古琪琳

摘 要：招投標(biāo)是現(xiàn)代建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是規(guī)范建筑市場秩序的關(guān)鍵措施。下面我們主要就建筑工程招投標(biāo)施工預(yù)算財務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的問題以及相對應(yīng)解決措施進(jìn)行簡要分析和探討，還望能夠從根本上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 招投標(biāo)? 財務(wù)管理

一、建筑工程招投標(biāo)階段影響預(yù)算財務(wù)管理的因素

（一）供需因素

在具體控制建筑工程造價的時候?qū)ζ湓斐捎绊懙闹饕蛑痪褪枪┬枰蛩?。假如在進(jìn)行招標(biāo)的時候施工單位相對較少且待建工程較多的話，施工單位中標(biāo)的幾率就相對較高，所所獲得的利潤也相對較高;相反利潤就會有所下降，同時還會對施工質(zhì)量造成一定的影響。同時，建筑工程造價的穩(wěn)定性還受到了建筑材料供需關(guān)系的影響，嚴(yán)重制約著造價控制的順利實施。

（二）人為因素

在進(jìn)行招標(biāo)的時候，建設(shè)單位在進(jìn)行標(biāo)底控制價設(shè)置的時候，通常會將參建單位利潤以及造價預(yù)算計算在內(nèi)。假如建設(shè)單位在進(jìn)行利潤里設(shè)置的時候超出了正常范圍，而投標(biāo)單位又相對較多的話，一些參建單位由于自身技術(shù)水平相對較差會將投標(biāo)報價降低，而進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)投標(biāo)報價比成本價低的情況，對建筑工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

（三）業(yè)主因素

在對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定的時候，除了要和國家強(qiáng)制性的規(guī)范相符合之外，還需要做好工程價值分析工作，唯有如此方可從根本上防止有盲目將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高的情況，以至于增加工程造價。特殊時候，業(yè)主方面為了將施工階段的貸款利息降到最低，而要求對施工工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;但是，由于承包商在配置施工資源的時候不夠合理，以至于實際施工效率得不到有效提升，以至于施工成本增加;再者為了使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升而將投標(biāo)報價提高，再加上盲目競標(biāo)，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的安全性。

二、建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財務(wù)管理優(yōu)化方案

（一）對招投標(biāo)機(jī)制進(jìn)行完善

在具體進(jìn)行招投標(biāo)的時候，建筑單位要對招標(biāo)進(jìn)行合理控制，招標(biāo)過程中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。而在現(xiàn)實當(dāng)中，難免會有一系列的問題存在于招投標(biāo)當(dāng)中，讓不法分子有機(jī)可乘，這主要是由于招投標(biāo)管理工作沒有做好，因此要想有效確保招投標(biāo)工作的順利實施，就必須要從根本上保證文件的真實、有效性，仔細(xì)審查核對相關(guān)信息，再者還要仔細(xì)研究和分析工程當(dāng)中的每一項數(shù)據(jù)，在工程建設(shè)階段，相關(guān)人員做好現(xiàn)場勘查的工作。

（二）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化成本控制

確保招投標(biāo)的最終形式以及雙方責(zé)任權(quán)益的重要法律依據(jù)就是合同，合同的簽訂對其質(zhì)量有著直接的影響。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中要想將招投標(biāo)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來就必須要將合同管理工作做好，確保合同的科學(xué)、合理性以至于對建設(shè)成本進(jìn)行有效控制：第一就是要對合同內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)審查。從本質(zhì)上來將，招投標(biāo)過程其實就是確定合同加框、質(zhì)量以及工期的過程。所以在招投標(biāo)階段雙方需要對合同內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)審查，確保雙方利益。

（三）加強(qiáng)招投標(biāo)的信息化建設(shè)

因為在招投標(biāo)競爭當(dāng)中信息資源的作用十分重要，因此，業(yè)主方面需要通過答疑、招標(biāo)文件以及工程量清單等方式將招標(biāo)項目的信息及時、全面、準(zhǔn)確的向投標(biāo)單位進(jìn)行傳遞。再者，業(yè)主方還要將自身優(yōu)勢在招投標(biāo)管理當(dāng)中充分發(fā)揮出來，收集、整理并分析那些孤立的信息，同時還要將信息咨詢和檢索等服務(wù)做好?；蛘呓ㄔO(shè)有關(guān)造價信息資料庫，進(jìn)行投標(biāo)單位歷史投標(biāo)信息庫的建立、常用施工材料價格信息庫以及單位歷史工程造價資料庫等，同時，為了能夠取得長期可持續(xù)發(fā)展，還要根據(jù)實際情況對其進(jìn)行更新。

（四）完善評標(biāo)體系

招投標(biāo)工作非常重要，因此，評標(biāo)體系必須完善。建筑工程的實際情況必須與評標(biāo)時相符合，建筑工程招投標(biāo)的主要目的是實現(xiàn)利益最大化、控制成本、提高施工效率、最大程度優(yōu)化資源配置，而完善評標(biāo)體系能夠有效確保施工預(yù)算財務(wù)管理工作的順利實施。

三、結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在建筑施工預(yù)算財務(wù)管理當(dāng)中存在著一系列的問題，怎樣才能對招投標(biāo)施工預(yù)算方案進(jìn)行有效利用，從而對建筑行業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行合理規(guī)劃就變得十分重要。這就需要財務(wù)工作人員和相關(guān)部門一起努力，唯有如此，方可對建筑工程招投標(biāo)施工預(yù)算財務(wù)管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，進(jìn)而有效推動建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉振堃.淺析投標(biāo)報價策略及報價技巧[J].建材與裝飾，2017（47）：136-137.