金鈺

電力系統(tǒng)的正常運行能夠有效促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，為維持電力系統(tǒng)企業(yè)中勞動組織的穩(wěn)定性，需要做好勞動定員的管理工作。勞動定員也是電力企業(yè)發(fā)展壯大的需求，是電力企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，為提升電力企業(yè)的競爭實力以及工作效率，優(yōu)化人力資源，有必要實施定員管理制度。文章針對電力系統(tǒng)勞動組織中勞動定員的作用進(jìn)行探究，希望能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)階段，人們物質(zhì)以及精神生活日益豐富，對生活質(zhì)量有了更高的要求，對電力也有了更多的需求。電力作為人們生活重要的能源之一，對人們的生產(chǎn)生活有重要的作用。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對人才的要求也越來越高，這也是電力企業(yè)重要的競爭力構(gòu)成部分之一。

一、勞動定員

電力企業(yè)中，機(jī)械化程度在不斷提升，促使企業(yè)運行效率得到有效提升，所需的人力資源得以優(yōu)化，在管理質(zhì)量以及安全程度上也有所提升，而這一切都離不開科學(xué)有效的管理制度?，F(xiàn)代電力企業(yè)中，多采用勞動定員管理制度，定員管理過程中，需要以現(xiàn)代化設(shè)備、新型的電力技術(shù)為依托，同時與電力企業(yè)運行階段的發(fā)展、管理目標(biāo)以及年產(chǎn)量等規(guī)劃相結(jié)合，從而促使管理質(zhì)量得到有效提升，最終提升企業(yè)整理效益。勞動定員管理模式注重挖掘工作人員的個人能力，這也是其核心管理理念，保證電力企業(yè)與員工個人得到協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)雙贏?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人員之間的競爭，為提升企業(yè)競爭綜合實力，就需要從人員管理入手，基于此，現(xiàn)代電力企業(yè)以及電力系統(tǒng)的管理上，需要做好人力資源管理工作。在初步制定企業(yè)發(fā)展計劃時，需要以人員為基礎(chǔ)，進(jìn)而劃分工作職責(zé)，確保有效落實企業(yè)發(fā)展的各項計劃。人力資源管理工作的關(guān)鍵就是做好定員管理工作，開展工作過程中，需要綜合考慮設(shè)備的運行效率以及人員的綜合能力，制定合理有效的工作計劃，做到人性化管理?？茖W(xué)有效的定員管理模式能夠在不改變?nèi)藛T數(shù)量的前提下，借助科學(xué)有效的安排，有效提升電力工作效率。

二、電力系統(tǒng)勞動組織中勞動定員的作用

（一）優(yōu)化人力資源管理

電力系統(tǒng)具有一定的規(guī)模，不僅覆蓋面較廣，且機(jī)構(gòu)眾多，擁有復(fù)雜的人員身份，在日常管理過程中，需要耗費較大的人力、物力，為維持電力系統(tǒng)正常運行，就需要有大部分資金投入到人員管理中，如果人資管理未能有效進(jìn)行，就會對電力企業(yè)的全面發(fā)展造成嚴(yán)重影響。勞動定員管理是否有效對電力其余整體的人工成本有直接影響，且與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系。在電力企業(yè)中引入勞動定員管理理念后，人力資源管理則更為科學(xué)，崗位工作人員自身的潛力也得到了最大的發(fā)揮，與工作崗位的匹配程度也更高，在實際工作中，工作人員都能夠積極完成自身工作，提升電力系統(tǒng)運行的整體質(zhì)量?；诖?，電力企業(yè)的人員成本也能夠得到最大化降低，對于電力企業(yè)的長效發(fā)展有一定積極意義。

（二）促進(jìn)電力系統(tǒng)良好發(fā)展

傳統(tǒng)電力企業(yè)發(fā)展中，因發(fā)展競爭小，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有一定主動權(quán)。隨著時代的發(fā)展，電力市場逐漸由過去的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，傳統(tǒng)的人員管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的需要，特別是在外國電力企業(yè)加入中國市場后，更需要電力企業(yè)更新管理模式。引入勞動定員管理模式對于優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部有一定意義，電力企業(yè)工作人員自身也得到強(qiáng)化。

（三）有利于優(yōu)化整合電力系統(tǒng)各生產(chǎn)要素

合理有效的勞動定員管理模式能夠促進(jìn)電力企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值，員工也能夠各擅其職，更好的發(fā)揮自身的特長。過去的電力企業(yè)中，人員安排相對混亂，無法有效施展自身能力，在實施勞動定員管理后，有效的改變了這一現(xiàn)狀，促使工作人員都得到良好發(fā)展。

（四）提升電力系統(tǒng)員工效率

傳統(tǒng)國有企業(yè)中，沒有對員工的工作效率給予一定重視，導(dǎo)致企業(yè)整體效益不高。引入科學(xué)合理的勞動定員管理制度能夠促使企業(yè)實施專業(yè)分工，同時依據(jù)工作環(huán)境、設(shè)備臺賬以及科學(xué)技術(shù)水平等相關(guān)因素對勞動用工的需求進(jìn)行預(yù)估，根據(jù)預(yù)估結(jié)果對崗位進(jìn)行定位，對工作職責(zé)進(jìn)行劃分，促使崗位工作內(nèi)容更為清晰，工作調(diào)配更為合理，更好的發(fā)揮員工的工作積極性。當(dāng)對崗位工作人員的需求進(jìn)行明確后，就能夠更好的安排，保證人員調(diào)配更為合理以及高效，最終促進(jìn)工作效率的有效提升。

三、結(jié)語

為促進(jìn)電力企業(yè)的綜合發(fā)展，提升自身競爭力，需要做好人力資源管理工作，而勞動定員管理在電力企業(yè)未來發(fā)展中具有一定的作用，在優(yōu)化電力系統(tǒng)的同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部用工管理機(jī)制進(jìn)行完善，對外包等業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，同時，利用激勵以及約束機(jī)制，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為電力企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。如果人力資源供需不平衡，就會導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題，致使電力企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，綜合上述分析，做好電力企業(yè)的勞動定員管理工作，對于企業(yè)的整體管理，提升綜合生產(chǎn)效率有一定幫助。（作者單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司房縣供電公司）