周鴻

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，關(guān)乎黨的命運(yùn)、國家的命運(yùn)、民族的命運(yùn)、人民的福祉，是百年大計(jì)?！必瀼芈鋵?shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，要從戰(zhàn)略和全局高度充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)選拔年輕干部的重要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，遵循內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，用辯證思維提升年輕干部培養(yǎng)選拔質(zhì)量，推動(dòng)年輕干部隊(duì)伍素質(zhì)更好、數(shù)量更足、結(jié)構(gòu)更優(yōu)。

擴(kuò)大數(shù)量值，處理好存量與增量變量的關(guān)系。任何事物，有數(shù)量才有質(zhì)量。我們要以全域視野，抓好用好各類干部資源，做大年輕干部隊(duì)伍的“基本盤”，為“博觀而約取”打基礎(chǔ)。要盤活存量。堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早選拔、早培養(yǎng)，分層分類建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，實(shí)施專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部遴選儲(chǔ)備工程，從遞進(jìn)培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)員、后備干部、表彰對(duì)象等優(yōu)質(zhì)資源中篩選、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，搭建年輕干部隊(duì)伍的雛形。要做大增量。加大面向“雙一流”高校定向選調(diào)優(yōu)秀急需緊缺畢業(yè)生力度，著力搞好“遂州英才”組團(tuán)招聘活動(dòng)、引進(jìn)海外高層次人才工作，實(shí)現(xiàn)增量和提質(zhì)同步。要激活變量。堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，放眼市內(nèi)外優(yōu)秀干部資源，放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域，千方百計(jì)發(fā)現(xiàn)人才，在更大范圍選用人才，破解年輕干部來源渠道單一、干部成長路徑趨同、存在同質(zhì)化問題。

樹立整體觀，處理好個(gè)體與群體的關(guān)系。個(gè)體與整體，互為存在和發(fā)展的前提。這就要求既個(gè)挑個(gè)選，把干部中的“潛力股”找準(zhǔn)，也統(tǒng)觀“大盤”，下力氣把整個(gè)群體的發(fā)展指數(shù)拉起來。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治監(jiān)督實(shí)施辦法，掌握干部政治品行、道德品質(zhì)的一貫表現(xiàn)，避免因“苗子”選得不好白忙活一場。要?jiǎng)討B(tài)更新。堅(jiān)持全程跟蹤管理，與年度考核、任職考察、監(jiān)督檢查等日常工作結(jié)合起來，在變化中掌握干部表現(xiàn)。堅(jiān)持能進(jìn)能出，對(duì)不符合條件的及時(shí)調(diào)整出去，讓熬得住的“出眾”，熬不住的“出局”;對(duì)新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人選，及時(shí)納入視野、補(bǔ)充進(jìn)來。要防止標(biāo)簽化。優(yōu)秀年輕干部不能搞成特殊群體，尤其要防止因標(biāo)簽化而“傷仲永”。對(duì)組織掌握的優(yōu)秀年輕干部，堅(jiān)持不公示、不公開、不宣傳、不向本人反饋，提拔重用的不貼標(biāo)簽，做到“潤物又無聲”。

把握節(jié)奏感，處理好快與慢的關(guān)系。欲速則不達(dá)。年輕干部培養(yǎng)選拔要快慢得當(dāng)，快要有快的基礎(chǔ)，慢要有慢的作用，因人而異、因崗而異，不因“失速”而耽誤干部，更不因“超速”而貽誤事業(yè)。要破除“隱形臺(tái)階”束縛。對(duì)優(yōu)秀年輕干部，要講臺(tái)階而不唯臺(tái)階，論資歷而不唯資歷，搭建科學(xué)合理的“必經(jīng)臺(tái)階”，拆除過細(xì)過密的“隱形臺(tái)階”，讓其拾階而上、脫穎而出，在“小步快跑”中成長。尤其是對(duì)在同一正職、吃勁崗位上歷練充分“墩得實(shí)”的好苗子，不簡單看任職先后，在上一級(jí)副職崗位上可以打破隱性臺(tái)階，相對(duì)快一些。要堅(jiān)持以慢促快。干部成長無捷徑可走，不能拔苗助長，要有完整的周期歷練。在擔(dān)任縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)之前，要經(jīng)過必要臺(tái)階的扎實(shí)歷練，讓其在基層經(jīng)受摔打，在一線練就實(shí)功，在斗爭中增強(qiáng)本領(lǐng)，在該慢的地方慢一點(diǎn)，為今后快一點(diǎn)增后勁、加馬力。

用好黃金期，正確處理好近期使用與中長期培養(yǎng)的關(guān)系。年輕干部工作不是“面子工程”，不能只盯近期可提拔使用人選，見子打子、搞裝點(diǎn)門面;也不能走向只下指標(biāo)、只計(jì)比率的誤區(qū)，而應(yīng)按規(guī)律辦事，以“風(fēng)物長宜放眼量”的遠(yuǎn)見抓實(shí)年輕干部培養(yǎng)選拔工作。要用當(dāng)其時(shí)。事業(yè)發(fā)展的每個(gè)時(shí)期都需要好干部，每名干部也都有自己的“黃金期”。對(duì)已經(jīng)看準(zhǔn)、相對(duì)成熟的優(yōu)秀年輕干部，要結(jié)合事業(yè)需要，以“放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨”的膽氣給機(jī)會(huì)，以“不拘一格降人才”的大氣選拔使用，實(shí)現(xiàn)人和事的高度統(tǒng)一。要從長計(jì)議。著眼今后5年班子建設(shè)和換屆需要，考慮今后10到20年乃至更長遠(yuǎn)發(fā)展，聚焦年輕干部數(shù)量、專業(yè)、學(xué)歷、性別、黨派等結(jié)構(gòu)性要素，大力實(shí)施好一把手提能、專業(yè)化年輕干部培養(yǎng)、年輕干部“鑄魂”三大工程，推動(dòng)年輕干部工作與事業(yè)發(fā)展始終步調(diào)一致、同頻共振。

堅(jiān)持長短論，處理好優(yōu)點(diǎn)與不足的關(guān)系。年輕干部多是“三門干部”，往往長短分明，要堅(jiān)持全面地、辯證地看待長處和短板、表象和本質(zhì)、發(fā)展和潛力，提高培養(yǎng)選拔的準(zhǔn)確性。要知長曉短。認(rèn)真開展優(yōu)秀年輕干部推薦考察工作，用好日常了解、調(diào)研談話、核實(shí)甄別、分析研判、考核考察等手段，掌握與同崗?fù)?jí)的比較、領(lǐng)導(dǎo)同事的評(píng)價(jià)、基層群眾的反映等情況，逐人建立成長檔案，形成能全方位反映干部長短、優(yōu)劣的“大數(shù)據(jù)”。要取長補(bǔ)短。堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，實(shí)施“八個(gè)一批”實(shí)踐鍛煉工程，統(tǒng)籌選派優(yōu)秀干部到一線鍛煉，分門別類建立各領(lǐng)域各專業(yè)優(yōu)秀年輕干部儲(chǔ)備庫，逐人提出培養(yǎng)措施，有意識(shí)地培養(yǎng)干部的政治素質(zhì)和主打本領(lǐng)。要揚(yáng)長避短。綜合運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判機(jī)制，針對(duì)地方發(fā)展需要、單位的核心職能、企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，選用性格氣質(zhì)、專業(yè)特長、崗位經(jīng)歷適宜的優(yōu)秀年輕干部，提高人崗適配度，做到用當(dāng)其長、用當(dāng)其強(qiáng)。

找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，處理好年輕干部與各年齡段干部的關(guān)系。年輕干部工作要在干部工作全局中推進(jìn)，既要大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，又要充分調(diào)動(dòng)各年齡段干部積極性。要確定目標(biāo)，做到比例適度。認(rèn)真落實(shí)選拔使用年輕干部工作規(guī)劃，推動(dòng)在縣鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，年輕干部配備比例保持在六分之一左右，換屆時(shí)達(dá)五分之一左右，黨政正職中有一定數(shù)量;市縣黨政工作機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，年輕干部也有一定數(shù)量。要公平公正，做到兼顧各方。統(tǒng)籌把握不同年齡層次干部比例，綜合考慮崗位配備目標(biāo)和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，不簡單按每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子硬性配備，特別是對(duì)那些大器晚成的干部要公正對(duì)待、適時(shí)使用，做到老中青結(jié)合，老帶新、新補(bǔ)老，讓整個(gè)隊(duì)伍梯次搭配合理，激發(fā)各個(gè)年齡段干部的干事創(chuàng)業(yè)活力。