楊微

【摘 要】經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的首要目標(biāo)，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就需要擴(kuò)大生產(chǎn)。因此加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是每一位企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)真思考和研究的重要課題。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)；管理體系；制度；成本控制

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，工程項(xiàng)目的發(fā)展逐漸受到廣泛的關(guān)注，工程建設(shè)發(fā)展受到很多不確定的因素影響，先階段的工程市場屬于買方市場，供大于求，競爭相對(duì)較為激烈，這也就在一定程度上加大了工程管理上的問題，尤其是影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理的作用。

一、如何組建高效、合理的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排項(xiàng)目部需要結(jié)合實(shí)際的工程特點(diǎn)和合同要求.組建管理型項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理。管理型項(xiàng)目管理模式的根本在于：以成本管理為中心.以合同管理為紐帶.充分利用社會(huì)資源.按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

為了看到項(xiàng)目管理工作的作用發(fā)揮到實(shí)際工程中，也就是說能夠提高項(xiàng)目整體管理效率，提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的目標(biāo)。項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)采用“扁平化”管理模式，實(shí)行一體一級(jí)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為“三部一室”：工程技術(shù)部、合同部、安質(zhì)部、辦公室。應(yīng)盡力避免一體多級(jí)管理模式。

二、進(jìn)行制度化管理

工程的經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行必須有制度上的保障，現(xiàn)階段，我國的各個(gè)領(lǐng)域上的上的管理制度都是束與激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)在對(duì)管理規(guī)范進(jìn)行制定的過程中，涉及到物資的管理、周轉(zhuǎn)的管理、財(cái)務(wù)的管理、成本的管理等等方面，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門需要承擔(dān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確化，以此來對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行規(guī)范，并達(dá)到管理的效果，從根本上促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營的作用。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（1）人員方面

工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對(duì)于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸?；⒉徽J(rèn)真工作，這些由于人員問題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新意識(shí)，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保有著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（2）對(duì)成本控制不夠重視

在建設(shè)施工企業(yè)，一些領(lǐng)導(dǎo)人足夠重視經(jīng)濟(jì)管理和成本會(huì)計(jì)的建設(shè)問題。他們認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目只要沒有質(zhì)量問題，并能完成這項(xiàng)任務(wù)，什么項(xiàng)目建設(shè)資金，這是上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和表盤的進(jìn)展。加上施工預(yù)算超支和儲(chǔ)蓄，職工的個(gè)人利益不掛上鉤，因此主觀質(zhì)量、進(jìn)度、管理概念，因此創(chuàng)建一個(gè)錯(cuò)誤的理解：有些人認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理可以放松緊張，粗到細(xì)的。

（3）管理體制方面

這里的管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對(duì)所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會(huì)造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責(zé)任三者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會(huì)造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（4）工程質(zhì)量造成的影響

工程質(zhì)量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理困難，給工程帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。成本對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到合格的所有經(jīng)濟(jì)成本被稱為項(xiàng)目的質(zhì)量成本。如：內(nèi)部故障管理費(fèi)用（包括關(guān)閉），返工成本和外部故障管理費(fèi)用的成本（包括擔(dān)保索賠）的成本。這些質(zhì)量問題所產(chǎn)生的費(fèi)用會(huì)給工程經(jīng)濟(jì)帶來負(fù)面影響，為了避免這種影響，就得保證一定的質(zhì)量，也就需要增加一定的經(jīng)濟(jì)資本。

四、有效開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作的措施

為了更好控制工程項(xiàng)目的進(jìn)展，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，就需要采取一些措施解決當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，具體如下：

4.1組建合理的項(xiàng)目管理模式

公司可以要求項(xiàng)目部根據(jù)工程和公司的具體情況，提出前期的規(guī)劃方案，并界定管理模式，應(yīng)該以成本管理為核心，同時(shí)充分利用各種資源，按照施工的規(guī)律對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升整個(gè)工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率，項(xiàng)目部可以采用扁平化的管理模式，實(shí)行一體一級(jí)的方法，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，工作責(zé)任到各個(gè)部門，到個(gè)人，才能更好的實(shí)施管理。

4.2實(shí)施制度化的管理方式

工程經(jīng)濟(jì)管理要想取得良好的效果，就需要制定相應(yīng)的管理制度。任何一項(xiàng)管理制度也都應(yīng)該建立兩種機(jī)制，一種是激勵(lì)機(jī)制，一種是約束機(jī)制，在企業(yè)中也應(yīng)該制定考核方法、索賠管理方法等各項(xiàng)管理手段。在項(xiàng)目開展的過程中，包含現(xiàn)場管理、物資管理、機(jī)械管理、勞務(wù)分包管理等，所涉及的工作項(xiàng)目都要按照制度加以管理，只有這樣才能理順各種關(guān)系，實(shí)施有效的管理，讓各部門的權(quán)、責(zé)、利都能得到良好的分配，促進(jìn)企業(yè)的有序經(jīng)營。

4.3正確理解成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系

成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系本身并不矛盾，但是要同時(shí)協(xié)調(diào)好四者，也不是輕易能夠?qū)崿F(xiàn)的。對(duì)于安全來說，投入一定的措施費(fèi)，產(chǎn)出較大的社會(huì)效益，同樣也是對(duì)企業(yè)的一種回饋。所以，可以說注重安全同時(shí)也在控制成本。質(zhì)量也是如此，倘若安全和質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)就要承擔(dān)巨額代價(jià)。進(jìn)度加大的話，可以加速資金的流轉(zhuǎn)、降低資金的占用時(shí)間，對(duì)于企業(yè)來說就有了絕對(duì)的優(yōu)勢。如果進(jìn)度無法保證，那么資金的回收就會(huì)出現(xiàn)問題，那么企業(yè)付出的成本也就高了。

4.4充分配置企業(yè)的生產(chǎn)要素

企業(yè)要綜合運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮每個(gè)生產(chǎn)要素的作用，保證施工工程項(xiàng)目的目標(biāo)。生產(chǎn)要素包含勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金，這些要素與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有千絲萬縷的聯(lián)系，只有促進(jìn)制度的貫徹和落實(shí)，采取切實(shí)可行的方法，才能為企業(yè)的正常經(jīng)營提供可靠保障。

五、結(jié)束語

工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是項(xiàng)目管理鏈構(gòu)筑的重要環(huán)節(jié)，搞好工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營、生產(chǎn)以及提升企業(yè)核心競爭力，近年來管理經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐的粗淺體會(huì)，供大家參考，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)斧正。

【參考文獻(xiàn)】

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