長徐建一、華潤集團(tuán)原董事長宋林、武鋼集團(tuán)原董事長鄧崎琳、中國華融原董事長賴小民、中石油原總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)、中石化原總經(jīng)理王天普，新近的是中國恒天董事長張杰、中國煤炭科工集團(tuán)原董事長王金華。

無論是誰，搞腐敗就得付出代價(jià)，這個(gè)沒有問題。如果仔細(xì)分析落馬的中央和地方國企的領(lǐng)導(dǎo)者，性質(zhì)還有所不同。有些的確是擅權(quán)妄為，甘于被“圍獵”，性質(zhì)非常惡劣，嚴(yán)重污染了企業(yè)的政治生態(tài)。有些不乏能力、成績(jī)不小，貪腐金額兩三百萬元，僅相當(dāng)于數(shù)年年薪，因?yàn)檫@點(diǎn)“小錢”而毀了自己，讓人惋惜，令人感慨。

那么，該如何拯救那些在危險(xiǎn)邊緣的國企領(lǐng)導(dǎo)？

貪腐“補(bǔ)償”利和名

長期以來，國企領(lǐng)導(dǎo)落馬與“錯(cuò)位”有很大關(guān)系。

早先，國企政企不分，領(lǐng)導(dǎo)者有行政級(jí)別，他們自然定位為干部，這準(zhǔn)確、清晰。改革開放后推行國企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是方向。1999年《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》提出，對(duì)企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不再確定行政級(jí)別。2000年，原國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范（試行）》，規(guī)定企業(yè)不再套用黨政機(jī)關(guān)的行政級(jí)別，也不再比照黨政機(jī)關(guān)干部的行政級(jí)別確定企業(yè)經(jīng)營管理者的待遇，實(shí)行適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)經(jīng)營管理者管理辦法。這些重要規(guī)定并沒有很好地落實(shí)。按制度，國企領(lǐng)導(dǎo)是政企分開下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；但實(shí)踐中，國企領(lǐng)導(dǎo)普遍的定位是“亦官亦商”，極少數(shù)國企領(lǐng)導(dǎo)成為職業(yè)經(jīng)理人。這種亦官亦商的錯(cuò)位，主客觀原因皆有，包括制度缺乏力度。

隨著中國社會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國企領(lǐng)導(dǎo)群體在名、利上心態(tài)日益失衡。

按時(shí)任國務(wù)院國資委副主任邵寧2011年的說法，對(duì)于央企高管薪酬的管理是半市場(chǎng)化的辦法，明顯比社會(huì)上同類崗位要低得多。2011年，央企負(fù)責(zé)人平均薪酬為72萬元。2015年，國企“限薪令”出臺(tái)。2017年的A股上市公司，央企、地方國企高管薪酬中位數(shù)分別為60萬元、50萬元。

在很多國企領(lǐng)導(dǎo)看來，自己拿的薪酬過低，太不合理。與跨國公司、民企相比，薪酬的巨大落差讓一些人心理嚴(yán)重失衡。消費(fèi)社會(huì)、富人劇增、享樂主義奢靡之風(fēng)，助長了這種心理失衡。

另一方面，長期缺乏對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)的正名。“企業(yè)家”意味著很高的企業(yè)經(jīng)管能力、成就、社會(huì)聲望，是很多企業(yè)管理者追求的榮譽(yù)。很多人認(rèn)為，國企沒有真正的企業(yè)家。原中石化董事長傅成玉2016年表示，按現(xiàn)有的體制機(jī)制，國企培養(yǎng)不出企業(yè)家，它培養(yǎng)出來的是官員。

能力、成績(jī)較大，一些國企領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這和自己得到的利、名很不匹配，于是心理很失衡，這就站在了滑向貪腐的危險(xiǎn)邊緣。

國企領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人

2015年，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出，建立國企領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度，“推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道”。對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)分類分層管理，無疑有利于從制度層面精準(zhǔn)定位國企領(lǐng)導(dǎo)。

2016年，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔（“二十字”標(biāo)準(zhǔn)）。

2017年，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》提出“國有企業(yè)家”概念，這引發(fā)國企領(lǐng)導(dǎo)的廣泛共鳴。2018年9月，《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》印發(fā)；10月，全國國有企業(yè)改革座談會(huì)提出，推動(dòng)國有企業(yè)家隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。隨著國企改革的深化，國企領(lǐng)導(dǎo)分類分層管理制度會(huì)日益健全，這是拯救國企領(lǐng)導(dǎo)的重要外因。權(quán)責(zé)利匹配、清晰，國企領(lǐng)導(dǎo)群體心理失衡的空間自然小了。

可見，如今國企管理者的定位已清晰。一類是國企領(lǐng)導(dǎo)，俗稱干部、“體制內(nèi)”身份（黨中央、國務(wù)院和地方黨委、政府及其部門、機(jī)構(gòu)任命的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員）；另一類是職業(yè)經(jīng)理人，是高管但非國企領(lǐng)導(dǎo)。隨著國企改革的深入，中間狀態(tài)的人會(huì)日益減少。

以往這兩類人的利、名沒有從制度上嚴(yán)格差異化、合理化管理，比如，一些“副部級(jí)”的央企領(lǐng)導(dǎo)可能享有很市場(chǎng)化的股權(quán)激勵(lì)（時(shí)任中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉，作為董事長持有港股中國海洋石油4億港元的期權(quán)，離任時(shí)他捐了），這自然會(huì)讓另外一些人眼紅?，F(xiàn)在，則從制度上規(guī)定清楚了?！吨泄仓醒搿鴦?wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》指出：“對(duì)黨中央、國務(wù)院和地方黨委、政府及其部門任命的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，合理確定基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入。對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，可以采取多種方式探索完善中長期激勵(lì)機(jī)制?！?/p>

國企領(lǐng)導(dǎo)的使命是“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，其“利”是受到組織/國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)合理確定的薪酬，“名”是國企領(lǐng)導(dǎo)，可以成為優(yōu)秀的國有企業(yè)家。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其“利”是市場(chǎng)化的薪酬、股權(quán)激勵(lì)、員工持股，“名”是職業(yè)經(jīng)理人，可以成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

國家領(lǐng)導(dǎo)被寄予厚望

在實(shí)行社會(huì)主義制度的中國，國企地位重要?！吨泄仓醒搿鴦?wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》稱，國企“是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)”。

同時(shí)，國企領(lǐng)導(dǎo)被寄予厚望：是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源。這意味著，姜子牙式的國企領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值重大，而且前途遠(yuǎn)大，包括成為優(yōu)秀的國有企業(yè)家、轉(zhuǎn)為高級(jí)官員（如張慶偉2012年1月從中國商飛董事長轉(zhuǎn)任河北省代省長）等，且薪酬高出“同級(jí)別”的官員數(shù)倍。

當(dāng)然，人各有志。國企領(lǐng)導(dǎo)可以選擇轉(zhuǎn)換身份為職業(yè)經(jīng)理人。相較以往，這種選擇如今機(jī)會(huì)多，主動(dòng)權(quán)部分掌握在當(dāng)事人自己手中。

外因通過內(nèi)因起作用；君子求諸己，小人求諸人。你選擇，你承擔(dān)。在制度日益清晰、公平的情況下，如果依然心理失衡而貪腐，那更多不是悲劇，而是活該。另一方面，隨著全面依法治國、強(qiáng)力反腐、完善國資監(jiān)管及國企治理的推行，貪腐的代價(jià)會(huì)越來越大。往者不可諫，來者猶可追。想做“國企領(lǐng)導(dǎo)”，就必須遠(yuǎn)離賴小民、張杰們！

（摘自七一客戶端/《南風(fēng)窗》）