鐘欣
【摘 要】改革開放以來我國的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速,但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展一些問題也就相繼的暴露出來,由于經(jīng)濟的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭加劇,企業(yè)的利潤效益降低,因此需要降低企業(yè)生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)的利潤,成本控制是當前企業(yè)財務(wù)管理當中的重要工作,對于企業(yè)的正常運行具有十分重要的作用,因此做好對于生產(chǎn)成本的控制工作,及時進行解決成本控制當中的問題,有利于企業(yè)的發(fā)展。本文通過闡述企業(yè)成本控制存在的問題并給出相應(yīng)的解決對策,旨在提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);成本控制;經(jīng)濟發(fā)展
在經(jīng)濟的高速發(fā)展下,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本的競爭,企業(yè)只有做好了生產(chǎn)成本的控制才能提高企業(yè)的競爭力,最終在市場中不被淘汰,因此需要企業(yè)做好成本控制工作,企業(yè)的發(fā)展離不開成本的控制,對于企業(yè)而言,最為重要的問題就是實現(xiàn)自身的發(fā)展與壯大,要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與壯大,就必須要做好企業(yè)成本控制工作,下面就從經(jīng)濟發(fā)展的角度對企業(yè)成本控制工作進行深入的分析。
一、在經(jīng)濟發(fā)展角度下企業(yè)成本控制工作中存在的問題
1.1企業(yè)控制工作的決策性能差
企業(yè)的發(fā)展需要多方面的優(yōu)化才能確保企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Γ杀究刂苿t是企業(yè)的發(fā)展核心,當前的企業(yè)決策通常是由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進行決策,企業(yè)的成本控制決策如果出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失,甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的生存。所以在新的經(jīng)濟的背景下,必須加強對于企業(yè)成本控制決策的決斷,但是由于多大面的因素影響。企業(yè)在進行成本控制決策當中仍然存在不少問題,最終影響企業(yè)的成本控制。
1.2企業(yè)財務(wù)控制能力相對較差
對于企業(yè)的發(fā)展來說,利潤的來源就是控制成本,所以企業(yè)要想更好的發(fā)展需要做好成本控制工作,其次在當前的經(jīng)濟背景下各個行業(yè)競爭加劇,更要求企業(yè)做好企業(yè)的成本控制,但是長期以來企業(yè)的財務(wù)部門對于成本控制工作并不是很重視,沒有專門的有效對策和措施,例如企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中會有部分情況需要現(xiàn)金的支付,但是部分企業(yè)忽視了這種問題,導(dǎo)致內(nèi)部資金鏈斷裂,這不僅會提高企業(yè)的生產(chǎn)成本,甚至?xí)斐呻y以想象的經(jīng)濟損失。因此加大企業(yè)財務(wù)的管理和控制能力,最終降低企業(yè)的成本。
1.3企業(yè)控制工作創(chuàng)新性不足
時代在不斷的進步和發(fā)展,企業(yè)在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下需要做好創(chuàng)新工作,企業(yè)成本控制工作創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展和生存有著直接的聯(lián)系。通過長期的研究,部分企業(yè)還是沒有重視到企業(yè)成本控制創(chuàng)新的重要性,導(dǎo)致一些控制人員思想上的大意,不思進取采用傳統(tǒng)的控制手段,很難滿足當前的經(jīng)濟發(fā)展要求。
1.4監(jiān)督制度不完善
目前企業(yè)內(nèi)部對于成本控制制度還是采用較為傳統(tǒng)的制度,隨著經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)成本控制影響因素變得更加的復(fù)雜,由于監(jiān)督制度存在漏洞,導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理無法進行,嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益,通常目前的對企業(yè)成本控制制度是進行分層管理,一方面是對于采購憑證,其次是對于貨物和費用進行核對,這樣監(jiān)督存在漏洞,極易產(chǎn)生成本造假的現(xiàn)狀出現(xiàn),影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.5成本控制方式過于落后
目前的成本控制多數(shù)是人工進行核對,這樣的核對方式和效率已經(jīng)滿足不了經(jīng)濟發(fā)展的需求,目前企業(yè)的日常流水多樣化,在進行成本的審核過程中財務(wù)人員的工作量加大,在進行成本控制當中會產(chǎn)生一定的漏洞,導(dǎo)致成本控制不到位,進而影響企業(yè)的成本和效益,因此需要轉(zhuǎn)變控制方式,采用新技術(shù)進行科學(xué)的管理控制。
二、在經(jīng)濟發(fā)展角度下加強企業(yè)成本控制的措施
2.1嚴格采購制度,規(guī)范采購工作
當前的企業(yè)在進行成本控制工作當中都建立相應(yīng)的采購制度,一方面是對于采購做出來明確的要求,另一方面也可以極大的便利了成本控制管理,這些制度對于企業(yè)的日常采購工作有了一定的限制,將訂貨價格與訂貨數(shù)量相結(jié)合、地區(qū)價格和行業(yè)價格相結(jié)合、物資質(zhì)量與訂貨價格相結(jié)合、訂貨價格與結(jié)算方式相結(jié)合,在企業(yè)內(nèi)部進行層層的審簽,以便規(guī)范采購制度,降低物資的采購價格,提高物資采購效率。例如,在采購某項物資時,需要由企業(yè)管理人員先下達指令,采購部門在接收到采購信息后,需要及時的組織會議,確定采購標準,再由不同的人員負責質(zhì)量把關(guān)、價格調(diào)控等工作,在整個流程中實施責任制制度,這樣即可有效降低該項物資的采購成本。
2.2控制自購,防止采購漏洞的出現(xiàn)
雖然企業(yè)的成本有專門人員進行負責,但是企業(yè)采購方式仍然是以自購為主,在這種的采購原材料的方式當中采購單價過高,采購渠道也是多種多樣,使得采購原材料的質(zhì)量得不到保障。一些采購人員甚至制造假的采購發(fā)票,進一步的提高企業(yè)的成本,因此做好企業(yè)成本控制需要做好嚴格的采購審查,核對采購清單及各類發(fā)票的準確性,及時的對采購人員進行審核,確保采購環(huán)節(jié)沒有資金的貪腐,進而降低企業(yè)的成本。
2.3科技為先、創(chuàng)新發(fā)展
隨著科技的發(fā)展,我國的信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用也十分迅速,目前各類控制成本的軟件已經(jīng)開始應(yīng)用到企業(yè)成本控制當中,這種新技術(shù)的出現(xiàn)可以使得企業(yè)的采購可以從網(wǎng)絡(luò)上進行,其次企業(yè)的各項原材料采購工作可以進行網(wǎng)絡(luò)價格的對比分析,極大的縮減了原材料的采購成本,其次價格的透明也方便了對于成本控制的管理工作,新技術(shù)的出現(xiàn)極大的便利了企業(yè)財務(wù)對于成本控制的管理,所以及時的可以防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4加強對企業(yè)成本控制工作的監(jiān)督
企業(yè)的成本控制仍然需要從源頭進行控制,目前的成本控制依靠監(jiān)督進行降低成本,但是由于多種原因造成監(jiān)督工作不到位,在經(jīng)濟發(fā)展背景下可以通過加強使用新技術(shù),可以極大的提高企業(yè)的成本控制,同時可以更快的進行成本的匯總及預(yù)覽,加強對于成本控制的監(jiān)督可以有效的避免在進行成本前期的運行,這種監(jiān)督關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以企業(yè)管理人員需要加大對于制度的完善,從而使得企業(yè)監(jiān)督更加的嚴格,最終促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2.5加強內(nèi)部控制工作的管理工作
要實現(xiàn)發(fā)展,企業(yè)就需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來建立成本控制制度,與相關(guān)的任務(wù)進行配合,對這些資金進行科學(xué)的控制,在控制,‘基礎(chǔ)上進行合理的利用。同時,還要制定好相關(guān)的成本控制制度,對企業(yè))經(jīng))經(jīng)營的各項T.作進行科學(xué)合理的監(jiān)督與管控,采取相關(guān)的措施提升企業(yè)成本利用效果,提高相關(guān)信息的質(zhì)量。此外,還要加強各個部門之間的聯(lián)系與協(xié)作,形成一種完善的監(jiān)督考核體系,加強上級與下級之間的溝通,嚴打企業(yè)內(nèi)部的不正之風,讓整個企業(yè)的財政體系可以明朗、清晰。
三、結(jié)束語
總而言之,在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下,企業(yè)之間的競爭壓力加大,企業(yè)的經(jīng)濟效益與成本控制息息相關(guān),做好成本控制工作才能提高企業(yè)在企業(yè)之間的競爭力度,所以必須重視起來企業(yè)的成本控制問題,做好對于企業(yè)財務(wù)成本控制,讓企業(yè)成本得到合理的控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,建立起完善的管理監(jiān)督體系,更新管理模式和方式,引入全新的新技術(shù)介入到成本管理當中,最終為企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展背景下做好成本控制,提高企業(yè)的競爭力,最終促進企業(yè)的長遠化發(fā)展。
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