邢梁雁

摘 要：國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了集團(tuán)的發(fā)展與壯大，財務(wù)問題是集團(tuán)發(fā)展最為關(guān)鍵的內(nèi)容。而集團(tuán)財務(wù)共享這一內(nèi)容的出現(xiàn)對集團(tuán)的財務(wù)管理方式帶來了極大的幫助，對于集團(tuán)的發(fā)展起著推動作用。本文關(guān)于大數(shù)據(jù)時代下集團(tuán)財務(wù)的共享相關(guān)問題做出了簡要的探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 時代? 集團(tuán)? 財務(wù)共享

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，大數(shù)據(jù)時代的到來對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有了新的要求，為集團(tuán)財務(wù)管理帶來了新的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。財務(wù)共享模式與服務(wù)能夠在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成一個信息化、多樣化、市場化的工作模式和部門，對于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理起著重要的幫助作用。但由于目前企業(yè)集團(tuán)在大數(shù)據(jù)背景下還未完全了解財務(wù)共享問題的相關(guān)內(nèi)容，所以建立財務(wù)共享模式對于集團(tuán)來講是存在一定考驗(yàn)的。

一、大數(shù)據(jù)時代背景下集團(tuán)建立財務(wù)共享模式和服務(wù)的意義

二十一世紀(jì)是信息化的時代，企業(yè)集團(tuán)只有順應(yīng)時代潮流、運(yùn)用新型手段模式管理集團(tuán)才能夠幫助集團(tuán)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭之中占據(jù)穩(wěn)固地位。這就需要集團(tuán)認(rèn)清建立財務(wù)共享模式服務(wù)的必要性，在認(rèn)識的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（一）符合市場形勢

大數(shù)據(jù)時代是隨著人們對于大量相關(guān)數(shù)據(jù)的深層挖掘與運(yùn)用而將其滲透到各個行業(yè)領(lǐng)域中去的一個時代現(xiàn)象與產(chǎn)物，近年來隨著科技的不斷發(fā)展和信息化水平的進(jìn)一步提高使得大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的運(yùn)營和人們的生活有著越來越重要的影響。大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容早已與世界政治經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展相關(guān)聯(lián)起來，同時也與企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分。而財務(wù)共享則是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)來對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行管理的一種新型模式，其符合目前大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn)，也是適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必然要求。

（二）有利于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行高效的財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生越來越多的信息，也有著越來越大的數(shù)據(jù)體系。僅靠已有的管理是無法完全準(zhǔn)確整理好集團(tuán)的財務(wù)信息的，同時也會給集團(tuán)帶來較大的工作量以影響集團(tuán)經(jīng)濟(jì)收益。而建立財務(wù)共享模式服務(wù)能夠使得集團(tuán)擁有一個系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程，提高集團(tuán)生產(chǎn)效率的同時便于集團(tuán)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)管。此外財務(wù)共享服務(wù)可以為集團(tuán)提供一個市場化和信息化的視角，幫助集團(tuán)最大程度地提高財務(wù)管理效率和服務(wù)質(zhì)量，從而為集團(tuán)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益和進(jìn)一步提升集團(tuán)價值。

二、在大數(shù)據(jù)時代背景下推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)共享進(jìn)行的策略

（一）制定合理規(guī)劃以穩(wěn)步推進(jìn)

集團(tuán)在建立財務(wù)共享服務(wù)之前首先要有一個明確合理的系統(tǒng)化制度，來對集團(tuán)財務(wù)共享的相關(guān)內(nèi)容作出相關(guān)規(guī)定。首先企業(yè)集團(tuán)要設(shè)立一個專門的財務(wù)共享管理部門，將集團(tuán)原有的財務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行有針對性的修改以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求，財務(wù)共享服務(wù)部門負(fù)責(zé)日后集團(tuán)發(fā)展過程中的財務(wù)管理工作。其次要明確財務(wù)共享服務(wù)工作的相關(guān)獎懲激勵制度，以激勵相關(guān)工作人員高效落實(shí)財務(wù)管理制度。除此之外集團(tuán)還應(yīng)做好風(fēng)險規(guī)避制度，在對財務(wù)共享服務(wù)模式有了深入的了解認(rèn)識之后集團(tuán)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)其他企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)成功和失敗案例，并根據(jù)本集團(tuán)自身的實(shí)際發(fā)展情況來制定財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防措施。

（二）與信息技術(shù)緊密結(jié)合

大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展離不開現(xiàn)代信息技術(shù)，而集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)模式就是為現(xiàn)代信息技術(shù)與集團(tuán)的發(fā)展相結(jié)合起來以提高集團(tuán)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的一個最好的平臺。因此集團(tuán)在財務(wù)共享管理的過程中，必須重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息化手段的合理運(yùn)用。集團(tuán)可以通過招聘相關(guān)人才來幫助集團(tuán)建立一個本集團(tuán)所專有的大型數(shù)據(jù)庫和信息部門，以實(shí)時處理集團(tuán)的財務(wù)問題。同時集團(tuán)也應(yīng)重視對工作人員信息化工作能力的培養(yǎng)，通過安排員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)、進(jìn)行工作實(shí)踐等方式把信息化工作落實(shí)下去，形成一個高效工作的環(huán)境從而不斷完善集團(tuán)的信息化和技術(shù)化發(fā)展。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代下激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭對企業(yè)集團(tuán)來講是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，集團(tuán)需要認(rèn)清實(shí)際市場環(huán)境采取相應(yīng)的手段來穩(wěn)固自身在眾多集團(tuán)中的地位。在這一大背景下財務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)提供了一個良好的發(fā)展平臺和機(jī)遇，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該抓住這一機(jī)會，將信息技術(shù)準(zhǔn)確有針對性地融入到企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理當(dāng)中去，以幫助企業(yè)集團(tuán)提高生產(chǎn)效率、合理管理資產(chǎn)從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化和集團(tuán)價值的進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)：

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