蘇曉玉

【摘 要】隨著社會的快速發(fā)展和經(jīng)濟的不斷進步，社會對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須加大創(chuàng)新力度。財務管理作為企業(yè)運行中重要的一部分，在現(xiàn)階段還存在很多不足，企業(yè)只有加強財務管理模式創(chuàng)新，提高財務管理人員綜合素質(zhì)，才能得到進一步發(fā)展。

【Abstract】 With the rapid development of society and the continuous advancement of the economy， society has put forward higher requirements for the development of enterprises. In the fierce market competition， if enterprises want to gain a firm foothold， they must intensify the innovation. Financial management is an important part of enterprise operation， and there are still many shortcomings. Only by strengthening the innovation of financial management mode and improving the overall quality of financial management personnel can enterprises be further developed.

【關鍵詞】企業(yè);財務管理;創(chuàng)新

【Keywords】 enterprise; financial management; innovation

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0064-02

1 企業(yè)進行財務管理的原則

1.1 企業(yè)利益最大化原則

企業(yè)從事的各項活動，其根本目的都是為了獲得經(jīng)濟效益，有了經(jīng)濟的保障，企業(yè)才能得到長久、穩(wěn)定的發(fā)展，并進一步促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，推動社會進步。因此，企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新時應遵循企業(yè)利益最大化原則[1]，將企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟市場的發(fā)展結(jié)合起來。

1.2 集成化管理原則

財務管理對于企業(yè)的運行起著至關重要的作用，只有確保企業(yè)的財務管理是科學、有序的，企業(yè)的資金才能實現(xiàn)合理分配，實現(xiàn)資源利用最大化，同時，有效的財務管理還可以為領導者決策提供重要依據(jù)，實現(xiàn)經(jīng)濟與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.3 “四化”管理原則

企業(yè)在創(chuàng)新財務管理模式時還應當遵循“四化”原則[2]。首先是集約化，集約化的目的是為了保證企業(yè)的實際成本在預期范圍內(nèi)，因此，需要對企業(yè)的資源和資金流向等進行大規(guī)模整合。其次，運作的集團化，集團化的目的是為了保證企業(yè)在運行過程中是有序的，因此需要對市場環(huán)境和企業(yè)環(huán)境進行全面調(diào)查與分析。再次，規(guī)范的標準化，標準化的目的主要是使企業(yè)的所有活動符合國家相關要求，在法律允許范圍內(nèi)活動，因此，需要完善相關財務管理條例，并對各項標準進行嚴格約束。最后，企業(yè)管理的精益化，主要目的是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此，需要嚴把財務管理的各個環(huán)節(jié)，明確崗位職責。

1.4 企業(yè)理念創(chuàng)新原則

企業(yè)要想不被社會淘汰，就必須不斷進行創(chuàng)新，以跟上時代發(fā)展的步伐。而要進行創(chuàng)新，首先應該從管理理念上進行創(chuàng)新，尤其是企業(yè)的領導者和管理者，應摒棄傳統(tǒng)的、陳舊的管理理念，積極學習和引進先進的財務管理理念，通過加強財務管理培訓，來提高財務管理部門的工作效率，加強各部門間的聯(lián)系，實現(xiàn)合作發(fā)展，進而促進企業(yè)的整體發(fā)展。

2 新時期企業(yè)財務管理過程中的問題

2.1 新時期企業(yè)缺乏先進的財務管理理念

社會的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制的變革，改變了經(jīng)濟市場的結(jié)構(gòu)，加速了市場競爭，面對這種形勢，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理理念已經(jīng)不能適應時代發(fā)展需求了，必須進行創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。但是受到傳統(tǒng)管理理念的影響，雖然我國多數(shù)企業(yè)都進行了革新，但是其效果并不顯著，很多企業(yè)領導者與管理者仍然將經(jīng)濟發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，而忽視了經(jīng)濟管理的重要性。對于基層員工來說，其對財務管理的認識存在局限性，認為只要記錄好企業(yè)資金流向，管理好企業(yè)資金就行，缺乏風險意識和管理意識，導致企業(yè)在運營過程中存在很大的財務風險。

2.2 新時期企業(yè)缺乏健全的財務管理責任體系

完善的管理體系能夠有效保證企業(yè)財務管理工作有序進行，但是在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響下，我國眾多企業(yè)都缺乏健全的財務管理責任體系。沒有將職責明確到人，導致部分員工在工作中投機取巧，企業(yè)賬簿漏洞百出，資金賬單與實際使用情況不符，并且出現(xiàn)這些問題時找不到責任人，影響企業(yè)的財務管理工作，制約企業(yè)的發(fā)展。

2.3 新時期企業(yè)缺乏明確的財務管理目標

我國眾多企業(yè)目前財務管理的目標仍然是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，沒有對財務管理制定具體的、全面的管理目標，導致企業(yè)的整體發(fā)展目標不明確，企業(yè)在發(fā)展過程中常常出現(xiàn)不知所措的情況。當市場出現(xiàn)變動時，企業(yè)由于缺乏明確的目標而無法及時做出合適的應對措施，使得企業(yè)經(jīng)濟損失慘重。同時，隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識資本作為一種全新的資本方式，在企業(yè)資本當中的地位越來越突出，使用知識資本為企業(yè)創(chuàng)造利潤已經(jīng)是大勢所趨，但是，在企業(yè)的資本管理過程中，企業(yè)財務管理的目標只是針對物質(zhì)資本以及物質(zhì)資本創(chuàng)造的利潤，沒有意識到知識對企業(yè)發(fā)展的重要意義。另外，企業(yè)在薪酬管理上也存在著很多漏洞，沒有考慮到員工的內(nèi)心需求，導致員工的工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新意識，不利于企業(yè)核心競爭力的提高。

2.4 新時期企業(yè)缺乏全面的財務管理內(nèi)容

我國大多數(shù)企業(yè)在財務管理方面都更加重視有形資產(chǎn)的管理，而忽視了無形資產(chǎn)的管理，財務管理內(nèi)容較為單一和片面。事實上，新時期的社會發(fā)展特征與趨勢都要求企業(yè)應加強對無形資產(chǎn)的管理[3]，并且與過去相比，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占的比重有了明顯增加，如果不對其進行管理，很容易導致企業(yè)的財務管理出現(xiàn)混亂。

2.5 新時期企業(yè)缺乏健全的財務監(jiān)督機制

財務監(jiān)督機制主要包括兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，一種是企業(yè)外部監(jiān)督。企業(yè)往往更加注重外部監(jiān)督，即社會和政府的監(jiān)督，為了應對政府的檢查，企業(yè)經(jīng)常是下足了功夫，采取各種手段進行應對。實際上，這種監(jiān)督只是一種形式上的監(jiān)督，企業(yè)要想真正得到創(chuàng)新與發(fā)展，應該加強內(nèi)部監(jiān)督，但是我國企業(yè)由于對內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，因此財務監(jiān)督機制非常不健全。

3 新時期企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

3.1 從管理對象方面進行創(chuàng)新

當今時代是信息時代和科技時代，人才和智慧對社會的發(fā)展影響作用更大，因此，企業(yè)要進行財務管理創(chuàng)新，就應該意識到無形資產(chǎn)的重要性。以前的財務管理對象，都是資金等有形財產(chǎn)，隨著社會的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在許多企業(yè)都把投資的重點放在無形資產(chǎn)上，所以，企業(yè)財務管理要對各種無形資產(chǎn)及其能夠帶來的利益進行評估。需要注意的是，即使加大對無形資產(chǎn)的管理力度，也不能就此忽視有形資產(chǎn)的管理，只有將兩種資產(chǎn)進行同步管理，企業(yè)財務管理質(zhì)量才能真正得到提高。

3.2 從管理內(nèi)容方面進行創(chuàng)新

財務管理內(nèi)容創(chuàng)新主要從兩個方面進行創(chuàng)新：第一，注重財務風險管理，現(xiàn)代企業(yè)管理者的風險意識和危機意識較為缺乏，但在實際運行中，任何一項工作出現(xiàn)小的漏洞都會給企業(yè)發(fā)展帶來安全隱患，為了規(guī)避風險，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，財務部門應重視財務風險管理;第二，注重財務信息的安全管理，財務信息一經(jīng)泄露，很有可能給企業(yè)帶來巨大的損失，加強財務信息管理，不僅有利于企業(yè)的平穩(wěn)有序運行，還有利于企業(yè)領導者制定科學的決策。

3.3 從管理方法上進行創(chuàng)新

財務管理方法是進行財務管理的重中之重，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟快速發(fā)展的中國經(jīng)濟環(huán)境中，要從財務管理方法方面進行傳統(tǒng)的財務管理的創(chuàng)新才能滿足時代發(fā)展的要求。當今社會的發(fā)展離不開信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)在進行財務管理時應充分利用這些技術(shù)，將財物信息及時歸納到計算機系統(tǒng)中，可以確保信息的完整性和準確性，同時，借助信息技術(shù)還可以節(jié)約人力，提高工作效率。

3.4 提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務管理工作的指導者與踐行者都是人，工作人員的素質(zhì)對財務管理工作的質(zhì)量有著重要影響，因此，應提高財務管理人員的綜合素質(zhì)?？梢远ㄆ趯ω攧展芾砣藛T進行經(jīng)濟、管理知識與技能的培訓，同時為員工提供外出進修的機會與平臺，提高員工專業(yè)技能的同時，也使員工實現(xiàn)了個人發(fā)展，有利激發(fā)員工的工作熱情，提高工作積極性，進而留住人才，使其甘愿為企業(yè)發(fā)展效力。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，我國企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也將面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中拔得頭籌，就必須加強創(chuàng)新力度，提高自身競爭力。而財務管理作為企業(yè)管理中重要的一部分，對企業(yè)的運營有著十分重要的意義，因此，相關部門和人員應從財務管理理念、管理模式、人員素質(zhì)等多個方面加強創(chuàng)新，從而提高企業(yè)財務管理水平，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

【參考文獻】

【1】邵君喆.淺論新時期背景下的財務管理[J].東京文學，2011（07）：77.

【2】趙莉萍.財務管理創(chuàng)新問題研究[J].山西農(nóng)經(jīng)，2015（09）：81.

【3】武繼任.對我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新的探究[J].中國集體經(jīng)濟，2016（12）：106-107.