孫靜

外企的凜冬將至？這是最近甲骨文裁員后，人們心中暗自的揣測。

實際上，從三四年前開始，外企已經(jīng)出現(xiàn)一波離職潮。而當(dāng)這次甲骨文規(guī)模裁員時，有人說這只是打開了潘多拉魔盒。

外企未來的走勢是好是壞，人到中年的我們選擇留守還是離開？或許沒有人比曾經(jīng)身在其中的人們更有發(fā)言權(quán)了。記者采訪了3名不同時期離開外企的中年員工，看他們?nèi)绾慰创馄?，又如何在人到中年，在環(huán)境和技術(shù)的極速變化下，思考并做出個人選擇。

袁敏 甲骨文員工 39歲 離開原因：被裁

離開甲骨文，我的求職第一意向還是外企。

從2013年進(jìn)公司，我在甲骨文待了6年。其實在公司公布裁員消息前，我已經(jīng)有心理準(zhǔn)備，還同女朋友聊起過這件事。但說實話，當(dāng)時仍存有僥幸心理，覺得再怎么裁員，也不會裁到“優(yōu)秀員工”的頭上。沒想到，我們整個部門被一鍋端，包括我的頂頭上司也失業(yè)了。

你看，這個時代對優(yōu)秀的定義已經(jīng)變了。優(yōu)秀不再是你在一家公司干得優(yōu)秀、被上下認(rèn)可，因為公司隨時會被淘汰，屆時你所有的成就都會被清零。得知裁員當(dāng)天，很多同事是表面平靜，內(nèi)心慌張。中年失業(yè)，多少會有些無所適從。

這幾天，很多企業(yè)前來擺攤招聘，但那些寫在牌子上或藏于二維碼之后的崗位要求，看起來有點刺眼：32歲或35歲以下。外企就不會有類似的年齡歧視或者性別歧視。我一個同事，前腳抱怨完不想兩個下屬都招女性，立即就被他的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面批評。

但35歲以上的程序員卻很難進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司。為此，有同事專門建了一個離職群，里面都是35歲以上的同事。目前這個群里有226人，絕大部分人的下一份工作還沒有落定。獵頭和HR可以將沒有年齡限制的崗位發(fā)到群里，但是真正匹配的極少。很多信息并不靠譜，你說美團(tuán)會招一個35歲以上的工程師嗎？完全沒可能。

其實接到裁員消息至今，很多同事都經(jīng)歷了從惶恐到信心嚴(yán)重受挫的階段。他們年輕時都是名校學(xué)霸、尖子生，人到中年突然失業(yè)，而且發(fā)現(xiàn)很難找工作，說實話挫敗感更嚴(yán)重。但沒辦法，只能坦然接受，因為時代變化就是這么快。

我一個同事面試華為。對方竟然選擇吃飯時間，在食堂進(jìn)行面試。這讓他感到不適應(yīng)。另一名同事面試互聯(lián)網(wǎng)公司，被安排在晚上十點半面試，這說明對方可能剛下班。

外界說甲骨文是“中關(guān)村療養(yǎng)院”，高薪、活少，其實不然。趕項目時，我們也會加班到凌晨十二點，一個從滴滴過來的年輕女同事說過，沒想到甲骨文比滴滴還累。

至于待遇，外界有帖子說我們平均收入4.5萬元，但實際我知道有工作十多年的員工，他的收入還不到3倍社會平均工資，也就是月薪低于2.5萬元。

如果可以回到5年前，我應(yīng)該會重新來過。一是時刻跟蹤最新技術(shù)。二是增加被術(shù)。二是增加被動賺錢的能力。

不過外企假期福利的確很好：新員工就有15天年假，往后逐年遞增。每年還有24天帶薪病假。

其實很多留在外企的人，更多是享受內(nèi)部的文化氛圍，比如同事關(guān)系相對扁平化，講究團(tuán)隊合作，公司對員工充分信任，支持大家遠(yuǎn)程辦公。員工忙完核定工作，可以利用剩余時間學(xué)習(xí)公司內(nèi)部的產(chǎn)品技術(shù)，或者幫助其他同事。

國內(nèi)企業(yè)則不同。

進(jìn)入甲骨文以前，我有七年時間在民營企業(yè)做開發(fā)。民企的領(lǐng)導(dǎo)對下屬是不信任的，所以員工不能遠(yuǎn)程辦公，領(lǐng)導(dǎo)也不希望看到員工有空閑，會認(rèn)為是工作量不飽和。

但是每個人的能力和工作習(xí)慣不同。比如有的人，可能早上七點趕到公司，坐到那兒就開始忙，到下午3點就干完了;但有的人，上午到崗后摸魚，晚上干到十二點，也完成相同的工作量。但在老板眼中，肯定是后者更為努力。這就是為什么國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會高喊996？

在甲骨文前4年，我并沒有想到要出去。甲骨文技術(shù)架構(gòu)整體不斷演變。你如果想要比普通員工表現(xiàn)得更為卓越，首先就要對內(nèi)部產(chǎn)品和技術(shù)更為熟悉，就要不停地去學(xué)習(xí)。這會占用很大一塊時間。

大概兩年前，我開始有了困惑。我發(fā)現(xiàn)公司技術(shù)雖然持續(xù)演進(jìn)，但方向沒有跟上大的潮流。比如現(xiàn)在流行大規(guī)模的分布式計算，互聯(lián)網(wǎng)公司更多強調(diào)微服務(wù)、產(chǎn)品輕型化，但我們公司還是特定的企業(yè)客戶場景，仍沿用傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行迭代，這意味著我們在技術(shù)選型上就和互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)生了偏差。像大規(guī)模分布式集群部署，如果沒有具體的應(yīng)用場景，是很難自學(xué)的。

當(dāng)時我嘗試去看互聯(lián)網(wǎng)公司的機(jī)會，面試了一次感覺壓力很大。因為你會通過對外界產(chǎn)品的了解，發(fā)現(xiàn)我們自己的產(chǎn)品非常low。我會抱怨，為什么這個產(chǎn)品沒有做得更好？但只能抱怨，因為甲骨文的核心開發(fā)都放到國外，比如美國、印度、加拿大，留給中國的都是些相對邊緣的業(yè)務(wù)比如功能測試、集成測試這種，以及輔助工具的開發(fā)。

但互聯(lián)網(wǎng)公司需要的是具有豐富經(jīng)驗、進(jìn)去就能解決問題，或者在開發(fā)過程中能夠給其他人員有方向性指導(dǎo)的角色。而我們此前的技術(shù)經(jīng)驗缺乏具體場景的落地。這種割裂導(dǎo)致我們在應(yīng)聘時，會面臨一些困難。

可以說，前幾年我太沉醉于甲骨文的內(nèi)部產(chǎn)品，所以脫離了時代的技術(shù)變革。我那陣子也挺焦慮的，不停地在網(wǎng)站上學(xué)習(xí)，研究最新的技術(shù)潮流和案例。但沒有實踐案例，面試時很難通過。

我一個同事在裁員后發(fā)文反思，要隨時保持危機(jī)感。我也在反思，找工作時的困惑也有自身的問題。比如對方問一些特定技術(shù)問題該用什么解決方案？其實事先應(yīng)該更多了解對方已經(jīng)發(fā)布的技術(shù)和產(chǎn)品，對原理有所了解后，可以自己嘗試著去做一些方案。這樣即使你沒遇到過類似問題，但知道用什么方法去處理，也能通過面試。

可能做技術(shù)的每隔三到五年，都會遇到技術(shù)迭代的問題。未來如果找工作不順利，我可能考慮到菲律賓投資房產(chǎn)。2015年，我在回龍觀買了一套房，總價400萬元，貸款100多萬元。如果失業(yè)后實在還不上房貸，這套房子還可以賣掉。

我的女朋友是軟件工程師，在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，每天都加班到很晚，職場壓力也很大。我們兩個人都喜歡潛水，現(xiàn)在開始討論去東南亞生活的可能性，應(yīng)該也不錯。

如果可以回到5年前，我應(yīng)該會重新來過。一是時刻跟蹤最新技術(shù)，同時學(xué)會自我包裝，多參加外面的行業(yè)會議，多去論壇、貼吧寫文章。作為一名技術(shù)者，你需要努力得到所在領(lǐng)域的認(rèn)可。二是增加被動賺錢的能力，未來即使不工作，也可以有收入來源，比如說投資、開店。

劉皓 前IBM云架構(gòu)師40歲 離開原因：創(chuàng)業(yè)

2016年創(chuàng)業(yè)前，我在IBM工作了整10年。加入外企前，我在華為干了兩年。在IBM我從研發(fā)經(jīng)理做起，而后做云架構(gòu)師，再走向現(xiàn)在的管理崗。

說實話，在IBM的日子處于舒適區(qū)。我往往都是前幾名到公司的，上午先看郵件、開會、有時候有面試，下午與同事單獨溝通，和前端團(tuán)隊討論客戶案例，做產(chǎn)品PDR（初步設(shè)計評審）。晚上5點開始做技術(shù)事務(wù)，比如看技術(shù)文章、寫作、開電話會議。

但我還是在2016年決定離開。主要有幾個原因：一是業(yè)務(wù)因素，根據(jù)相關(guān)法規(guī)，外企不能獨立在華開展云計算業(yè)務(wù)，必須跟國內(nèi)公司共同運營。二是從大環(huán)境來看，外企在國內(nèi)的趨勢是往下走的。此外還有政治影響，IBM在華崗位會收縮，而與此同時，國內(nèi)BAT等民營企業(yè)發(fā)展趨勢非常好，一片朝氣蓬勃。

從個人角度，外企的技術(shù)重心在本國，中國區(qū)的技術(shù)人員則有天花板。當(dāng)然，如果只強調(diào)客觀因素太沉重，工程師多少都有點理想主義，我們總要去沖一把，到市場大環(huán)境下檢測自己的能力如何，能否獨當(dāng)一面，繼而把過去十年的經(jīng)驗、教訓(xùn)和人脈變現(xiàn)？

在上述考慮下，2016年我接受一家創(chuàng)業(yè)公司的邀請，去做了CTO。當(dāng)時創(chuàng)業(yè)公司總部在北京，而我住上海，可以說是離家創(chuàng)業(yè)，每個月只能回家一次。沒出去創(chuàng)業(yè)時，聽說創(chuàng)業(yè)者的所有時間都用來工作。進(jìn)去一看果不其然，要沒日沒夜地干活。但確實也把我的潛能喚醒了。

外企與國內(nèi)企業(yè)的差別不是一點點。比如外企講究專業(yè)性和系統(tǒng)性，就像一部精密的機(jī)器。里面的每個人，說是螺絲釘可能太殘酷了，每個人更像一個模塊。你進(jìn)去的時候，外企會幫你安排得非常好，你自己最多突破—下，搖搖身子、晃—下。去到創(chuàng)業(yè)公司則不同，你去當(dāng)CTO，變成機(jī)構(gòu)核心和支柱，這時別人圍繞著你，壓力也要你來承擔(dān)。

外企工作聚焦，創(chuàng)業(yè)公司則非常不聚焦，技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊招聘、公司戰(zhàn)略甚至接受采訪、與投資人交流，都要你親力親為。而且創(chuàng)業(yè)公司體系不健全，產(chǎn)品規(guī)劃、選型都從新起步，干得是平地起高樓的差事。外企則已經(jīng)是高樓，你只需要進(jìn)到某一個房間，做件事情就好了，就像鳥兒筑巢。

在外企時，工作再忙也有節(jié)制，大家信奉工作生活的平衡。在創(chuàng)業(yè)公司，除了睡覺就是工作，初期肯定會有落差。

說實話，去創(chuàng)業(yè)公司前，我把有些地方想象得比較悲觀：外企工程師基本都是名校碩士畢業(yè)，有光鮮的學(xué)歷背景，創(chuàng)業(yè)公司能找到正規(guī)大學(xué)本科生可能就不錯了。但進(jìn)去發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊素質(zhì)實際很不錯，特別是工作干勁很強。創(chuàng)業(yè)公司就像彈簧，把人的激情激發(fā)出來。員工就像浸水的黃豆，一點點膨脹、長大，而外企則像一個金屬盒子，一成不變。

據(jù)我觀察，六七年前，外企還是非常有活力的地方，是優(yōu)秀畢業(yè)生求職的第一選擇，有大量優(yōu)秀人才涌入。但現(xiàn)在外企更新速率降低、流動性不足。隨著業(yè)務(wù)平穩(wěn)、增長放緩，招聘速度也慢了下來，甚至很多團(tuán)隊出現(xiàn)只出不進(jìn)的狀態(tài)。

與此同時，主動離開外企、去活躍的互聯(lián)網(wǎng)的年輕人越來越多，剩下的多時年齡偏大、工作時間長的員工，外企氛圍有點趨向于老氣。

其實從2016年開始，就有一波外企離職潮，當(dāng)時傳統(tǒng)IT的中年工程師們看到，再不出去，危機(jī)感會越來越重。IT行業(yè)的技術(shù)更新可能是所有行業(yè)中變化最快的了。

像我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，30歲以下員工是主體，還有人畢業(yè)兩三年就在創(chuàng)業(yè)公司成為技術(shù)主管。據(jù)我觀察，創(chuàng)業(yè)公司的年齡線和外企的年齡線至少差5歲左右。

最近幾年，很多青年工程師、中年工程師同我咨詢職業(yè)規(guī)劃的問題。其實一旦發(fā)現(xiàn)所在領(lǐng)域已經(jīng)在走下坡路了，路越走越窄，這時候就要堅定地走出去，不能做鴕鳥，把頭埋進(jìn)沙子里。創(chuàng)業(yè)晚動不如早動，還要注意攢人脈，開會、演講、出書、寫博客、技術(shù)群、吃飯和咖啡廳，都是非常好的攢人脈的地方。

我在IBM前幾年做的研發(fā)，偏傳統(tǒng)IT，后來又做到管理崗。但我當(dāng)時發(fā)現(xiàn)一個趨勢，傳統(tǒng)IT正在被云計算所取代，所以我先在內(nèi)部尋求轉(zhuǎn)型，去做云架構(gòu)。

變化不可伯，危機(jī)也不可怕，可怕的是你沒有儲備，沒法走出危機(jī)。前陣子大家討論互聯(lián)網(wǎng)公司的996。其實在IT行業(yè)，我很少看到堅持965還能做得比較出色的同行。在我們這一行業(yè)，必須有超越965的時間積累，才能取得某種意義上的成功。但是這個時間并不局限于在公司加班，在家工作和自我學(xué)習(xí)也是一樣的。像我即使公司965，有時回家也會自覺變成996。

人不能隨著一個行業(yè)下沉，你要未雨綢繆，要有職業(yè)規(guī)劃，不管未來做什么，一定不能只埋頭在家里做規(guī)劃，要看到外面的世界，根據(jù)自身情況，做相應(yīng)的規(guī)劃。

陳皓 亞馬遜前員工36歲離職 離開原因：業(yè)務(wù)調(diào)整

我還是挺能折騰的。

2000年，當(dāng)意識到自己正在經(jīng)歷第三次工業(yè)革命時，我還是國有銀行系統(tǒng)的一名工程師。單位分了的新房剛裝修完3個月，我還是辭了職，帶著2000元去到上海。為此父親曾威脅我要斷絕父子關(guān)系。

當(dāng)時傳統(tǒng)IT企業(yè)正火，我的職業(yè)理想是進(jìn)入微軟。我是足球迷，當(dāng)年有個日本球星叫中田英壽，他是全亞洲最好的中后衛(wèi)，但是去意大利踢球后，只有坐冷板凳的份。我記得有一次中國記者采訪他，就問，你在全亞洲最好的球隊是絕對的主力，而且年薪也不低，為什么到意大利做替補？我記得中田英壽的原話是這樣的：我可以不上場，但是我要做最好的球員。后來，坐冷板凳的他的一次進(jìn)球，讓羅馬隊提前幾輪奪冠。

2010年，我進(jìn)入亞馬遜，面試時級別被調(diào)高了一級，拿到技術(shù)六級待遇。這一崗位在中國區(qū)當(dāng)時只有兩個人。

說實話，亞馬遜的HR來找我時，我是有點抗拒的。我一個做技術(shù)的，才不要去賣書。當(dāng)時內(nèi)心覺得這也太low了。但上網(wǎng)看了—下，發(fā)現(xiàn)這家“賣書”的公司，居然做出世界上第一個推薦算法和世界上第一個云計算平臺AWS。這本應(yīng)該是谷歌這種技術(shù)公司做的事。于是這引起了我巨大的好奇。

雖然有降職降薪，但難以抵擋心中的好奇，咬咬牙，我還是去了。進(jìn)去以后才發(fā)現(xiàn)，這是我這輩子做的最正確的選擇。亞馬遜的企業(yè)文化和價值觀對我影響很大。小團(tuán)隊、自動化、平臺化、運維優(yōu)先。開發(fā)人員做所有的事，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，招最好的人，想好了再做……這是一家“慢得不能再慢”的公司，然而卻做成了世界上第一家市值破萬億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。

再比如，我在亞馬遜的時候，我和公司講，我想在我的博客上寫幾篇關(guān)于亞馬遜的文章，介紹亞馬遜的技術(shù)和一些做事的方法，也算是個宣傳，讓我的團(tuán)隊也好招人。但是，我當(dāng)時的老板和我說，你的博客之所以有影響力是因為你的獨立性，不要寫亞馬遜的，這樣會把你自己賣了，千萬別這么做。

外企價值觀里都比較尊重個體價值，并推崇工作和生活的平衡，不鼓勵加班，你看現(xiàn)在的國內(nèi)公司，更多的是強調(diào)團(tuán)結(jié)奮斗和敬業(yè)激情，很多國內(nèi)企業(yè)拼命給員工打雞血的場面，和傳銷場景也很類似。

但是外企也有自己的問題。我在亞馬遜的時期，接連有兩個項目做成熟了，但很快就被美國總部拿過去。然后我的團(tuán)隊就面臨解散。我辛辛苦苦招來的人，這時面臨被其他團(tuán)隊瓜分的境地。這樣的組織調(diào)整，相信在外企業(yè)工作的中國經(jīng)理們都不會陌生。當(dāng)然，外企還有更大的問題，在業(yè)務(wù)上，他們似乎喜歡用自己的方式做事，而不關(guān)心中國本土的實際情況，造成了外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

后來我整個團(tuán)隊全部調(diào)到美國，而我母親當(dāng)時心臟有問題，所以我就沒去成，一個人孤零零留在北京。沒有團(tuán)隊帶，所以就去了一家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司。

作為一名職場中年人，我一點不擔(dān)心未來。穩(wěn)定就是無論這個世界怎么變，我都蠢找到工作，而不是我在一個地方一輩子

在這家公司里，我看到了所有的員工真地很拼，太有熱情了。我在外企里只看到了那種職業(yè)化冷冰冰的氣氛，而在這里則非常不一樣。這里的員工，從基層到高層全是激情滿滿。

這里的加班也非常非常多，經(jīng)常性加班到凌晨，雙休日也得上班。我一開始只覺得很厲害，沒覺得有什么問題。然而，時間一長，發(fā)現(xiàn)這種搞法，問題也很多。比如，故障就很多。最主要的是，經(jīng)常性快速上線后，未來要花很多時間返工和調(diào)整，非常沒有效率。

而且變化太大，我經(jīng)歷過的一件事，高層定下要做的事，兩個月后就說不做了，然后再過3個月后又說為什么不做？

然后，我的老板要求我用我的博客和微博幫公司做營銷，我委婉地拒絕了，結(jié)果，團(tuán)隊合作的價值觀不達(dá)標(biāo)。

其間發(fā)生很多事，我無法適應(yīng)這家公司的企業(yè)文化，加上父親當(dāng)時病重，所以工作三年后，我就離開了。

但是作為一名職場中年人，我一點不擔(dān)心未來。什么叫穩(wěn)定？穩(wěn)定就是無論這個世界怎么變，我都能找到工作，而不是我在一個地方一輩子。

這是我在父親那代人身上看懂的道理。我父親不就是這樣嗎？他們才是受時代負(fù)累的一代人。正是讀書的年紀(jì)，趕上上山下鄉(xiāng)運動，四五十歲的時候又趕上國企破產(chǎn)，成為下崗職工，然后就不知道干啥了。說起找工作，他們那時候的焦慮比當(dāng)下這代人更嚴(yán)重。

我們的父輩沒有辦法，因為他們當(dāng)時只有一種生活，但如今這個世界有多種生活方式，如果不想加班，你可以進(jìn)外企，也可以出國。據(jù)我所知，微軟、亞馬遜都不加班。

你可以做出自己的選擇。