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海洋石油平臺建造現(xiàn)場施工材料管理研究

2019-06-03 06:04:16白保衛(wèi)
中國設(shè)備工程 2019年9期
關(guān)鍵詞:領(lǐng)料余料托架

白保衛(wèi)

(海洋石油工程(青島)有限公司,山東 青島 266520)

根據(jù)海洋石油平臺建造的施工特點,以及海洋石油平臺建造過程中的材料管理經(jīng)驗,探討施工材料的管理思路及方法,總結(jié)一套適合施工材料管理的基本方法模板,從而提高海洋石油平臺建造過程中材料管理的效率,提高材料的利用率,保障施工不會因為材料的無序而影響,以下主要探討管線、電儀、機(jī)械等專業(yè)的現(xiàn)場施工材料管理。

1 管線現(xiàn)場施工材料的管理(圖1)

圖1

施工單位按項目施工周期提前2天提交領(lǐng)料申請,需確保材料在倉儲中心有庫存,確保施工周期為7天,并明確材料接收人及配送地點,施工管理單位對領(lǐng)料申請進(jìn)行審核時,需確保此領(lǐng)料申請的全部材料的施工周期在7天以內(nèi),倉儲中心根據(jù)配送方案制定的配送單需提前反饋給施工管理單位和相應(yīng)的施工單位,配送單需明確計劃配送時間及配送材料清單,備料時需按施工單位分開準(zhǔn)備材料配送至配送地點。

施工單位收到倉儲配送方案后,需在計劃配送時間前準(zhǔn)備好材料接收場地,并安排有專業(yè)經(jīng)驗的人員進(jìn)行具體的接收、清點、卸貨工作,同時需24h配合倉儲中心材料配送的接收工作,接收材料后需對材料進(jìn)行保管及保護(hù)職責(zé)。同時注意管線預(yù)制材料在發(fā)放至車間前就應(yīng)該統(tǒng)一返尺,統(tǒng)一排版,且施工料單與排版圖應(yīng)同時下發(fā),保證在領(lǐng)料后就可馬上施工,避免管線材料在車間內(nèi)堆積,同時需要做好車間管線預(yù)制余廢料的管理,管線預(yù)制余料應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一編號,編號按照規(guī)定的原則進(jìn)行,并建立詳盡的管線余料臺賬,詳細(xì)跟蹤管線余料的材質(zhì)、長度及管徑等信息,做好管線余料的現(xiàn)場管理和臺賬管理,以便在下次排版時使用余料排版,從而避免管線余料在車間內(nèi)的大量堆積,造成車間空間的浪費,增加車間文明施工管理的難度,也造成管線余料的浪費及低使用率。

按照流程進(jìn)行現(xiàn)場施工管線材料的管理,避免了因缺料導(dǎo)致施工單位積壓半成品,造成半成品保存困難引起丟失及損壞;實現(xiàn)了有計劃性的施工,避免了大批量領(lǐng)用暫不需要的材料造成存放保管不利而丟失損壞;避免了多家統(tǒng)一配送導(dǎo)致出現(xiàn)施工方材料混淆,節(jié)省了卸車及清點的時間?,F(xiàn)場清點確認(rèn)避免了因配送途中出現(xiàn)的遺失、漏配及材料損壞問題,可清晰判定責(zé)任人(圖2)。

圖2 成品管線存儲示例

2 電儀現(xiàn)場施工材料的管理(圖3)

圖3

按項目施工周期提前2天提交領(lǐng)料申請,需確保材料在倉儲中心有庫存,確保施工周期為7天,并明確材料接收人及配送地點,施工管理單位對領(lǐng)料申請進(jìn)行審核時,需確保此領(lǐng)料申請的全部材料的施工周期在7天以內(nèi),倉儲中心根據(jù)配送方案制定的配送單需提前反饋給施工管理單位和相應(yīng)的施工單位,配送單需明確計劃配送時間及配送材料清單,備料時需按施工單位分開準(zhǔn)備材料配送至配送地點。施工單位領(lǐng)取的材料必須在7天之內(nèi)投入施工使用,施工管理單位負(fù)責(zé)考核工作,如有逾期未使用的情況,應(yīng)給予嚴(yán)肅的處罰。

電儀專業(yè)的電纜托架應(yīng)避免長期存放在現(xiàn)場,容易生銹腐蝕,現(xiàn)場施工單位眾多,托架長期放在模塊下容易丟失,上述方案簡化了管理流程,防止了材料丟失,便于現(xiàn)場按照計劃進(jìn)行施工,做到了合理使用吊車、叉車等有限資源,節(jié)約成本。同時應(yīng)加強(qiáng)托架的保護(hù)力度,增加托架保護(hù)次數(shù),尤其是在進(jìn)行打砂作業(yè)時,要對托架做好圍欄隔離,盡可能的減少對托架的污染。

3 結(jié)語

在海洋石油平臺的建造中,工程材料成本占到項目成本的比重非常大。因此對工程施工材料的管理中要嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),認(rèn)真做好各種材料收發(fā)后的保管與追蹤工作。在收發(fā)材料過程中若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和項目管理相關(guān)責(zé)任人匯報,換貨或者退貨,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的存儲區(qū),做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時,嚴(yán)格按照施工料單領(lǐng)用工程施工材料。對于施工的剩余材料處理按規(guī)定要求,在項目完工后根據(jù)項目實際施工情況,執(zhí)行工程材料退庫。

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