陳紹科 夏亮

【摘 要】當(dāng)前我國(guó)大型水利水電工程項(xiàng)目逐漸增多，作為一項(xiàng)民生項(xiàng)目，水利水電施工具有規(guī)模大、工程量大、工期緊張等特點(diǎn)。文章主要對(duì)施工進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的提升對(duì)策，希望可以推動(dòng)水利水電工程的順利完成。

【關(guān)鍵詞】水利水電；水電工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

城市的發(fā)展離不開水利行業(yè)，隨著我國(guó)城市化腳步的加快，每天都有數(shù)以萬計(jì)的水利項(xiàng)目在施工，只有對(duì)水利施工的有效管理，才能保證水利工程順利完工。水利施工管理可以劃分為三大部分，分別是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等，這三個(gè)管理內(nèi)容呈現(xiàn)出了水利施工的整體情況。進(jìn)度管理實(shí)質(zhì)上就是控制水利施工進(jìn)度，確保水利施工按照合同約定時(shí)間完工，同時(shí)還能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必須要引起相關(guān)人員的重視。

一、水利工程進(jìn)度管理難點(diǎn)

第一，水利工程大多于偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行施工，其距離后方基地較遠(yuǎn)，并且具有交通不便的問題，也就給予水利材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)運(yùn)輸工作增加了一定的難度。第二，水利水電工程多是在河流上開展相關(guān)作業(yè)，在具體施工之前需要對(duì)工程建設(shè)周期以及水流條件進(jìn)行充分的考證。第三，水利工程還具備有技術(shù)工種多、工程量大、難度系數(shù)高以及受環(huán)境影響大的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行施工方案的選擇過程中還需要經(jīng)過多方比較論證，擇優(yōu)選擇來保障該工程的整體施工質(zhì)量。第四，工程中常涉及土石方拆除以及深基坑開挖等工作具有一定的危險(xiǎn)性，這就要求項(xiàng)目管理人員具備有良好的工作素質(zhì)和較高的管理能力，在具體施工過程中嚴(yán)格規(guī)范要求，采取有效措施保障項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)，為工程的按期完成奠定良好的基礎(chǔ)。

二、水利水電工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

（一）水利水電工程建設(shè)管理制度不健全

水利水電工程的建設(shè)水平和人民的生活息息相關(guān)，越來越多的居民開始關(guān)心周圍的水利工程建設(shè)的管理工作。在科技和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新時(shí)代背景下，水利水電工程除了需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，還應(yīng)該制定完善的管理規(guī)章制度，這樣才能有條不紊的開展下去。然而在現(xiàn)階段的水利水電工程建設(shè)過程中還沒有一套科學(xué)合理的管理制度，多數(shù)水利工程中采用的管理制度過于簡(jiǎn)單和寬泛。實(shí)際施工中管理制度也沒有得到很好的落實(shí)，沒有起到應(yīng)有的作用。若不能建立起來科學(xué)有效的管理體系，將拖慢我國(guó)水利水電工程的建設(shè)進(jìn)度。

（二）施工技術(shù)有待完善

與道路工程、橋梁工程不同，水利水電工程具有特別強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，施工工序繁多、施工周期長(zhǎng)，這些特點(diǎn)均體現(xiàn)在工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中?，F(xiàn)階段，我國(guó)水利水電工程施工技術(shù)不夠完善，施工人員對(duì)一些新技術(shù)缺乏足夠掌握，在實(shí)際施工過程之中，仍然采用以往的施工工藝，使得工程施工管理水平不斷下降。為了保證工程項(xiàng)目施工管理效果得到更好提升，管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用新型施工工藝。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置不合理

項(xiàng)目資源的合理分配是非常重要的。在進(jìn)行工程項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)原則編制時(shí)，必須要保證資源的有效利用率，以此有效地控制水利工程的施工進(jìn)度。一般情況下，在工程項(xiàng)目的建設(shè)資源主要包含了現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、材料資源、環(huán)境、資金等，要怎樣分配資源，保證各個(gè)工序能夠順利進(jìn)行，是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的重要前提。但是，當(dāng)前，我國(guó)水利工程項(xiàng)目上，很多資源配置并不是很合理，比如，機(jī)械的調(diào)配問題，人員的分配人數(shù)，崗位分配等，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展并不是很順利，以此拖延了整體工程的進(jìn)度。另外，很多管理人員對(duì)這方面的意識(shí)較為淡薄，并沒有很好地協(xié)調(diào)資源配置和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，以此影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、水利水電施工中進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

（一）加強(qiáng)組織管理

項(xiàng)目參建各方主要工作人員要具備良好的工程管理能力和進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠?qū)Ω黜?xiàng)進(jìn)度管理規(guī)章制度進(jìn)行有效的貫徹跟落實(shí)，并按照預(yù)定計(jì)劃和方案執(zhí)行到位。做好施工周期合理劃分，科學(xué)的安排施工計(jì)劃，保障各個(gè)工序有條不紊的進(jìn)行。

（二）進(jìn)度管理措施

根據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)水利工程中的難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，例如在水利工程中閘站硅澆筑、閘站基礎(chǔ)處理等在開工之前就需要做好施工組織計(jì)劃，保證每一道工序都能夠被合理安排。對(duì)水利工程中施工工序的合理安排，可以提高施工作業(yè)的工作效率，縮短工程施工進(jìn)度。要求施工單位中的每一名施工人員對(duì)工程計(jì)劃心中有數(shù)。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝

為了提升工程項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，施工管理人員要構(gòu)建完善的考核制度，通過專業(yè)考核的施工人員，方能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中。管理人員還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的水利水電施工工藝，并對(duì)施工人員進(jìn)行良好的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括施工安全教育。如果工程施工工藝落后，會(huì)損耗大量的施工材料，包括人力，既不能夠保障水利水電工程整體施工質(zhì)量，又會(huì)嚴(yán)重影響工程的各項(xiàng)使用性能，因此，管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝，并傳授給施工人員，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制水平得到更好提升。此外，先進(jìn)施工工藝的引進(jìn)，能夠保證水利水電施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位還要合理利用各項(xiàng)新工藝，加強(qiáng)施工工藝的改造與創(chuàng)新，建立更為科學(xué)的項(xiàng)目技術(shù)體系。在引進(jìn)先進(jìn)施工工藝的同時(shí)，還要對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，保證各項(xiàng)施工設(shè)備能夠更好地符合現(xiàn)代施工需求，對(duì)于出現(xiàn)較大運(yùn)行故障的施工設(shè)備，要加強(qiáng)檢修，保證施工設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)得到檢修。

（四）編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工進(jìn)度的控制必須要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行實(shí)施，才能保證項(xiàng)目能夠順利安全的完成。一個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，是保證每一道工序順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進(jìn)行，就必須要保證計(jì)劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細(xì)地施工進(jìn)度計(jì)劃表，并結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)工地情況，對(duì)整體的計(jì)劃表進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整。另外，在制定其他進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃開展，比如機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、勞動(dòng)力和材料供應(yīng)等。與此同時(shí)，要及時(shí)地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進(jìn)度偏離原來的進(jìn)度目標(biāo)，就必須要及時(shí)地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進(jìn)度，從而造成工程成本的增加，影響企業(yè)效益。

（五）加強(qiáng)合同管理

尤其是在大型工程中，存在多個(gè)建設(shè)主體，嚴(yán)密合理的合同制度能夠保障水利企業(yè)工程項(xiàng)目管理的有序性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，并促使各主體積極配合。然后，要提高水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量。設(shè)計(jì)在水利工程中占據(jù)著非常重要的地位，同時(shí)也是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，要求水利企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并簽訂水利工程的設(shè)計(jì)合同。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前水利工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)下數(shù)量每年成倍增長(zhǎng)，國(guó)家對(duì)水利工程的重視程度也在逐漸提高，保證水利工程的質(zhì)量是保證國(guó)家發(fā)展的必要目的之一。針對(duì)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況，通過構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制、引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝、提高施工現(xiàn)場(chǎng)管控水平等等，保證水利水電工程管理工作得以順利開展，促進(jìn)社會(huì)和諧美好地發(fā)展，讓水利工程發(fā)揮出其自身全部?jī)?yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段還需要有識(shí)之士對(duì)水利工程的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，更好地提高水利工程的施工質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]董微微.對(duì)水利水電工程甲方的質(zhì)量及進(jìn)度管理措施的幾點(diǎn)探討[J].水利工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（8）：2039.

[2]郭銀良.水利水電工程質(zhì)量及進(jìn)度管理措施[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2018，（12）：148-150.

[3]王兆輝，甘寧.水工工程施工質(zhì)量及進(jìn)度管理策略[J].建材與裝飾，2018（22）：281～282.