劉永軍

摘 要：價(jià)值鏈管理模式是近年來(lái)較多企業(yè)所使用的一種從生產(chǎn)到加工為成果都互相關(guān)聯(lián)、相互依存的以增值價(jià)值的管理模式，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與價(jià)值鏈管理模式息息相關(guān)。本文基于價(jià)值鏈管理模式來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論概念、原則和發(fā)展做出了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 價(jià)值鏈? 管理模式

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)資金的依賴性越來(lái)越強(qiáng)，由此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。而價(jià)值鏈管理模式則改變了企業(yè)加工作業(yè)管理方式和策略，在一定程度上節(jié)約了加工成本并相應(yīng)地提高了加工效率和市場(chǎng)銷(xiāo)售額。因此企業(yè)想要獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要重視在價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、價(jià)值鏈管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及關(guān)系

價(jià)值鏈管理模式是指為了滿足和提高客戶要求及滿意度而將企業(yè)生產(chǎn)中每一個(gè)步驟都加強(qiáng)關(guān)聯(lián)和管理以實(shí)現(xiàn)配合和價(jià)值最大化的一種管理模式，這種管理模式能夠在很大程度上節(jié)約企業(yè)加工成本提高加工效率從而為客戶提供更好的服務(wù)，以此獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是以企業(yè)資產(chǎn)資本資金和利潤(rùn)為主要內(nèi)容來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理分配，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生和發(fā)展有著重要的影響。在價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有跡可循的，其都可以產(chǎn)生出價(jià)值，由此企業(yè)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值鏈管理模式的關(guān)系是非常密切的。由于每個(gè)價(jià)值鏈雖然相似但實(shí)際上仍存在許多不同之處，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈管理模式下需要加強(qiáng)針對(duì)性以適應(yīng)每個(gè)價(jià)值鏈的發(fā)展管理。

二、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則

（一）系統(tǒng)化原則

價(jià)值鏈管理模式下將企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都聯(lián)系在一起，同時(shí)也將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)工作聯(lián)系也加強(qiáng)了，由此形成了一個(gè)鏈條式的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)遵循系統(tǒng)管理的原則，將企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程看成一個(gè)系統(tǒng)化的整體，以價(jià)值鏈管理模式的管理概念和性質(zhì)來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）中心化原則

盡管在價(jià)值鏈的管理模式下企業(yè)內(nèi)部各工種之間的聯(lián)系變得非常密切，但在財(cái)務(wù)管理方面企業(yè)在顧及廣泛的管理的同時(shí)更要把握一個(gè)中心原則，即以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為中心。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中固然要追求企業(yè)價(jià)值的最大化，但企業(yè)更重要的是以經(jīng)濟(jì)收益為首要和主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此在價(jià)值鏈管理模式下，以法律法規(guī)和社會(huì)道德為基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理始終要將企業(yè)利潤(rùn)的最大化作為一項(xiàng)中心原則。

（三）友好合作原則

企業(yè)在價(jià)值鏈管理模式下的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行需要各個(gè)部門(mén)之間相互配合，形成密切友好聯(lián)系才能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈管理模式下順利進(jìn)行。此外企業(yè)處于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，單一的企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步擴(kuò)大。

三、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈管理模式下發(fā)展的措施

（一）制定明確的目標(biāo)形成系統(tǒng)化管理方案

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)合理明確的企業(yè)規(guī)劃，在價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)只有明確管理制度和目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，根據(jù)其特點(diǎn)來(lái)制定出一個(gè)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而以此目標(biāo)為指引來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)，逐步形成系統(tǒng)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案。

（二）加強(qiáng)信息化管理提高管理效率

二十一世紀(jì)的今天，任何事物的發(fā)展都離不開(kāi)現(xiàn)代信息科技。因此在價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理想要取得有效成績(jī)就一定要將信息化管理手段融入到企業(yè)的日常管理中去，利用計(jì)算機(jī)的便捷和精準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，建設(shè)企業(yè)所專(zhuān)有的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率。

（三）做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施

資金在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中起著關(guān)鍵作用，在價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)的資金之間聯(lián)系更為緊密。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是與資金資本和利潤(rùn)息息相關(guān)的，因此在財(cái)務(wù)方面必須要做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避防范措施。提前對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)做出透徹分析并制定出相應(yīng)的解決方案，以幫助企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)將經(jīng)濟(jì)損失降低到最小。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上而言，價(jià)值鏈管理模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展有著重要的影響。在這種從加工最初到最終都致力于將價(jià)值實(shí)現(xiàn)為最大化的管理模式下，做好財(cái)務(wù)管理既能夠幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠提升企業(yè)的存在價(jià)值和進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)應(yīng)重視價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏習(xí)位.基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析[J].財(cái)經(jīng)界，2016（09）：263-264.