lachel

20年后的你，會(huì)在哪里生活，從事什么樣的工作，成為一個(gè)什么樣的人？

你能回答得出來(lái)嗎？

如果你答不出來(lái)，不要緊，這是正常的。因?yàn)?，我們這個(gè)時(shí)代，早已不是一個(gè)能夠看到未來(lái)1 0年、20年的時(shí)代——它充斥著太多的不確定性。

大概10年前，我們強(qiáng)調(diào)的還是“規(guī)劃”“生涯”“人生夢(mèng)想”。彼時(shí)，流行的說(shuō)法是“要做好長(zhǎng)期規(guī)劃”，再一步步去實(shí)現(xiàn)。

這種思潮基于一種共識(shí)：大環(huán)境是基本穩(wěn)定的，是可觀察、可預(yù)測(cè)的。人類社會(huì)或許會(huì)翻天覆地，但距離我們還非常遙遠(yuǎn)，很可能是以10年、30年為一個(gè)單位。

所以，我們的一生，很可能還走不完一個(gè)劃時(shí)代的周期，可以理解為基本穩(wěn)定不變。

但現(xiàn)在早已全然不同了。在今天，哪怕再偉大的企業(yè)（或個(gè)人），也不敢說(shuō)“我能看到10年后的未來(lái)”。我們強(qiáng)調(diào)的，是演化，適應(yīng)，轉(zhuǎn)型。

那么，在這個(gè)時(shí)代，如何才能適應(yīng)不確定性，最大化自己的適應(yīng)能力呢？

很多時(shí)候，你面對(duì)種種機(jī)會(huì)和可能性，可能會(huì)陷入困惑，難以做出抉擇。這時(shí)，不妨反過(guò)來(lái)思考：

在所有這些可能性之中，有哪些東西是可以排除的？十多年前，我們獲取信息的成本很高，所以關(guān)注的是“如何獲得我想要的東西”。但現(xiàn)在，我們每天接收到的信息，能夠觸及的機(jī)會(huì)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的需求，所以，我們更需要關(guān)注的是“篩選”——如何通過(guò)排除無(wú)用的東西，來(lái)實(shí)現(xiàn)高度的專注和聚焦。

如果你對(duì)未來(lái)尚不明晰，不妨試著這樣做：建立自己的評(píng)價(jià)體系：我的原則是什么？興趣點(diǎn)在哪里？什么樣的事情，是我一定不會(huì)去做的？做一張清單，收集各種機(jī)會(huì)和可能性，再進(jìn)行篩選。建立一套過(guò)濾系統(tǒng)，只關(guān)注過(guò)濾后剩下的東西，不再為刪掉的東西耗費(fèi)精力。

我曾經(jīng)和一位朋友聊天，聊到他年輕時(shí)學(xué)攝影的經(jīng)歷：他那時(shí)極其癡迷攝影，自學(xué)了大量的基礎(chǔ)知識(shí)，包括各種膠片的性質(zhì)、手動(dòng)計(jì)算進(jìn)光量……后來(lái)數(shù)碼時(shí)代來(lái)臨，這些技巧全部廢掉了，一切交給微處理器。好在他有一項(xiàng)能力，是數(shù)碼時(shí)代無(wú)法替代的：構(gòu)圖的敏感度。這是需要大量實(shí)踐才能得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

我們目前許多技術(shù)、技能，都有可能被替代和淘汰，但那些底層的東西，那些將技術(shù)技能整合、使它們產(chǎn)生意義和價(jià)值的東西，是長(zhǎng)久不變的。

關(guān)注不變的東西，你的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)更持久。

在一本書(shū)中，講到一個(gè)很有意思的“杠鈴策略”：假設(shè)你有100萬(wàn)，那么，不妨把90%放在銀行里，買保本產(chǎn)品;10%用來(lái)投資高風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)的。這樣，你最大的損失也就是10%，但收益非常大——因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)的，可能帶來(lái)的回報(bào)是數(shù)十倍。

湯森路透內(nèi)部有一筆基金，叫做Catalyst Fund（催化基金），供內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)實(shí)施他們的“點(diǎn)子”。如何使用呢？團(tuán)隊(duì)發(fā)起人需要填一份表格，寫(xiě)清楚這個(gè)點(diǎn)子的構(gòu)思、市場(chǎng)和價(jià)值，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新投資委員會(huì)審核，就可以拿到一筆投資，用來(lái)快速嘗試。

最關(guān)鍵的，湯森路透會(huì)設(shè)立相關(guān)的制度，最大化“點(diǎn)子”誕生的土壤。比如，各部門的考核中，會(huì)納入一個(gè)“創(chuàng)新空間考核”——你是否給了員工足夠的機(jī)會(huì)去產(chǎn)生創(chuàng)新？以及在業(yè)務(wù)中設(shè)立“創(chuàng)新先鋒”，讓他們幫助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)快速成型。

企業(yè)知識(shí)管理中，有一個(gè)非常重要的目標(biāo)，就是通過(guò)把大量知識(shí)、流程和最佳實(shí)踐整合起來(lái)，讓它們產(chǎn)生聯(lián)結(jié)，涌現(xiàn)出全新的可能性和創(chuàng)造性，誕生出新項(xiàng)目、新流程、新模式。這是企業(yè)知識(shí)管理的一大使命。

越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視這一點(diǎn)：不再追求100%的可控，而是擁抱可能性，設(shè)立一個(gè)流程，讓“好的事情”發(fā)生，并把它們留存、固化、落實(shí)起來(lái)。

不妨這樣思考：除了日常工作和按部就班的路徑，有沒(méi)有別的什么東西，是可以嘗試著投身進(jìn)去，去探索和實(shí)踐的？可能是加入一個(gè)圈子，可能是研究一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，可能是學(xué)習(xí)某項(xiàng)能力……無(wú)論如何，保持一些“額外”的東西，擁抱可能性，這樣，才能在變革到來(lái)的時(shí)候，從中獲益。

過(guò)去的時(shí)代，我們強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。但未來(lái)的不確定時(shí)代，我們更需要關(guān)注的，是方法論。

不確定的洪流席卷而來(lái)，沒(méi)有人能獨(dú)善其身，也沒(méi)有人能完全規(guī)避它的沖擊。最好的方式，就是不斷完善自己的體系，迭代思維的操作系統(tǒng)，提高自身的適應(yīng)能力，讓你無(wú)論面對(duì)什么挑戰(zhàn)，都游刃有余。

這是你在不確定的時(shí)代中，對(duì)抗沖擊和風(fēng)險(xiǎn)的最好武器。

（編輯：王瑩）