路照輝

摘要：醫(yī)療財務(wù)管理工作伴隨著醫(yī)療改革的不斷深入變得更加的嚴格與規(guī)范，在當(dāng)下醫(yī)院管理中醫(yī)院財務(wù)管理工作一直以來是比較容易被忽視的地方。在公立醫(yī)院錯面臨的市場環(huán)境不斷變化的情況下對醫(yī)院財務(wù)管理提出了更高要求，醫(yī)院財務(wù)管理對于提高醫(yī)院的綜合實力與市場競爭力與經(jīng)營效益具有重要的現(xiàn)實意義。基于此，文章從多個角度就市場經(jīng)濟條件下醫(yī)療財務(wù)管理的新思路進行深入分析與探究，希望對相關(guān)人員提供幫助與借鑒。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;醫(yī)療;財務(wù)管理;新思路

醫(yī)院作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)性項目，隨著醫(yī)療體制改革以及和醫(yī)療環(huán)境對其帶來嚴峻挑戰(zhàn)。這就要求醫(yī)院必須結(jié)合自身的醫(yī)療優(yōu)勢和市場經(jīng)濟發(fā)展要求不斷提高經(jīng)營思維和模式，重視財務(wù)管理，要求醫(yī)院預(yù)算審核工作建立完善的部門。文章就市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題進行分析，并提出相關(guān)建議措施，以此促進醫(yī)院管理邁向科學(xué)化、專業(yè)化與規(guī)范化。

一、醫(yī)院財務(wù)管理概述

財務(wù)管理主要指一個在經(jīng)營活動中所建立起來的管理制度，對資金的使用、回收以及分配等活動進行有效管理，是對醫(yī)院的經(jīng)營活動與管理模式進行約束與調(diào)整的內(nèi)在機制，為醫(yī)院正常、有效經(jīng)營提供必要保障，其基本職能包括財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃以及財務(wù)分析、整合和考核等等，每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系不可分割的有機整體。

醫(yī)院的財務(wù)管理活動既要服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，又反作用于生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)管理統(tǒng)在一定程度上決定著醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，它是醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策的一個重要組成部分。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理的重要性就越重要，財務(wù)管理的職責(zé)就是在保證利益最大化的前提下，盡量保證各項經(jīng)營活動都可以順利進行[1]。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題分析

醫(yī)療機構(gòu)不僅要保證患者的醫(yī)療需求，又要促進自身的可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題受到管理者與相關(guān)部門的重視，我們從以下幾方面就財務(wù)管理的問題進行具體分析：

首先，財務(wù)管理理念與模式落后。財務(wù)管理的各項財務(wù)指標(biāo)是醫(yī)院經(jīng)濟活動開展的重要依據(jù)，如果財務(wù)管理制度不完善，就會為醫(yī)院經(jīng)營失敗埋下安全隱患，僅僅依靠選擇有關(guān)的評價指標(biāo)進行項目經(jīng)濟效益評估，未能形成有效的、互相制衡的內(nèi)部控制機制，這樣的機制缺乏一定的合理性與科學(xué)性，難以達到應(yīng)有的廣度與深度。當(dāng)前，醫(yī)院成本核算只能反映科室的收入與支出情況，很多醫(yī)院財務(wù)管理理念還停留在傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算時期，預(yù)算內(nèi)容僅局限在財務(wù)指標(biāo)。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制不僅僅是財務(wù)部門的事情，預(yù)算的內(nèi)容涉及到醫(yī)院的方方面面，而且很多員工認為財務(wù)工作與自己沒有關(guān)系，無法調(diào)動員工工作的積極性與熱情，無法實現(xiàn)醫(yī)院總體目的[2]。

其次，考核與激勵機制不健全。在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中，通過醫(yī)院資金的運用效果反映各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量，反之也可以通過高效的財務(wù)管理又引導(dǎo)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在新的社會發(fā)展時期運用科學(xué)管理方法，對企業(yè)的運營情況進行合理控制，這樣才會更好的對企業(yè)進行有效地管理。考核與激勵不僅可以發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，還可以為預(yù)算編制提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。但是，當(dāng)前大部分醫(yī)院還沒有建立完善的預(yù)算考核與激勵及機制，有的醫(yī)院雖然建立了相應(yīng)的考核與激勵及機制，但其內(nèi)容不全面，與實際情況相脫離，也就是說明了考核與激勵及機制對相關(guān)人員與醫(yī)院經(jīng)營活動缺乏一定的指導(dǎo)與可操作性，僅僅考核業(yè)務(wù)預(yù)算項目，并未涉及資本性支出項目預(yù)算。

經(jīng)常忽視對醫(yī)院財務(wù)管理工作，院領(lǐng)導(dǎo)在思想觀念上就容易忽視醫(yī)院財務(wù)管理工作，只是把醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益放在首位，沒有考慮到醫(yī)院財務(wù)管理工作對醫(yī)院發(fā)展的影響，甚至忽視預(yù)算考核與激勵及機制管理，有的考核與激勵標(biāo)準(zhǔn)并未以預(yù)算的執(zhí)行情況為導(dǎo)向，而是以經(jīng)濟貢獻值作為考核指標(biāo)，這就導(dǎo)致了會計人員對醫(yī)院核算工作更加的不重視，總是以腐舊的思想觀念來應(yīng)對工作，淡化了財務(wù)管理的作用，使得預(yù)算考核與激勵機制的重要性與現(xiàn)實意義并沒有得到發(fā)揮，不利于醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高[3]。

三、市場經(jīng)濟條件下醫(yī)療財務(wù)管理的相關(guān)建議與措施分析

首先，更新財務(wù)管理理念和管理模式。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國醫(yī)療機構(gòu)正在實現(xiàn)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也就是說我國醫(yī)療機構(gòu)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，這就需要醫(yī)院必須更新現(xiàn)有的財務(wù)管理理念，改革財務(wù)管理模式與方法。完善財務(wù)管理相關(guān)流程，建立與醫(yī)院財務(wù)管理改革相適應(yīng)的規(guī)章制度與內(nèi)部控制系統(tǒng)，將財務(wù)部門的視覺放在更高的層面，結(jié)合信息系統(tǒng)的要求，綜合考量戰(zhàn)略目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置以及管理流程和技術(shù)水平等多方面內(nèi)容，改進資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度，提高風(fēng)險防范意識，根據(jù)醫(yī)院的工作范圍、工作性質(zhì)以及工作職責(zé)等特點，將財務(wù)管理與內(nèi)部控制機制相結(jié)合，以便應(yīng)對各種突發(fā)性的財務(wù)需求，實現(xiàn)醫(yī)院價值最大化。

其次，建立全面預(yù)算管理體系。在國民經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢下，在市場新方向和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，決定著醫(yī)院的財務(wù)工作必須解放思想，實事求是，建立全面預(yù)算管理體系，深入分析與把握當(dāng)前所面臨的形勢，抓住市場內(nèi)在發(fā)展規(guī)律與市場環(huán)境，根據(jù)醫(yī)院的特點和市場信息提供相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，從而制定適合醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略手段。深入分析醫(yī)院的財務(wù)環(huán)境，積極優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，堅持統(tǒng)籌兼顧，加強管理、創(chuàng)新企業(yè)文化、深化改革，以資金收支預(yù)算和成本預(yù)算為基礎(chǔ)，從上往下分解醫(yī)院的預(yù)算任務(wù)，不斷增強自身的競爭力，充分發(fā)揮財務(wù)工作對醫(yī)院發(fā)展的引導(dǎo)作用[4]。圍繞醫(yī)院發(fā)展需求進行系統(tǒng)功能設(shè)置，有效組織信息系統(tǒng)開發(fā)與維護，同時對醫(yī)院經(jīng)營各階段的資金進行綜合管理，結(jié)合實際情況，靈活地運用評價指標(biāo)與具體的管理方式，同步內(nèi)部控制環(huán)節(jié)和信息系統(tǒng)控制節(jié)點，實現(xiàn)自動控制與監(jiān)督，全面提高醫(yī)院的管理水平與工作質(zhì)量。

最后，強化醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督機制。財務(wù)管理風(fēng)險防控是對醫(yī)院的經(jīng)營活動與管理模式進行約束與調(diào)整的內(nèi)在機制，隨著社會的不斷發(fā)展與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，財務(wù)工作人員的責(zé)任越來越重，對其要求也越來越高，強化醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機制，發(fā)揮內(nèi)部審計作用，加強對風(fēng)險的判斷力，開展全方位培訓(xùn)，培訓(xùn)懂管理、懂審計以及綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，加強對風(fēng)險的判斷力，激發(fā)人員的自主創(chuàng)新意識與能力，提高內(nèi)部控制的參與度，財務(wù)管理人要不斷更新自己的觀念，在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的時候人員可以及時、有效的解決。并且將審計部門從化財務(wù)管理中獨立出來，提高審計工作的話語權(quán)與權(quán)威性。也就是說醫(yī)院需要建立獨立的內(nèi)部審計部門，加快企業(yè)審計人才的培養(yǎng)和審計手段的現(xiàn)代化與信息化，審計人員要努力豐富自身各個方面的專業(yè)知識，對醫(yī)院潛在的風(fēng)險可以準(zhǔn)確的預(yù)測并提出相應(yīng)的防控建議，強化醫(yī)院的外部監(jiān)督系統(tǒng)，加強風(fēng)險管理的基礎(chǔ)建設(shè)，建立科學(xué)的風(fēng)險評估機制，并且發(fā)揮財政、審計和稅務(wù)等部門的聯(lián)合作用，將內(nèi)部與外部監(jiān)督機制有機結(jié)合在一起，為醫(yī)院的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動與發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與推進，經(jīng)濟市場變得越加復(fù)雜、競爭越來越激烈，對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出更高要求。醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和管理模式，加大對醫(yī)院支出管理，提升財務(wù)管理工作的能力，實施企業(yè)戰(zhàn)略性部署，從而實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化進程。

參考文獻：

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