文 | 李相如

老娘舅的門店設(shè)計(jì)最近進(jìn)行了大幅調(diào)整，一時(shí)間，營銷界對(duì)此的評(píng)價(jià)褒貶不一。老娘舅的重新設(shè)計(jì)，究竟效用如何呢？

近日，上海某知名全案設(shè)計(jì)公司與老娘舅餐飲公司展開了項(xiàng)目合作，在提出“米飯要講究，就吃老娘舅”的訴求后，對(duì)老娘舅的門店設(shè)計(jì)進(jìn)行了大幅調(diào)整。一時(shí)間，營銷界對(duì)此的評(píng)價(jià)褒貶不一。以歐陽黎明為代表的設(shè)計(jì)人對(duì)此嗤之以鼻，認(rèn)為老娘舅的新設(shè)計(jì)缺乏美感，就是簡單的單一色，加上把品牌名中的一個(gè)字往死里放大；也有持贊同意見的專家，認(rèn)為米飯要講究是快餐行業(yè)的痛點(diǎn)，而新的設(shè)計(jì)是個(gè)不錯(cuò)的超級(jí)符號(hào)。老娘舅的重新設(shè)計(jì)，究竟效用如何呢？

品牌識(shí)別率不是設(shè)計(jì)的唯一尺度

老娘舅新的門頭設(shè)計(jì)非常簡單，著重解決的是品牌識(shí)別率的問題。希望做到能在餐飲一條街上，從紛雜的餐飲品牌中跳出來，搶先抓住消費(fèi)的眼球，從而增加消費(fèi)概率、增加銷量。而越是簡單的品牌信息，越是固定的單一色彩使用，就越有這種“出奇制勝”的效果。

從品牌識(shí)別率的角度看：區(qū)別于餐飲行業(yè)慣用的紅色、橙色，選擇使用率最低的黑色，確實(shí)做到了色彩層面的突出；對(duì)傳播元素進(jìn)行簡化，將品牌名中的“舅”字放大，也確實(shí)增加了品牌的可識(shí)別度。用該設(shè)計(jì)公司的話來說：“招牌就是要醒目、大，字體就是要粗大。Low不Low不重要，刺激信號(hào)越強(qiáng)，行為反射越大?！?/p>

在這個(gè)基礎(chǔ)上，為了加強(qiáng)對(duì)“一碗米飯”的聯(lián)想，該設(shè)計(jì)公司在Logo制作中，特意勾畫出碗的形象。老娘舅的門店設(shè)計(jì)由此誕生。

但從設(shè)計(jì)美感的角度看：老娘舅的設(shè)計(jì)，制造了太多的違和感。一大片的黑色，配上黃色的Logo、白色的文字，讓消費(fèi)者總感覺好像哪里不對(duì)。在信息爆炸的環(huán)境中，營銷確實(shí)越來越注重識(shí)別率，但把控不好風(fēng)格，這是設(shè)計(jì)公司的大忌。

前男豆腐店

在日本暢銷的前男豆腐店，同樣使用了單一黑色、放大品牌名的設(shè)計(jì)技巧，但在對(duì)風(fēng)格美感的把控中，甩出老娘舅好幾條街。品牌識(shí)別率，是設(shè)計(jì)中非常重要的要素，但并不是全部！就像水墨畫，不是所有人都能用黑色勾勒出神韻的。

戰(zhàn)略不對(duì)，設(shè)計(jì)白費(fèi)

非常有意思的是，該設(shè)計(jì)公司還服務(wù)了莆田PUTIEN。該公司認(rèn)為，給莆田餐廳設(shè)計(jì)的藍(lán)色“水波紋”符號(hào)，不僅能吸引消費(fèi)者關(guān)注，還能成為“好食材”的符號(hào)與象征。

與上述腦洞恰恰相反的是，消費(fèi)選擇莆田PUTIEN，首先是因?yàn)椤懊灼淞忠恍恰钡膹?qiáng)大背書；其次，莆田PUTIEN是商業(yè)綜合體中粵菜餐廳的代表。有沒有藍(lán)色水波紋不重要，換成藍(lán)色的海藻、蛤蜊等符號(hào)，也能達(dá)到同樣的效果。

沒有米其林一星餐廳的光環(huán)，也不是粵菜餐廳的代表品牌，錦上添花的藍(lán)色水波紋，注定不能“雪中送炭”。就如同廚邦醬油，不是占據(jù)了“鮮”的特性，格子布的視覺吸引效果將大打折扣。在訴求“廚邦醬油美味鮮，曬足180天”后，將格子布換成金蘭醬油的包裝，也是可以的。

老娘舅最新設(shè)計(jì)

老娘舅發(fā)展歷程

老娘舅的戰(zhàn)略迷失

經(jīng)過19年的耕耘，老娘舅在全國已擁有超過260家直營門店，門店已覆蓋上海、杭州、蘇州等長三角地區(qū)的主要城市，有望成為華東地區(qū)的中式快餐第一品牌。

然而，當(dāng)各個(gè)地區(qū)的中式快餐品牌出現(xiàn)后，老娘舅一直疲于應(yīng)付。在全國的機(jī)場、高鐵站和車站商圈，真功夫毫無疑問占據(jù)主導(dǎo)地位；往西走，鄉(xiāng)村基成為川渝地區(qū)的一霸，并推出大米先生品牌，開始東征；看中部，老鄉(xiāng)雞已跨出安徽省，開始向全國擴(kuò)張；在南邊，72街牢牢把握著廣東省……尤其是老鄉(xiāng)雞，它對(duì)南京、蕪湖等城市的入侵，一直讓老娘舅處于戰(zhàn)略被動(dòng)的地位。用一句話來形容：老娘舅的西部防線開始崩潰了。

老娘舅的早期訴求為何失效

“高端快餐”“去骨燒魚飯，低熱量、無公害、營養(yǎng)健康”“長三角快餐第一品牌”……老娘舅嘗試過很多的訴求，就差把策劃部的人一年一換了。那么為什么這些訴求都失效了呢？

高端快餐——吃一頓老鄉(xiāng)雞也將近30塊錢，誰比誰高端？

去骨燒魚飯、低熱量——快餐首先是要好吃，低熱量打給健身人群看嗎？

長三角快餐第一品牌——老鄉(xiāng)雞說它是“全國中式快餐領(lǐng)導(dǎo)品牌”，全國的，更好的！

以上這些訴求，猛一看還感覺不錯(cuò)，可一旦結(jié)合競爭環(huán)境看，就會(huì)節(jié)節(jié)敗退。也正是基于這個(gè)原因，老娘舅一直在求新求變。

品牌店的米飯都講究

“米飯要講究，就吃老娘舅”，這句話脫胎于老娘舅楊總的口頭禪。唯一的改動(dòng)，就是將“吃飯要講究”，改為“米飯要講究”。畢竟吃飯的概念太寬泛了，吃飯還可以講究禮儀、講究盛放的容器呢。但米飯不好吃，已不再是餐飲行業(yè)的痛點(diǎn)。

數(shù)年前，很多餐飲店的米飯確實(shí)讓人難以下咽。為了節(jié)約成本，很多餐飲店購買的大米品質(zhì)都不高。品質(zhì)不高也就算了，為了追求翻臺(tái)率，米飯往往還是夾生的就上桌了。又或者用大電飯煲煮，下面的熟透了，上面的還半生不熟。在當(dāng)時(shí)，吃一頓好飯確實(shí)有點(diǎn)奢侈，少不了開水泡軟的尷尬。

然而隨著競爭的加劇，餐飲品牌店早已開始注重客戶體驗(yàn)了。米飯從免費(fèi)到每客一元，品質(zhì)也有了巨大提升。大米先生使用泰國茉莉香米，老鄉(xiāng)雞精選黑土地的東北大米，真功夫升級(jí)為五常大米……原來的大電飯煲，也換成了受熱均勻的小蒸格，或者換成定制的IH電飯煲。米飯不好吃的問題，在品牌餐飲店得到了根治。就像所有的手機(jī)品牌都在做快充后，OPPO的半小時(shí)快充技術(shù)就不再具備競爭優(yōu)勢。

大咖解讀20本暢銷書

老娘舅該如何突圍

直接訴求口味更好、服務(wù)更好，消費(fèi)者的驗(yàn)證成本極高。但是，順應(yīng)中式快餐的品類分化規(guī)律，把握住白肉替代紅肉的健康趨勢，提供差異化的選擇，將大幅提升成功率！

老鄉(xiāng)雞早期為什么要聚焦雞肉米飯快餐？當(dāng)以真功夫?yàn)榇淼闹惺娇觳推放浦饕巢氖秦i肉時(shí)，雞肉米飯就是一個(gè)非常有價(jià)值的差異化選擇。相對(duì)于豬肉來說，雞肉有著“更滋養(yǎng)”的認(rèn)知；同時(shí)，相較于豬肉而言，雞肉的蛋白質(zhì)含量更高、脂肪含量更低。雞肉米飯快餐的品類價(jià)值，是支撐其走出安徽，能和其他區(qū)域快餐品牌競爭的根本原因。

在真功夫占據(jù)了豬肉、老鄉(xiāng)雞占據(jù)了雞肉、吉野家占據(jù)了牛肉的競爭環(huán)境下，老娘舅有占據(jù)某個(gè)食材的機(jī)會(huì)嗎？有，搶先聚焦魚肉米飯快餐！根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)顯示，從2013年到2016年，白肉（主要指禽類和魚類）的消費(fèi)量是在逐年遞增的，其中，人均水產(chǎn)品的消費(fèi)量從10.4千克增加到11.4千克，而豬肉的消費(fèi)比重下降到了9.88%。這些數(shù)據(jù)意味著什么呢？暫時(shí)拋開健康理念不談，即便不做任何營銷動(dòng)作，搭上魚肉的順風(fēng)車，銷量自然就會(huì)增長！

而在白肉中，魚肉的價(jià)值比雞肉更高。在禽類中，雞肉的脂肪含量最高，高于鵝肉、鴨肉。雞肉的平均脂肪含量達(dá)到6%左右，而魚肉的平均脂肪含量僅為1.5%。同時(shí)，魚肉的肌纖維比較短，蛋白質(zhì)組織結(jié)構(gòu)松散，水分含量比較多，因此肉質(zhì)比較鮮嫩，和禽畜肉類相比吃起來更覺軟嫩，也更容易消化吸收。最后，魚肉所含的脂肪酸多為不飽和脂肪酸。軟嫩、易吸收、高蛋白、低脂肪、含不飽和脂肪酸等特點(diǎn)，不僅讓魚肉成為諸多運(yùn)動(dòng)員的最愛，也讓魚肉超越雞肉和豬肉，成為更為健康的食材。魚肉因其特有的品類價(jià)值，成為餐飲行業(yè)一塊寶貴的處女地，誰搶先占據(jù)，誰就獲得了發(fā)展先機(jī)。

相對(duì)于內(nèi)地的餐飲品牌而言，位于長三角地區(qū)的老娘舅，本身就更具有做好魚肉的認(rèn)知；而在其原有的食材中，也有青沙魚的采購加工技術(shù)。對(duì)于老娘舅來說，聚焦魚肉米飯快餐的難度較小，企業(yè)資源完全能匹配上。在解決“做什么”這一戰(zhàn)略方向的大問題后，剩下的無非是菜品開發(fā)等運(yùn)營配稱環(huán)節(jié)的小問題。

老娘舅是不是又白交了學(xué)費(fèi)呢？絕不是！人類歷史上的進(jìn)步，都是螺旋式上升的進(jìn)步，看起來好像又回到原地，但高度已經(jīng)不同了。在設(shè)計(jì)層面，老娘舅意識(shí)到品牌識(shí)別率的重要性，就是一次重大的進(jìn)步?，F(xiàn)在還有非常多的品牌，淹沒在街道上，淹沒在貨架上，等待著消費(fèi)者的隨機(jī)選擇。從戰(zhàn)略層面講，也沒有任何戰(zhàn)略可以做到一步到位，而是需要根據(jù)競爭環(huán)境不斷調(diào)整、不斷校正。當(dāng)大部分的餐飲品牌還沉浸在有盈利就好，沉浸在“小富即安”的心態(tài)中時(shí)，敢于創(chuàng)新的老娘舅就已經(jīng)成功一半了。