周宏芳

單位工會組織是職工的“娘家”，是職工的“代言人”，工會組織作為單位職工群眾的橋梁和紐帶，處在協(xié)調(diào)社會勞動關(guān)系和促進改革發(fā)展穩(wěn)定的特殊位置。

一、充分發(fā)揮工會職能，營造和諧民主管理氛圍

維護職工合法權(quán)益就是工會最根本的職責。工會組織無論在任何時期，任何單位，都要牢固樹立職工利益無小事之觀念，時刻把維護職工合法權(quán)益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。

維護單位利益。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在單位與職工之間架起一座連心橋，我們通過“走基層 訪萬家”活動、公司協(xié)同、微信、職工大課堂等方式，使單位的決策、領(lǐng)導的意圖及時向職工宣教與落實，使職工隨時了解單位的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集職工意見及建議反饋至單位決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。為了真實聽取職工心聲，惠康公司在各單位安裝意見箱15個，開辟了職工群眾參與民主管理的新途徑。從而調(diào)動職工參政、議政的積極性，使每位職工都善于思考，敢于進言。

二、建立健全民主管理機制，是實行民主管理的制度保障

要切實實行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機制。一是實行職工代表大會制度，使單位的方針、政策、發(fā)展目標，能充分代表廣大職工的意愿，并通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；惠康公司工會按照程序和要求，每年年初公司工會都要召開職工、會員代表大會。會上，代表們認真審議了各類工作報告和勞動保護等事項；會后，公司領(lǐng)導班子對職工關(guān)心的熱點、難點以及關(guān)系到職工切身利益的事項，認真地進行了研究，制定了改進措施。二是定期簽訂《集體合同》《女職工專項合同》，工會組織要代表職工方，認真履行集體合同中的每項權(quán)利和義務，當單位與職工利益發(fā)生沖突時，要維護職工合法權(quán)益；三是實施民主評議制度，領(lǐng)導干部要接受職代會對其德、能、勤、績等方面進行全面評議，既要評議領(lǐng)導班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導成員個人表現(xiàn)；四是健全政務公開制度，單位重大決策、單位生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要問題、職工切身利益問題等，都必須公開，使廣大職工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。

我公司一是在二樓櫥窗開設(shè)了公司年度任務目標和政務公開，二是定期組織職工代表巡視檢查，了解職工思想動態(tài)，正確實施民主監(jiān)督和管理。對職代會征集的提案，公司多次開會研究，制定具體措施，明確到責任單位和責任人，對暫時不能解決的利用政工例會向職工解釋清楚。三是開展了“走進惠康”開放日活動，邀請洛陽石化20多名職工代表對社區(qū)后勤工作進行巡視，進一步暢通了民主管理渠道。四是對涉及公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利等方面的重大問題提交團組長代表會審議，共審議通過了《洛陽石化惠康物業(yè)管理公司全日制聘用工薪酬改革實施方案》《惠康公司計劃生育管理規(guī)定》等4項規(guī)章制度。

三、開展送溫暖活動，推進干群關(guān)系和諧

工會是黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，抓好送溫暖工程，就是把黨組織的關(guān)懷及時送到職工的心坎里，滿足職工精神上的需要，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進干群之間的關(guān)系和諧。

惠康公司工會每年通過重大節(jié)日、特殊天氣、現(xiàn)場搶修、困難幫扶等方式慰問職工。去年，落實“走基層、訪萬家”活動，走訪職工356人。開展了看望生病職工及其家屬、互助基金資助、遺囑補助、醫(yī)療救助退休集體工和協(xié)解再就業(yè)人員發(fā)放班車卡、醫(yī)療卡和防暑降溫卡等一系列活動。2015—2018年，三年為10名生活困難和身患大病的職工及其家屬申請辦理洛陽市慈善捐助，共計2萬余元。

四、積極開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍

學心理告訴我們：提高單位的工作效率，除了依賴個體認知、動機、態(tài)度、能力、個體因素、領(lǐng)導、團體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件?；菘倒竟e極關(guān)注職工職業(yè)健康安全，近幾年來，累計發(fā)放職工勞動保護用品33307份，防護用品4145件，組織職工參加職業(yè)健康體檢2262人次；關(guān)心女職工特殊權(quán)益，開展女職工健康專項普查788人次，發(fā)放女職工衛(wèi)生費178200元，保證了職工的健康生產(chǎn)生活。為了創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，我公司推行EAP心理援助工作，共組織1002名職工參加了網(wǎng)上心理自檢，258名職工參加了團隊成長沙龍、團體沙盤體驗等活動，開展了2期專題心理講堂。

與此同時，惠康公司工會開展了豐富多彩的文化體育活動，為營造和諧的單位人際關(guān)系，促進職工的身心健康，達到身心發(fā)展和諧做出了貢獻。一是每年開展“慶金秋”職工文體活動、健步走、籃球、游泳、廣場舞等各類賽事和活動共30多項。二是參加分公司職工運動會，分版塊組織開展豐富多樣的女職工文體活動，普及和推廣各項健康知識，做好職工健康體檢和女職工專項體檢工作，完善職工個人健康檔案。在全公司范圍內(nèi)選拔10名精兵強將參加了“全國有約”萬人健步走大賽。三是自2016年起，組織開展了春秋游和“過生日、送祝?！被顒?，四是每年為有子女參加高考、中招的職工編發(fā)祝福短信。

作為工會組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導者、先行者，以民主管理為強局之本，以民主管理為維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。如此，得人心者，治企強者；單位發(fā)展，人心所向；社會進步、勢不可擋。實踐證明，工會在工作中只要始終堅持以人為本，全面履行工會的基本職責，以職工的實際需要出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實事，就一定會在構(gòu)建和諧單位中有所作為。

（作者單位為洛陽石化惠康物業(yè)管理公司）